‘标准化知识讲座”系列之
产品 实现过程中的标准化 ＳＳ Ｍ 上海＿标￣准
设计和开发阶段的标准化
文／柴杰蒋寿伟 产品是经济发展的重要部分，也是社会进步的 体现。任何一个产品均是设计的结果，是设计的产 物。大到航天设备，小到钮扣无一不是与设计密切 联系的。软件产品、服务业产品等均离不开设计。 产品从无到有及保证发挥其作用的过程即是产品的 实现过程。该过程可由５个阶段组成，如图１所示。 表１产品成本的影响因素 各阶段名称 占成本的比例 对成本的影响程度 设计与开发 ｌＯ％ ７５％ 生产准备与加工 ３５％ ｌ５％ 原材料与外购件采购 ４％ ６％ 管理与销售 ｌ５％ ４％ 由表１可见：设计‘与开发仅占产品整个成本的 １０％，但影响的程度是很大的，这也直接影响企业 的利润。
图１产品实现过程 由图１可见，设计是使需求变成技术系统的一 种描述。例如，人们希望房间里降温这是一种需 求，但要满足需求的方法很多，那么技术人员通过 思索构思了一个技术系统能最大限度地满足上述的 需求。这一过程就是设计。由此可见设计在整个产 品实现过程中是一个非常重要的组成部分，满足需 求的产品才有市场地位和竞争力。一旦失去了需求 的依据则设计出来的产品也是无人问津，当然这里 的需求包括了现实的需求和预期中的需求。 著名的“七二一”规律就指出，产品的质量 ７０％取决于设计和管理；２０％取决于加工；１０％取 决于加工人员的素质。可以说设计的质量将直接影 响产品的质量。在工程界还流行着这样的一句俗语 “成本是设计出来的”。表１列出了产品实现过程中 各阶段对成本的影响程度。 产品的质量和成本是企业的生命， 而这二个指标又是与设计密切相关的： 因此，任何一个企业均是把设计和开发 工作作为其最重要的＿Ｔ作之一： 一、设计的定义 《设计科学名词术语汇集》中对设计的定义是： 一种作业，把所确定的设计任务在一个设计过程中 转化为技术系统的具体描述。国际工业协会对设计 的定义：以决定工业产品理想目标为目的的创造活 动。但这些定义均不能涵盖软件服务和流程性材 料，即使对硬件产品也不能充分涵盖。因此，应有 一个广义的设计和开发的概念。 ＩＳＯ ９０００对设计和开发的定义是“将要求转换 为产品、过程或体系的规定的特性或规范的一组过 程”。 这里所指的设计和开发是同义的，但有时则表 示设计和开发过程的不同阶段。 从上述定义中可见： １．设计和开发是为了满足要求，而这种要求 ＳＳｍ／２００６／４ ４９ 维普资讯 ＳＳ Ｍ 压霾 ０ 可以是来自于实际的顾客需要，但有些设计和开发 的产品所提供的要求是希望别人去接受，以提高人 们的生活质量。这就是创新。 ２．设计和开发是一种转换，是把要求转换为 一种结果。这种结果以不同的形式、特性或规范予 以体现，形式就是产品、过程或体系。什么是特性 呢？特性是可区分的特征。特性可以是固有的或赋 予的，可以是定性的或定量的。特性有各种类别。 如： 物质的（机械、电气、化学等） 感觉的（听觉、视觉等） 时间的（可靠性等） 人体工效的（生理的涉及到人体发育的 等） 功能的（频率、速度等） 每一事物都有特征，各种事物的特征是区别事 物的基本依据。 ３．设计和开发是一种过程。所谓过程就是一 组将输入转化为输出的相互关联或相关作用的活 动。一个过程的输入通常是另一个过程的输出。图 ２则是设计和开发的描述。
新产品研发过程中的标准化
新产品研发是企业持续创新的基础，标准化是确保新产品研发过程顺利进行的重要手段。本文将重点探讨新产品研发过程中的标准化，并对其重要性、影响因素和具体应用进行分析与讨论。
一、标准化的重要性
1. 提高研发效率：标准化能够规范研发过程，提高团队成员之间的协作效率。通过制定明确的标准化流程和工作规范，可以减少不必要的沟通和协调时间，提高研发工作的效率，缩短产品上市时间。
2. 保证产品质量：标准化可以确保产品质量的一致性和稳定性。通过制定产品质量标准和测试流程，可以及时发现和解决潜在问题，从而降低产品研发过程中的风险，提高产品质量和可靠性。
3. 降低成本：标准化能够优化研发流程和资源配置，降低研发成本。通过建立标准化的研发流程，可以减少重复劳动和资源浪费，提高资源利用效率，从而降低研发成本，提高企业的竞争力。
二、标准化的影响因素
1. 内部因素：包括企业自身的研发能力、资源配置等。企业应该建立起一支专业的研发团队，并为其提供必要的培训和技术支持。另外，企业应该合理配置研发资源，确保研发过程的顺利进行。
2. 外部因素：包括市场需求、法律法规等。企业应该对市场需求进行全面的调研和分析，了解用户的需求和期望。另外，企业需要遵守相关的法律法规，确保产品的合规性和安全性。
三、标准化的具体应用
