第6章_企业的一体化、多元化及国际化发展战略

国际化战略、多元化战略与企业绩效引言：在当今全球化的经济环境中，企业面临着日益激烈的竞争。

为了保持竞争优势和实现持续进步，企业需实行相应的战略来适应环境的变化。

国际化战略和多元化战略是两种常见的战略选择，它们不仅能够扩大企业的市场份额和增加收入，还能够提高企业的绩效。

本文将探讨之间的干系，并提出一些相关建议。

一、国际化战略对企业绩效的影响国际化战略是企业通过进军国际市场来扩大业务规模和增加收入的战略选择。

直接投资、出口、合资企业和全球战略联盟是常见的国际化战略形式。

国际化战略能够带来多方面的好处，其中之一就是能够提高企业的绩效。

起首，国际化战略能够扩大企业的市场份额。

进军国际市场意味着企业可以获得更多的潜在客户和更大的市场。

这样，企业就能够更好地实现规模经济，从而降低成本，提高效率，从而提高企业的绩效。

其次，国际化战略能够带来新的商机和创新。

进入国际市场，企业将接触到不同的文化、市场需求和商业环境。

这些新的商机和创新将为企业带来更多的竞争优势，从而提高企业的绩效。

再次，国际化战略能够增加企业的著名度和品牌价值。

进军国际市场将使企业的品牌和产品被更多的人所认可和熟知。

这样，企业将能够吸引更多的消费者，并提高销售额和市场份额，从而提高企业的绩效。

总之，国际化战略对企业绩效的影响是多方面的，既能够通过规模经济实现成本优势，又能够通过开拓新商机和提高品牌著名度来增加收入和市场份额。

二、多元化战略对企业绩效的影响多元化战略是企业通过扩大产品线、进军相关产业或不相关产业来缩减风险和增加收入的战略选择。

产品多元化、产业多元化和市场多元化是常见的多元化战略形式。

多元化战略同样能够对企业的绩效产生乐观的影响。

起首，多元化战略能够降低企业的风险。

通过将业务拓展到多个产品线或相关产业，企业能够分离风险，缩减对单一市场或产品的依靠。

这样，即便某一产品或市场面临逆境，其他产品或市场的表现依旧能够支撑企业的绩效。

其次，多元化战略能够提高企业的创新能力。

国际化战略、多元化战略与企业绩效国际化战略、多元化战略与企业绩效一、引言在全球化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争。

