企业多元化集团化后的发展战略

企业集团化的特征与发展趋势随着经济的不断发展和全球化进程的不断加速，企业集团化已成为当今经济发展的一个重要趋势。

企业集团化的特征与发展趋势是我们需要理解和掌握的，本文将从多个方面进行探讨。

一、企业集团化的特征1.多元化经营企业集团化的一个显著特征就是多元化经营。

通过整合多个行业或业务板块，实现跨领域经营，提高企业的经营效率和整体竞争力。

2.分散化运营相对于单一企业，企业集团化具有更大的规模和更广泛的地域分布，其分散化运营成为了其另一个特征。

多个子公司或分支机构分别负责不同的业务板块或区域市场，实现资源的共享和优化配置，进而提高整个集团的综合实力。

3.品牌垂直整合通过品牌垂直整合，企业集团能够实现品牌的优势互补和资源整合，使企业的品牌实力和市场份额得到进一步提升。

二、企业集团化的发展趋势1.全球化发展随着经济的全球化和资本市场的国际化，企业集团化的发展趋势也朝着全球化方向发展。

诸如沃尔玛、丰田等跨国企业集团已经成为全球经济的重要支柱和代表，成为了全球资本市场上的重要力量。

2.资源共享随着科技的进步和信息网络的发展，企业集团间的资源共享越来越广泛，包括生产制造、技术研发、物流配送等各个方面。

多个子公司通过互相借鉴和协同合作，实现资源的共享和优化配置，减少企业的成本和风险，进一步提高整个集团的综合实力。

3.数字化转型随着数字化技术和互联网的全面普及，企业集团正面临数字化转型的巨大压力和机遇。

数字化能够极大地提高企业运营效率和管理效益，降低成本和风险，提高市场竞争力。

因此，不少企业集团正在积极推进数字化转型，实现从传统经济向数字经济的转型。

三、总结企业集团化已经成为当今经济发展的一个重要趋势，其特征和发展趋势也逐渐清晰。

企业集团化的特征包括多元化经营、分散化运营、品牌垂直整合等，其发展趋势则包括全球化发展、资源共享、数字化转型等。

只有掌握和把握好这些特征和趋势，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。

如何进行多元化的企业战略规划随着全球化的不断加深，在当今经济环境下，企业需要面对全球市场的需求和挑战。

为了适应市场需求、提高竞争力，多元化的企业战略规划成为了企业发展的必由之路。

为了进行多元化的企业战略规划，各企业需要在以下方面进行深入探讨。

一、市场分析企业应该首先对所面临的市场进行深入的研究和分析，了解市场趋势、消费者行为、竞争对手等因素。

同时还要根据市场的发展趋势，对产品的研发和品牌定位进行调整。

二、资源整合多元化战略意味着企业需要在各个方面进行资源整合，包括人才、技术、资金、供应链等多个方面。

企业需要在各个方面进行全面评估，以确定是否有足够的资源支持多元化战略的实施。

在资源调整上，需要全方位的考虑，不能在新业务资源增加的同时，忽视原有业务的资源需求。

三、风险评估多元化战略的实施之前，企业必须进行充分的风险评估。

多元化战略涉及到市场扩张、产品拓展、新技术引入等方面，会出现很多风险和不确定性，如何评估和控制风险将在这个过程中扮演着重要的角色。

四、分析核心竞争力企业具有的核心竞争力是企业能够为客户提供有竞争力的产品和服务的基础。

企业应该结合自身的资源、市场需求和竞争环境，分析核心竞争力。

在实施多元化战略时，必须充分发挥企业的核心竞争力，并寻找与其相适应的市场机会。

五、有战略地拓展产品线多元化战略的核心是拓展产品线，使企业能够适应市场的变化。

美国的耐克公司以运动鞋和运动装备为核心产品，但它仍在其他领域进行拓展，如手表和耳机。

这就使得企业可以在覆盖不同领域的市场上获得更多的利益。

六、建设稳健的组织结构多元化战略实施需要稳健的组织结构来支持它。

企业要调整组织结构，确保资源能够有效地配置。

企业应该在组织架构和培训方面有所投资，以支持多元化战略的实施。

在进行多元化战略规划时，企业需要关注以下因素：1、品牌定位2、市场需求和竞争环境3、产品研发和生产布局4、供应链管理5、团队建设和培训6、财务和运营管理多元化战略不是在一夜之间形成的，而是需要长期的计划和实施。

