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5?M?变更管理标准作业指导书
一.目的:统一管理,统一基准,提高质量,降低成本,将制造过程的方法、测定方
法、材料、机械、作业者等有影响质量之因素,通过工程变更申请使之同客户之基准达成统一,致以寻求最佳改善途径及建立有效管理体制.?
二.范围：本公司所有在制产品
三.定义：
以制造过程变动可分为五种型态，以下简称为5M
1M 人员变动Man 又称为作业者、加工场所的变动
2M 方法变动Method 又称为作业手法、方式的变动
3M 材料变动Material 又称为部品、材质的变动
4M 机械变动Machine 又称为设备、模具的变动
5M 量测变动Measurement 又称为测定、计测的变动
四.职责
五.5M变动具体内容
六.流程。
5M变更作业指导书1O目的：对影响部品质量因素的异动加以管制，以确保质量之稳定以及便于质量问题的追溯。
2.0适用范围：适用于有关来料及生产过程中部品质量的5M变更。
3.0定义：5M：Mar1（人）、MaChinC（机械）、Materia1（材料人MethOd（方法）、MeaSUrement （测定）4.0权责：4.1采购：负责供应商工程变更的受理。
4.2生产部：负责公司内工程变更的申请与执行。
4.3品管部：负责组织工程变更之可行性及质量验证。
4.4营业部：负责顾客工程变更的受理及将公司工程变更的内容必要时通知顾客。
5.0程序：5.1公司内工程变更内容及等级参照《5M变更管理标准一览表》（附件7.1）。
5.2工程变更的提出当各单位需发生工程变更时，由变更单位对5M变更的内容予以检讨，经单位主管批准后，填写“工程变更履历表”，并按工程变更等级加以确认。
5.3工程变更履历表的确认5.1.1当5M变更的内容确认为A级时，如是供应商必须向本公司提出“5M变更申请单”，并附有相关资料及数据；如是本公司内部营业部须向顾客提出“5M变更申请单”，并附带相关资料及数据。
5.1.2当5M变更的内容确认为B级时5.3.2.1供应商变更须书面通知本公司是否提出“5M变更申请单”，由本公司品管部和相关单位检讨来决定。
5.3.2.2公司内5M变更须书面通知顾客，由顾客决定是否提出“5M变更申请单二5.3.3当5M变更的内容确认为C级时1.3.3.1供应商的变更可不必通知本公司，但须书面通知其质量单位，由质量单位决定。
5.3.3.2公司内5M变更，营业部可不必通知顾客，但须书面通知品管部来判定。
5.3.4当5M变更为D级时5.1.4.1如是供应商的变更，可不必向本公司提出“5M变更申请单”，由其变更单位主管自行决定，但变更的资料必须分发到本公司营业部和品管部。
5.3∙4.2公司内的变更，也可不必提出“5M变更申请单”，由变更单位主管决定，但变更的资料必须分发品管部。
作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指为了保证工作的质量和效率，对于某项工作的具体步骤、要求和注意事项进行详细说明的文档。
作业指导书的管理对于组织的正常运转和工作的顺利进行至关重要。
本文将从作业指导书的编制、审批、发布和更新等方面，提出一套管理规范，以确保作业指导书的准确性和有效性。
二、作业指导书的编制1.确定编制目的：明确作业指导书的编制目的，例如提高工作效率、规范工作流程等。
2.明确编制范围：确定作业指导书所涵盖的工作内容和范围，确保编制的作业指导书具有全面性和适用性。
3.收集资料：收集与工作内容相关的资料和信息，包括相关规章制度、工作流程、技术要求等。
4.编写内容：根据收集到的资料和信息，编写作业指导书的具体内容，包括工作步骤、要求和注意事项等。
