百联探索创新模式

阿里“联姻”百联：新零售创新启航作者：暂无来源：《上海信息化》 2017年第4期文／王如晨2017年年初的新零售“第一案”，是马云与阿里巴巴的一次历史性回归。

身为中国电商第一品牌，阿里巴巴在坐稳互联网江山后调转矛头杀回传统零售行业，试图通过商业要素重构实现更长远的发展。

这不仅意味着线下与线上力量的真正融合，也折射出产业融合进程已进入最复杂的周期。

2017年2月20日，阿里巴巴与百联集团在上海宣布达成战略合作，双方将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同六大领域全方位合作。

两大巨头的“联姻”震惊业界，百联股份当日开盘即封涨停。

马云回沪“还愿”单纯就零售业态整合而言，阿里巴巴曾先后投资三江购物、银泰、苏宁云商。

这三块“试验田”已经为阿里巴巴带来了各类创新实践机会，阿里巴巴为何会再度出手，并选择百联集团？在业内人士看来，这是阿里巴巴多年对外合作中最为隐秘的战略举动：它既是马云个人的“还愿”，也是阿里巴巴集团临危应变的战略升级。

它着眼于更大、更复杂的生态构建，既是业务布局，也是政经策略；既有宏观考量，又有市值管理；不但深入本地，更波及全球。

众所周知，马云与阿里巴巴品牌的形象塑造始于上海，其早期创业项目得到信息产业主管部门的有力扶持，并于2003年一2006年期间频频出镜当地电视节目。

通过一个业内熟知的掌故，可以深刻感受到当地政府对马云的价值认同：2008年上海“两会”期间，时任上海市委书记的俞正声在谈及“服务经济转型”时，向政协委员们抛出一个疑问：“为什么像马云这样的人，在我们这儿没有成长？”这个问题后来被演化为著名的互联网论辩“上海为何出不了马云”，也几乎成为近十年来上海不断反思自身产业结构、创业环境、文化特征的动力源。

在某种程度上，上海是马云被政府作为创新经济符号集中审视的关键一站。

阿里巴巴当年选择离开，但从未真正放弃这个顶尖商业巨头云集的创新中心。

百货店盈利模式及创新葛坤田物流1102 2302110237一、百货店盈利模式（一）自有品牌在欧洲，开发自有品牌俨然成为百货公司的一种成功模式，许多著名的百货公司无不拥有强大的自有品牌开发体系，比如美国的西尔斯百货、法国的老佛爷、英国的马狮百货、马莎百货都是如此，而银泰进军自有品牌，亦是想做这种“没有工厂的制造商”，为百货店寻找新的利润增长点。

（二）买手制香港买手制百货店连卡佛在北京经营三年后宣布，未来三年将在北京、成都连开两店，并将重回曾在2006年因“水土不服”而退出的上海市场。

无独有偶，NOVO时尚百货、知名品牌I.T和CPU、泰国零售业巨头尚泰旗下精品百货ZEN等买手制零售商也纷纷在北京、上海、杭州等城市加快了开店脚步。

目前中国百货行业几大巨头中，百联、王府井、银泰、金鹰等已经开始谋求新的自营探索。

比如百联集团旗下东方商厦的欧洲精品皮具馆，都由商厦总代理、总经销，每年举办的法国商品周、意大利商品周，这些节日营销的商品都由百联自己的买手团队到原产地直接采购，与其他商场的商品形成了差异化。

（三）连锁经营上世纪90年代，南京百货业曾刮起一阵扩张“风潮”，被业界称为百货业的“突围运动”。

据一位商界人士回忆，当时南京几乎所有的大商场都“走出去”过，扬州、无锡等地均出现过新百、中央等商场开起的“分号”。

当时全国上下也都兴起了“横向联合”之风，北京、上海、郑州等地的商家也连锁不断，但时隔不久，这些商场在外地的连锁直营店多数因经营业绩不佳而纷纷撤出。

目前连锁经营做得较为成功的大概只有王府井百货了。

（四）进军商业地产风头正劲的商业地产在让开发商趋之若鹜的同时，也让传统零售商怦然心动。

因为百货店采取自购物业形式开店，可以缓解水涨船高的租金压力，于是有人认为，传统零售商进军商业地产领域正是时候。

事实上，传统零售商自购物业并非个案。

百盛、银泰和新世界等知名百货连锁体系中，持有物业的比例在逐年加大。

实际上，早在2008年，一批知名连锁百货就曾掀起一波“置业潮”。

模式的职教在线教育平台创新研究作者：刘希龙许德济赵一萍熊晔来源：《中国校外教育(中旬)》2016年第11期D-O2O即Double O2O，是一种基于传统O2O（online to offline）立足中职校电商专业教学而衍生发展的创新型O2O新模式（online to offline，on school to out school）。

