员工工作业绩评估表.doc

年度业绩计划表及评估表
注：
在评估员工工作业绩时，用下列5分制标准根据每个目标为员工绩效打分。

如果给出5分或1分，请给予说明。

5—显著地超过预期标准：业绩一贯并显著地超过预期标准。

经理/主管和同事明显地看到其优越的表现。

4—超过预期标准：业绩在一些方面经常超过预期标准并在其它方面符合预期标准。

3—达到预期标准：业绩一贯地达到预期标准并有时超过预期标准。

2—略低于预期标准：业绩在许多方面达到预期标准，但在一些地方还需要改进。

1—未能达到预期标准：业绩一贯地不能达到预期标准。

应该采取正式的措施以保证绩效得以改进。

如有更多的目标或责任，请复印或添加此表。

使用指南
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员工工作评估表
姓名：员工号：
入职日期：年月日部门：
职位：现职任期：年月日直属主管：
评估期限：从年月日到年月日
针对每项工作的完成情况评定分数，其中130分封顶；0分为最低。

（具体描述如下）
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员工考核评分表员工考核评分表评分标准：1. 业绩表现：根据员工在工作中所展现出的成果和绩效进行评分。

包括工作完成质量、效率、创新能力等方面。

2. 专业能力：评估员工在所从事岗位上所需的专业技能和知识水平。

包括专业知识的掌握程度、技能应用能力等。

3. 团队合作：考察员工在团队中的协作能力和合作精神。

包括与同事的合作关系、团队目标的达成情况等。

4. 沟通能力：评估员工在与他人沟通交流方面的能力。

包括口头沟通、书面沟通、表达清晰度等。

5. 自我管理：考察员工对自己工作的规划和管理能力。

包括时间管理、任务分配、自我激励等方面。

6. 问题解决：评估员工在面对问题和挑战时的解决能力。

包括分析问题、制定解决方案、执行能力等。

7. 责任心：考察员工对工作的责任感和承担能力。

包括对工作结果的负责、积极主动等方面。

8. 学习能力：评估员工在工作中的学习能力和持续进步的态度。

包括学习新知识、适应新环境等。

评分等级：- 优秀：在各项评分标准中表现卓越，成绩突出，具备领导能力和潜力。

- 良好：在各项评分标准中表现良好，工作出色，对团队有积极贡献。

- 合格：在各项评分标准中表现一般，完成工作任务，但有待进一步提升。

- 不合格：在各项评分标准中表现不符合要求，工作表现较差，需改进。

评分表范例：员工姓名：张三部门：人力资源部职位：行政助理评分标准评分等级业绩表现良好专业能力合格团队合作良好沟通能力优秀自我管理合格问题解决良好责任心良好学习能力优秀总评分：良好备注：张三在工作中表现出色，工作完成质量高，对团队协作有积极贡献。

他在沟通能力和学习能力方面表现优秀，具备进一步发展的潜力。

然而，他在专业能力和自我管理方面还有一些提升空间，需要继续努力。

希望他能在未来的工作中继续保持良好的表现，并不断提升自己的能力。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格功配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：直管/矩阵部门负责人外的其他非销售人员）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、员工自评分只做为参考，不影响最后得分及评等级。

3、该表格需要配合能力评估表使用。

4、总部直管部门指财务部与采购部，矩阵管理部门为人力资源部、IT信息、市场部。

员工综合考评表（业绩考核）
（适用：销售人员，包括助代、业代、销售经理/科长、销售高级经理等）
注：1、评“优秀”与“不合格”必须具体陈述事实及实际案例,请另附表说明。

2、该表格需要配合能力评估表使用。

3、销售人员业绩考评不需要自评和考评人评分，由人资部提供数据统计得分。

员工工作评估表模板员工工作评估表模板如下：姓名：__________ 岗位：__________ 评估周期：____年__月__日至____年__月__日一、工作业绩（满分：10分）1. 完成工作任务（3分）（1）优秀（3分）：工作任务完成度高，质量优良，无瑕疵。

