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物流工作流程规章制度第一章总则第一条为规范公司物流部门的工作流程，提高工作效率，做好物流工作，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有与物流相关的工作人员，包括仓库管理员、物流配送员、物流采购员等。
第三条公司物流部门要严格遵守本规章制度的各项要求，保证物流工作的正常运转，确保物流业务的顺畅进行。
第四条物流部门负责人要定期对本规章制度进行检查和更新，确保其符合公司发展需求和实际情况。
第二章仓库管理第五条仓库管理员要做好对仓库物资的管理工作，包括入库、出库、盘点等工作。
第六条仓库管理员要做到货物分类存放，按照货物的种类和属性进行合理分区，保证货物的安全、整齐。
第七条仓库管理员要做好货物的保管工作，确保货物不受损坏、丢失等情况。
第八条仓库管理员要定期进行货物盘点工作，确保库存数据的准确性，防止盗窃和损失。
第三章物流配送第九条物流配送员要按照配送计划，准时将货物送达指定地点，并保证货物的完好性。
第十条物流配送员要遵守交通规则，保证货物的安全送达，不得超速超载。
第十一条物流配送员要做好货物签收工作，确保收货人签字确认，确保货物送达。
第四章物流采购第十二条物流采购员要根据公司需求进行采购工作，选择合适的供应商，并确保货物的质量和价格。
第十三条物流采购员要做好采购合同的签订工作，确保合同的合法有效，保护公司的利益。
第十四条物流采购员要做好供应商的管理工作，定期评估供应商的服务质量和信誉，确保供应链的顺畅。
第五章物流信息化管理第十五条公司物流部门要建立健全的信息化系统，实现物流信息的快速传递和共享。
第十六条物流部门要做好对信息系统的维护和更新工作，确保系统的稳定运行。
第十七条物流部门要做好对信息数据的保密工作，严密保护公司的商业秘密和客户信息。
第六章物流应急处理第十八条物流部门要建立应急预案，对突发事件进行有效应对，保证物流运作的正常进行。
第十九条物流部门要定期组织应急演练，提高员工应急处理能力，确保物流运作的紧急情况下的应对能力。
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。
4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。
5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。
物流标准化管理和制度是指在物流运作中，根据行业规范和标准，通过制定相关的管理制度和流程，对物流运作过程进行规范化和标准化管理的一种方式。
通过实施物流标准化管理和制度，可以提高物流运作的效率和质量，降低物流成本，提升客户满意度，实现企业的可持续发展。
本文将从物流标准化管理的背景和意义、主要内容以及实施步骤等方面进行详细介绍。
一、物流标准化管理的背景和意义1.1 背景随着全球经济一体化的不断深入，物流活动的重要性日益凸显。
物流作为连接生产与消费的重要环节，直接关系到企业的竞争力和服务质量。
然而，在物流运作中存在着许多不规范和不科学的问题，如运输效率低下、货损率高、信息不畅通等，这些问题严重制约了物流业的发展。
因此，实施物流标准化管理和制度成为解决这些问题的关键。
1.2 意义物流标准化管理和制度的实施具有以下重要意义：（1）提高运作效率：通过规范化的物流流程和操作规范，可以提高物流运作的效率，减少物流时间和成本。
（2）降低运营风险：通过制定相关的安全管理制度和风险防控措施，可以降低物流运营中出现事故和意外的风险。
（3）提升服务质量：通过规范物流服务流程和要求，可以提升物流服务的质量，提高客户满意度。
（4）优化资源配置：通过标准化管理和制度，可以进行物流资源的优化配置，提高资源利用效率，降低成本。
（5）促进行业健康发展：通过制定和实施物流标准化管理和制度，可以推动整个行业的健康发展，提高行业的竞争力。
二、物流标准化管理和制度的主要内容2.1 物流过程流程和操作规范物流过程流程和操作规范是物流标准化管理和制度的基础。