为了在市场中取得竞争优势，企业需要制定适宜的战略，以实现可持续发展。

国际化战略和多元化战略是其中两种常见的策略选择。

本文旨在探讨国际化战略、多元化战略对企业绩效的影响，并对其内在关系进行剖析。

二、国际化战略及其对企业绩效的影响国际化战略是指企业通过跨国经营、投资和贸易等方式，扩大海外市场份额，并进一步强化其国际竞争优势的策略。

国际化战略对企业绩效有着积极的影响。

首先，国际化战略可以帮助企业获得更大规模的经济效益。

通过进入海外市场，企业可以扩大销售规模，降低生产成本，提高运营效率。

此外，海外市场的多元化也可以降低企业对单一市场的依赖性，减少市场风险，提高长期盈利能力。

其次，国际化战略使企业能够获取新的资源和技术。

海外市场提供了更广泛的资源和技术选择，企业可以通过与当地企业合作、收购或并购等方式获取更多的创新能力和竞争优势。

这些新资源和技术的引入，将有助于企业提高产品质量、降低成本，进一步提升企业绩效。

另外，国际化战略还可以提高企业的品牌影响力和声誉。

通过在海外市场建立本地化的销售网络和品牌形象，企业可以更好地满足当地消费者的需求，树立起良好的企业形象和声誉。

这不仅能够提升企业的品牌价值，还可以吸引更多的消费者和合作伙伴，从而进一步推动企业的增长和发展。

三、多元化战略及其对企业绩效的影响多元化战略是指企业通过扩展其产品线、进入新的市场或产业，以及通过多元化的经营方式，实现利润增长和风险分散的策略。

多元化战略对企业绩效也具有一定的积极影响。

首先，多元化战略可以降低企业的经营风险。

通过在多个不同领域或市场进行经营，企业可以分散风险，减少对单一市场或产业的依赖，降低受到竞争、政策变化等外界因素影响的程度。

这样有利于企业保持稳定的经营状态，并为企业在不同市场抓住机遇提供更多的选择。

其次，多元化战略可以促进企业资源的优化配置。

企业发展的一体化战略企业发展的一体化战略对企业资源有足够了解的情况上，管理者还必须要对企业资源进行聚集。

企业市场的竞争优势，多表现在企业资源优势的竞争之上。

因此，企业要聚集优势资源，就必须明确企业聚集优势资源的目标。

通常情况下，企业聚集优势资源主要有这几个目标：满足企业差异化经营的需要，拥有各种资源;扩大资源量，巩固企业竞争的基础;增强企业有效资源的使用寿命。

而一般来说，在发展战略层面上，主要可以从以下几个方面来实现企业资源聚集：一是调整资源，这是企业发展成长的稳定与收缩战略;二是增加补充性或互补性资源，这是企业发展成长的一体化战略;三是扩大资源的地域分布，这是企业发展成长的国际化战略。

四是增加资源的数量和种类，这是企业发展成长的多元经营战略;1.一体化战略的类型。

一般情况下，我们可以把一体化战略分为以下三种类型：(1)前向一体化。

所谓前向一体化，指的是获得分销商或零售商的所有权，也可以指加强对它们的控制。

这种战略主要适用于制造商。

企业的`管理者明白，如果企业价值链上的前面环节对企业的生存和发展意义重大时，就必须要加强前向环节的控制。

举例来说，实施可口可乐公司就充分的运用了这一战略，当它发现决定可12L可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，还有分装商时，它就收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。

