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物流与供应链管理(双语课件)-全部15章

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供应链物流管理全套课件370p 英文版

供应链物流管理全套课件370p 英文版
Copyright© 2002 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.
1-5
Successful Supply Chain Strategies (1)
• The first set of supply chain strategies directly support business strategies focused on product leadership and brand-building:
1-2
Supply Chain Logistics Management
Chapter 1: Twenty-first Century Supply Chains
McGraw-Hill/Irwin
Supply Chain Logistics Management, First Edition. Bowersox, Closs, and Cooper.
• Market Saturation Driven: Focuses on generating high profit margins through strong brands and forceful marketing and distribution. This is the strategy of the successful A-brand suppliers like Coca-Cola, Sara Lee, Procter & Gamble, Nestle and Unilever. Especially Unilever has drawn attention by eliminating many minor and local brands in order to focus all attention to strong international brands.

物流与供应链管理教材(PPT 78页)

物流与供应链管理教材(PPT 78页)
物流与供应链管理
Logistics and supply chain Management
第二章 仓储与库存理论
仓储管理 库存概述 库存管理与控制 供应链库存管理与优化
2
库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺 少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要环 节。在供应链管理模式下，库存是供应链管理的 最大障碍，库存量的高低不仅影响着单一企业的 综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。因 此，如何建立适当的库存量，既减少库存成本， 又不影响正常的产品生产和对客户的服务，已经 成为企业管理者实施供应链管理过程中必须考虑 的首要问题；如何建立与市场不确定性需求相对 应的库存，也是企业管理者改善和优化供应链时 必须考虑的重要问题。
10
三、仓库设计
（一）仓库内部空间决策
仓库内部空间大小： 货物存储空间＋过道和通道＋设备存放＋办公场所等 基本存储空间＋弹性发展空间＋硬性使用空间
综合考虑仓库建造成本和维护成本以及顾客服务等因素，确定合 理的仓库空间大小。
11
（二）仓库内部布局
便于仓库的作业管理，提高仓库的运营效率和运营效益。
在仓库内进行设备、物品和人员办公的合理布局。
重要手段 搞好仓储活动，是加快资金周转、节约流通费用、降
低物流成本、提高经济效益的有效途径 物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分
6
二、仓储作业管理
对仓库管理中有关与物流作业要求不相适应的步骤或程序进行适 当的纠正，尽量减少或物流动过程的中间环节和无效步骤。
（一）验货收货 （1）核对入库凭证。 （2）入库验收。
年成本 (美元)
总成本
Lowest total cost (EOQ)
库存 持有成本
订购成本

物流与供应链管理 讲义(英译中)

物流与供应链管理 讲义(英译中)

物流及供应链管理课件
各种运输方式的成本比较
运输方式
铁路
固定成本
高(设备、轨道及场站)
可变成本
低
水路
公路 航空
适中(船舶、设备)
高(由政府投资) 低(飞机、搬运系统)
低(运量大)
适中(燃料、维修) 高(燃料、维修保养、劳动 力)
物流及供应链管理课件
运输定价简介
运输定价的相关因素：
1、运量：运费分级 2、运距：单一，比例，（增量）递减，分段 3、空间利用率：是指产品的具体尺寸及其对 运输工具的空间利用程度的影响。
物流及供应链管理
运输基础知识
物流及供应链管理课件
物流决策的三角形
库存战略： •预测 •仓储基础知识 •库存决策 •采购和供应决策 •仓储决策
运输战略： •运输基础知识
客户服务目标 • 产品 • 物流服务 • 信息系统
•运输决策
选址战略： •选址决策 •网络规划流程
运输是物流成本中最 大的单项成本，占物 流总成本的三分之一 到三分之二。
11艘姊妹船正在建造，最大可以装载18000个金属集装箱。
物流及供应链管理课件
各种运输方式的特征与比较（3） 公路运输的的优缺点
公路运输的优点是：
机动灵活； 运送速度快，可以实现 门到门运输； 投资少。
公路运输的主要缺点：
运输能力小； 运输能耗很高；
运输成本高；
铁路整车运输 航空货运
汽车零担运输 航空快递
汽车整车运输 驮背运输
物流及供应链管理课件
不同运输方式的变化率/平均运送时间
4.5
航空运输最不可靠，卡车运输最可靠。
运输变化率 /平均运送时间