（2）良好（2分）：工作任务完成度较高，质量较好，略有瑕疵。

（3）一般（1分）：工作任务完成度一般，质量尚可。

（4）较差（0分）：工作任务完成度较低，质量有问题。

2. 工作效率（3分）（1）优秀（3分）：工作效率高，能迅速适应工作需求，提前完成任务。

（2）良好（2分）：工作效率较高，能适应工作需求，按时完成任务。

（3）一般（1分）：工作效率一般，适应工作需求有一定困难。

（4）较差（0分）：工作效率低下，难以完成任务。

3. 团队合作（2分）（1）优秀（2分）：团队合作意识强，能主动协调、帮助同事，共同完成任务。

（2）良好（1分）：团队合作意识较好，能配合同事完成任务。

（3）一般（0分）：团队合作意识弱，难以配合同事完成任务。

二、个人能力（满分：10分）1. 业务能力（3分）（1）优秀（3分）：业务能力强，能熟练掌握业务知识，解决工作中的问题。

（2）良好（2分）：业务能力较好，能基本掌握业务知识，解决工作中的问题。

（3）一般（1分）：业务能力一般，掌握业务知识有限，解决工作中的问题有一定困难。

（4）较差（0分）：业务能力较差，无法掌握业务知识，难以解决工作中的问题。

2. 学习创新能力（3分）（1）优秀（3分）：学习创新能力强，能不断学习新知识、新技能，并将之应用于工作中。

（2）良好（2分）：学习创新能力较好，能学习新知识、新技能，并尝试将其应用于工作中。

（3）一般（1分）：学习创新能力一般，对新知识、新技能的学习和应用有限。

（4）较差（0分）：学习创新能力较差，不愿学习新知识、新技能。

3. 沟通能力（2分）（1）优秀（2分）：沟通能力较强，能有效表达自己的想法，理解他人意见，协调各方关系。

年终评估表年终评估表部门：____________年份：____________员工姓名：____________员工工号：____________评估人：____________评估时间：____________评估要点一：工作表现1. 业绩目标达成情况（满分10分）评价标准：根据设定的业绩目标进行评估，达到目标得满分。

2. 工作质量和效率（满分10分）评价标准：工作质量高、效率高者得高分，工作质量和效率低者得低分。

3. 团队合作意识（满分10分）评价标准：积极参与团队活动、乐于与他人合作者得高分，缺乏团队意识者得低分。

评估要点二：个人能力1. 专业知识与技能（满分10分）评价标准：专业知识和技能掌握程度高者得高分，知识和技能掌握不足者得低分。

2. 学习能力与创新意识（满分10分）评价标准：积极学习和主动创新者得高分，缺乏学习和创新能力者得低分。

3. 综合能力（满分10分）评价标准：综合能力强者得高分，综合能力不足者得低分。

评估要点三：职业操守1. 诚信守约（满分10分）评价标准：遵守承诺、言行一致者得高分，不守信用者得低分。

2. 遵守规章制度（满分10分）评价标准：严格遵守规章制度者得高分，违反规章制度者得低分。

3. 工作态度（满分10分）评价标准：积极主动、工作热情高者得高分，工作态度消极者得低分。

综合评价：1. 优点及亮点：_____________________________2. 不足之处：_____________________________3. 发展建议：_____________________________评估人意见：_____________________________评估结果：_____________________________评估人签名：_____________________________员工签名：_____________________________备注：____________________________________以上是年终评估表的示例，具体评估细则和分值可根据实际情况进行调整。

员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。

对工作的态度和热情。

是否能够主动承担工作责任。

是否能够积极配合团队合作。

3. 工作业绩。

是否能够按时完成工作任务。

工作成果的质量和效率。

是否能够持续改进工作表现。

4. 专业能力。

是否具备所需的专业知识和技能。

是否能够应对工作中的挑战和问题。

是否能够不断提升自身专业能力。

5. 沟通能力。

是否能够有效沟通和协调工作。

是否能够与同事、上级和下属良好沟通。

是否能够处理工作中的冲突和问题。

6. 自我发展。

是否能够积极学习和成长。

是否能够主动寻求提升自身能力的机会。

是否能够制定并实施个人职业发展计划。

7. 综合评价。

对员工整体绩效的评价和建议。

是否有突出的表现和成绩。

是否有待改进的地方和提升空间。

8. 经理评价。

经理对员工绩效的评价和建议。

经理对员工的期望和发展方向。

经理对员工的培训和发展计划。

以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。

岗位年度评估表背景信息- 姓名：[员工姓名]- 岗位：[员工岗位]- 评估周期：[评估开始日期] 至 [评估结束日期]评估标准在进行年度评估时，将考虑以下方面：1. 工作业绩：员工在过去一年的工作表现，包括任务完成情况、达成目标、工作效率等。

