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第三方物流和第四方物流概述.pptx

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第三方物流与第四方物流.ppt

第三方物流与第四方物流.ppt
成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制 定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成 和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外 包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人 才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管 理和组织能力等。
第四方物流的模式
协助提高者：第四方物流为第三方物流工作， 并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；
第三方物流内部的构成
资产基础供应商 非资产基础供应商 对于资产基础供应商而言，他们有自己的运
输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物 流操作。而非资产基础供应商则是管理公司， 不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先 进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功 能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本 着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展，做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。 实
现
创新战略
第 三
品牌战略
方 物
流
管
理
案例：
以富日物流公司为例，作为一家规模不大、刚成立两年的 物流企业，客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。 其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流 通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供 配送服务，多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完 成。作为一家规模不大的物流公司，富日物流公司的竞争力 就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调 度中心，即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消 费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不 属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提 供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客 户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物 流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品 在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为 参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物 流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。 于是，第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流： 模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、 货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、 运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限 的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流 （contractLogistics）”。

第三方物流与第四方物流PPT教案

第三方物流与第四方物流PPT教案

办公机器的回收服务
会展品、美术品运输 搬家、大规模搬移
会展品、美术品的包装、运输搬入、 安装、搬出
家庭搬家、工厂大规模搬移等
第22页/共56页
1.2 第三方物流的特征
第三方物流是合同导向的战略性 物流服务；
第三方是专业化、个性化的物流 服务；
第三方物流是建立在现代电子信 息基础上的物流服务
第三方物流是第23页具/共56有页 高度灵活的物 流服务
Panalpina Exel
52.7%欧非，全球第一家门到门，有时限担保和无重量限制空运。 39%英国，全球最大废品处理物流，为摩托罗拉和福特全球配送。
第18页/共56页
这10家物流企业都有一些共同的特点 ：
第一，专业化。比如UPS主要是陆运 ，Fedex 主要是 空运， 德国邮 政主要 是邮政 运输， Maers k主要 是海运 。 第二，都有自己的核心竞争力。比如 像Exel做废品 处理， 有自己 独特的 一套。
或提高价格而对企业造成的损失。 （4）对外包依赖控制程度。
第15页/共56页
第三方物流业者的核心能力
信息系统不可缺少——企业内部和外部。
独立的大型第三方物流业者尚未出现。其原因在于 初期要在信息系统方面投人大量资金。
信息系统的充实，是第三方物流的明显特征，也是 同业者之间差别化的武器。
信息系统的服务内容分为：
及时配送、共同保管、共同配送、库存管 理、紧急对应
工厂物流业务整体外包
工厂内物流、发送管理等对顾客生产活动 的侧面支援、物料管理、包装设计、包装 作业、发送管理、运输作业等
信息、保管、配送网络系统 信息、保管、配送3功能一体化的物流系统
长距离运输网络系统
经济、快捷的国际运输网络

第八章-第三方物流与第四方物流PPT课件

第八章-第三方物流与第四方物流PPT课件
目前，合同制物流服务最大的供应者来自仓储业，这些公司均提供 一体化的物流服务，包括运输、仓储、EDI信息处理等内容，以及其他许 多增值服务。每个公司也都在美国市场占据重要地位，1992年的经营收 入均超过2亿美元。来自英国的Exel物流公司不仅在美国，而且在加拿大、 墨西哥和欧洲大陆都开展了业务。随着经济和产业的发展，在这个服务 领域的公司数量正不断增加。
运输物流业的发展概况
从我国的传统情况来看，在运输方面，国内物流的最重要载体 一直是铁路和公路。经过铁路运输体制的改革和基本建设投入的增 加、新修铁路线路拓展到一个新的水平，同时由于铁路提速，过去 铁路货运的“瓶颈”现象和车皮紧张的状态现在已明显缓解。公路 运输方面，随着公路网络的形成和道路条件的不断改善，运输量迅 速增长，2000年全社会公路货运量170亿吨，货物周转量9400亿吨公 里，年均增长率分别为8.9%和10.8%。目我国的公路通车里程跃居世 界第四位。
第三方物流的特点
契约式(业务类别\量\时间\价格\范围\方式) 个性化(一个客户一个要求) 零散性(不同空间\不同时间) 非标准化 被动性 利润空间小而难度大、要求苛刻。 小量、多户 随机性、风险大（随时可能丢掉订单）
第三方物流服务的提供者
一般情况下，从事此项经营的公司，其传统背景是公共仓储业、公 共交通运输业、经纪业、货运代理业和银行业（由于对加快资金回笼的 需要）等。
■第三方物流的兴起 ■第三方物流的概念和作用 ■第三方物流的作用
第三方物流的兴起
(1)企业对于第三方物流的需求 第三方物流的兴起首先是源于企业对于物流外包的需求，企业 的物流外包有两大原因。 其一是，为了降低运作成本 其二是，为了增强自己的核心能力
(2) 第三方物流是社会分工细化和管理理念发展的产物 第三方物流是社会分工向细化发展的结果。 第三方物流的产生也是新型管理理念发展的结果。 第三方物流的发程度反映和体现着一个国家物流业发展整体水 平。

