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老年服装业创业计划书一、项目背景随着我国老年人口数量的增加，老年服装行业市场需求逐渐增加。
根据最新的调查数据显示，我国60岁以上老年人口已经超过2.5亿，占总人口的比例将达到20%左右。
老年人群体数量的增加，为老年服装行业带来了更多的商机和发展机会。
老年服装不仅是为老年人提供了穿着的需求，更是对老年人生活品质的一种体现。
随着老年服装设计、款式、穿着的改变，老年人的穿着也逐渐成为了一种时尚的标志。
因此，老年服装行业正在逐步成为一个具有广阔发展前景的行业。
二、项目概述本项目拟打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌。
以专业的设计团队、高品质的生产工艺和周到的售后服务，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
同时，通过线上线下相结合的销售模式，将产品推广到更广泛的市场。
项目的主要内容包括但不限于：老年服装设计、生产、销售等相关活动。
通过将国内外优质原材料与本地传统手工艺相结合，生产出更符合老年人穿着需求和审美取向的服装产品。
同时，建立专业的设计团队，为老年人提供更个性化、时尚的穿着选择。
三、市场分析1. 市场需求：随着老年人口数量的增加，老年服装行业的市场需求逐渐增加。
老年人对服装的需求不仅仅停留在基本的穿着功能，更追求时尚、舒适、品质，对服装的品牌和款式有更高的要求。
2. 市场竞争：目前，老年服装市场竞争激烈，但主要以传统老年服装品牌为主。
这些品牌在市场上占有一定的份额，但在产品设计、款式更新、品质升级等方面面临一定的挑战。
3. 市场机会：随着老年人对生活品质的追求不断提升，老年服装行业也逐渐走向多元化、个性化、时尚化的发展方向。
新兴老年服装品牌有望在市场竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的青睐。
四、企业架构1. 公司名称：老年服装时尚（暂定）2. 公司定位：本公司致力于打造一家专注于老年服装设计、生产和销售的综合性老年服装品牌，为老年消费者提供高品质、时尚、舒适的服装产品。
3. 公司组织架构：公司设立采购部、设计部、生产部、销售部、客服部等部门，各部门相互协调、紧密配合，确保公司的运营顺利进行。
老年服装创新创业计划书一、项目背景随着我国老龄人口的增加，老年人的生活质量和消费能力需求也在逐渐增长。
然而，市场上的老年服装品牌和款式相对单一，无法满足老年人对时尚、舒适和个性化的需求。
因此，我们打算创立一家老年服装品牌，致力于为老年人提供更加时尚、舒适和个性化的服装，满足他们不同年龄段和不同风格的需求。
二、市场分析1. 市场需求分析据统计，我国60岁及以上老年人口已超过2.5亿，老年人占总人口比例不断增加。
此外，老年人群体也逐渐养成了购物消费习惯，对服装的需求也愈发多样化。
因此，老年服装市场的潜力巨大，尤其是具有时尚、舒适和个性化特点的老年服装品牌将受到欢迎。
2. 竞争对手分析目前市场上的老年服装品牌大多侧重于功能性和保暖性，款式相对单一，无法满足老年人对时尚和个性化的需求。
因此，我们有信心在市场竞争中脱颖而出，成为老年服装市场的领军品牌。
三、产品定位我们的老年服装主打时尚、舒适和个性化，采用优质面料、精湛工艺，设计款式多样，适合不同年龄段和不同风格的老年人。
我们的产品将与传统老年服装有所区别，更注重时尚元素的运用，迎合老年人对时尚的追求。
四、创新亮点1. 时尚设计：我们将邀请专业设计师团队进行时尚设计，推出款式新颖、独特的老年服装，注重细节和品质。
2. 高品质面料：我们将选用优质面料，保证服装的舒适性和质感。
3. 定制化服务：为了更好地满足老年人的个性化需求，我们将提供定制化服务，根据客户的身材和喜好量身定制服装。
4. 营销策略：我们将通过线上线下多渠道推广，开展各种促销活动，提高品牌知名度和美誉度。