5.核对和审查：由相关部门或人员对编写的作业指导书进行核对和审查，确保内容准确、完整和合理。
6.修订和完善：根据实际工作情况和反馈意见，对作业指导书进行修订和完善，确保其与实际工作相符。
三、作业指导书的审批1.审批程序：明确作业指导书的审批程序，包括审批的层级和审批的流程。
2.审批人员：确定作业指导书的审批人员，一般由相关部门的负责人或专业人员进行审批。
3.审批内容：审批人员应对作业指导书的内容进行审核，包括工作步骤的合理性、要求的准确性等。
4.审批意见：审批人员应提出审批意见，包括对作业指导书的修改建议和不合理之处的指正。
5.审批结果：根据审批意见，作出审批结果，可以是通过、不通过或需要修改后再审批等。
四、作业指导书的发布和更新1.发布渠道：确定作业指导书的发布渠道，可以是内部通知、电子邮件、公司网站等。
2.发布范围：确定作业指导书的发布范围，包括哪些部门或人员需要接收到该作业指导书。
3.发布时间：确定作业指导书的发布时间，确保及时传达给相关人员。
4.更新机制：建立作业指导书的更新机制，根据工作的变化和需求，及时对作业指导书进行修订和更新。
作业指导书编写规范一、引言作业指导书是一种用于指导和规范员工在工作中进行操作的文档。
它提供了详细的步骤、要求和注意事项，以确保工作的质量和效率。
本文将介绍作业指导书的编写规范，包括格式、内容和语言要求。
二、格式要求1. 封面：包括作业指导书的标题、版本号、编写日期等信息。
2. 目录：列出作业指导书的各个章节和页码。
3. 正文：按照章节和子章节进行组织，使用适当的标题和编号。
4. 图表：如果需要使用图表来说明步骤或示意图，应清晰、简洁，并配以适当的说明文字。
5. 参考资料：列出用于编写作业指导书的参考资料，如标准、规范、技术文献等。
三、内容要求1. 指导目的：明确作业指导书的编写目的，例如提高工作效率、确保工作质量等。
2. 适用范围：说明作业指导书适用于哪些工作环境、岗位或工作步骤。
3. 责任部门：指明负责编写、审批和执行作业指导书的部门或岗位。
4. 作业流程：详细描述工作的各个步骤，包括前期准备、操作流程和后续处理。
5. 安全注意事项：列出必须遵守的安全规定和注意事项，确保员工在工作中的安全。
6. 质量要求：明确工作的质量标准和要求，包括产品质量、工作精度等。
7. 工具和设备：列出工作所需的工具、设备和材料，并说明其使用方法和注意事项。
8. 故障排除：提供常见故障的排除方法和步骤，以及解决故障的联系人或部门。
9. 常见问题解答：列出员工常见的问题和解答，帮助员工更好地理解和执行工作。
10. 变更管理：说明作业指导书的变更管理流程和要求，确保及时更新和执行。
四、语言要求1. 清晰明了：使用简洁、准确的语言表达，避免使用模糊、歧义的词语。
2. 结构合理：按照逻辑顺序组织文档，确保步骤和要求的连贯性。
3. 一致性：使用统一的术语和格式，避免使用多义词或缩写词。
4. 简洁明了：避免冗长的句子和无关的细节，让读者能够迅速理解和执行。
五、总结作业指导书的编写规范对于保证工作的质量和效率至关重要。
通过遵循上述的格式、内容和语言要求，可以编写出清晰、易懂的作业指导书，帮助员工更好地完成工作任务。
作业指导书管理规范一、背景介绍作业指导书是指对于某项具体工作的步骤、流程、要求等进行详细说明和指导的文件。
作业指导书的编写和管理对于保证工作的质量和效率具有重要意义。
为了规范作业指导书的管理，提高工作效率，本文制定了作业指导书管理规范。
二、作业指导书编写1. 定义目标：明确作业指导书的编写目的和使用对象，确保编写的作业指导书能够满足实际工作需求。
2. 采集资料：采集相关的工作资料，包括工作流程、操作规范、技术要求等，确保编写的作业指导书准确、全面。
3. 制定结构：根据作业指导书的内容和目的，制定合理的结构和章节，确保作业指导书的逻辑清晰、易于理解。
