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简析EPC项目材料认质认价工作管理刘海江【摘要】结合江苏省如东沿海经济开发区洋口新城开发建设项目,分析了EPC工程总承包项目材料认质认价工作管理.通过寻找影响认质认价工作的因素,探索工作管理方法,在注重工程合同的前提下,需结合实际工作,以最低风险的做法进行认质认价工作,并综合考虑多方面的因素,对工程材料认质认价工作做一个总体的认识、操作及控制,降低因工程材料认质认价工作管理而影响整个工程造价波动的风险.【期刊名称】《港工技术》【年(卷),期】2019(056)0z1【总页数】4页(P89-92)【关键词】EPC工程总承包;工程材料;认质认价【作者】刘海江【作者单位】中交第一航务工程勘察设计院有限公司,天津 300222【正文语种】中文【中图分类】TU712.3引言随着我国经济高速发展，工程承包模式也在不断的变化，目前我国工程项目的主要承包模式有：EPC工程总承包模式、项目管理承包（PMC）模式、设计—建造（DB）模式、并行合同（DBB）模式、施工管理合同（CM）模式、建造-运营-移交（BOT）模式、PPP模式。
而工程总承包（EPC）的模式现在越来越被认可和推广。
它是总承包商受业主方委托负责组织实施，是集设计、采购、施工于一体的承包模式，是一种交钥匙工程，在当前也是一种发展前景较大的承包模式。
在此种承包模式下业主方是对工程建设项目进行整体性、原则性、目标的管理和控制；而总承包商则能更好的发挥其主观能动性，利用先进的管理经验，为业主方和企业创造更合理的经济效益；EPC总承包模式可提高工作效率，减少相应协调工作范围，同时对于设计变更方面也会变少，工期也会相对变短。
对于工程总承包企业而言，工程造价的控制是否科学往往直接决定着项目的盈亏，而在具体的工程建设项目中，分析研究EPC工程总承包模式下的材料费用控制工作也就显得非常必要，材料的认质认价环节在材料费用控制中也就起着十分重要的作用，下面主要通过介绍江苏省如东沿海经济开发区洋口新城开发建设项目EPC工程总承包项目，简单分析 EPC总承包模式下工程材料认质认价工作的管理。
重庆市庚子棠建筑工程管理有限公司建筑材料采购及管理规章制度根据公司“五集中一加强”管理工作实施意见及公司相关规定，切实可行的做好项目工程和项目成本管理工作。
强化材料成本管理，准确、及时地核算工程材料成本，规范项目部材料采购，协同管理好材料的收、发、存及规范材料核算，加强对材料供应商的管理，确实有效控制好工程材料成本，实现公司效益最大化，特制定以下办法：总则项目材料采购货比三家，以质优价低为原则。
项目部材料现场管理，以计划为指导，材料供给及时不影响工程进度，工完料尽，做到材料不积压。
工程管理部严格执行公司“五集中一加强”制度，对材料采购计划、询价、采购、供给、调配进行统一管理。
加强项目部之间互通有无，降低工程成本，提高材料使用效率。
材料计划分为总计划及分部计划：1、总计划：工程项目投标预算出来20天内(正常投标工程)或开工50天内（无投标情况下，分节点、分阶段报），项目部须向工程管理部提交本工程所需材料的总计划用量（依据为施工组织设计、预算等相关资料），此计划需经现场项目预算员计算→成本核算员审核→材料员编制→项目经理签字认可后上报。
计划应及时准确，计划表中标明计量单位、数量、规格、型号和材料计划预期进场时间，有特殊要求的需做备注。
2、分部计划：在施工过程中，项目部根据工程进度，以总计划数量为基础，按月分批提出工程分项的材料采购计划表。
此计划表需提前7天由项目预算员，按设计图纸计算施工消耗量，交项目部材料员制定计划表并报项目部成本核算员核定，交项目经理审批后报工程管理部并注明进场时间（上报时间为每月28日前）在施工过程中，如因投标工程量清单不准确或者设计变更等原因造成的材料计划总用量变化，项目部应及时对原报计划进行调整，并注明原因后报工程管理部备案。
材料询价：根据工地材料所需计划，做好市场调查，了解价格信息，所有材料均需询价（询价表）后经评审组评审决定（询价评审表）方可采购。
工程管理部全体人员均负有对材料询价及降低材料成本的责任（人人均可询价，确实做到人人有责、人人有权。