上海市现代流通学校紧密瞄准百联集团十三五规划创新发展，聚焦专业，在电商专业教学中率先将基于D-O2O模式的在线教育平台引入教学改革，构建了由线上到线下，校内到校外的立交桥教学网。

通过平台运营，达到让学生在学中做、做中学、循环提高的教学预期。

同时，依托学生“过程轨迹”的大数据挖掘与分析实现个性化的教与学，提升了本专业教学质量。

D-O2O在线教育电商专业教学模式一、实施背景随着互联网+时代的迅猛发展，电子商务对传统的商业模式产生了强烈的冲击，已经从商业模式的一种补充形式发展成为主流，传统商业企业创新发展、转型驱动势在必行。

百联集团旗下拥有众多知名商业品牌，为顺应互联网+时代的潮流，百联集团积极谋求业务转型，创新性地提出对原有商业门店进行商务电子化改造设想，使传统经营优势与互联网技术有机结合，探索全新电子商务业务模式。

百联集团电子商务有限公司依照全渠道 O2O全景图战略定位，实施百联商务电子化项目，打造符合百联多业态、多功能特点的可持续增长的新型立体商业模式，为消费者提供全渠道立体化购物体验。

作为百联集团下属的唯一一所中等职业学校，上海市现代流通学校紧密瞄准百联十三五规划创新发展，聚焦专业，在专业群建设中发现电子商务专业还需在以下方面进行完善：（一）电子商务专业教学需强化实操环节以提升教学实效电子商务专业教学强调实操，效益导向性明显。

目前的教学模式还存在以下若干问题，需要不断从实践中探索有效教学模式。

一是教学中缺乏有针对性的与岗位工作流程相关的关键技能训练和学习，导致学生专业实践应用能力较弱。

商业连锁行业的创新模式探索创新商业模式的成功案例商业连锁行业的创新模式探索——创新商业模式的成功案例在当今日益竞争激烈的商业环境中，商业连锁行业面临着巨大的挑战。

为了在市场中立于不败之地，商业连锁企业必须不断创新，探索新的商业模式。

本文将通过分析一些成功的商业连锁企业案例，探索创新商业模式的成功之道。

一、星巴克——打造独特的咖啡文化体验作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克凭借其独特的经营模式和咖啡文化体验，成为了成功的商业典范。

星巴克不仅仅是一家出售咖啡的连锁店，而是让顾客沉浸在舒适的环境中，体验高品质的咖啡文化。

首先，星巴克注重咖啡的品质和选材。

他们与全球最优质的咖啡产地建立长期合作关系，确保每一杯咖啡的口感都能达到顶级水平。

其次，星巴克的店内设计以舒适和温馨为主导，营造出一个让人愿意停留的氛围。

此外，星巴克还不断推出新产品和服务，为顾客带来新的体验，如引入无人自助咖啡机和线上订购等。

这种创新商业模式让星巴克成为了顾客心目中渴望体验的咖啡品牌，取得了巨大的商业成功。

二、苹果——整合自有硬件和软件生态系统苹果作为全球知名的科技巨头，其商业模式也是创新的典范。

苹果通过整合自有硬件和软件生态系统，成功地打造出了一个闭环的商业模式。

首先，苹果将自家手机、电脑和平板电脑等硬件设备与iOS操作系统紧密结合，实现了设备之间的无缝衔接和互联互通。

这为用户提供了更加便捷和一体化的使用体验。

其次，苹果通过App Store提供了庞大的应用软件生态系统，吸引了无数开发者为其平台开发应用程序。

这种整合的商业模式使得苹果品牌在全球范围内备受追捧，并取得了巨大的商业成功。

三、迪士尼——整合娱乐和旅游产业迪士尼作为全球最著名的娱乐品牌之一，其商业模式的成功也为业界所瞩目。

迪士尼通过整合娱乐和旅游产业，创造了一个独特而具有持久魅力的商业模式。

迪士尼乐园作为核心业务，将经典动画电影中的角色和故事搬上舞台，以独特的方式呈现给游客。

【重磅】万达百联中粮商业模式较量：自营品牌哪家强？搜铺网消息：这几年，商业地产同质化、品牌资源少等老生常谈的问题，让不少房企、零售企业开始利用各自的优势渠道试水自营品牌。

诸如万达集团旗下发展得红红火火的万达影城以及频频关店的万达大歌星；万科旗下社区服务品牌全龄学习平台V-learn；中粮地产首次跨界餐饮推出的JOY HOUSE；王府井百货、百联集团与利丰控股合作组建公司推进自有品牌开发授权等等。