4. 编写内容：根据采集到的资料，编写作业指导书的具体内容，包括工作步骤、操作要点、注意事项等，确保内容准确、详细。
5. 格式规范：统一使用规定的格式和模板，包括字体、字号、标题等，确保作业指导书的整体风格一致、易于阅读。
三、作业指导书审批和发布1. 审批流程：设立作业指导书的审批流程，明确各级审批人员的职责和权限，确保作业指导书的合规性和准确性。
2. 审批标准：制定作业指导书的审批标准，包括内容的准确性、完整性、可操作性等，确保审批过程的公正性和一致性。
3. 发布方式：确定作业指导书的发布方式，可以通过内部网站、邮件、会议等形式进行发布，确保作业指导书能够及时传达给相关人员。
四、作业指导书更新和变更管理1. 更新机制：建立作业指导书的定期更新机制，确保作业指导书与实际工作保持一致。
2. 变更管理：对于作业指导书的变更，需要进行严格的管理，包括变更的提出、审批、通知等环节，确保变更的及时性和准确性。
3. 版本控制：对于作业指导书的不同版本，需要进行版本控制，确保每一个人使用的都是最新版本的作业指导书。
五、作业指导书的培训和使用1. 培训计划：制定作业指导书的培训计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等，确保相关人员能够正确理解和使用作业指导书。
2. 培训方式：确定作业指导书的培训方式，可以通过线下培训、在线培训、培训材料等形式进行培训，确保培训效果的达到。
变更管理作业指导书（ISO9001：2015）1.目的为使公司产品于生产遇有工程上之变更，需各相关单位采取应对措施有所依据遵循，特订定此程序。
2 范围产品于开发阶段或客户要求、及生产过程中的生产条件（人、机、料、法、环）的变更之工程变更均属之。
3 定义3.1 ECR：工程变更申请单，是英文 Engineer Changing Requisition 的简写。
3.2 ECN：工程变更通知，是英文 Engineer Changing Notify 的简写。
4 职责4.1产品开发阶段及客户要求工程变更由技术部主导办理。
4.2生产过程中的生产条件（人、机、料、法、环）的变更由制造部主导办理5 作业程序5.1 ECR (工程变更申请)5.1.1 发行时机：5.1.1.1 凡产品正式生产期间，发现对实际生产作业上造成不便或困难而要求有关设计单位作材料、零件、机构、安装等之变更建议。
5.1.1.2 客户需求变更时业务发出工程变更申请单通知技术部变更。
5.1.2 发出单位：由实际需求单位撰写工程变更申请单(ECR)经该单位主管审查同意转工程评估。
5.1.3 工程评估不可行时，须在工程变更申请单(ECR)填写不可行之原因或理由向申请单位回复。
5.1.4 工程评估若可行时，工程必须制作变更相关文件，经单位主管审核，必要时送相关单位会签。
5.1.5 会签单位：各单位在会签时必须就自己负责单位业务范围，提出影响成本〈模治具、作业时间、库存量、及相关文件之修正〉及处理意见。
5.1.6 最后审核：于综合各会签单位意见全盘考虑，由厂务主管决定工程变更是否执行之。
5.2 ECN (工程变更通知)5.2.1 发行时机：当发现在工程设计上尚有可改善之处，可使效能增加提高良率或降低成本等，而不影响顾客权益下所需作的工程变更。
5.2.2 发出单位：技术部相关工程人员撰写「工程变更通知单」，由单位主管审订并针对模具、样品或制程修改，相关文件之变更，以及何时导入、文件之确认、库存品处理方案〈如标示、半成品及成品数量、何时切换，如何切换、。
4M变更管理工作指引1.0目的对与产品品质有密切关系的4M1E进行管控，确保所生产的产品满足客户的相关要求。
2.0适用范围适用于我司交付给客户产品以及对供应商提供物料的4M变更的管理。