1. 流程标准化：制定统一的研发流程和工作规范，确保研发过程的一致性和可控性。包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验证、产品发布等多个环节，每个环节都应该有明确的工作目标和详细的操作指南。
2. 文档标准化：建立统一的文档格式和命名规范，确保文档的可读性和可维护性。包括需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等，每个文档都应该有明确的标题、目录和内容结构，方便研发团队的理解和使用。
3. 数据标准化：制定统一的数据格式和数据处理规范，确保数据的一致性和可用性。包括输入数据、输出数据、中间数据等，每个数据都应该有明确的数据类型和数据范围，方便后续的数据分析和处理。
设备标准化管理ppt
设备标准化管理PPT。
设备标准化管理是指企业为了提高设备管理水平，实现设备的合理配置和高效运行，采取一系列标准化管理措施，包括设备选型、采购、维护保养、更新更新等方面的规范化管理。通过设备标准化管理，可以提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低维修成本，提高生产效率，确保生产质量，从而提高企业的经济效益。
设备标准化管理的重要性。
设备是企业生产经营的重要资产，设备的管理直接关系到企业的生产效率和产品质量。因此，设备标准化管理具有重要的意义：
1. 提高设备利用率。通过标准化管理，可以合理配置设备，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，提高生产效率。
2. 延长设备使用寿命。定期维护保养设备，及时更新设备，可以延长设备的使用寿命，降低设备更换成本。
3. 降低维修成本。通过标准化管理，可以及时发现设备故障，减少设备损坏，降低维修成本。
4. 提高生产效率。设备标准化管理可以提高设备的稳定性和可靠性，保证设备的正常运行，提高生产效率。
5. 确保生产质量。设备标准化管理可以保证设备的正常运行，提高产品的一致性和稳定性，确保产品质量。
设备标准化管理的内容。
设备标准化管理包括以下内容：
1. 设备选型。根据企业的生产需求和技术要求，选择适合的设备型号和规格。 2. 设备采购。严格按照采购程序和标准，进行设备采购，确保设备的质量和性能。
3. 设备验收。对新购设备进行验收，确保设备符合技术要求和标准。
4. 设备安装。按照设备安装规范，进行设备安装，确保设备安全可靠。
5. 设备维护保养。制定设备维护保养计划，按照计划进行设备维护保养，延长设备使用寿命。
6. 设备更新更新。根据设备的使用情况和技术发展趋势，及时更新设备，提高设备的性能和效率。
设备标准化管理的实施步骤。
设备标准化管理的实施步骤包括：
1. 制定设备管理制度。建立健全设备管理制度，明确设备管理的责任和权限，规范设备管理流程。
产品标准化
一、浅谈软件系统的标准化与产品化
软件公司都在探寻着产品化之路，尤其是做项目起家的企业，大家都在探讨、遥望着产品化这一命题。很多公司一直都在产品化的路上，这是一条漫漫长路，是通向新大陆的光明道路，也是布满荆棘的夜路。
1、标准化是软件产品化的魂。
很多面向企业解决方案的公司都在做产品化，但是同样的产品化有成功也有失败，有喜笑颜开的，也有抹着一把辛酸泪的。原因有很多，行业的标准化程度便是其中非常重要的一个，没有标准和规则何谈产品化？举个例子，在软件公司中，天正软件(主要做专业软件)的产品化做的是比较出色的。一方面原因是几十年来的工程设计软件行业积累。另外一个重要的原因就是行业的标准化，工程设计领域是非常严谨的，设计人员设计出的东西都必须遵守一定的行标/国标。也许有人说了，天正是在做专业软件（一般专业软件都有），不具备典型性，再举下面一个例子——金蝶。金蝶主要是做财务软件起家的，很多企业尤其是中小企业都是使用的财务软件，这些企业以前的财务未必规范，但是对于更加标准、规范的东西，它是断然不会拒绝的，这就是标准化的魅力。
2、参与行业标准化，将解决方法做到极致。
现在大多行业信息化解决方案提供商，都是以项目的形式提供信息化解决方案的。由于背后没有统一的标准规范,产品化不能包治百病。再者，并不是所有的事情都有规范，如果真这样企业就没有什么特色和差异化可言了。因此，这些在做一些大客户的过程中，可以积累学习这些行业标准，对于中小客户可以去推销我们积累的标准，适当的参与到他们的标准化当中去。
3、解决方案的模块化（半产品化）
上一点是在行业的角度看的，但是一个解决方案归根结底，是以模块的形式组织的。在我们的解决方案中，很多模块是可以固化的，比如若数据传输协议固定了标准化)，那么安全联网中的数据传输软件是可以通用的。数据传输软件定了之后，很多web系统的模块是可以复用的。甚至只需要修改修改页面样式，增加一些功能即可。模块化能够减少系统的耦合性，使得我们更快、更好的组织项目。
