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工程的项目沟通管理PPT文档72页

g项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。
11
10.2 项目沟通管理
h．项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行沟通与协调。 i．项目经理部与分包人关系的沟通与协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。 j．处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
13
10.2 项目沟通管理
10.2.2.1 内部人际关系的沟通与协调
项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间及各职能人员之间存在界面和沟通与协调。
（1）项目经理与技术专家的沟通
12
10.2 项目沟通管理
10.2.2 项目中几种重要的沟通任何组织的管理只有通过沟通才能实现，所以，一个组织内部沟通的效果是测定组织管理效果的最好尺度。沟通是一种手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。沟通的效果常常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。通过沟通，不但可以解决各种问题，而且可以解决各参加者心理和行为的障碍与争执。
b．项目经理部与企业管理层关系的沟通与协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与作业层关系的沟通与协调应依靠履行劳务合同及执行“项目管理实施规划”。
c．项目经理部进行内部供求关系的沟通与协调时，要做好需求计划的编制、平衡，并认真执行计划；充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

项目管理培训(ppt 34页)

S P P P S
软件部商务部项目部
S
S
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P
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S
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P
P
P
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S
P
网络图 — 项目运作流程
例：软件开发流程（简图）
开始
需求确认模块设计编程
软件测试用户测试
结束
测试程序
项目关键路径 — CPM
• 关键路径取平行活动时间最长路径，
因此是网络图中最长的路径
• 关键路径是项目工期最短的路径
活动
A01 A02 B01 B02 C01 C02
赵
人员分工钱孙
李
备注
PS
PS
P
S
PS
PSS
P
2 资源直方图
101520505
预算资源
进度
项目计划
计划/预算 ...
对比
实际 ...
得知
进度/资源/成本
偏差
采取措施
投资和成本
• 投资
– 项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和
– 追加投资收益率Ea=1/Ta 式中K、B、C分别为相应方案的投资、收益和成本
• 如果Ta<T(标)或者Ea>E(标)，则高投资方案的投资效果好
动态评价方法
• 资金的时间价值
– 资金的价值与时间有密切关系，资金具有时间价值，也就是说，今天的一笔资金比起将来同等数额的资金，即使不考虑通货膨胀与风险因素也更有价值

软件项目管理.ppt

PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
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22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
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14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
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25
PSP关注点
如何制订计划如何控制质量如何与其他人相互协作如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
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26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划；记录开发时间；跟踪错误；在工程摘要报表中保留数据；使用已有的数据计划以后的项目/模块；分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
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27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％；在测试阶段发现的差错减少了71.9％；生产效率提高了20.8％
2019-11-2
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的项目质量管理 241页PPT文档

美国项目管理知识体系指南（第3版）（PMBOK® 指南）关于项目质量管理的定义：项目质量管理过程包括保证项目满足原先规定的各项要求所需的实施组织的活动，即决定质量方针、目标与责任的所有活动，并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进（如适用）等方针、程序和过程来实施质量体系。
他关于“消费者是生产线中最重要的组成部分”的论断促进了日本的工业革命。
鼓励高层管理人员参与到质量计划之中。发展了关于协作、创新和双赢策略的14点管理哲学。
14
14.08.2019
14
质量运动：Joseph M. Juran
认识到质量问题可以通过三个基本的管理过程（计划、控制和改进）来解决，这三个过程即所谓的“质量三部曲”。
质量管理发展史：质量检验阶段——统计质量管理阶段——全面质量管理阶段。
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14.08.2019
11
质量管理的代表人物
Walter A. Shewhart 质量控制之父
Edwards W. Deming 管理观念 (14 点); 注重质量体系建设; PDCA 循环
Joseph M. Juran 质量三部曲（计划、控制和保证）
14.08.2019
3
一、项目质量管理导论
何谓项目质量？何谓项目质量管理？项目质量管理的八项原则项目质量管理的七条原2019
4
（一）何谓项目质量？
质量：ISO9000关于质量的定义是：质量，是指一组固有特性满足要求的程度。
对质量定义的理解：
（1）固有特性是指某事或某物中本来就有的，是产品、过程或体系的一部分。特性是指可以区分的特征，特性可以是固有的或赋予的，可以是定性的或定量的，可以是各种各样的特性，如物理的、感官的、行为的、时间的功能的等。

项目管理WBS分解-49页PPT精选文档

A
1
B
2
C
3
D
4
网络图举例
活动 A B C D E F G H I J
描述产品概念设计市场研究计划生产流程规划制造产品原型制作市场宣传手册估算成本测试产品原型进行市场调查定价和销售预测最终报告
工期 30 20 15 25 8 5 5 10 4 5
紧前活动
A A A C D B,E H F,G,I
备注
项目规划
• 范围计划和定义(WBS) • 活动的定义、工期估计和排序 • 时间网络计划（CPM，PERT） • 资源规划和费用预算
网络图
• •
AO–A: 箭用线箭图头，表双示代活号动网络图 AO–N: 优用先节图点，表单示代活号动网络图
用箭头表示活动
洗车
擦车
1
2
3
事件：指向它的活动开始，离开它的活动结束。活动：箭尾代表活动开始，箭头代表活动结束。
LS 时差 LF 活动序号活动描述
ES 工期 EF
进度计划的制定
LS 时差 LF C 流程设计 ES 15 EF
LS 时差 LF A 概念设计 ES 30 EF
LS 时差 LF B 市场研究 ES 20 EF
LS 时差 LF D 产品原型 ES 25 EF
LS 时差 LF E 宣传手册 ES 8 EF
培训
数据
飞
行
飞机
系
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的工程技术管理
辅助的项目管理活动
技术数据工程数据管理数据
管理层执行层
仓库
模型操作试验开发试验
试飞
设备设施服务