工程询价函广州铁路职业技术学院体质测试室与通道工程询价函编号:(2007-10)二OO七年四月目录内容询价邀请函 ..................................................................... .... 2 第一部分报价人须知 (3)第一部分报价人须知第二部分报价格式 (7)一、报价函格式: .................................................................... . (7)二、工程量清单 ..................................................................... . (7)9 三、材料清单格式 .......................................................................................................................................第三部分主要合同条件和图纸 ........................................................ 10 第三部分主要合同条件和图纸(一)主要合同条件 ..................................................................... ........................ 10错误～未定义书签。
(二)图纸 ..................................................................... ........................................................................ . (15)第1页内容询价邀请函我处为本工程询价单位，就广州铁路职业技术学院的体质测试与通道工程以及相关服务接受报价人提交的密封报价函。
ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。
2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。
二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。
1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。
7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。
三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。
主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。
所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。
凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。
询价报告模板随着市场的不断发展和竞争的加剧，各个企业对于采购和设备的选购，越来越需要详细的询价报告模板，以便让负责采购的部门和领导更好地了解产品和价格信息。
询价报告模板是一种记录和汇总询价信息的工具，一般包括询价的基本信息、商品规格、单价、采购量等关键信息。
通过询价报告，可以帮助采购部门在评估不同供应商的报价和产品质量方面做出更明智的决策。
下面列举三个不同案例的询价报告模板：1.产品询价报告模板此模板适用于直接在市场上采购产品，比如样衣、模具等。
模板中应包含新增供应商的名称、产品名称、颜色、尺码、单价、价值、相关照片和其他备注信息。
各种信息应明确规定和细分，以准确表达询价的细节信息。
2.设备询价报告模板设备询价报告模板通常适用于生产和办公环境中的大型设备。
在这里，供应商的证书、设备说明、单价、保修条款以及额外费用等比较重要且值得注意的方面都应该涵盖在内。
该模板应具有表格形式，以便于统计和比较不同供应商的方案，确保以最佳价格选择被选中的设备。
3.服务询价报告模板服务询价报告模板适用于公司外包、劳务派遣服务，在管理和监督机制等方面应更加详细规定，以确保价值回报和合同期限的符合要求。
此询价报告应包括新增供应商的名称、服务类型、报价、合同期限、服务细则、质量控制和保证等条款信息。
在经历了服务后，应记录下评估信息和问题反馈，评估服务和价格是否符合预期。
以上是三种不同类型的询价报告模板，为采购人员和领导了解市场、选择最优质价格的供应商，提供了帮助，并增加了公司的竞争力。
除了上述三个案例，询价报告模板也可以用于其他的采购场景。