第三方物流与第四方物流

第三方物流与第四方物流

09.01.2024
第三方物流与第四方物流
物流外包的原因
物流活动难 以管理
核心业务需要
降低物流成本
物流外包的原因
不具备物流业 务的资源
改善物流服务水平
分担风险，提高 企业柔性化水平
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
• 四 物流外包的优势
• 1 优化企业内部资源配置;强化企业核心能力;提高企业 整体效益
业建立战略合作关系;将非核心业务交由公司以外的合
作企业去做;形成所谓的业务外包
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
• 2 业务外包的定义
•
业务外包Outsourcing;也称资源外包 资源外置;
是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源;从而达到
降低成本 提高效率 充分发挥自身核心竞争力和增强
企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式 企业为了
制
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
物流外包决策
外包
是
否
否
是
是否符合企 业发展战略
是否影响企业 核心竞争力
是否具备经营 物流的能力
能否提高物 流经济效益
否
是
是
否
09.01.2024
自营
第三方物流与第四方物流
• 五 我国第三方物流企业概况 • 1 第三方物流企业的构成
• 1传统仓储 运输企业经过重组改造转型而来 • 2新创办的国有或国有控股的新型物流企业 • 3外资物流企业 • 4民营物流企业
独立组建的物流公司
华运通公司
09.01.2024
第三方物流与第四方物流
•2 提供的服务范围及功能

一二三四方物流简介PPT课件

一二三四方物流简介PPT课件
Content
第一方物流定义 第二方物流定义、意义及问题 第三方物流定义及特点 第四方物流定义及运营 四者综合比较
第1页/共16页
一、第一方物流的定义
• 第一方物流是指卖方：即生产者或供应方组织的物流活动。这些组织的主要业务是 生产和供货商品，但为了其自身生产和销售的需要而进行物流网络及设施设备的投 资，经营与管理。供应方或厂商一般都需要投资建设“仓库、运输车辆、月台甚至 公路专用路线等物流基础设施。卖方为了正常进行生产而建设的物流设施称为生产 物流设施，而为了产品的销售而在销售网络中配置的这些物流设施称为销售物流设 施。总的来说，由制造商或供应销售企业自己完成的物流活动称之为第一方物流。
第7页/共16页
三、第三方物流的定义
第8页/共16页
特点
• 第三方物流公司需具备下列几点： • 1.与使用者之间备有正式的合约，期限至少一年。 • 2.目前也接受个案生意。 • 3.强调双方关系方式，而非交易方式。 • 4.强调双方的利益以及客制化的可行性。 • 5.与客户维持长期的关系。 • 6.会主动寻求可能的政策和实务。
第13页/共16页
第一方物流（卖方物流）
– 第一方物流是由卖方、 生产者或供应方组织的物 流；
第二方物流（买方物流）
– 第二方物流是由买方、 商品使用方组织的物流；
– 第三方物流是买卖双方以 外的一方，根据合同条款规 定的要求，组织服务服务。
物流
– 第四方物流是一个供应链的整 合协调者，协调管理组织本身与 其他互补性服务商所有的资源、 能力和技术，提供综合的供应链
第10页/共16页
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提 出的，是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规 划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。