企业多元化经营的战略考虑近几年来，越来越多的企业开始尝试多元化经营。

所谓多元化经营，就是企业在原有的主营业务基础上，逐渐涉足其他不同领域的业务，以寻求更多的发展机会与利润来源。

多元化经营在一定程度上能够降低企业的经营风险，提高企业的实力和竞争力。

但是，要想实现多元化经营所带来的成长机会，企业需要合理规划、科学决策和有效实施。

本文从以下方面探讨企业多元化经营的战略考虑。

一、多元化经营的优势与风险多元化经营的优势主要表现在以下几个方面：1. 实现多种收入来源，降低单一依赖。

2. 利用企业的品牌和资源优势，进一步开发新市场和客户。

3. 进一步巩固企业的实力，增加竞争力。

4. 扩大企业的规模产生更高的溢出效应和品牌价值。

然而，多元化经营也会给企业带来一定的风险，比如：1. 新的业务领域需要企业具有更多的经验和技能，而这些技能原本可能不存在。

2. 企业在新的业务领域中遭遇的竞争可能更为激烈，市场份额和利润率也会受到压缩。

3. 多元化经营可能会牵涉到更多的资金和人力资源，从而加强企业的风险承受能力。

二、多元化经营的拓展方向在企业多元化经营的过程中，应选择贴合主营业务和具有市场前景的业务领域。

同时，也要对新的业务领域和能力状态进行全面考虑和分析。

以下是一些多元化经营的拓展方向：1. 互联网+领域。

在互联网+领域，企业可以依托互联网带来的大数据、科技及其他新技术，拓展更多的业务。

2. 报刊媒体。

报刊媒体在多元化经营中发挥的作用越来越明显。

通过对报道、评论等专业媒体的控制和拓展，企业可以扩展影响、提高话语权。

3. 消费升级领域。

消费升级领域包括运动健康、旅游度假、教育培训等。

这些业态受到了中产阶级的高度重视和消费热情，具有相对较高的收益和可持续性。

4. 高科技领域。

在人工智能、生物技术等高科技领域中，企业需要具有高度的技术创新尤其是全球领先的业务管理特长，才能实现快速的发展和增长。

三、多元化经营的实施步骤和策略企业实施多元化经营要进行一系列的策略规划和步骤措施，以下是其中的几大步骤：1. 制定多元化经营发展战略，包括制定多元化发展方向、选择拓展领域、筛选优质项目等。

推进企业多元化发展随着社会经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业亟需采取多元化发展战略，以适应不断变化的市场需求和提升企业的竞争力。