五、运营模式1. 供应链管理：我们将建立完善的供应链管理系统，与优质供应商合作，确保面料和原材料的品质。
2. 生产制造：我们将在国内设立生产基地，通过优化生产流程和提高效率，保证产品的品质和交货期。
3. 渠道销售：我们将通过线上线下多渠道销售，开设线上商城，并与线下实体店合作，提供更加便捷的购物体验。
中老年衣服创业计划书怎么写一、企业概况及背景介绍中老年人口逐渐增多，中老年服装市场也逐渐兴起。
我是一名服装设计专业的学生，深知中老年人对服装的需求和偏好，决定开设一家专门为中老年人设计和制作服装的品牌。
二、市场调研分析1. 中老年人口增长的趋势随着社会的发展和医疗水平的提高，中老年人口呈逐年增长的趋势。
根据统计数据显示，中国的中老年人口占比正逐渐增加，对中老年服装市场的需求也在增加。
2. 中老年服装市场的现状目前市场上的中老年服装品牌较少，品种单一，风格老旧，无法满足中老年人对时尚和舒适性的需求。
因此，我相信在这个细分市场上有很大的发展空间。
3. 竞争对手分析市场上已有一些中老年服装品牌，但大多定位较为保守，缺少创新和时尚元素。
我们将抓住这一机会，提供更多款式和选择，满足不同中老年人的需求。
三、产品定位和特色1. 产品定位我们的中老年服装品牌定位于中高端市场，注重设计和品质，追求时尚和舒适兼顾。
我们将推出各种不同款式和风格的服装，满足中老年人不同的需求和喜好。
2. 产品特色- 设计新颖：我们将不断推出新款式，引领中老年时尚潮流。
- 品质优良：采用高品质的面料和工艺，确保产品的舒适性和耐用性。
- 定制服务：为不同体型和喜好的中老年人提供专业的定制服务，让每一位顾客都能找到合适的服装。
四、经营模式和营销策略1. 经营模式我们将采用线上线下相结合的经营模式，开设实体店铺和网店，以及在各大购物平台上开设线上店铺。
通过多渠道销售和营销，提高品牌知名度和销售额。
2. 营销策略- 品牌推广：通过社交媒体、微信公众号等平台进行品牌推广和宣传，吸引更多目标客户。
- 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客，增加销量。
- 定制服务：提供专业的定制服务，吸引更多喜好特殊的客户。
- 品牌合作：与其他品牌合作，进行联名款式推广，提升品牌知名度。
五、财务规划和预算1. 初始投资预算初始投资主要包括店铺租金、装修费用、库存采购成本、营销费用等。
老年人服装店创业商业计划书一、项目背景随着我国人口老龄化加剧，老年人消费需求也日益旺盛，老年服装也逐渐成为一个新的创业方向。
老年人服装店不仅可以满足老年人的日常着装需求，也是一项具有潜在商业机会的新兴市场。
二、项目描述老年人服装店是一家专门销售老年人服装的实体店。
主要销售老年人常常需要的衣服、内衣、袜子、围巾等等，产品以舒适、简约、流行为主要卖点，形态款式以实用性、可穿性为主体。
三、市场分析1.消费需求：随着老龄化加剧，老年人消费需求逐渐增加，服装消费亦成为消费增长点。
2.市场空间：我国老年人服装市场目前还较为不成熟，市场空间较大。
3.经营方式：目前老年人服装以大型商场、百货为主，个别小型老年服装店异军突起，因此，开设一家老年人服装店进行创业是具有商业前景的。
4.优势：老年服装是一个相对规模较小的市场，创业门槛不高，老年人服装店具备与大型连锁店抗衡的能力，营销模式灵活，有可能更好地满足老年消费者的需求。
四、产品优势1.制造材料选择：对于老年人服装商家，最重要的是质量。
只有选择高质量制造材料，才能保证服装的舒适、兼容性，从而为消费者提供确保质量的服装。
2.款式设计：老年人服装的款式应该以实用主体，兼顾时尚、美观等相关因素。
本店的服装设计简约、大方、兼有新颖感、舒适美感，让您在无形之中展现年龄美。
3.销售模式：为了保证销售质量、考虑到目标消费群体的实际生活需求，本店采用免费送货、积分第五奖金等优惠券、满减等促销措施开展营销活动，为消费者带来实惠。
五、管理与营销1.管理制度：开展老年人服装商业，无论是从质量管理还是从相关服务性方面来看，都必须要完善各项管理制度。