相较于之前的小试牛刀，如今在商业地产行业，品牌自营之路已经进入实操阶段。

只是，相对于各大房企、零售企业根据自身优势推出的形色各异的自营品牌而言，哪家最有特色？在未来有什么拓展计划？本期，我们且来说道说道。

内地商业地产代表内地商业地产企业推出的自营品牌（含部分参股合作及代理品牌）多为购物中心主力店品牌，或者是根据住宅居民需求所推出的社区商业品牌。

万达自营品牌：万达酒店、万达百货（部分收缩）、万达影城、大歌星KTV（已转让）、大玩家超乐场、万达宝贝王儿童乐园最新打造：万达秀剧场、万达滑雪场、万达游乐园、万达水上乐园万达酒店万达酒店旗下拥有五星级酒店品牌万达嘉华、超五星级酒店品牌万达文华和顶级酒店品牌万达瑞华。

其中，万达嘉华酒店秉承“自然、舒适、高效”的品牌特性，旨在为商务人士创造温馨、惬意的居住感受，目前已在北京、哈尔滨、抚顺、丹东、赤峰、廊坊、东营、安阳、泰安、济宁、阜阳、蚌埠、淮安、常州、南京、马鞍山、芜湖、荆州、武汉、黄石、南昌、金华、宁德、龙岩、漳州、广州、江门、银川、广元、内江等地开设了30家酒店，大部分为当地万达广场项目配套商业。

而柳州万达嘉华酒店也即将开业。

万达文华酒店秉持“个性、精致、愉悦”的品牌特性，旨在为成功名仕在每一个中心城市悉心提供私享服务和艺术氛围。

目前已在沈阳、烟台、天津、呼和浩特、太原、兰州、长沙、昆明、南宁、东莞、泉州开设11家酒店，还有即将开业的郑州万达文华酒店。

万达瑞华酒店秉持“典雅、奢华、至善”的品牌特性，旨在为至尊精英，打造尊崇体验之旅。

2017年中国零售业发展情况报告（精简版）第一部分零售业整体情况一、宏观情况根据国家统计局数据发布，2017年全年，中国社会消费品零售总额为36.6万亿元，比2016年增长10.2％，连续第14年保持两位数增长。

最终消费对经济增长的贡献率为58.8%，连续第四年成为拉动经济增长的第一驱动力，继续发挥着对经济增长的基础性作用。

具体到零售业，2017年，商务部重点监测的2700家典型零售企业销售额同比增长4.6%，增速较上年同期加快3个百分点，典型企业营业利润和利润总额分别增长8.0%和7.1%，增速分别比上年同期加快6.5和11个百分点，特别是实体零售逐步回暖，分业态数据显示，2017年，专卖店、专业店、超市和百货店销售额增速分别为8.3%、6.2%、3.8%和2.4%，较上年同期分别加快6.6、3.3、1.9和2.7个百分点。

二、政策环境影响（一）十九大报告指明零售业发展前景党的十九大报告明确提出，中国社会的主要矛盾已经转变成为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

美好生活需求中，必然包括更好的消费和体验，而不平衡不充分的发展中，也必然蕴含着零售行业迭代升级的市场机遇。

（二）降低消费品进口关税扩大内需从2017年12月1日起,进口关税进一步降低,这是2015年以来第三次降低消费品进口关税。

本次降低消费品进口关税涵盖食品、保健品、药品、日化用品、衣着鞋帽、家用设备、文化娱乐、日杂百货等类别,平均税率由17.3%降至7.7%,下降9.6个百分点。

三、零售业总体发展（一）行业转型初现成效在供给侧改革的推动下，在电商倒逼的压力下，零售企业凭借自身多年积淀和锐意进取的精神，加快转型变革，加速业态升级，加力市场深耕，面对消费市场和生活方式的深刻变化，从顶层设计，区域布局，新老业态融合，商业模式重构等方面进行全方位战略性调整，大力进行门店改造，深度整合供应链，全面升级渠道能力，积极布局新零售，在行业回暖背景下出现明显的业绩改善。

101把业务做到了零售柜台之外初心是我们对每位顾客的承诺——访上海第一八佰伴有限公司郭强◎ 金琳如何在平凡的岗位中创造出不平凡的价值？百联集团上海第一八佰伴有限公司郭强的回答是：“技能是立身之本，学习是终身追求。

”因为积极投身音响新技术的钻研和创新，持续服务创新，郭强从一名普通的营业员，成长为一名全国劳模，再成为劳模工作室团队的领头人，并被光荣地评选为2021年“上海工匠”。