具体内容包括货物的接收、入库、拣货、包装、装运、运输等各个环节的标准化操作流程和规范要求。
通过制定和实施这些流程和规范，可以确保物流操作的标准化和规范化，提高物流效率和质量。
2.2 质量管理体系物流质量管理体系是物流标准化管理的重要组成部分。
质量管理体系包括质量目标的设定、质量控制措施的制定和实施、质量检测和评价等。
业务开发按照工作内容主要分为：客户开发、信息收集、合作模式确定、现场考察、监管费收取、管理规范六个环节。
业务开发人员需要先行明确目标客户的基本需求，主要信息包括：（1）融资额/监管额；（2）拟质押物品种；（3）质押物数量；（4）监管业务模式；（5）监管方式；（6）融资银行；（7）监管仓库（或监管地点）；（8）监管期限；（9）收费标准。
业务开发人员收集和验证客户（出质人、抵押人、应付人）和合格供方（第三方仓库、货代、运输等）的资信材料和生产经营情况，留存加盖公章（及骑缝章）的复印件。
资信材料收集主要包括：工商资料、开户资料、财务资料、土地权属资料、企业正常作业使用的表单等，生产经营情况收集与调研的材料主要包括：企业背景、政府支持、行业走势、主营业务、主营产品、实物资产、生产能力、销售能力、融资需求及融资投向、客户所处行业环境分析、竞争能力、竞争对手及行业地位等，业务开发人员对于收集到的资料及客户的相关信息进行分析，形成《项目审批报告》。
签订的协议配套文本主要为：《监管服务合作协议》，具体的协议配套文本以附件2内的总对总协议及配套文本为准。
与协议配套的内部管理文件主要包括：《监管流程》、《内部交接单》、《委托现场监管协议》《监管流程》为内部管理文件，应按业务实际开展情况予以设计，主要作用为指导现场业务操作。
3、协议配套文本中的其他约定：“附加条款”（免责）附加条款按照公司最新规定予以添加，要求为：对于现有“总对总”协议和已批复的非标协议，须与相关质权人协商，在相应位置约定；如协商不成，须在与客户签订的《监管服务合作协议》中进行约定。
（1）“散货”的“附加条款”监管过程中，监管人、质权人均不承担由于质物的自然属性、监管场地的地理环境以及洪水、暴雨、泥石流、火灾等灾害造成的一切责任及损失，由此造成的损失均由出质人负责。
（2）质物“有外包装”的“附加条款”监管人仅按外包装抄牌验收，包装内质物与标牌不符的，监管人不承担责任。
金融物流业务流程标准化管理制度一、前言随着经济的发展和全球一体化进程的加速，金融物流业务正在成为一个新的增长点。
金融物流业务是指金融机构和物流企业共同开展的金融业务和物流服务，即将金融服务与物流服务有机结合形成的新兴业务。
金融物流业务体现了金融服务的深度和广度，为实现物流与金融业务的有机结合提供了新的途径。
为规范金融物流业务的管理和操作，保证金融物流业务的高效运转，特制订《金融物流业务流程标准化管理制度》。
二、适用范围本制度适用于所有开展金融物流业务的金融机构和物流企业。
三、业务流程金融物流业务的流程包括订单确认、贷款审批、物流服务、资金清算和回款管理等环节。
具体流程如下：1.订单确认物流企业受理客户的物流订单，并将订单信息汇总形成物流供应商采购清单。
客户提供物流订单的同时，根据实际需求提出贷款申请并提交金融机构审批。
2.贷款审批金融机构对客户的贷款申请进行核审，根据客户的信用等级和财务情况，决定是否给予贷款。
当申请获批后，金融机构将贷款资金划入物流企业指定的账户。
3.物流服务物流企业根据客户的需求，安排货源、运输、配送等服务，并记录相关信息。
在物流服务过程中，物流企业应当保证货物的安全和质量，提供准确的信息查询和跟踪服务。
4.资金清算在物流服务完成后，物流企业将货款、物流费用和其他相关费用的清单提交金融机构进行结算。
金融机构在核实清单无误后，将对应的融资款项划出客户账户。
5.回款管理金融机构对客户的还款进行监管，确保还款按时到账。
在客户还款完成后，金融机构将剩余贷款本金和利息划回客户账户，标志着金融物流业务的结束。
四、业务流程管理为了保证金融物流业务的安全、高效和顺畅运转，应当建立完善的业务流程管理制度。
具体包括：1.业务流程监管金融机构和物流企业应当互相监管，确保业务流程符合标准化管理要求。