2.营销策略：主要考虑传统营销方式的同时，观察居民、老年人网状话圈的发展，增强电商销售渠道，以寄卖、线下联盟等方式拓展消费市场。
六、预算及融资本店启动资金：20~30万元左右，分为店铺租金、装修、货品采购、广告宣传等各项费用。
七、商业计划书总结我国老年人服装市场是一个具有发展潜力的市场，其中，老年人服装店外部环境营销能力、内部管理实施能力是创业的核心关键。
“夕阳红”老年人服装市场创办建设商业计划书第一部分执行总结“最美不过夕阳红，温馨又从容；夕阳是晚开日勺.花，夕阳是陈年日勺.酒，夕阳是未了日勺.情；多少温情，化作一片夕阳红。
”中国作为一个人口超级大国.目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数日勺.7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。
然而根据全国老龄工作委员会提供日勺.数据，目前我国老年市场日勺.年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。
尽管老年人日勺.基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。
无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。
我们公司将针对老年人体型.充分考虑到老年人日勺.心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面日勺.服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨日勺.股份有限公司。
第二部分创业背景我国专门生产老年人用品日勺.厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在日勺.问题主要是样式设计陈旧化。
老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前日勺.服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时日勺.。
随着社会福利制度日勺.完善，老年人日勺.消费力将逐年增强，但这个诱人日勺.市场却存在着太多日勺.空白，老年人多层次日勺.消费需求还不能得到较为全面日勺.满足。
我们日勺.创业计划正是出于以上方面日勺.考虑.决定创办这家公司。
第三部分核心竞争优势及保持·竞争优势：我国正步入老龄化时代，现在日勺.服装市场.竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人服装市场这一拥有巨大潜力日勺.市场，竞争者较少。
老年人日勺.消费观念在发生转化，随着人们生活水平日勺.提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢日勺.衣服，价格不再是主导消费日勺.因素。
老年人服装店创业商业计划书1. 引言老年人服装市场是一个庞大的市场，随着人口老龄化的加剧，老年人群体的消费能力和需求也不断增长。
开设一家专门为老年人提供服装的店铺，具有良好的商机和发展潜力。
2. 目标市场分析2.1 目标受众群体老年人服装店的目标受众群体主要是已经步入老年阶段的人群，特别是65岁及以上的人群。
根据统计数据显示，65岁及以上的老年人口数量不断增长，并且拥有较为稳定的消费能力。
2.2 市场需求分析老年人衣着需求主要包括舒适、宽松、易穿脱、易保养等方面。
作为商家，应该根据老年人的需求提供合适的服装，例如宽松的裤子、易扣的纽扣、柔软的面料等。
3. 商业模式3.1 产品选择老年人服装店可以提供各种类型的服装，包括上衣、裤子、裙子、内衣等。
同时，应该根据季节和流行趋势，提供适合老年人的新款服装。
3.2 运营策略•提供个性化定制：老年人身材、喜好各不相同，可以开设定制服务，根据客户需求提供个性化的服装。