2. 技能提升：员工在过去一年的技能发展情况，包括参加培训、研究新技能、提升职业能力等。

3. 团队合作：员工与团队成员的合作情况，包括沟通能力、协作能力、帮助他人等。

4. 自我发展：员工对个人职业发展的努力情况，包括设定职业目标、研究新知识、职业规划等。

评估内容根据以上评估标准，我们对员工的表现进行评估，将给出以下几个方面的评分：1. 工作业绩评分：- [评估指标1]：[评分]- [评估指标2]：[评分]- [评估指标3]：[评分]- ...2. 技能提升评分：- [评估指标1]：[评分]- [评估指标2]：[评分]- [评估指标3]：[评分]- ...3. 团队合作评分：- [评估指标1]：[评分]- [评估指标2]：[评分]- [评估指标3]：[评分]- ...4. 自我发展评分：- [评估指标1]：[评分]- [评估指标2]：[评分]- [评估指标3]：[评分]- ...评估结论综合考虑以上评估内容，我们对员工的年度评估结论为：- 工作业绩评价：[评价]- 技能提升评价：[评价]- 团队合作评价：[评价]- 自我发展评价：[评价]发布年度评估结果以上评估结论将向员工进行反馈，并保留在员工档案中，以供今后参考。

评估周期和下一步计划本次评估周期结束后，我们将进行讨论和反思，以便制定下一个评估周期的计划和目标。

评估周期：从 [评估开始日期] 至 [评估结束日期]下一步计划：- 设定下一个评估周期的目标和评估标准。

- 给予员工必要的培训和支持，以促进其职业发展。

- 定期进行中期评估，以跟踪员工的进展和提供必要的指导。

签字评估人：[评估人姓名]员工：[员工姓名]日期：[评估日期]。

附表：员工工作业绩评估表（Ⅰ类员工）编号：员工工作业绩评估表（Ⅱ类员工）编号：员工工作能力评估表编号：员工工作态度评估表编号：员工绩效考核结果处理表编号：员工绩效改进计划表编号：文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。

现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。

文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。

基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。

在中国古代，文案亦作" 文按"。

公文案卷。

《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。

"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。

" 唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。

"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。

"《花月痕》第五一回:" 荷生觉得自己是替他掌文案。

"旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。

《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。

"文案音译文案英文:copywriter、copy、copywriting文案拼音:wén àn现代文案的概念:文案来源于广告行业，是"广告文案"的简称，由copy writer翻译而来。

XＸX有限公司职员工作绩效评估表姓名:_＿_＿___＿___＿职位:___＿___＿____＿＿__ 部门:_＿_____＿＿_＿__评价原因□例行评价□晋升□绩效不佳□工资□试用结束□其他任职时间：__________＿＿__正式评价时间：___________＿_ＸXX有限公司职员工作业绩记录表（此表由上级主管填写) XＸX有限公司月度高层管理者述职报告表（每季度一次)XXX有限公司月度职员个人目标、指标计划书__＿_月至__＿_月确认:_＿_______＿＿＿日期：__＿___＿_________＿ＸXX有限公司公司职员任职资格标准书编号：HＢ－０02编制:＿＿＿___＿___ 审核：＿________批准：_＿_＿＿________日期：__＿＿__＿＿＿_ 日期:_＿_＿＿____ 日期：____＿________ＸXX有限公司定性指标评估表编号：HB—０01版次:00编制:＿___＿__＿__ 审核:____＿____ 批准:_________＿＿_＿日期：_____＿__＿＿日期：______＿_＿日期:______＿____＿_ＸＸＸ有限公司公司经营业绩合同XＸＸ有限公司部门绩效管理指标、目标跟进表____＿月至__＿__月____＿_年____月_＿__＿日编制：__＿_______审核：_＿＿____＿_批准：__＿___＿_＿＿_＿_日期:_＿_＿__＿＿__ 日期：_＿＿_＿＿＿__日期:＿__________＿_XＸX有限公司公司经营绩效目标指标表编制：_＿_＿_____＿审核:_______＿_ 批准：______＿______日期:_＿________ 日期：____＿____ 日期：______＿______XＸＸ有限公司部门工作月报表___＿___年＿＿__月____日_XＸＸ有限公司部门月度员工CIT记录XXX有限公司定量指标评估表编制:____＿_____ 审核:_＿＿____＿_批准:___＿________＿日期：_＿____＿___ 日期:＿___＿____ 日期：___＿____＿＿__＿.。

员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。

绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。

1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。

[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。