这样一来，越来越多的制造商借助互联网和直销队伍直接销售自己的产品，就形成了前向一体化。

(2)后向一体化。

指的是获取供货方的所有权或者加强对它们的控制。

为了从供货方得到原材料或商品，制造商和销售商时常采用这种战略。

如果企业当前的供货方不可靠、供货成本太高，或者不能满足企业发展时，后向一体化战略的会发挥出巨大的作用。

再市场解决逐步发展的今天，企业会在全球竞争中，有计划的减少供货方数量，同时加强对它们产品质量、服务的要求，加强对它们的控制。

前向一体化和后向一体化相比较而言，后向一体化可能会比前向一体化更可能盈利，但起缺点是降低了企业的战略灵活性。

国际化战略、多元化战略与企业绩效一、本文概述随着全球经济一体化的不断加深，企业国际化战略和多元化战略已成为众多企业追求增长、分散风险、提升竞争力的重要手段。

本文旨在探讨国际化战略、多元化战略与企业绩效之间的关系，分析不同战略模式对企业绩效的影响机制，以期为企业制定合适的战略决策提供理论支持和实证依据。

文章首先界定了国际化战略和多元化战略的内涵，明确了研究范围和基本概念。

在此基础上，文章从理论层面梳理了国际化战略和多元化战略与企业绩效之间的相关理论，包括资源基础理论、交易成本理论、制度理论等，为后续实证分析提供了理论基础。

接着，文章通过文献综述的方法，对国内外相关研究成果进行了梳理和评价，发现已有研究在战略选择与企业绩效关系上存在诸多争议和分歧。

因此，文章提出了研究假设，即国际化战略和多元化战略对企业绩效的影响受到多种因素的影响，包括企业规模、行业特征、市场环境等。

为了验证研究假设，文章采用了实证研究的方法，选取了若干具有代表性的企业作为研究样本，通过问卷调查、深度访谈等方式收集数据，运用统计软件进行数据分析。

实证分析结果显示，国际化战略和多元化战略对企业绩效的影响并非简单的线性关系，而是受到多种因素的共同影响。

文章总结了研究发现，提出了相应的管理启示和建议。

对于企业而言，应根据自身实际情况和市场环境选择合适的战略模式，注重战略实施过程中的风险控制和资源配置，以实现企业绩效的最大化。

政府和社会也应为企业战略发展提供良好的政策环境和支持措施，促进企业健康发展。

二、国际化战略与企业绩效国际化战略是指企业为了寻求海外市场、资源或竞争优势，采取的一系列跨国经营活动。

这种战略不仅有助于企业拓展市场空间，还可以分散地域风险，增强企业的整体竞争力。

企业绩效，作为衡量企业运营效果的重要指标，直接反映了国际化战略的实施效果。

国际化战略对企业绩效的影响表现在多个方面。

通过进入海外市场，企业可以扩大销售规模，提高市场份额，从而实现规模经济效益。

一体化和多元化的关系一体化和多元化是两个互为补充的概念，它们在不同领域中都有着重要的意义。

一体化是指将各个组成部分整合到一个整体中，使其相互关联、相互支持，形成一个有机的整体。

多元化则是指在一个整体中存在多种不同的元素或因素，这些元素或因素之间相互独立、相互影响，形成多样性和丰富性。

在经济领域中，一体化和多元化是实现企业发展的两种策略。

一体化战略是指企业通过整合各个环节和资源，形成一个完整的产业链，从而实现规模效益和垂直整合。

这种战略可以提高企业的竞争力，降低成本，并且更好地掌控市场。

而多元化战略则是指企业通过进军不同的产业或行业，扩大业务范围，降低风险，提高利润。

这种战略可以使企业在不同的市场中分散风险，同时也能够利用集团资源的优势，实现资源的最优配置。

在教育领域中，一体化和多元化也是重要的发展方向。

一体化教育是指将不同类型的学习内容和方法整合到一个统一的教学体系中，使学生能够全面发展。

这种教育方式可以促进学生的综合能力的提升，培养他们的创新思维和解决问题的能力。

而多元化教育则是指提供多种学习选择和途径，使学生能够根据自己的兴趣和能力进行选择。

这种教育方式可以激发学生的学习兴趣，培养他们的个性和特长。

在社会发展中，一体化和多元化也是相互依存的。

一体化社会是指各个成员之间相互联系、相互依赖，共同构成一个和谐有序的社会整体。

这种社会可以促进资源的共享和优化利用，提高社会效益。

而多元化社会则是指社会中存在多种不同的文化、价值观和生活方式。

这种社会可以增加社会的多样性和丰富性，促进社会的进步和发展。

一体化和多元化是相互关联的，相互促进的。

它们在经济、教育和社会等领域都有着重要的作用。

一体化可以提高效率和竞争力，而多元化则可以增加丰富性和多样性。

在人类社会的发展中，我们需要不断地探索和实践一体化和多元化的发展道路，以实现社会的全面发展和进步。

如何构建企业的多元化发展战略构建企业的多元化发展战略当今世界，企业面临着瞬息万变的市场竞争和持续变革的经济环境。

为了保持稳定增长并获得竞争优势，企业需要构建多元化的发展战略。

多元化战略不仅仅是追求多样化的产品线，更是一种全面发展的思维方式。