第三方物流和第四方物流PPT课件

第三方物流和第四方物流PPT课件

11.04.2020
广州珠江职业技术学院
17
5、第三方物流决策
1）物流对企业成功的影响度和企业对物 流的管理能力； 2）企业对物流控制力要求； 3）企业产品自身的物流特点； 4）企业规模和实力； 5）物流系统总成本。
“契约物流”、“外包物流”等。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
4
牢记
11.04.2020
中国2001年公布的《物流术语标准》
第三方物流（Third-party logistics）
定义
供方与需方以外的物流企业提 供物流服务的业务模式.它是物流 渠道中的专业化物流中间人，以 签订合同的方式，在一定期间内 为其他企业提供的所有或某些方
较少
难
易
大
少
多
少
广州珠江职业技术学院
11
2、第三方物流产生的原因
1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
12
3、第三方物流的优势与劣势 （1）TPL的优势
第三方物流的成本价值 第三方物流的服务价值 第三方物流的风险规避价值 第三方物流的竞争力提升价值 第三方物流的社会效益
方位的物流服务。
11.04.2020
广州珠江职业技术学院
15
4、第三方物流的作用
（一）加快了物流产业的形成和再造 第三方物流有科学的组织体系和专业化的物流
技术，并使物流业规模不断扩大、效率不断提高、 效益不断发掘、对国民经济的影响不断加强，使物 流产业化。
第三方物流服务可以把必要的商品，在必要的 时间，通过必要的方式，作必要的供给，在短期内 完成业务流程再造。

第三方物流概述(PPT46页)


信息技术是先决条件，供应链的主导物流企业
最大优势是有效运用虚拟库存等获得较低的成本
管理型第三方物流企业：
宝供集团
18
三、优化型第三方物流
上述两种第三方物流各有特点，也各有优势、劣势。优 化型第三方物流应该是完全拥有管理型第三方物流在信息、 组织、管理的优势，同时建立必要的物流设施装备系统，而 不是全面建设这种系统。以此不但获得上述两种第三方物流 优点，同时又避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺 点。
第三方物流是提供全部或部分物流业务服务的活动 物流劳务由供需之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式
（《物流术语》）
14
3.1.3 第三方物流的种类
一、资产型第三方物流
１、第一种类型资产。是指机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等 从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。
２、第二种类型资产。是指信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及 相关人才等等。 传统物流和现代物流的区别在于，传统物流服务企业，只依靠第一 种类型资产，而现代物流企业具备两种类型的资产。
❖
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。10:22:0810:22:0810:227/23/2021 10:22:08 AM
❖
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.2310:22:0810:22Jul- 2123-J ul-21
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12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。10:22:0810:22:0810:22Friday, July 23, 2021
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5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021

第三方物流和第四方物流培训课件

2024/1/28
LOGO
LOGO
第四章 物流管理组织
第四章 物流管理组织
2024/1/28
一 物流管理组织的内 容和原则
二 物流管理组织的结 构形式
三 建立有效的物流组 织
第一节 物流管理组织的内容和原则
物流管理组织是指在企业或整个社会中 为进行物流管理，把责任和权限体系化了的 组织。
物流管理组织的职能，是通过建立一定 的物流管理机构，确定与其相应的职位、职 责和职权，合理传递信息等一系列活动，将 物流各要素联结成一个有机的有秩序的总体。
•
⑥ 对客户实行全程负责制。作为摩托罗拉公司的主要货运
代理之一，中外运对运输的每一个环节负全责。对于出现的问题，
积极主动协助客户解决，并承担责任和赔偿损失，确保了货主的
利益。
2024/1/28
第三节 第三方物流企业运营方式
一 传统外包型物流运 作模式
二 战略联盟型物流运 作模式
优缺点分析 优缺点分析
2024/1/28
综合物流运作模式
综合物流公司集成物流的多种功能——仓储、运输、 配送、信息处理和其他一些物流的辅助功能。综合物流 项目必须进行整体网络设计，其中信息中心的系统设计 和功能设计以及配送中心的选址设计非常重要。 ✓ 优点：功能齐全，易于协调 ✓ 缺点：由于投资规模大导致资金占用量大，经营风险大
期关系; • 企业将放弃对物流专业技术的开发等。
2024/1/28
冠生园集团第三方物流案例
• 冠生园集团是国内唯一一家拥有“冠生园”、 “大白兔”两个驰名商标的老字号食品集团。集 团生产的食品总计达到了2000多个品种，其中糖 果销售近4亿元。市场需求增大了，但运输配送地 跟不上。集团拥有的货运车辆近100辆，要承担 上海市3000多家大小超市和门店的配送。由于长 期计划经济体制造成运输配送效率低下，出现淡 季运力空放，旺季忙不过来的现象，加上车辆的 维修更新，每年维持车队运行的成本费用要上百 万元。为此集团专门召开会议，研究如何改革运 输体制，降低企业成本。你能给出什么意见？