项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档PPT68页

项目管理PMP培训课件(完整版)-PPT精选文档
41、实际上，我们想要的不是针对犯罪的法律，而是针对疯狂的法律。 ——马克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就像影子跟随着身体一样。— —贝卡利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进步。— —杰弗逊 44、人类受制于法律，法律受制于情理。— —托·富勒
45、法律的制定是为了保证每一个人自由发挥自己的才能，而不是为了束缚他的才能。—— 罗伯斯庇尔
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5Байду номын сангаас阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根

研发项目管理推荐PPT精选文档

• 过程控制：应包括原辅料质量控制、工艺参数控制、设备操作控制、反应过程监控、后处理监控、中间体质量控制、粗品质量控制、成品质量控制。
2020/5/8
18
– 杂质制备
• 在申报路线基本确立后，基于杂质谱分析结果，制备杂质谱列表中所列杂质。成品中实际检出杂质或主要降解杂质，应优先制备；
• 杂质制备的基本方法：化学反应制备、分离纯化制备、破坏分离纯化制备。
• 根据打通路线的初步工艺参数研究结果，设计工艺优化方案。
2020/5/8
17
质量研究与质量控制
– 过程控制和杂质谱分析
• 在工艺参数研究过程中，结合分析检测人员的杂质追踪结果，从起始原料开始逐步分析杂质谱，建立和完善过程控制；
• 杂质谱分析：反映从起始原料至中间体直至成品的杂质衍化和去除途径，包括降解杂质的分析；
4
研发项目管理
5
组织机构
药物研究院
项
质注医药Fra bibliotek科研
目量册学理管
发管事事事理
展理务务务办
部
部部
部
部
公室
南京研究所
吸氘博共
连云港研究所
入送
药
中
心
代药物中心
士后工作
建实验
站室
化
学部
制分中
剂析药部部室
新药筛选室
生物药物室
植生
化化室室
化化学学 12 部部
– 起始原料
• 外购起始原料，需提供检验报告、制备路线、中间体和粗品，以便于分析人员开发分析方法。
2020/5/8
21
– 杂质追踪

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项目文档的管理
项目文档管理
?要管理好项目文档，需要在如下几个方面做出努力。 ?对文档进行分类和索引； ?对文档的变更过程进行管理； ?对文档的版本进行标识与管理； ?制定文档编写的风格与格式； ?规定技术文档的模版； ?提供文档的查询与检索功能； ?对文档进行归档、组卷处理。
MEDIA ANALYTIC S
修改文件可分如下五个步骤进行：
a．提议开发集体中的任何一个成员都可以向项目负责人提出修改建议，为此应该填写一份修改建议表，说明修改的内容、所修改的文件和部位、以及修改理由；
We Born.
b．评议由项目负责人或项目负责人指定的人员对该修改建议进行评议，包括审查该项修改的必要性、确定这一修改的影响范围、研究进行修改的方法、步骤和实施计划；
CHECK LIST
MULTI CLIENTS
项目文档分类
SAMPLE
项目文档的命名规则
?为了方便快速找到相关文档，对项目文档的命名进行统一的规范。
?项目文档名称项目编号 +组编号 +文档类型号 +文档流水号
项目编号：项目编号为项目名称的大写英文缩写，统一位 5位大写字母。
组编号：组编号指的是产品、研发、测试、运维的编号，分别是 01、02、03、 04.
项目文档修改控制
c．审核一般由项目负责人进行审核，包括核实修改的自的和要求、核实修改活动将带来的影响、审核修改活动计划是否可行；
d．批准在一般情况下，批准权属于该开发单位的部门负责人；在批准时，主要是决断修改工作中各项活动的先后顺序及各自的完成日期，以保证整个开发工作按原定计划日期完成；
e．实施由项目负责人按照已批准的修改活动计划，安排各项修改活动的负责人员进行修改，建立修改记录、产生新的文件以取代原有文件、最后把文件交文件管理人员归档，并分发给有关的持有者。
文档类型编号：用来标识软件开发中产生的某一类技术文档，用 2位数字表示。
文档流水号：只有当在同一文档分成及部分编写是才用。用 3位数字表示。
组编号和文档类型编号
项目文档目录结构
我们的项目文档都统一存放在conference上。一个项目创建一个单独的空间页面，然后项目页面下再创建一些子页面存放相关组的
文档。同样组页面下可以创建许多的子页面用来存放各个类型的文档。
项目文档目录结构
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项目文档修改控制
在一个项目的开发过程中的任何时刻，开发集体内的所有成员都可能对开发工作的已有成果——文件，提出进行修改的要求。提出修改要求的理由可能是各种各样的，进行修改而引起的影响可能很小，也可能会牵涉到本项目的很多方面。因此，修改活动的进行必须谨慎，必须对修改活动的进行加以管理，必须执行修改活动的规程，使整个修改活动有控制地进行。
We Born.
THANK YOU! Enjoy & Good Luc