金融机构应当定期对物流企业的营业执照、税务登记证等证件进行核查，确保物流企业的合法性和规范经营。
物流企业应当对金融机构提出的业务流程要求进行严格遵守，确保业务流程的准确性和及时性。
物流业务流程的标准化与规范化一、引言在现代经济社会中，物流业务流程的标准化与规范化变得愈发重要。
随着物流行业的发展和全球化贸易的加速推进，物流业务的效率和可靠性对企业竞争力至关重要。
本文将探讨物流业务流程的标准化与规范化对于企业的益处，以及如何实施物流业务流程的标准化与规范化。
二、标准化与规范化的定义与意义物流业务的标准化是指通过制定统一的操作流程和标准化的管理规范，提高物流业务的效率和精确性。
规范化是指在标准化的基础上，通过建立一套明确的规则和标准，实现物流业务的一致性和可持续发展。
标准化与规范化可以帮助企业实现以下目标：1. 提高物流效率：通过制定统一的操作流程和标准化的管理规范，减少重复劳动和资源浪费，提高物流操作的效率和准确性。
2. 降低成本：标准化与规范化能够帮助企业降低运营成本，如减少库存积压、优化仓储和配送方案等，从而提高企业的竞争力。
3. 提升服务质量：通过标准化的物流业务流程，可以提升服务的可靠性和准确性，减少因操作失误和信息传递不畅而造成的问题，提升客户满意度和企业声誉。
4. 管理风险：标准化与规范化可以帮助企业降低运营风险，减少业务流程中可能出现的问题和错误，从而提高企业的应对能力。
三、实施物流业务流程的标准化与规范化的步骤1. 研究与分析：企业需要对自身的物流业务流程进行研究与分析，了解每个环节的操作流程、所需资源以及关键控制点。
2. 制定标准化流程：根据研究与分析的结果，制定标准化的物流业务流程，明确每个环节的操作标准、时间节点和责任人。
3. 建立规范与制度：基于标准化流程，建立相应的规范与制度，明确各个环节的管理要求和执行措施，确保流程的一致性和可持续性。
4. 培训与沟通：为员工提供相关培训，确保他们了解和能够正确执行物流业务的标准化流程和规范。
同时，加强内外部沟通，与供应商、客户等各方合作，确保信息的畅通和协同作业。
5. 监控与改进：建立监控机制，定期对物流业务流程进行评估和改进。
物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率，确保货物安全、准时送达，本公司特制定以下工作管理制度。
本制度适用于全体员工，旨在明确岗位职责，规范操作流程，强化责任意识，提升服务水平。
二、组织结构与职责公司设立物流管理部，负责全面规划和协调物流活动。
部门内设置不同职能小组，如运输组、仓储组、信息管理组等，各小组需明确各自职责，并相互协作，确保物流活动的顺畅进行。
三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训，掌握必要的物流知识和技能。
公司将定期组织培训和考核，以提升员工素质。
同时，建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。
四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送，每一环节都需遵循标准化流程。
制定详细的作业指导书，确保每个步骤都能精准执行。
对于特殊情况，应灵活处理，但必须保证服务质量和客户满意度。
五、安全管理安全是物流工作的重中之重。
公司要定期对运输工具进行维护检查，确保设备良好运行。
同时，加强对员工的安全教育，提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
六、信息管理利用先进的信息技术，建立物流信息管理系统，实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。
保持信息的透明化和实时更新，以便及时响应市场变化和客户需求。
七、客户服务建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询和售后服务。
对客户的投诉和建议要认真对待，及时解决问题，不断提升服务质量。