专业英语物流与供应链管理ppt课件

专业英语物流与供应链管理ppt课件
边沿利润和资产转换对ROI的影响
Profit Sales
(Margin)
无差别曲线 indifference curve
Sales
Capital employed
(Asset turn)
20% ROI 15% ROI 10% ROI
无差别曲线是用来表示两种商品的不同数量 的组合给消费者所带来的成效完全一样的 一条曲线。 无差别曲线具有四个重要特征：第一，无 差别曲线是一条向右下方倾斜的曲线，其 斜率为负值。第二，在同一平面图上可以 有无数条无差别曲线。第三，在同一平面 图上，恣意两条无差别曲线不能相交。第 四，无差别曲线是一条凸向原点的线。
指出总本钱分析的根本原理，以物流为导向 的系统的本钱核算体系及其合理运作应具备 的条件。
This chapter
Outlines the many ways in which logistics management can impact on overall return on investment and ultimately, shareholder value.
核算体系该当根据不同客户种 类、不同细分市场、不同配送 渠道进展单独的本钱与收益分 析。
How to operate the principles
To operationalize these principles requires an ‘output’ orientation to costing.
Highlights the need to identify the cost drivers in the logistics pipeline and to replace traditional forms of cost allocation with more appropriate methods.

物流与供应链管理课程内容ppt课件

物流与供应链管理课程内容ppt课件
管理层应将管理创新当作目标
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
精选编辑ppt
11
物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润（亏损） 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本

物流与供应链管理(英文版)PPT课件(73页)

物流与供应链管理(英文版)PPT课件(73页)

The objective should be to establish a chain of customers that links people at all levels in the organization directly or indirectly to the marketplace.
Chapter 2
The customer service dimension
Outline
The marketing and logistics interface What is customer service? Customer service and customer retention Service-driven logistics systems Setting customer service priorities Setting service standards Summary
从顾客角度出发，强调理解多重服务要素 的重要性。
Explains of the importance of customer retention and the life time value of a customer.
解释客户保持与客户终身价值的重要性。
Outlines the idea of a service-driven logistics system based upon identified service priorities and a customer based segmentation according to service requirement.
1.Pre-transaction elements
2.Transaction elements

物流与供应链管理.ppt


三、物流管理决策
库存战略
•预测 •仓储基础知识 •库存决策 •采购与供应决策 •仓储决策 运输战略
客户服务目标 •产品 •物流服务 •信息系统
•运输方式 •运输路线 •运输批量
选址战略 •设施的数量、规模和位置 •指定各存储点的供货点 •将需求分派给各存储点或供货点 •自营仓储/公共仓储
图2 物流管理决策
产品或质量 问题(31%) 货物破损 (12%) 有些品种经 常性断货 (6%) 送货延迟 (44%)
针对客户服务投诉的常见内容
其它(7%)
物 流
社会物流
企业物流
设 备 制 造
运
仓
输
储
装 饰 包 装
配
送
信 息 服 务
生 产 物 流
供 应 物 流
销 售 物 流
回 收 物 流
废 弃 物 流
公共物流
第三方物流
• 现代物流管理的发展过程
1.
2.
实体配送阶段(Physical Distribution)：属 于狭义物流，主要侧重于商品物质移动 的各项功能，一般认为属流通领域 综合物流阶段：广义物流概念
1)
2)
3)
20世纪40年代美国军方提出了后勤管理 (Logistics Management) 二战后扩展为企业物流(Business Logistics Management) 现在习惯成为现代物流管理(Logistics Management)
4)
物流最早是指军事上的后勤，二战后广泛应 用于经济领域
5) 7个“恰当”（7R）是物流概念的通俗表达
恰当的产品（Right Product）
恰当的数量（Right 恰当的条件（Right 恰当的地点（Right 恰当的时间（Right 恰当的顾客（Right 恰当的成本（Right