3.0定义4M1E:指与生产有密切关系的作业人员（Man）、机器设备(Machine)、物料(Material)、方法(工艺)(Method)及生产或作业环境(Environment)。
4M变更：是指人员、机器设备、物料、方法发生变化。
4.0职责4.1生管部负责向供应商传达公司4M变更管理要求，接收供应商4M变更申请，并将信息传达到技术部、品保部等相关部门。
4.2注塑部、技术部、品保部等负责内部4M变更申请的提出。
4.3技术部、品保部负责就4M变更与客户进行沟通，并提出4M变更申请。
4.4品质保证部、工程技术部等相关部门部长负责4M变更申请提出的批准。
5.0內容5.1在4M中之一项发生变更前，品保部、技术部及相关人员应就相应的变更对产品质量可能产生的影响进行评估、检讨，以便当变更发生时，确保品质不受影响。
5.2公司内4M变更管理5.2.1入职新员工需依据相关作业文件(如工作流程、作业指导书等)对操作技能、工艺及品质要求进行岗位培训，经操作考核合格后上岗作业。
针对岗位转换需进行岗位转换培训，经实际操作考核合格后方可上岗作业(相关内容参照—人力资源控制程序) 。
5.2.2 新的设备、工具，检测合格后需进行登记编号、建立设备工具清单，分类加以管理，并按照工具目录清单,分类加以管理,并按照设备工具分类实施点检和定期检测与维护.如设备有较大变更时,需重新对其进行检测,检测合格后投入使用(具体內容参见—设施设备管理程序)。
5.2.3各部门生产用物料,由技术部(或客户)对样板进行确认,合格后发放合格报告,各部门生产依据由工技术部发放的合格报告或特采联络书等文件进行生产安排.如有部品设变,由技术部发出设变指令联络各部门,对部品进行工程设变,各相关部门对设变部品进行区分标示、跟踪管理。
作业指导书管理制度作业指导书是一种规范和指导员工工作的文档，它对于组织的运营和管理起到了重要的作用。
为了保证作业指导书的有效性和实施，制定一套作业指导书管理制度是非常必要的。
本文将就作业指导书管理制度的内容、要求和流程进行探讨。
一、概述作业指导书管理制度是指用于统一组织内部作业指导书的使用、变更、审核和存档的管理制度。
它的目的是确保作业指导书的质量和准确性，提高工作效率和成果。
二、管理流程1. 作业指导书编制作业指导书的编制过程需要参考相关标准和规范，并经过审核和批准。
编制人员应根据工作任务和要求，确保内容准确、清晰易懂。
作业指导书的格式应统一，包括标题、编号、页眉、页脚等。
2. 变更管理当相关工作发生变动或需要更新作业指导书时，必须进行变更管理。
变更管理包括变更申请、审核、批准和实施等环节。
变更申请需要详细说明变更内容和原因，并经过主管部门的审批才能进行。
3. 审核和批准作业指导书的审核是确保其准确性和合规性的重要环节。
审核人员应具备相关业务知识和经验，对作业指导书进行逐项审核，确保其符合相关标准和规范。
审核通过后，需要进行批准并将批准文件归档。
4. 发布和传达经过审核和批准的作业指导书需要及时发布和传达给相关人员。
通常采用内部通知、邮件等方式进行发布，同时要确保每位相关人员都收到并理解作业指导书的内容。
5. 培训和落实为了保证作业指导书的落实和执行，组织需要进行培训和沟通工作。
培训包括作业指导书的解读和使用方法的培训，通过培训使相关人员理解作业指导书的重要性和应用方法。
6. 监督和评估作业指导书的执行需要进行监督和评估，以确保其有效性和改进。
监督可以通过巡检、定期检查等方式进行，评估可以收集用户意见和建议，并进行反馈和改进。
三、管理要求1. 制定统一的格式和模板，确保作业指导书的一致性和专业性。
2. 作业指导书的编制应根据工作实际情况和业务要求，规范和明确工作流程和操作规范。
3. 强化审核和批准环节，确保作业指导书的准确性和合规性。