(2021)第四方物流完美版PPT


现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务，也需要向 着提供第四方物流服务能力方向发展。即第三方物流企业完全 可以在未来同时提供第三方物流服务和第四方物流服务。
现代物流企业都要从物流市场之外的产业供应链中去挖掘这 个物流潜力，这需要时间、人才、知识和现代管理思想的积累 。
现代物流企业需要去思考如何做强、做大，成长为世界性的 第三方物流巨头，才有可能在未来实现第四方物流服务。
第三方物流
第四方物流的概念
第四方物流是一个供应链的集成商，一般 情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建 第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是 供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物 流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合 能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决 方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实 现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的 第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以 及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛 的供应链解决方案。
第四方物流
目录
▪第三方物流 ▪第四方物流概念 ▪示意图 ▪特点 ▪基本功能 ▪个人理解
第三方物流模式 为公司提供全部或部分物流服务的外部供
应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括 运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL 为即公第司 三提方供物全流部三方供物流应服商务和即第四非方生物流产服务方。，又非销售方，而是在 现代物流服务提供商不单单提供第三方物流服务，从也需生要产向着到提供销第售四方的物流整服个务能物力方流向过发展程。中进行服务 的第三方，它一般不拥有商品，只是为客 第四方物流只是一个供应链集成和信息提供者，而不是一个运输与配送的物流组织。
供方 需方 第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是