多元化发展不仅可以拓展企业的业务领域，更可以通过整合资源、创新产品和服务，实现跨越式发展。

本文将从多个方面探讨推进企业多元化发展的重要性、挑战和应对策略。

一、多元化发展的重要性1.1 拓宽市场份额企业通过多元化发展可以进入新的市场领域，拓宽市场份额。

不仅可以抢占市场先机，还可以分散经营风险，减少对单一市场的依赖，提高企业的市场竞争力。

1.2 创造新的盈利增长点多元化发展可以为企业创造新的盈利增长点。

通过开拓新的业务领域，提供新的产品和服务，企业可以增加收入来源，提高利润水平，实现更加可持续的发展。

1.3 充分利用资源优势通过多元化发展，企业可以充分利用自身的资源优势。

不仅可以整合内部资源，提高资源的利用效率，还可以寻找外部合作伙伴，共享资源，降低成本，提高企业综合竞争力。

二、多元化发展的挑战2.1 市场适应能力多元化发展需要企业具备良好的市场适应能力。

不同市场领域存在差异性，企业需要对新市场进行深入了解，以满足不同消费者的需求，制定相应的市场营销策略。

2.2 组织管理能力多元化发展需要企业具备强大的组织管理能力。

不同业务领域的管理存在差异性，企业需要建立灵活高效的组织架构，完善业务流程和管理体系，提高组织协调与执行能力。

2.3 人才培养和引进多元化发展需要企业具备优秀的人才队伍。

企业需要注重人才培养和引进，提高员工的专业素质和综合能力，为企业的多元化发展提供有力的人力支持。

三、推进企业多元化发展的应对策略3.1 定位发展方向企业在推进多元化发展时，首先要明确发展方向。

根据企业的核心竞争力和市场需求，选择有潜力、有利润空间的新业务领域，确保多元化发展的战略目标与企业的长远发展相一致。

3.2 强化市场研究和调研推进多元化发展需要充分了解市场需求和竞争情况。

通过市场研究和调研，提前了解市场需求和趋势，为企业的多元化战略提供科学依据，减少市场风险。

多元化发展的企业战略实现多元化发展是一种企业战略，通过在多个不同的业务领域进行投资和扩张，希望获得更多的机会并降低风险。

然而，实现多元化发展需要企业具备切实可行的战略和实施计划。

本文将讨论如何实现多元化发展的企业战略。

一、了解多元化发展的优点和挑战多元化发展的优点在于可以帮助企业降低风险，提高未来的盈利潜力。

在多个行业和市场中进行投资，在一个行业或市场遭受困难时，其他领域的盈利可以对整个企业产生重要的支撑。

此外，多元化发展也可以帮助企业扩大其声誉、知名度和业务领域，这有助于企业开发新的商业机会。

然而，多元化发展也伴随着挑战。

通过分散企业的资源，时间和资本，公司可能无法做好所有投资事项，也可能过度扩张而无法有效管理风险。

此外，多元化发展还可能导致由于资金过度流出而影响企业基本业务的管理和运营。

二、确定多元化战略和长期目标一旦企业确定了多元化发展的目标，就需要确定适当的战略。

企业首先应该确定其多元化的业务领域和目标市场，并评估这些领域的可行性和潜在机会。

之后，企业需要确定长期目标和战略计划，以确保多元化投资业务与企业的核心业务完全相互配合。

在实现多元化战略时，公司可能还需要考虑如何开发新的品牌形象或推动既有品牌形象改变。

新品牌形象可能对目标市场和行业投资者的意见产生深远影响，因此，这一决策需要有慎重考虑。

三、寻找独特的市场机会多元化发展的核心思想是寻找新的市场机会。

一些机会可能已经明确了（例如，在原有的行业领域内进行修补或扩大外围业务），但其他市场机会则可能相对未知，需要通过缜密的市场调研来发掘。

市场研究可以涉及分析竞争情况、预测市场趋势、衡量市场需求、评估市场潜在盈利等方面的内容，并竭尽全力掌握即将涌现的新机会。

寻找独特的市场机会需要企业拥有如市场研究、产品创新和业务扩张等能力。

这些能力可以通过聘用新员工、收购其他公司或与其他公司合作取得合股。

四、合理调配企业资源多元化发展需要企业投入大量的资源，因此，企业需要合理调配资源，以获取最大的效益。

如何构建企业的多元化发展战略构建企业的多元化发展战略当今世界，企业面临着瞬息万变的市场竞争和持续变革的经济环境。

为了保持稳定增长并获得竞争优势，企业需要构建多元化的发展战略。

多元化战略不仅仅是追求多样化的产品线，更是一种全面发展的思维方式。

本文将探讨如何构建企业的多元化发展战略。

首先，多元化发展需要企业具备创新的能力。

创新是企业实现多元化发展的核心驱动力。

企业要注重培养员工的创新意识，建立创新激励机制。

同时，引进外部创新资源，例如与高校、科研院所等合作，以获得最新的科技成果。

通过创新，企业可以在不同领域中发展更加多样化的产品和服务。

其次，多元化发展还需要企业具备灵活的战略定位能力。

企业应该根据市场需求的变化，灵活调整自身的产品定位。

在定位的过程中，企业需要综合考虑市场规模、竞争压力、技术实力等因素，并且要善于发现和分析新兴的市场机会。

通过灵活的战略定位，企业可以在不同市场领域取得竞争优势。

另外，多元化发展还需要企业具备优秀的人才管理能力。

企业的人才是实现多元化发展的重要资源。