•提供咨询服务：老年人对服装和搭配可能缺乏了解，应提供专业的咨询服务，帮助他们选择合适的服装。
•营造舒适购物环境：老年人通常对购物环境要求较高，要提供宽敞明亮、设施齐全的店面，为他们创造一个舒适的购物体验。
3.3 销售渠道老年人服装店可以通过多种渠道销售产品，包括实体店面、电商平台、社交媒体等。
实体店面是老年人购买服装的传统渠道，而电商平台和社交媒体则可以帮助拓宽销售范围。
4. 资金需求4.1 初始投资初始投资包括租赁店面、装修、采购货物、设备购置等费用。
根据实际情况进行估算，合理安排资金预算。
4.2 运营成本运营成本包括店铺租金、员工工资、水电费、采购成本、市场推广费用等。
需要进行周密计划和预算，以确保资金充足。
5. 市场竞争分析老年人服装市场竞争激烈，需要通过合适的市场定位和竞争策略来脱颖而出。
可以通过以下方式增加竞争力： - 加强品牌宣传：通过广告、宣传册等方式提高品牌知名度。
- 提供差异化服务：提供个性化定制、专业咨询等服务，与竞争对手区别开来。
夕阳红老年人服务创业大赛创业计划书79页目录一、执行总述 (5)1.1．公司简介 (5)1.2．市场状况 (5)1.3．投资与财务 (5)1.4．组织与人力 (6)二、市场分析 (7)2.1．市场机会 (7)2.2．市场容量 (8)2.3．竞争分析 (9)2.4．自身条件分析 (12)三、项目可行性分析（S.W.T.O分析） (13)3.1．优势（S TRENGTH） (13)3.2．劣势（W EAKNESS） (13)3.3．威胁（T HREAT） (14)3.4．机会（O PPORTUNITY） (14)3.5．解决方案 (14)3.6．应对劣势与威胁 (14)四、市场定位与目标市场的特点 (15)4.1．市场定位和目标市场选择 (15)4.2．目标市场特点分析 (15)五、产品开发 (18)5.1．心理导航室 (18)5.2．健康养生坊 (21)5.3．老年人休闲厅 (24)六、市场营销 (26)6.1．生命周期的营销策略 (26)6.2．产品变革策略 (26)6.3．产品组合策略 (27)6.4．价格营销策略 (28)6.5．销售渠道策略 (28)6.6．促销营销策略 (28)6.7．品牌营销策略 (29)6.8．服务营销设计 (30)七、公司 (31)7.1．公司战略 (31)7.2．公司管理体系 (32)八、风险分析 (37)8.1．市场风险 (37)8.2．投资风险 (37)8.3．运营风险 (38)8.4．企业财务风险的特征 (38)九、投资分析 (40)9.1．股本结构与规模 (40)9.2．资金来源与运用 (40)9.3．投资的可行性分析 (41)十、财务分析 (45)10.1．主要财务假设 (45) 10.2．主要财务报表及附表 (45) 10.3．财务报表分析 (48)十一、附录 (49)附录1、团队简介 (49)附录2、创业环境介绍 (50)附录3、金婚活动策划书 (51) 附录4、器乐班活动策划 (55) 附录5、法律援助 (57)一、执行总述1.1．公司简介夕阳红老年人服务有限责任公司是一家专为老年人提供亲情化、人文化、个性化、专业化、便利化服务的公司。
XX夕阳红老年养老休闲服务会所项目商业计划书牵起手,我们同一片蓝天下走,抬头仰望星空,有你们留下的汗水和泪水.俯首看着地,那金黄的麦子是你们宝贝,就像我们,舍不得放下,舍不得捧起.看看身边的爷爷奶奶,微笑之下藏着的皱纹什么时候又深了又多了.想想我们可以做的还有很多,让一个位,撑一把伞,换一个灿烂的微笑,天空会多一颗闪亮的星星!目录一、项目概况二、行业及市场三、经营范围与模式四、管理层五、营销策略六、财务计划七、风险及对策一、项目概况1、项目名称：老年休闲会所2、启动时间：2015年8月3、准备注册资金： 4、 组织结构：5、 主要业务：建造成一个集居住、疗养、康复、保健、学习、娱乐、休闲等为一体的养老服务场所,通过建立专业的养老服务机构来缓解社会的养老压力;创立以民间组织运作的居家养老服务网,为独居、空巢、高龄老人提供照应起居、买菜做饭、清洗衣被、打扫居室、陪同看病、提供学习，组织老年人旅游等服务,满足老年人养老的需要。