智慧物流与现代供应链课件第15-16章

模拟敏捷供应链。
敏捷供应链管理——敏捷供应链的风险管理
敏捷供应链风险的含义
敏捷供应链风险就是在敏捷供应链稳定运作过程中，由于不确定性因素的影响，导致成员企业的 实际收益与预期收益发生偏差，而蒙受损失的机会或可能性。这里强调风险的主体是敏捷供应链 上所有成员企业。
敏捷供应链风险管理的过程 DADCD风险管理过程模型：
（2）实时运营信息的分析评价要比事后分析评价有价值得多，敏捷供应链中的评价应及时准确。同时， 由于敏捷供应链企业间合作关系的紧密，共享信息的增多给实时的绩效评价带来可能；
（3）根据敏捷供应链企业间合作关系约束机制、利益分配和激励机制的要求，在敏捷供应链绩效评价 过程中，能够有选择地对合作伙伴进行绩效评价；
资金管理M
资金周转时间、
周转率M1 库存周转时间、
周转率M2 净资产收益率M3
反应敏捷供应链管 理中流动资金、固 定资金的管理与利 用率。
制造过程及产品绿色度E1
反应敏捷供应链未
跨企业管理与文化兼容性E2
来的发展等
敏捷供应链管理——敏捷供应链的绩效评价
敏捷供应链绩效评价的方法
（1）标杆法 （2）供应链运作参考模型（supply chain operation reference-model，SCOR） （3）ROF模型（resources, output, flexibility 资源，输出，柔性） （4）平衡计分卡模型 （5）模糊评价法（Fuzzy comprehensive evaluation，FOE）
（2）QR的特点
快速响应是建立在供应链中的，由多个企业协同合作。 快速响应的关键之处是速度，即对市场需求的反应速度。 快速响应是建立在满足市场需求的基础上的，企业的所有活动都要围绕需求和客户行为同步发展。

物流与供应链管理课程内容ppt课件

活动
管理获取, 运输和储存的业务过程
物流服务市场
物流, 信息流
物流服务市场
供应商
采购 生产经营 分销
企业
返回物流, 信息流
精选编辑ppt
顾客
8
为什么物流与企业竞争力有关?
企业整体利润的最大源泉
– 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% – 物流时间为90%,而制造时间仅为10% – 资金周转率仅为1.2
– 一把手工程 – 以流程为基础的团队
减少环境影响
– 减少交易活动 – 用信息换交易 – 培养和扶持运输伙伴 – 管理战略关系
精选编辑ppt
28
顾客对物流服务的要求
大客户
– 可靠 – 成本 – 周期短 – 可零担 – 可查询 – 可代配送
小客户
– 成本 – 周期短 – 必零担
我们可做什么?
特点
– 一体化的系统
对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容
– 目的在于
提高服务水平 降低总成本
– 与所有公司运作都有关
战略 战术 作业
物流与供应链管理是一回事：物流=供应链管理
精选编辑ppt
3
为什么供应链管理难做？
供应链的成员目标相冲突 供应链是一个动态的系统
– 顾客需求变化 – 供应商能力变化 – 供应链成员关系变化
管理费用
资本占用成本
仓库运作成本
IT系统成本
库存风险成本
大部分企业只能 管理物流运作成本！
库存服务成本 调价损失
精选编辑ppt
12
物流对资金周转率的影响
资金周转率=年销售额/库存成本
– 库存成本越大,资金周转率越小
精选编辑ppt

英文版物流与供应链管理


Year 1999 Transportation
1980 GDP $2.88 trillion Logistics Cost $451 billion
15.7% of GDP Trans. Cost $214 billion
2007 GDP $13.84 trillion Logistics Cost $1398billion
Center
Retailer
Customer
Support for Direct Delivery
SUPPLIER
E
M
NETWORK
A
T
E
INTEGRATED ENTERPRISE
N
DISTRIBUTIVE
D
NETWORK
C
R
Procurement
Distribution
O
I
N
A
S
L
U
S
Manufacturing
M
E
R
S
Capacity, Information, Core Competencies, Capital and Human Resources
Manufacturing Support
Procurement
Suppliers
Information Flow
1-12
Market Distribution Operating Concerns
Market Distribution:
Activities related to providing customer service. Requires performing order receipt and processing, deploying inventories, storage and handling, and outbound transportation within a supply chain. Includes the responsibility to coordinate with marketing planning in such areas as pricing, promotional support, customer service levels, delivery standards, handling return merchandise, and life-cycle support. The primary market distribution objective is to assist in revenue generation by providing strategically desired customer service levels at the lowest total cost.
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共课和专业课教学。
Business School, SDJU
Why

Chinese-English Bilingual Teaching
国家重点建设的大学3年内“双语教学”的课程比例要达 到10％。如果中小学英语“一条龙”计划推进顺利，国 家重点建设大学应逐渐转向不设公共英语课，学生入学 后直接接受双语教学的方式。改变传统英语教学的应试
所谓―双语教学‖是旨在培养和造就双语并用人才的一种教育 模式。