企业应该注重培养人才的专业能力和跨学科能力，并建立完善的人才激励和晋升机制，吸引和留住优秀人才。

同时，企业要营造积极、和谐的工作氛围，鼓励员工创新思维和团队协作，以推动企业的多元化发展。

此外，多元化发展需要企业具备有效的资源整合能力。

在不同领域中，企业需要整合各种资源，包括资金、人才、技术等。

企业要善于寻找合作伙伴，共同开展项目合作，互相借力。

同时，通过资源整合，企业可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

这对于企业实现多元化发展具有重要的意义。

最后，多元化发展还需要企业具备远见和长远发展的战略眼光。

企业需要从整体和长远的角度来思考企业的发展方向和目标。

在多元化发展的过程中，企业要有足够的耐心和决心，避免盲目跟风和短视行为。

企业需要积极研究市场趋势和前瞻性技术发展，不断调整战略布局，以保持竞争优势。

综上所述，构建企业的多元化发展战略是一项综合性的任务。

公司多元化发展战略多元化战略被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。

其实多元化战略对于某些公司并不适用，如果忽视了公司的核心能力与市场风险，公司的多元化战略将会以失败告终。

因此，企业必须注重协同效应，注重做好主业，通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。

一、多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。

多元化与产品差异是不同的概念。

所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。

而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。

所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

二、公司多元化战略成败的关键因素分析近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

从目前看，存在两种截然不同的观点：一种观点认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1大于2的效果，是现代企业发展的必由之路；另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

其实，多元化作为经营战略，其本身无优劣之分。

企业集团多元化发展战略分析黑龙江外国语学院对企业多元化发展战略的问题分析——小米科技随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。

企业集团要想有力地应对竞争、追求利润，就需要自身长足的发展。

这不仅使其扩大产出规模，而且使企业涉及到多元化经营。

针对多元化成为热点这一情况，选取小米科技成功实施多元化发展战略的案列为研究的课题，旨在整合现有理论的基础上提出自己的见解，并且通过对多元化经营的研究和分析，总结出企业集团在进行多元化经营时应考虑的因素、注意的问题、实施的策略等。

摘要关键词：小米科技企业集团多元化经营核心竞争能力 1 黑龙江外国语学院一、多元化战略概述多元化战略概念企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动。

主要是指同时向不同的行业市场提供产品和服务。

所谓多元化经营，是指单个生产经营单位同时生产或销售一项以上的产品。

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下不同的产品或服务的一种发展战略。

因此，在整合的基础上，可以给多元化战略下这样一个定义：多元化战略是指一个企业同时生产或经营两种或两种以上不同产品或服务的一种发展战略。

实施企业多元化战略经营的利与弊1、企业多元化战略经营的利点平衡,稳定风险;充分利用内部资源;形成内部市场以节约交易成本;树立企业形象,塑造品牌,扩展知名度;降低风险;获得更多资源;创造更高利润;开拓新市场和发展新机会;延长产品成熟期;实现行业互补等等。

2、企业多元化战略经营的弊处 2 黑龙江外国语学院追求多元化造成财务周转不灵;易出现决策失误;造成管理质量下降;易忽视企业主业优势产品;增加进入新市场风险;导致资本结构恶化;造成管理冲突;规模经济丧失;增加成本;出现行业退出风险; 增加内部整合风险;损坏企业原有形象等。

二、多元化发展战略多元化发展战略的动因和条件企业进行多元化经营往往基于四种考虑。

战略性转移。

公司发展战略规划的企业多元化战略企业多元化战略是指公司在发展战略规划中采取多方位、多领域的发展路径，以扩大市场份额、降低风险、促进企业成长。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业多元化战略成为了企业不可或缺的重要组成部分。