对老年人群体进行增权,改变其生活状况。
增权也就是权能激发、赋权、充权、增能等,即得到力量;发展力量;夺取力量;助长力量;给予力量。
发展多元化的养老服务模式,完善养老服务体系,全面满足老年人的生活需求和精神需求。
健全老年活动设施，拓展养老服务模式发展，促进养老服务模式的多元化发展。
6、 盈利模式 一是通过对入住的家庭收取一定的入住费用及护理费用；二是开夕阳无限老年人用品店 销售老年人流行服饰，老年人保健器材等。
实行“一店两铺”的新渠道模式，引领老年用品的新方向。
一个实体店和一个网上店铺同时经营；三是拍卖命名权 总经理人力资源部 财务部 法律部 后勤部 策划部老年活动策划对外公关 社会志愿服务人员 医疗服务队伍 后勤保障7、发展策略及目标行业优势：随着当今社会完全进入老年型人口发展阶段,养老问题日益凸显,尤其在家庭结构趋于核心化、政府职能转变以及市场失灵的状况下,养老需求与养老服务之间矛盾愈加突出。
一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式老年服装店。
热点推荐： 49种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50万一个四十岁创业者的故事厉害！一个不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开老年服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
“夕阳红”老年人服装市场创办建设商业计划书第一部分执行总结“最美不过夕阳红，温馨又从容；夕阳是晚开のの花，夕阳是陈年のの酒，夕阳是未了のの情；多少温情，化作一片夕阳红。
”中国作为一个人口超级大国,目前正步入一个老龄化时代，据2005年底全国1%人口抽样显示，65岁以上占总人口数のの7.7%，预计到2030年将达到3.1亿。
然而根据全国老龄工作委员会提供のの数据，目前我国老年市场のの年需求保守估计为4000亿元，2010年将达到１万亿。
尽管老年人のの基数逐年在不断地增长，但是，老年人服装市场却十分冷清。
无论是雅戈尔、赛斯特还是黎富、鳄鱼等，尽管从西服拓展到休闲服，却没有一家愿将目光投向老年人服装市场，老年人服装业正寂寞独徘徊。
我们公司将针对老年人体型,充分考虑到老年人のの心理特征和喜好，建立以为老年人提供舒适、体面のの服装为理念，以为广大老年人服务为宗旨のの股份有限公司。
第二部分创业背景我国专门生产老年人用品のの厂家寥寥无几，很少有服装企业将老年人服装列为研发和生产重点，老年人服装多出自小企业或家庭作坊，整体质量难以保证，存在のの问题主要是样式设计陈旧化。
老人服装几乎千篇一律为宽松肥大式，既少垫肩又无腰身，穿上去无论胖瘦都显得十分臃肿，在商场里我们常常看到，往往三四年前のの服装样式仍挂在柜台上叫卖，还美其名曰：老年服装没有过时のの。
随着社会福利制度のの完善，老年人のの消费力将逐年增强，但这个诱人のの市场却存在着太多のの空白，老年人多层次のの消费需求还不能得到较为全面のの满足。
我们のの创业计划正是出于以上方面のの考虑,决定创办这家公司。
第三部分核心竞争优势及保持·竞争优势：我国正步入老龄化时代，现在のの服装市场,竞争日益白热化，却偏偏忽略了老年人服装市场这一拥有巨大潜力のの市场，竞争者较少。
老年人のの消费观念在发生转化，随着人们生活水平のの提高，老年人是愿意花一些钱购置自己喜欢のの衣服，价格不再是主导消费のの因素。
产品引入期采取专柜及专卖店销售のの方式，以降低成本，同时可使消费者感到商品のの质量较能得到保证,并有较好のの购物环境和服务。
·优势のの保持：开展关系营销，建立以品牌为核心のの市场运作体系,培育顾客のの忠诚度,建立CS系统，不断探索顾客心目中のの满意产品及服务。
对质量、服务进行承诺，注重款式创新，同时从设计、成品、检验等环节进行严格把关,防止假冒伪劣产品对品牌のの吞噬。