拓展业务边界人们常说营业员总是围着三尺柜台转，服务对象是消费者。

通过自身的努力，郭强却把业务做到了零售柜台之外，其企业工程业务甚至远远超过了个人业务。

他领导团队帮助客户打造了全国第一家泛娱乐形式的“点播影厅”，赋予电影院影厅新功能，开拓了新的市场模式。

团队还根据不同客户对于不同扩声环境和实际需求，真实还原和组建合理配置影音系102统，以达到所配置设备能在该空间达到最佳优质效果。

如何为顾客提供最佳的影音解决方案是郭强经常思考的问题，这种思维模式也是其业务能够从消费者拓展到企业客户的主要原因。

“技术创新一直是我追求的目标，我始终认为，技术技能是良好商品体验的关键因素，我们需要给予客户最佳最简单的商品体验。

唯有刻苦钻研、踏实肯学，才能提升自己的业务素质。

”郭强说。

郭强和他的团队成员喜欢创新，他们经常组织行业沙龙，与行业相关人士对市场最新技术发展和流行趋势进行探讨和互补，对“DOLBY ”“I MAX ”等全球最前端技术了如指掌。

通过“劳模培训大讲堂”活动，向员工传授销售技巧及服务技能，还组织和编写《顾客如何来选购音响》等教材。

当下直播销售模式十分流行，他们又开创拍摄制作“劳模微课堂”视频内容，通过自媒体的方式供企业、行业等开展教学带教工作。

郭强说：“劳模精神、劳动精神、工匠精神都是对劳动的一种敬畏。

从心底里尊敬这份工作，所以会精益求精、会孜孜不倦、会努力坚守，把每一件小事做到极致。

零售企业需要不断转型，我们只有创新才能面对不断变化的新形势，从自身角度出发主动适应变革，才能永葆青春，在行业中保持领先。

会计学专业大学生创新创业教育模式探索作者：谭敏夫来源：《智富时代》2019年第11期【摘要】在过去的近二十年里，会计学专业的毕业生每年都超过六十万，结合不断发展的智能化、机器人话，对于会计学的毕业生的就业也造成了巨大的就业冲击，要想缓解这种就业压力都会计学专业毕业生的就业压力，就必须要开拓更多的就业机会，对会计学专业的学生开展创新创业教育，引导他们进行自主创业带来更多的就业机会。

本文就会计学专业大学生创新创业教育模式就行探索，希望能够发现一种比较理想的教学方式提升创新创业教育的教学质量，为大学生就业带来新的方向。

【关键词】会计学;就业;创新创业;教育模式一、引言现如今高校教育面临着新的挑战，创新型人才的缺口十分巨大，而创新人才的培养最好的摇篮就是高等学校教育，所以如何引导学生开展创新创业教育在高校教育中就显得尤其重要了，相对于很多国内知名高校，广州工商学院的创新创业教育还处于一个刚刚起步和摸索阶段，但是学校办学时间段这一历史弊端是不可避免的，目前高校的创新创业教育经过很长一段时间的摸索，已经逐渐开始走向成熟，创新创业教育也由原有的理论通识教育向通识课和专业课相结合转变，因为创新创业教育不再是局限引导学生走向创业的道路，同时更重要的是引导学生能够结合自己的专业所学在自己的行业领域发现新的思维和新的方向，能够改善现有的行业现状，提升学生的行业竞争力。

二、创新创业教育概述1、创新创业教育的培养内容人的主观能动性如果能够发挥出来，那么在面对问题的时候将会更加轻松，在教育学生的过程中这一点同样具有可行性，也就是说学生的创业创新意识对于学生的重要性十分突出。

在进行创新创业教育的过程中，能够给学生诸多方面的思维发展带来益处，除了能够让学生们拥有创新的思路，还能让他们在学习的过程中认识到竞争与合作、坚持与取舍的辩证关系，能够让学生在今后的工作和发展中始终保持正确的思维方向。

在进行大学生思政教育的过程中，高校教师必须始终以创新创业教育为载体，将艰苦奋斗精神贯彻给学生们，除了让他们能够学会不惧困难，还能够培养他们敢于面对人生面对挫折的能力和思想。

百联：“新国商”模式缔造者作者：黄征宇来源：《中国信息化》2013年第20期当前，国内零售业正在逐渐形成市场集中度高、企业规模大的格局，全国性的零售集团和区域性大型综合零售企业将更能在激烈的市场竞争中占据优势地位。

在“保增长、扩内需、调结构”政策背景下，百联集团作为上海最大的商业集团，坚持创新转型，着力推进理念现代化、经营集约化、管理信息化、机制市场化，不断提高集团整体竞争力和影响力，成为以“新国商”模式挑战国际流通产业巨头的商业航母。