本文将探讨如何构建企业的多元化发展战略。

首先，多元化发展需要企业具备创新的能力。

创新是企业实现多元化发展的核心驱动力。

企业要注重培养员工的创新意识，建立创新激励机制。

同时，引进外部创新资源，例如与高校、科研院所等合作，以获得最新的科技成果。

通过创新，企业可以在不同领域中发展更加多样化的产品和服务。

其次，多元化发展还需要企业具备灵活的战略定位能力。

企业应该根据市场需求的变化，灵活调整自身的产品定位。

在定位的过程中，企业需要综合考虑市场规模、竞争压力、技术实力等因素，并且要善于发现和分析新兴的市场机会。

通过灵活的战略定位，企业可以在不同市场领域取得竞争优势。

另外，多元化发展还需要企业具备优秀的人才管理能力。

企业的人才是实现多元化发展的重要资源。

企业应该注重培养人才的专业能力和跨学科能力，并建立完善的人才激励和晋升机制，吸引和留住优秀人才。

同时，企业要营造积极、和谐的工作氛围，鼓励员工创新思维和团队协作，以推动企业的多元化发展。

此外，多元化发展需要企业具备有效的资源整合能力。

在不同领域中，企业需要整合各种资源，包括资金、人才、技术等。

企业要善于寻找合作伙伴，共同开展项目合作，互相借力。

同时，通过资源整合，企业可以实现资源的最优配置，提高资源利用效率。

这对于企业实现多元化发展具有重要的意义。

最后，多元化发展还需要企业具备远见和长远发展的战略眼光。

企业需要从整体和长远的角度来思考企业的发展方向和目标。

在多元化发展的过程中，企业要有足够的耐心和决心，避免盲目跟风和短视行为。

企业需要积极研究市场趋势和前瞻性技术发展，不断调整战略布局，以保持竞争优势。

综上所述，构建企业的多元化发展战略是一项综合性的任务。

企业一体化与多元化战略选择企业从其创建的那一天起，就有着扩张的内在冲动，成长是企业追求的永恒主题。

在当今世界环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下，绝大多数企业如果不能实现其快速成长，不仅无法建立起新的竞争优势，而且将丧失原有的竞争地位。

如何实现成长是企业战略的核心。

受企业自身条件及客观环境的影响，企业的成长道路各有不同，通常表现为一体化和多元化两类战略态势。

一体化战略是指企业在现有业务基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩大，即所谓的横向一体化；或是向上下游扩展，实现同一产品链上的延长，即所谓的纵向一体化。

横向一体化通过兼并经营相同业务的企业，可以充分享有规模经济效应，显著改善企业的成本地位；并降低行业内竞争程度，提高企业影响竞争结构的能力，从而强化企业的竞争优势。

对规模经济效益明显的行业来说，这是一种最基础的竞争战略，但业务单一使得经营风险集中；同时横向规模的过度发展常常要受到反垄断法的限制。

纵向一体化是对产品链上竞争和获利的关键环节，以内部管理协调取代市场调节机制，在市场环境和企业之间确定界面的一种战略态势。

通过控制上下游相关产业可以降低经营中受市场影响而产生的风险与费用；提高产业的进入壁垒，获得有利的竞争地位。

但此种战略一定程度上与专业分工、规模经济原则相抵触；而且随着现代信息社会的到来、传统价值链的解构，这种战略正在以结成战略联盟的方式逐步回归市场调节。

多元化战略是指企业靠向市场提供不同质产品来谋求增长，既包括以技术、市场或生产的相关性为基础，各业务共享资源和实现战略协同的相关多元化；也包括企业进入不相关业务领域的混合多元化。

对于在原行业中进一步发展受到限制的企业，这种战略为其拓展了新的发展空间；同时也降低了业务过于集中所导致的经营风险。

对于上市公司来说，由于大多数投资者倾向于回避风险，因此通过多元化经营降低收益率波动，在平均收益率相同的情况下，可以增强公司对投资者的吸引力。

但事实上要真正实现风险分散效应并不容易，因为这至少要求满足下列条件：1、各业务地位都具有规模经济性，能够形成独立的利润流；2、多元化的各业务利润流非相关。

专业化战略、一体化战略、多元化战略的核心思想和内容一：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。

核心业务是指在公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架。

我们这里所说的专业化包括两方面的意思：一是行业专业化，即公司专注于某一个行业内经营；二是业务专业化，即公司专注于行业价值链中某一环节的业务。

专注于核心业务求发展，是公司成长最基本的战略，也是公司成长的必由之路。

与通过扩大业务范围来获得公司增长的方式相比，专注于核心业务的做法更值得鼓励，这种成长方式更助于增强公司的核心竞争力，建立稳固的竞争优势，因而它所趋动的增长也会更加健康，更加稳定，更加长久。