通过实施多元化战略，公司可以利用各种资源和优势，实现跨领域、跨行业的发展，提高企业的竞争力和盈利水平。

多元化战略的形式多元化战略可以表现为产品多元化、市场多元化、技术多元化、地域多元化等形式。

在实施多元化战略时，企业需要根据自身发展需求和市场环境，选择最适合的多元化方式，制定相应的战略规划。

产品多元化产品多元化是指企业将现有产品线扩展至相关、相互补充或互相支持的领域，以增加产品的差异化竞争力，满足更广泛的市场需求。

通过产品多元化，企业可以降低单一产品带来的风险，扩大市场份额，提高公司盈利能力。

市场多元化市场多元化是指企业将产品销售目标扩展至不同行业、不同地区或不同国家，以降低市场风险、减少依赖性，实现全球化发展。

市场多元化可以帮助企业应对不同地区的市场波动，实现更加稳定和长久的生存和发展。

技术多元化技术多元化是指企业在产品的研发和创新方面进行多方面投资和开发，使企业在技术水平上具备多样性和多层次的优势，增强企业核心竞争力。

技术多元化不仅可以满足不同的市场需求，还可以打破技术瓶颈，提高企业的创新能力和市场竞争力。

地域多元化地域多元化是指企业将业务范围扩展至不同地区、不同国家或不同洲际，以获得更大的市场份额和更广阔的发展空间。

地域多元化可以降低公司对单一地区市场的依赖，分散市场风险，实现对全球市场的全面覆盖。

多元化战略的意义实施多元化战略对企业发展具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1.降低风险：多元化战略可以使企业在经济周期波动或某一个市场出现问题时，通过其他领域的盈利来抵消损失，降低整体风险。

2.拓展市场：多元化战略可以拓展企业的市场份额，开发新的业务领域和市场机会，实现持续增长。

多元化发展战略规划随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的压力和挑战。

在这样的背景下，采取多元化发展战略成为企业取得竞争优势和持续发展的重要策略之一。

本文将探讨多元化发展战略规划的意义、目标和策略，以及实施该战略的关键考虑因素。

一、多元化发展战略规划的意义多元化发展战略是企业在日益竞争激烈的市场环境中寻求突破和创新的重要手段之一。

通过多元化发展，企业可以实现资源的优化配置，扩大市场份额，降低风险，增强企业的竞争力。

此外，多元化发展还可以实现企业价值最大化，提高利润和市场价值，为投资者创造更大的回报。

二、多元化发展战略规划的目标1. 实现业务多元化多元化发展战略的首要目标是实现业务多元化。

通过拓展不同领域的业务，企业可以降低对单一市场的依赖性，同时提高公司的市场占有率。

在发展新业务的过程中，企业应考虑自身资源和能力，并选择与核心业务相互关联的领域进行多元化扩张。

2. 强化核心竞争力多元化发展战略并不意味着放弃原有的核心业务，而是通过激发创新和推动研发，进一步强化企业的核心竞争力。

企业应针对市场需求和竞争状况，投入更多的资源和精力，以保持行业领先地位。

3. 提升品牌价值多元化发展战略的另一个重要目标是提升品牌价值。

通过多元化发展，企业可以完善产品线，拓展市场份额，提高品牌的知名度和美誉度。

同时，企业应注重创新和品质控制，以确保产品和服务的持续优势，进一步提升品牌价值。

三、多元化发展战略规划的策略1. 市场调研和分析多元化发展需要基于全面的市场调研和分析。

企业应深入了解目标市场的需求和趋势，明确潜在的业务机会和威胁，并评估企业自身的资源和能力。

通过市场调研和分析，企业可以为多元化发展战略制定合理的规划和目标。

2. 优化资源配置多元化发展需要优化资源的配置。

企业应评估现有资源的利用效率和收益情况，并合理配置资源，以确保各个业务领域得到适当的支持和发展。

此外，企业还应考虑与外部合作伙伴的合作，共享资源和风险。

推进企业多元化的策略和管理随着全球化和市场经济的发展，企业在面对激烈的竞争和变化时，多元化已经成为了企业不可避免的发展趋势。

多元化的策略和管理已经成为了企业保持竞争力的重要手段，也已经成为了企业管理的重要领域。

本文将就推进企业多元化的策略和管理进行讨论。

一、发展多元产业和组合经营企业多元化的核心是要在不同的产业之间进行组合经营，不论是相似的产业还是不同的产业，只要能够在组合经营中形成互补和完整的产业链就具备了发展的可能性。

因此，企业需要在多个领域建立强大的品牌和产品线，并在不同领域中紧密合作，形成不同的业务板块。

多元化的核心在于通过多个领域间的资源互补为企业创造额外的收益，避免单一业务板块风险的高风险，也为企业提供了更大的成长空间。

企业在多元化的发展中，需要充分分析发展所需要的人力、物力、财力以及其他资源，找到适合自己的发展路径，根据自身的能力和资源情况去进行组合经营。

二、加强财务管理在推进企业多元化的过程中，财务管理是至关重要的一环。

在多元化中，财务管理应该对多元化的组合经营进行全过程的控制和管理，同时通过财务数据分析和评估来进行多元化发展的决策和风险控制。

同时，企业要建立多级控制机制，不仅要在总体的财务管理上做好控制，还要在总、分之间的业务部门和下属企业的财务管理上加强控制，保证多元化的战略和管理能够实现数据上的真实和清晰。