八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展，不断优化工作流程和管理方法。
鼓励员工提出创新意见，为企业的持续发展注入动力。
总结：。
物流管理中的物流标准化与流程规范化随着全球化的不断推进，物流行业的发展变得越来越重要。
物流管理的核心是提高效率和降低成本，而物流标准化与流程规范化则是实现这一目标的关键。
本文将探讨物流标准化与流程规范化的重要性以及如何实施。
一、物流标准化的重要性物流标准化是指在物流过程中制定一系列规范和标准，以确保物流活动的顺利进行。
它可以提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度，增强企业竞争力。
具体来说，物流标准化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高物流效率：物流标准化可以减少物流环节中的不必要操作和浪费，提高物流效率。
通过制定标准化的操作流程和规范，可以确保物流活动的高效执行，减少时间和资源的浪费。
2. 降低物流成本：物流标准化可以优化物流过程，降低物流成本。
通过标准化的操作流程和规范，可以减少错误和失误，避免重复工作，节约人力和物力资源。
3. 提高客户满意度：物流标准化可以提高物流服务的质量和稳定性，提高客户满意度。
通过确保物流活动的准确性和及时性，可以提高客户对物流服务的信任和满意度。
4. 增强企业竞争力：物流标准化可以提高企业的运营效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过标准化的操作流程和规范，可以提高企业的响应速度和灵活性，满足客户的多样化需求。
二、流程规范化的重要性流程规范化是指在物流管理中制定一系列规范和流程，以确保物流活动的有序进行。
它可以提高物流管理的效能，减少错误和失误，提高工作效率。
具体来说，流程规范化的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：流程规范化可以确保物流活动的有序进行，提高工作效率。
通过制定规范的工作流程和操作规程，可以减少错误和失误，提高工作的准确性和效率。
2. 减少错误和失误：流程规范化可以减少物流环节中的错误和失误。
通过制定标准化的操作流程和规范，可以避免因人为因素而引起的错误和失误，提高工作的准确性和可靠性。
3. 提高工作质量：流程规范化可以提高物流活动的质量和稳定性。
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金融物流业务流程标准化管理制度一、前言随着经济全球化的不断加剧，金融物流业务在全球范围内的影响力也日益扩大。
金融物流作为一项综合性服务业，涉及多个领域，其业务流程相对复杂，管理难度较大。
因此，标准化管理制度对于金融物流业务的规范化运作有着重要的作用。
本文将就金融物流业务流程标准化管理制度进行探讨，以提高金融物流业务的效率和质量。
二、概述金融物流业务流程的标准化管理旨在通过规范化业务流程、优化管理系统和保证服务质量，提高金融物流业务的效率和优良的服务质量。
具体来说，标准化管理制度应该包括以下方面：1. 业务流程的规范化实施标准化管理制度的关键在于规范化业务流程，使业务流程能够分工明确、行业规范、流程透明、较为高效，并应该包括以下方面：（1）接单流程：明确接单人员的资格和权限，避免随意接单和手续繁琐的问题。
在接单流程中需要包括订单信息查看、系统对比、费用估算和确认等环节。
（2）货物运输流程：包括货物揽收和运输、中转和配送等环节。
针对货物运输过程中遇到的问题，如运输途中发生事故、货物丢失等，应当建立相应的应急机制，快速解决问题。
（3）货物交付及回单流程：货物交付需要检验货品质量与数量，并进行可能的赔偿。
同时，在货物回单方面，也需要考虑到发票、清关单据、交货单等方面的工作。
2. 管理系统的优化在前期的流程规范化的基础上，还需要实施优化管理系统，规范业务奖励机制、制定差错纠正措施、落实责任体系等，并应该包括以下方面：（1）奖惩制度：应该建立起符合业务实际情况和激励考核机制，不仅要惩处不良行为，更应该激励好的品质和高效率。