管理大师彼德•德鲁克（PeterDrucker）对此指出：系统地把注意力集中在生产率上的公司，几乎肯定可以取得竞争优势，并且会很快获取市场优势。

信息技术的发展以及技术、业务标准的逐步开放使公司间的信息交换效率大提高，交易成本大大降低，不同公司间的资源共享性与业务、技术兼容性大大增强。

在这种情况下，公司“通吃”价值链各个环节的经营模式已经不能再适应现代的公司经营环境。

现代公司更多地讲求协作，一批“专吃”的公司通过协作完全可以形成高效的价值链，获得比“通吃”公司更高的资源利用效率和运作效率。

与现代的公司经营环境相适应，一家公司应该只做自己最擅长、最赚钱、公司最有价值的核心业务，而把那些谁都能做、低附加值、非核心的业务委托给外部的协作公司去做。

作为公司领导者，你应该明白有些业务别人做会你自己做更好的道理，应该审慎地分析业务环境和自己的专业能力，主动放弃覆盖整个产业链的一体化运作模式。

二：一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体，主要包括垂直一体化（生产企业同供应商、销售商串联）、前向一体化（生产企业同销售商联合）、后向一体化（生产商同原料供应商联合）、横向一体化（同行业企业之间的联合）。

１ 国际化布局国际化是很多企业未来发展的战略，虽然不是所有企业都适应国际化，但如果企业没有国际化前景方面的规划，对于企业可持续发展、长远发展还是有所制约的。

国际化之所以重要，是因为现在经济已经步入全球一体化的时代，市场信息互通互融，企业走出去不仅可以接触到更大的市场、更广阔的商业空间，拓展新的收入流，也有助于不断优化产品品质，对企业可持续发展具有积极的作用。

2 国际化平台—中国香港企业在不同的发展阶段，却应该以开放的态度拥抱国际化竞争，以促进企业更好发展。

维达很早就开始往国际化、规模化方向发展，比较早直面全球化的竞争，融入全球化的经济一体化之中。

20世纪90年代，维达是当时比较少数的大陆民营企业，以中国香港市场作为基础点拓展市场。

所以维达很早在中国香港成立了公司，相对中国大陆来说，中国香港消费者比较成熟，海外竞争对手云集，消费者对产品质量和选择要求比较高。

作为走向国际化的重要一步，维达在中国香港做了很多市场研究和产品分析，经过多年的创意市场推广，凭着产品实力，维达成为中国香港生活用纸市场的主要品牌，并成功提升了中国香港市场对中国产品品质的信心。

现在，维达已成为中国香港市场份额排名第一的生活用纸企业。

维达选择中国香港市场作为国际化的第一站，除战略创新：企业国际化布局与多元化战略张　健　维达国际控股有限公司行政副总裁Exclusive Report特别报道编者按：维达作为国际知名的生活用纸及个人护理用品生产企业，在发展历程中的每个关键时期都走得非常踏实稳健，能够根据行业发展形势确定发展战略，特别是成功进行了国际化发展战略布局，张健副总裁以鲜活的案例展示了背后的故事，值得深入研究和学习。

20NO.12 2017CHINA PAPER NEWSLETTERS. All Rights Reserved.了开放式的经济、中外文化和人才汇集等因素之外，作为国际化大都市，中国香港消费者对产品的高要求成为维达了解国际客户对产品的需求试点，维达通过中国香港市场对产品的测试和高端市场的反映来开发产品。

企业一体化与多元化战略选择企业从其创建的那一天起，就有着扩张的内在冲动，成长是企业追求的永恒主题。

在当今世界环境复杂多变、市场竞争日趋激烈的条件下，绝大多数企业如果不能实现其快速成长，不仅无法建立起新的竞争优势，而且将丧失原有的竞争地位。

如何实现成长是企业战略的核心。

受企业自身条件及客观环境的影响，企业的成长道路各有不同，通常表现为一体化和多元化两类战略态势。

一体化战略是指企业在现有业务基础上或是进行横向扩张，实现规模的扩大，即所谓的横向一体化；或是向上下游扩展，实现同一产品链上的延长，即所谓的纵向一体化。

横向一体化通过兼并经营相同业务的企业，可以充分享有规模经济效应，显著改善企业的成本地位；并降低行业内竞争程度，提高企业影响竞争结构的能力，从而强化企业的竞争优势。