三、人力资本的管理在推进多元化的过程中，人力资本就相当于企业的根基。

因此，企业需要重视人力资本的建设和管理。

企业应该加强人力资源策略的设计，为多元化的发展提供充足的人才储备。

同时，企业的人力资源管理应该在招聘、培训、聘用、奖励和约束等方面全面升级。

企业需要制定计划性地进行员工职业规划，在多元化的发展中，员工需要具备多元化的知识储备和能力素质，而企业也需要加强培训，使员工能够灵活适应多元化的企业文化。

四、品牌和文化的推广随着企业多元化的建立，品牌和文化的推广也是至关重要的。

摘要本文在整合已有理论的基础上，对企业集团多元化经营进行了详细的分析。

对企业集团的概念、作用和我国企业集团的发展现状进行了论述；并就多元化经营与专业化经营的概念、分类、优劣势以及相互关系进行了分析。

由此总结出了企业集团选择多元化经营的四点原因—分散企业经营风险、获得规模经济和协同效应、增强对市场的控制力和企业家原因；同时分析出了企业集团进行多元化经营应具备的条件，如良好的资金运作能力、自身的核心竞争力、健全的生产管理体制和企业文化；最后提出了开展多元化经营的方式：内部扩展和外部并购，以及影响多元化经营成败的关键因素：主营业务、企业集团自身能力和目标市场前景。

并且依据以上理论结合巨人集团多元化经营的案例进行了分析，总结出了巨人集团进行多元化经营的原因、所欠缺的条件及其在多元化实施过程中所犯的错误。

关键词：企业集团多元化经营核心竞争能力AbstractBased on developed theory, this article provides a detailed analysis on conglomerate’s diversified operation models. The concept of conglomerate, its economical impacts and current development status in China are clearly presented. What’s more, this article compares diversified operation model and specialized operation model by analyzing the definitions, categories, advantages and disadvantages, and the interaction between each other. With the thorough analysis, the author finds out that conglomerate corporations choose to use diversified operation model for the 4 following reasons 1) decentralizing operation and management risk 2) achieving scale of economy 3）strengthening its control on market 4）entrepreneur’s intuitive decision. Meanwhile, the article presents the prerequisites for diversified operation in Conglomerate Corporation, such as good financial management, core competence build-up, effective production and management system and corporate culture. Finally, the author identifies and concludes that 1) Conglomerate Corporations can realize diversified operations by internal development and external acquisition; 2) the key factors like main business, corporation’s capability and its target market determines whether diversified strategy can succeed. The case study on the failure of Giant Group’s diversified strategy supports as a solid proof on what the author hasconcluded.Key words: Conglomerate Corporate, Diversified Strategy, Core Competence企业集团多元化发展战略分析绪论随着市场边界的不断扩大,特别是全球化浪潮的冲击,企业集团面临的竞争范围和发展空间也日益增大。

统一集团多元化发展战略分析多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。

1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。

其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育和发展。

缺点是企业的经营风险增大。

适用于企业所处的行业处于上升阶段时。

2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。

其优点在于降低成本，开发新的市场机会，扩大经营领域。

缺点是行业盈利性较低，退出障碍高。

适于高度多样化，客户的分散程度较低，新产品占整个销售额的百分比较低的企业。

3．水平一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增长战略，通常是通过企业购并实现的。

其优点在于易于稳定顾客群。

缺点是企业向其他行业投资，具有一定的风险。

适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。

4．联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。

其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。

缺点是造成企业规模庞大与管理困难。

适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。

然而，并不是所有的企业都适合采取多元化战略，企业采用多元化战略的条件有：第一，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位第二，企业应当具有较高的管理水平第三，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调第四，企业应具有核心竞争能力以统一集团为例：统一企业于1967年的8月25日，在台南县永康市投资新台币3200万元成立，由最初的食品制造本业开始，生产及销售面粉、油脂及方便面等产品。