例如，建筑材料采购、IT设备采购、运输和物流服务采购等。
对于采购部门来说，规范的询价流程和清晰的询价报告模板可以大大提高采购效率和成功率，并减少采购成本和风险。
对于供应商来说，通过透明的询价流程和得到合适的反馈，也可以提高市场认可度和商业合作机会。
当然，每个企业的采购流程和询价报告模板都应根据自身的业务需求和实际情况进行调整和优化。
建筑安装工程投资价格统计工作中存在的问题和建议邱梅仙【摘要】本文针对目前建筑安装工程投资价格统计工作中所存在的问题进行探讨,建议应根据建筑业的发展状况适时调整统计调查方案,同时,统计人员改进工作方法、企业着力完善管理制度,使此项统计调查取得更好效果.【期刊名称】《福建建筑》【年(卷),期】2015(000)006【总页数】3页(P113-115)【关键词】建筑安装工程;投资价格;统计调查;探讨【作者】邱梅仙【作者单位】厦门特房建设工程集团有限公司福建厦门361004【正文语种】中文【中图分类】TU-9引言建筑安装工程投资价格是固定资产投资价格的重要计算依据，开展建筑安装工程投资价格统计调查的目的在于及时、准确地反映建筑行业中涉及的各类投资品和取费项目价格的变动趋势和变动幅度，消除按现行价格计算的固定资产投资指标中的价格变动因素，真实地反映建筑行业投资的规模、速度、结构和效益，为国家提高宏观调控水平、完善国民经济核算体系和为有关单位的微观经济活动提供科学的、可靠的依据。
我国从1991年就开始此项统计调查，随着经济和社会的发展，原有的统计调查方案虽几经修改仍存在着许多与当前建筑业实际状况相脱节的地方;另外企业管理体制、经营方式的变化，都给开展此项统计工作带来诸多困扰。
如何做好建筑安装工程投资价格统计工作，是统计主管部门及企业统计人员应努力探索的问题。
1 建筑安装工程投资价格的含义及价格统计工作的作用建筑安装工程投资价格是指构成固定资产投资额实体的实际购进价格或结算价格，具体包括构成当年建筑工程实体的钢材、木材、水泥、地方建筑材料(如:砖、瓦、灰、沙、石等)、化工材料(如油漆等)等主要建筑材料价格;作为活劳动投入的劳动力价格(单位工资);各种施工机械使用价格(台班费)以及各种费用的取费标准。
通过建筑安装工程投资价格统计工作，可以按时调查和搜集各类工程固定资产投资活动中涉及的各种价格和费用基础资料，掌握各种平均价格水平和费用标准，保持与计算投资额的时间相一致，为正确编制与固定资产投资经济活动有关的各种价格指数和开展统计分析服务。
主要材料价格波动对工程造价的影响及应对措施摘要：在每项建设项目中，材料所需要用到的费用约占工程总造价的70%，建设所需要用到的原材料的价格波动都会对工程造价的水平产生直接影响，这些材料的价格是建设单位或是施工单位都难以预料以及把我的，它们的价格都受到国际国内的市场行情变化以及国家政策的供需以及调整的影响。
本文就主要的材料价格的波动会对工程造价造成什么样的影响以及应该怎样应对做出一些分析。
关键词：主要材料；价格波动；工程造价；影响及措施材料价格是影响工程造价的重要因素。
我国的经济体制改革不断地深入，经济全球化不断扩大，市场环境多变，商品价格也是频繁的发生浮动，尤其是近年来世界经济形式不容乐观，建筑材料市场当然也无可避免的受到了挺像，材料价格也是变幻莫测，因为材料价格在工程造价中的重要性，怎样才能有效的规避价格波动对工程造价带来的影响，现在已经成为了建筑企业需要思考的现实性问题。
1 主要建筑材料波动对工程造价的影响1.1 会导致工程造价的升高或是降低建筑材料的价格升高，会直接导致工程造价的升高，相反，材料价格下降，工程造价也就会相对较低。
建筑材料的费用占到整个工程造价的70%，特别是在需要装饰的工程中，材料的费用会很高，所以工程造价也会高。
材料的价格基本上决定了工程的造价，排除其他因素的影响后，建筑材料的价格每上升一个百分点，那工程造价也相应的会上升0.7个百分点。
1.2 加大承包商的运营的风险在一开始工程被承包出去时，承包商接受的价格是已经被固定了的，对工程项目进行施工时，一般情况下是不会对造价进行调整的。
所以在签订承包合同之后，无论是何种因素影响了造价的变动，都应由承包商自行承担。
在承包合同签定之后，上涨的费用全部由承包商负责，这就使工程的造价被提高，承包商的利润就会下降，如果费用的上涨幅度太大的话，就会直接造成承包商的亏损，工程建设的资金链将会被断开，从而影响到整个建筑工程的施工，承包商也会面临着被迫停工或是倒闭破产的情况，建筑施工工人的工资以及经销商的材料费用也会被拖欠，这样会大大的增加社会的不稳定因素。