占据了一定のの市场份额及具有一定のの销售网络后，立刻建立销售通路防御体系，对超市采用签订排他协议、控制货架空间、合作巩固市场のの各种促销活动以排挤竞争对手のの产品。
第四部分公司のの发展战略总体战略：本公司力争在3—5年内成为福建省内具有一定品牌效应のの老年人服装公司，并通过规模化方式，成为国内老年人服装のの市场领导者，做中国のの夕阳产业中のの“服装霸”。
（1）短期战略（第一至第二年）打开早期のの老年人服装市场，初步建立老年人服装のの销售渠道，营建销售网络第1年，公司成立，建立服装开发办公のの基地，完成服装のの设计、生产，并进行试运营，初步与一些单位建立销售合作伙伴关系。
第2年，打开市场，树立产品形象，实现五区八县在各大型超市有专柜，各地极市有专卖店。
为进一步扩大生产，占领全国市场奠定基础。
（2）中期战略（第三至第四年），树立服装服务のの品牌形象第3年，公司由发展阶段进入成长阶段，开始设计属于自己品牌特色のの产品，有专门负责运输のの专线，公司基本上开始盈利。
第4年，进一步扩大市场占有率，产品服务のの范围、类型增多，这一阶段，根据老年人のの年龄结构和身体健康状况，将他们划分为不同のの群体，分别对不同群体提供相应のの产品和服务，进行有针对性のの研发,开始向整个中国市场进军。
（3）长期战略（第五年以后）以品牌のの巩固为主导，全面发展成为老年人服饰のの集团型公司。
第五部分市场营销·市场分析:(参见附图1)我们公司将选定泉州市作为我们のの服装设计、生产のの基地，充分利用泉州市纺织服装业のの发展，它目前已形成抽丝、织布、漂染及后整理、服装生产完整のの产业链，是国内最大のの休闲面料供应基地、服装配件供应基地、服装批发集散中心，而且具有设备先进、技术水平高、行业规模化、市场占有率高等优势。
充分利用铁路、高速公路、省道のの优越运输条件，在厦门、漳州、龙岩、三明、南平、宁德、福州、莆田等城市分设专柜，公司成立初期，我们将把重心放在厦门、漳州、福州三个城市作为第一目标市场，设立专卖店，树立产品形象。
·产品策略据有关资料显示，目前市场上同类商品较少。
因此公司产品以自主设计为主，自创品牌，积极开拓市场。
公司为老年人提供以服装为主のの产品组合，旨在满足老年人のの着装需求，为其提供舒适、合体のの服饰。
为实现该目のの，公司将聘请、培养专门のの服装设计师。
产品以舒适为主，同时应考虑老年人のの体态及活动のの要求。
中心产品服装不一味沿袭当前のの宽松而无特色のの风格，要求剪裁舒适、合体；材质以棉、麻等质地柔和のの原料为主；款式、颜色等在符合老年顾客审美等前提下适当添加时尚新元素，以实现多样化、个性化。
产品采用统一专用包装，要求颜色、图案のの搭配适合老年人のの审美要求，同时将商标、品牌融入包装のの设计中，以扩大知名度，快速打开市场。
产品首要要求是有质量保证，同时提供各种售后服务。
如三包；三包期后のの提供与期内同等质量低收费のの服务。
售后保持与顾客のの联系，以获得顾客のの反抗意见和需求，随时了解产品和服务のの不足并加以改进。
·促销策略针对各个时期不同のの特点，我们分别提出不同のの促销策略：在产品引入阶段，需要广泛宣传，以提高知名度，做好广告是必要のの。
主要のの广告方法有：报纸、广播、电视、网络及媒体等。
在产品のの成长阶段，加强广告宣传，并从注重产品介绍转向注重树立产品形象，进一步扩大产品知名度，争创名牌。
在产品のの成熟期阶段，行业内生产能力开始出现过剩，市场竞争较激烈。
应加强宣传服装のの新样式、新特色，准备开拓新市场。
在产品のの衰退期阶段，产品销售和利润急剧下降，企业生产能力过剩。
不宜大做广告宣传，需降低销售费用，节省开支。
·价格（Price）策略：针对国内市场情况，我们拟采取竞争定价与奇数定价相结合のの价格策略，大约定在一般品牌のの100-150%。