2001年9月2日教育部2001年教高4号文件《关于加强高等 学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》规定： ―八、积极推动使用英语等外语进行教学 按照“教育面向现 代化、面向世界、面向未来的要求，为适应经济全球化和科 技革命的挑战，本科教育要创造条件使用英语等外语进行公

Business School, SDJU
Chinese-Englissment

Your grades will be given according to your Attendance; Homework; Participation in the class activities; Final exam.
Business School, SDJU
Chapter One The Introduction of Logistics

logistics is described as the art of achieving the ‗six rights‘: they are the getting the right things; in the right quantity; to the right place; at the right time; in the right condition and at the right price. —business definition — Professor Donald J. Bowersox,
3级至n级客户
用户/最终客户
n
1
供应链示意图
增
供应商 的 供应商 企业 采购加工装配批发配送
值
物
流
最 终 客 户
供 应 商
经 销 商
网
点
信
Business School, SDJU
息
流、 资
金
流
供应链SCM/物流Logistics
物流, 信息流
物流服务市场
物流服务市场
采购 供应商 企业
生产经营
Business School, SDJU
Teaching Program教学大纲 -32 sessions

The goal of this course is to fit in with the needs of the social development and for the students to study :
– the basic concepts, terms, principal theories and
methods
– grasp the expressions and the characteristics of
scientific English and to improve your reading and translation abilities of scientific English as well.
复旦物流
Business School, SDJU
Logistics Network
Sources: plants vendors ports Regional Warehouses: stocking points
Field Warehouses: stocking points
Customers’ demand centers sinks
Business School, SDJU
Chapter One The Introduction of Logistics

The term ‗logistics‘ (物流、后勤) originally came from the moving, lodging and supplying of troops. Military commanders have always been aware of the importance of good logistics (后勤) to the success of their campaigns. Many military failures have arisen from failure to maintain a logistic line of communication.
教育模式和加强实用性英语教学。

对于其他层次的大学，在加强听力、课堂交流等教学的 同时，也要开展“双语教学”工作。“双语教学”应是 今后专业英语教学的主要发展方向。
Business School, SDJU
Why

Chinese-English Bilingual Teaching
2002-11-19教育部高教司司长张尧学论大学英语改革: 外语 是提升国际竞争力的重要手段
1. Definitions and Functions
Logistics is a method of managing organizations so that the organizational aims are achieved in the most efficient and effective way. There are four principal aspects to managing in this logistic way (of logistics management) .
Why

Chinese-English Bilingual Teaching
开放的环境是一个竞争的环境。市场经济就是在法制（规 则）和诚信（道德）约束下的竞争的经济。而外语，特别
是英语不仅仅是人们交流和沟通的工具，更重要的它还是
竞争的“武器”。重点仍应该放在加强学生的听、说与交 流能力上，强调英语的实用性。 坚决冲出“哑巴英语”的
Business School, SDJU
2. The Ways of Logistics Work

The main role of the procurement function (or purchasing function) in an organization is to act as the prime interface （界面，接口）with the external market place. Relationships are developed with suppliers, following a process of evaluation to determine their fitness to provide required goods and services.
Business School, SDJU
1. Definitions and Functions

In his works, he also applied the following terms to illustrate part or all of the activities of Logistics: —Business Logistics（企业物流） — Physical Distribution of Materials （实物配送） — Logistics Management（物流管理）
Supply
Inventory & warehousing costs Production/ purchase costs
Business School, SDJU
Transportation costs Inventory & warehousing costs
Transportation costs
教学误区。

[新华网 2002-09-22] 调查显示外语能力成为决定个人收入的最重要条件
Business School, SDJU
How

Chinese-English Bilingual Teaching
You are encouraged to Listening carefully; Preview; Read after class; Do the homework. Practice makes perfect!!!! – No short cut or miracle – New Concept English
Chinese-English Bilingual Teaching For
Logistics & Supply Chain Management
Chapter 1. Introduction 姜阵剑
jzj@
Business School, SDJU
Why

Chinese-English Bilingual Teaching
公司之间业务流程连接的类型
3级至初级供应商 2级供应商 1级供应商 1级用户 2级用户 3级至用户/最终客户
1
1
3级至n级供应商
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2
1 1
n
1
n
初级供应商
2
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1 2 3 3
n
1
n
1 2
n n
1
n
1
n
n 受管理的流程连接 受监控的流程连接 不受管理的流程连接 非成员流程连接
n
核心公司 核心公司供应链的成员 非核心公司供应链的成员