“协同”打造商业航母百联集团是由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态，以及生活资料和生产资料的全部经营业态，直接和间接控股百联股份、物贸股份、友谊股份、第一医药、联华超市等5家上市公司，经营网点以上海为中心，辐射全国25个省、自治区和直辖市，共7000家，从业人员25万，是国内最大的商业流通集团。

对于如此规模的企业集团来说，经营管理信息化和网络化的IT系统建设复杂分散，而经历多次合并后的百联集团决定建立以流程为核心的协同、业务过程和状态的实时监控，信息与数据采集、利用为表现形式的系统数据集成，实现跨组织、跨区域、跨系统的“大协同”应用。

“瞄准并赶超全球500强的流通产业集团”是百联集团的发展目标。

对于涵盖了百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、品牌折扣店、商业连锁和物流等国际商贸流通集团业态，面对多变的市场格局，利用协同系统打造集团内部统一办公平台，整合内部核心管理，是百联集团打造零售业商业航母的重要一步。

协同软件提供了一个高度集成与协同的平台，在百联集团应用协同软件产品中，集中了新型的“门户、流程、知识”三大核心IT应用功能，很好的辅助百联完成“组织、制度、文化”三大核心管理。

伴随经济复苏的到来，各大企业积蓄力量再度腾飞，用IT等科技手段促进企业信息化，提升内部管理，协同成为其5-10年信息化应用和管理实践的重点。

腾飞的百联中环——三周年回顾第一段（总体介绍）1.简介（百联中环全景）旁白：百联中环购物广场是由百联集团和百联股份投资并经营的集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化为一体的超大型、现代化商业广场。

购物广场占地10万㎡，建筑面积43万㎡，其中商业面积25万㎡，共分为A、B、C三个区域。

百联中环目前拥有包括精品百货、超市大卖场、专业卖场等业态在内的多家主力店、各式风情的主题餐厅、琳琅满目的专卖店以及丰富多彩的休闲娱乐项目。

2.地理位置与周边交通介绍（镜头扫过真光路，包括车站、车牌）旁白：百联中环坐落于上海市普陀区真光路1288号，位于沪宁高速与中环线交汇处，邻近沪宁、沪嘉、外环和曹安等多条高速公路和国道。

周边有十余条公交线路经过。

轨道交通2号、3号及4号线站点相距十分钟车程。

3.商圈介绍（镜头扫过麦德龙、百安居、梅川路步行街等商家）旁白：百联中环购物广场所处的中环商圈是上海2009年新增的市级商业中心，商圈内交通便利，商业繁华、楼盘集中，人口密集，具有良好的成长潜力和发展前景。

百联中环周边集聚着以麦德龙、百安居、梅川路欧亚商业休闲街等为代表的知名商家，形成了一个业态互补、错位经营的成熟商圈。

百联中环作为中环市级商业中心的核心企业，发挥着积极作用。

4.客流量及客源（中环线、购物广场及东方商厦内外景）旁白：百联中环购物广场对外辐射力强，客流稳定。

客源主要来自普陀、长宁、静安、嘉定、闸北、宝山及江浙两省等市内外多个地区，形成巨大的消费覆盖面。

百联中环日平均客流约8万人次，周末双休日超过10万人次，东方商厦（中环店）日均客流为3万人次，周末双休日超过4万人次，这使百联中环能够始终保持旺盛的人气。

5.高潮式介绍（购物广场内、外景切换）旁白：自2006年12月21日开业至今，我们秉承“遇强更强，永不言败”的企业精神，以人为本，科学管理。

一路走来，我们攻坚克难，赢得种种挑战。

特别是2009年在对近10万平方米场地的大规模调整后，百联中环全新升级，以其更完善的业态、更丰富的品牌、更齐全的功能以及广茂的客源，成为上海西北区域乃至整个长三角地区又一座商业地标，奠定了百联中环作为普陀区商贸服务领域的龙头地位。

五年打造一流品牌——百联物业发展改革的实践探索
陈觉民
【期刊名称】《上海商业》
【年(卷),期】2009(000)010
【摘要】@@ 2004年11月1日,为切实贯彻百联集团业态整合的决策部署,原四大集团所属的12家物业管理企业在"我们有个共同的名字叫百联"旗帜的引领下,拆除围墙,打破壁垒,实施联合重组,拉开了百联物业做大、做优、做强的序幕.
【总页数】2页(P26-27)
【作者】陈觉民
【作者单位】上海百联集团物业管理有限公司
【正文语种】中文
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