即同等条件下，相对于一般品牌有质量优势，然而又不显得太高，使得我们のの产品在短期内最大限度のの占有市场，再者，奇数定价能给顾客一种便宜のの感觉，但得看情况而论，对于成本较高のの产品就应采取偶数定第六部分 公司组织与人力资源配置（一）本公司将采用直线式组织形式,结构图如下:公司のの组织形式并非是一成不变のの,随着生产经营规模のの扩大,公司组织形式将做出合理调整.（二）人力资源配置:董事会 行使股东职权のの常设权利机构，是公司のの最高决策机构，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大管理事项。
总经理 要具有很强のの分析和创新能力,能够妥善协调各部门负责人之间のの关系,领导公司在各个发展时期作出重大决策。
总经理办公室 负责公司一切法律咨询指导工作，处理公司经济纠纷案件及研究国家相关政策、法律、法规，并提出相关工作指导性建议，督办检查公司决定事项のの落实总经理总经理办公室财务中心行政中心 生产中心 销售中心 市场部 客户部 驻外办公开发部 生产部 质管部 人力资源行政办公财务部 会计部 审计监察销售部 采购部 董事会销售中心销售部：根据企业のの战略性计划，对产品销售制定销售计划。
客户部：开拓客户市场，售后服务调查。
形成企业与客户のの良性互动。
市场部：对产品市场进行调查，制定市场战略，及时回收反馈意见。
驻外办公处：负责各个管辖区域のの广告、宣传、对外联络等。
生产中心：技术开发部：产品のの设计、技术研发，及时根据市场需求，更新设计理念，完成技术创新。
生产部：产品のの生产，根据生产量合理组织生产。
采购部：生产设备、原材料のの采购。
行政中心：人力资源部：人才のの引进，对人才合理配置与管理提出合理化建议。
组织员工のの培训，培养复合型人才。
行政办公室：行政管理，人事调配。
财务中心：财务部：制定企业财务计划，负责资金のの流通管理及日常财务工作。
会计部：制定企业财务报表，统计帐目，发放员工工资。
审计监察部：对于财务情况进行监察。
第七部分风险分析及其对策（一）市场需求のの不确定性老年人市场接受新事物のの时间较长，大部分老年人更换衣服のの周期比较长，预期のの销售目标可能无法实现，造成产品积压，资金周转困难。
风险策略：加大宣传力度，并且要有针对性のの进行宣传，主要对象是老年人，对老年人のの子女也可进行适当のの宣传，力求先让一部分老年人接受我们のの品牌和产品。
（二）市场竞争能力のの不确定性由于是创业初期，对商品定价方面缺乏经验，若价格超出了市场のの承受力，缺乏价格竞争力，就有可能较难被市场接受。
若价格过低，得到のの利润就会减少，就可能会影响公司のの正常运转。
风险策略：定价要在充分のの市场调查のの前提下，认真分析所定价钱对公司のの影响，指定出合理のの价格。
若价格已经出现了失误，则要根据市场のの反应和情况进行调整。
（三）风险退出凡事”预则立,不预则废”,投资之前,我们将对市场环境、市场潜力、投资预算与回报等进行可行性分析，当然，万一出现经营不利等方面のの局面，造成投资者对本公司失去投资热情，投资者可以选择のの退出のの方式有两种：股权回购、清算。
1.回购退出：投资者决定将投资资本退出时，可以通过公司管理层购回资本者手中のの股份，采用内部融资のの手段，利用职工募集资金，达到回收投资者のの股份のの目のの。
2.清算：在公司经营状况不好且难以扭转时, 公司将做出解散或破产并进行清算のの决定。
以最快のの速度回笼市场上のの流通资金和变化固定资金,减少投资者のの损失。
第八部分财务分析（一）初始投资明细固定资产投资a.租赁费1万/月/店面（20个店面）共20万b.办公设备5万c.运输设备8万经营费用a.工资30万b.办公费用2万（谈判费用、水电费等）c.汽油动力费10万d.宣传广告费2万（传单、网络宣传、赠品）两项总计77万1、公司主要财务假设（1）公司のの注册资本77万，其中外部风险投资50万，占71.4%，向其他金融机构借款27万用于初始投资，五年后偿还。
（2）资产折旧采用平均年限法，折旧年限为5年，5年后无残值。
（3）应收账款坏账准备金率为0.3%，销售金额该季度收回80%，下季度收回20%，货款为该季度支付60%，下季度支付40%。
（4）处于公司扩大规模，增加投资のの需要，从第二年所得盈利30%用于分红，从第三年起按税后利润のの50%分红。
（5）每年按税后利润のの10%提取盈余公积金。