对规模经济效益明显的行业来说，这是一种最基础的竞争战略，但业务单一使得经营风险集中；同时横向规模的过度发展常常要受到反垄断法的限制。

纵向一体化是对产品链上竞争和获利的关键环节，以内部管理协调取代市场调节机制，在市场环境和企业之间确定界面的一种战略态势。

通过控制上下游相关产业可以降低经营中受市场影响而产生的风险与费用；提高产业的进入壁垒，获得有利的竞争地位。

但此种战略一定程度上与专业分工、规模经济原则相抵触；而且随着现代信息社会的到来、传统价值链的解构，这种战略正在以结成战略联盟的方式逐步回归市场调节。

多元化战略是指企业靠向市场提供不同质产品来谋求增长，既包括以技术、市场或生产的相关性为基础，各业务共享资源和实现战略协同的相关多元化；也包括企业进入不相关业务领域的混合多元化。

对于在原行业中进一步发展受到限制的企业，这种战略为其拓展了新的发展空间；同时也降低了业务过于集中所导致的经营风险。

对于上市公司来说，由于大多数投资者倾向于回避风险，因此通过多元化经营降低收益率波动，在平均收益率相同的情况下，可以增强公司对投资者的吸引力。

但事实上要真正实现风险分散效应并不容易，因为这至少要求满足下列条件：1、各业务地位都具有规模经济性，能够形成独立的利润流；2、多元化的各业务利润流非相关。

全球化时代企业的国际化发展战略一、介绍全球化时代企业的国际化发展战略随着全球化的不断推进，国际化已经成为企业发展的必然趋势。

在这个时代，企业要想保持竞争力，必须尽快调整战略方向，扩大海外市场。

然而，全球化带来的机遇与挑战都是不可避免的，因此企业在进行国际化的过程中，必须面对众多的挑战和风险。

本文将探讨企业在全球化时代中的国际化发展战略，包括国际化的战略选择、国际化的战略实施以及国际化的管理机制。

二、国际化的战略选择国际化的战略选择是企业进行国际化的第一步。

在选择国际化战略时，企业应该根据其自身的发展情况、行业特点、市场规模和发展趋势等因素，以及国际市场的特点和法规等因素进行综合考虑。

下面介绍一些常见的国际化战略：1. 出口方式出口是较为常见的国际化方式，其风险较小、资金投入较少，但是市场容易受制于顾客需求和市场环境等因素。

企业应该通过积极开拓市场、降低成本和提高产品品质等措施来提升市场占有率。

2. 联营方式联营包括合资和合作两种形式，其优点在于可以共享国内外市场信息、资源和技术等。

但是合作方的合作精神、文化差异、联营合同设计等因素都会影响企业联营的成功与否。

3. 直接投资方式直接投资方式初期风险较大，需要较多的资金和技术支持。

但是，随着企业在境外市场的成熟发展，直接投资方式的收益将比其他方式更为丰厚。

三、国际化的战略实施选择好国际化战略之后，企业需要实施一系列的措施来推进业务的发展。

这里介绍一些国际化的战略实施方式：1. 战略联盟企业可以与其他国际化企业结成战略联盟，在联盟范围内互相支持，共同面对市场竞争。

战略联盟可以减少企业的风险，同时可以提高企业的经济效益，从而更好地实现国际化。

2. 技术合作企业可以采取技术合作的方式，引入海外优质的技术和管理经验。

这种方式可以帮助企业尽快适应海外市场，并提高自身的核心竞争力。

3. 品牌推广在国际化的过程中，企业需要注重品牌推广。

这样可以帮助企业在市场上赢得更高的知名度和信誉度，并吸引更多的消费者。