第10章 第四方物流概述《第三方物流》PPT课件


决策问题
战略层次
战术层次
货物运输 •选择运输方式及其组合
•制订运输计划方案
运作层次 •线路选择、发货、派车
订单处理 •选择和设计订单录入系统 •确定订单处理的先后顺序 •客户订单履行
客户服务 •设定服务水平和标准
•制定服务内容和服务规范 •客户订单处理与失误补救
货物仓储 •仓库的数量、规模和位置 •仓储货物的库存地点定位 •确定补货数量和补货时间
库存目标的实现。计划间隔期为月或周。 （4）交易处理 交易处理是指为随机到来的顾客订单安排供货。
10.2 第四方物流服务的内容
供应链物流系统方案
1.供应链物流系统规划的目标 （1）良好的客户服务能力 （2）快速的市场反应能力 （3）强大的信息处理能力 （4）物流资源的充分利用
10.2 第四方物流服务的内容
图10-2 第四方物流的能力构成
10.2 第四方物流服务的内容
2.第四方物流的业务流程 第四方物流通过其主体业务功能和辅助功能实现信息共享。同时，通过物流信息门户网站和客户服务系统实现与 客户的信息交流；通过数码仓库应用系统和数码配送应用系统实现物流资源的调度和实时数据采集；物流企业信 息系统和客户系统通过互联网进行数据的交换，分别与仓库、物流中心和运输公司实现信息共享（业务流程如图 10-3所示）。
10.1 第四方物流的概念及成因
3.物流战略联盟——第四方物流模式 物流战略联盟的意义在于：
（1）降低生产成本 （2）学习并形成新的知识和技能 （3）获取本身缺少的战略资源 （4）提高运作效率 （5）应对潜在竞争者的威胁
图10-1 物流模式及其服务组织的演化过程
10.2 第四方物流服务的内容
第四方物流服务基础
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织的物流，这些组织的核心业务是生产和供 应商品，为了自身生产和销售业务需要而进 行物流自身网络及设施设备的投资、经营与 管理。
第二方物流：由买方、销售者组织
的物流，这些组织的核心业务是采购 并销售商品，为了销售业务需要投资 建设物流网络、物流设施和设备，并 进行具体的物流业务运作组织和管理。
3
2020/8/18
6
2020/8/18
第三方物流的典故
此外，他还想投资于铁路、运货卡车、内河运输 和远洋运输，这样整个原材料供应、制造、运输、 销售等都纳入他所控制的范围。
然而，福特的这一梦想在今天已经转向。福特公 司大量的汽车零配件已经实现了由自产走向转包。
7
2020/8/18
企业发展的两个维度： 纵向——全，直接控制资源 原材料供应——产品制造——成品销售 横向——外包 核心业务
流业务培训的一方。
4
2020/8/18
4.1 第三方物流（TPL）
随着现代企业生产经营方式的变革和现代物 流的迅速发展，“第三方物流”(Third-party Logistics,3PL/TPL)愈来愈引起人们的关注。
“第三方物流”一词早在20世纪80年代便 开始盛行，在当时它是用于对物流环节的要 素进行外包这一方面进行描述。
战
列跟上
个性产品
1 第三方物流的概念
第三方物流又被称为“合同物流”、 “契约物流”、“外包物流”等。
中华人民共和国国家标准《物流术语》 中给出的定义是这样的： 第三方物流是由供方与需方以外的物 流企业提供物流服务的业务模式。
其它方式的定义还有（见下页）
10
2020/8/18
* 第三方物流是第三方物流服务提供者在 特定的时间段内按照特定的价格向使用者提 供的个性化的系列物流服务。
* 物流活动和配送工作由专业的物流公 司或储运公司来完成，由于它们不参与商品 的买卖，只提供专门的物流服务，因此是独 立于买方和卖方之外的第三方，故称第三方 物流。
* 物流社会化，国外又称第三方物流， 是指商流与物流实行社会工，物流业务由第 三方物流业者承接办理。
······
11
2020/8/18
2 第三方物流的兴起
第三方物流：由供方与需方以
外的物流企业提供物流服务的业 务模式。
安全 快捷 周到
第四方物流：从事物流服务业务的社会组
织不需要自己直接具备承担物资物理移动的 能力，而是借助自己所拥有的信息技术和实 现物流的充分的需求和供给信息，并加上对 物流运作胜人一筹的理解所开展的物流服务。
第五方物流：一般认为是指从事物
14
2020/8/18
•从目前国内外物流业发展的现状和趋势来看， 第三方物流在发展中已经逐渐形成了鲜明的 特征，突出表现在以下几个方面：
以现代信息技术为基础 与客户关系的契约化 服务个性化、专业化 对社会资源的整合 网络化经营
15
2020/8/18
（2）TPL的优势 有利于企业集中精力，提高其核心竞争力 有利于降低企业的经营成本 有利于提高作业效率 有利于降低风险 有利于帮助客户企业提升自身的企业形象
目前，随着第三方物流在经济活动中的应用 不断扩大，其潜力和优势也逐步被挖掘出来。
5
2020/8/18
第三方物流的典故
美国福特汽车公司的创始人——亨利·福特一直 有一个梦想，就是要成为一个完全自给自足的行 业巨头。
于是，除了规模庞大的汽车制造产业，还在底 特律建造了内陆港口和错综复杂的铁路、公路网 络。为了确保原材料供给，福特还投资了煤矿、 铁矿、森林、玻璃厂，甚至买地种植制造油漆的 大豆。他还在巴西购买了250万英亩的土地，建 起了一座橡胶种植园，以满足他的汽车王国对橡 胶的 巨大需求。
需求的产生
1. 企业重组 剥离不良资产、剔除不良经营业务、 精简组织机构
2. 市场国际化 长距离和更大范围的物流活动
3. 时间和质量 最短时间以最小成本提供最大的价值 不断改进客户服务质量
2020/8/18
I T C
12
TPL的兴起
第三方物流是物流专业化的一种形式，它的兴起的直接原因 主要有以下几点： 第三方物流是物流业发展到一定阶段的必然产物。 第三方物流产生是社会化分工的结果。 信息技术的发展和新型管理理念的出现推动了第三方物 流的兴起。
在新经济时代，只有以最快的速度满足用户的需求，才能够在竞争中获 得优势，避免价格战。
现在
不同年代企业发展的主
题：
80年代——质量
90年代——流程重组 新经济时代——速度
路
公
2020/8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18
速 高 信息
9
产
打
品
价
研
格
制
战
单一产 品
产品研制
打
产品成熟、高利润
价
第一代衰退的 同时，第二
值
代新品系
个性需求
16
2020/8/18
（3）TPL的主要缺点
1．可能带来服务质量的降低和成本的提高
——不是所有企业在任何阶段都需要第三方 ——外购特定职能，导致内部控制权的丧失
福特在此方面的转变表明，在社会分工日益专业 化的现代经济中，没有哪一家厂商能够完全做到 自给自足，只有将企业有限的资源投入到加强自 身核心竞争力上，才能够成为赢家。同样，如果 企业自己不是物流公司，那么最好将企业的物流 业务交给一个独立的专业化的物流公司去做。
8
2020/8/18
I T C
海尔为什么搞物流
第三方物流实现了对物流的整合，有着许多其它物流形式不 能比拟的优势。
第三方物流的产生是经济社会发展的必然结果，同时它的发 展也成为了衡量一个国家物流业发展程度的重要依据。
13
2020/8/18
3 第三方物流的特征和优缺点 （1）TPL的特征
•在当前世界经济发展的格局中，生产制造商、 供应商、零售商和物流服务提供商进行了重 新分工，而介入生产、供应和销售环节的第 三方物流公司的出现是物流业发展的必然， 也是物流专业化的重要表现。第三方物流在 供应链物流协调中发挥着重要作用，有着巨 大的市场前景。
第五章 第三方物流和第四方物流
2020/8/18
1
知 识 点：
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难 点：
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
2
2020/8/18
4.0 第N方物流的概念
第一方物流：由卖方、生产者或供应方组