1987年12月，统一企业以股本新台币28.995 174亿元，成为台湾股票上市公司。

统一集团多元化发展战略分析多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。

多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

一般认为，多元化的战略模式可分为四种类型：中心多样化、垂直一体化、水平一体化、联合多样化。

1．中心多样化，它是一种增加与企业目前的产品或服务相类似的新产品或服务的增长战略。

其特点在于新行业与企业有较强的相关性，资源共享，业务协同，有利于企业核心能力培育和发展。

缺点是企业的经营风险增大。

适用于企业所处的行业处于上升阶段时。

2．垂直一体化，它是一种向上下游两个行业扩展企业目前业务的增长战略。

其优点在于降低成本，开发新的市场机会，扩大经营领域。

缺点是行业盈利性较低，退出障碍高。

适于高度多样化，客户的分散程度较低，新产品占整个销售额的百分比较低的企业。

3．水平一体化，它是一种收购企业的竞争对手的增长战略，通常是通过企业购并实现的。

其优点在于易于稳定顾客群。

缺点是企业向其他行业投资，具有一定的风险。

适用于具有充足的现金流量以及稳固的核心能力的企业。

4．联合多样化，它是一种能够增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品或服务的增长战略。

其优点在于能充分利用资源，开拓市场，增强企业实力。

缺点是造成企业规模庞大与管理困难。

适用于具有生产、资金、技术、管理等能力优势的企业。

然而，并不是所有的企业都适合采取多元化战略，企业采用多元化战略的条件有：第一，企业必须拥有必备的资源和实力，并在某一产业领域占有优势地位第二，企业应当具有较高的管理水平第三，企业实施多元化经营，应做到市场上相关、技术上的协调第四，企业应具有核心竞争能力以统一集团为例：统一企业于1967年的8月25日，在台南县永康市投资新台币3200万元成立，由最初的食品制造本业开始，生产及销售面粉、油脂及方便面等产品。

1987年12月，统一企业以股本新台币28.995 174亿元，成为台湾股票上市公司。

企业多元化发展的战略与实践一、引言在如今的商业竞争环境中，企业面临着许多挑战，其中之一就是如何实现可持续发展。

对许多企业来说，多元化发展是一种应对这一挑战的有效手段。

本文将探讨企业多元化发展的战略和实践。

二、多元化发展的定义与意义多元化发展是指企业通过对不同领域、行业或地区的投资和经营活动，实现业务多样化的经营战略。

多元化发展的核心是通过资源的转移和融合，在多个领域实现规模效益和协同效应。

多元化发展的意义在于：1.实现风险分散，减少利润波动。

2.扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。

3.通过价值链的整合和协同，提高企业效率和收益。

4.促进企业内部资源共享和知识沉淀，增强企业创新能力。

5.满足顾客多样化的需求，提高服务水平和品牌形象。

三、多元化发展的战略选择多元化发展的战略选择包括：战略同一、相关多元化和非相关多元化。

1.战略同一战略同一是指企业通过扩展和延伸已有的业务领域，来实现业务多样化的发展战略。

这种战略能够充分利用企业已有的资源、技术和市场优势，进一步深化企业的领域专业化。

同时，战略同一也有助于企业在新领域中传递自身的品牌影响力。

2.相关多元化相关多元化是指企业通过进入与已有业务相关的新领域，来实现业务多样化的发展战略。

在相对熟悉的领域中发展新业务，可以凭借已有的资源和市场经验更有优势，同时也可以沿用原有的营销渠道进行销售推广，提高于新业务的竞争力。

3.非相关多元化非相关多元化是指企业通过进入与已有业务不相关的新领域，来实现业务多样化的发展战略。

这种战略能帮助企业更好地分散风险，使企业在不同领域中互相牵制。

但同时，它也较有挑战性，需要更多相关技能和资产的转移，要求企业具备更强的财务和管理能力。

四、多元化发展实践案例分析1.360智联作为中国老牌搜索引擎巨头，360智联逐渐将销售与服务范围拓展至多个领域，包括大数据、企业软件和云服务等。

目前，360智联的多元化战略已初见成效，公司在多个领域占据着很高的市场份额。