（2）差错纠正措施：针对业务流程中的错误问题，要采取正确的纠正措施，避免类似错误再次出现。
（3）责任体系：通过相关的人员岗位职责、权利确权等，明确业务运作的责任人和责任领域，并将责任分为个人责任、部门责任和公司责任三个层面。
3. 服务质量的保证对于金融物流业务而言，服务质量的保证是关键之一，因此应当建立一套完善的监督管理机制，保障服务质量，并应该包括以下方面：（1）人员素质：业务人员在业务素质和服务态度上要达到一定的标准要求，使客户能够得到高质量的服务体验。
第一部分：事前评估体系1、合作方公司评估：对合作方必须认真评估其背景、资信、经营状况，并随时跟踪其变化。
首选大型国有企业、国内上市公司、知名民营企业，提供该公司基本资质证件、股权情况、经营数据，对比较陌生的公司需提供上一年度审计报告、了解业内评价，终端企业则需联合风控小组成员实地考察。
（附件3：合作方公司评估表）2、货值评估：首先要求货物易于保存且价值不受影响，其次要求货物价值易于评估且价值波动不大。
在满足以上条件基础上对该品种须根据具体区域市场调查、有关网站（我的钢铁、上海有色金属网）、向同类贸易商询价等方式综合获得市场价格，现货质押则需结合实际取样及出厂日期综合折价，以及对质押物未来近期价格波动走势预测。
业务员把价格信息实时更新。
（附件4：货值评估表）3、质量评估：提供质保书、金融物流部联同规划运营部一同前往合同标的物所在地根据实际情况和条件进行全面盘查或重点抽样检测和分析，撰写出一份货物质量的分析报告。
比较特殊的品种需由金博公司委托第三方抽样检验并附检验报告，检验费可共同承担、现场查看。
我方与上下游公司实行背靠背，不承担质量和重量异议。
4、价格风险评估：同时要实时跟踪价格信息，可以通过网站（我的钢铁、上海有色金属网）报价监测，设置保证金红线，安排专人跟踪物资价格，并每周报风控中心，当跌幅超过一定比例（5%）要求委托方追补保证金或相应价值的实物，对价格波动频繁的品种，应提高保证金收取比例。
5、变现能力：合同产品必须易于变现。
可以涉及到的业务品种：有色金属、建材、板材、半成品及原料、塑料、化工、纸业等及其他产品。
对该货物的规格、材质、型号、整体性进行调查了解，如不属于市场常规流通产品，或是对整体性（已开边、分条）破坏的货物味着变现能力低，应提高保证金比例或减少质押放款比例。
6、货权评估：产品所属权益必须明确、单一。
通过合作方提供供应商的采购发票、该货物的购买明细以及仓储出入库证明等确定最后一手货权归属。
7、质押方渠道评估：质押方是否有下游销售渠道，可提供之前销售合同。
8、仓库评估：首选金博物贸集团自有仓库。
若协议仓，必须经规划运营部及物资监管部联合考察通过后方可放货。
评估该仓库是否有保管、监控该物资的能力。
必须经过规划运营部、物资监管部联合考察通过才可执行。
第二部分：事中监管体系一：货物监管1：货物出入库管理通过在仓库出入口安装信号收发器，当已发放标签货物经过仓库出入口，系统自动生成出入库记录；用户也可手动增加货物出入库信息。
系统还可自动修改对应货物的出入库状态、以及库存信息。
2：货物盘点管理通过系统配置的信号收发器和手持机，管理员可进行周期性的货物清点工作，以便掌握库存现状。
生成各盘点结果报表。
装载在移动运输车上的货物，可通过车载监控主机或手持机盘点。
同时，可通过系统实时点数功能实时获知车上货物的统计数。
3：在途货物监管货物智能监管：将货物信息与运输安排关联，运输时系统将实时监控，若出现漏卸载、错卸载等异常情况，系统会立刻警示。
运输车辆监管：可提前规划运输车辆的行驶路线、装卸地点、最高限速等行驶规则。
实时监测行驶情况，若出现卸货点有误、超速、偏离线路等异常情况，可自动警示。
可在系统地图上实时监控车辆位置，以及行驶轨迹、车速等状态。
车载视频监控：通过在车上安装摄像头，驾驶员能实时查看车内外不同角度情况。
监控人员也能对所有车辆进行统一的实时视频监控。
在视频监控基础上，与智能警报相结合，系统提供便捷的视频联动功能。
二：信息监管货物信息管理：提供货物信息数据批量导入导出，并可生成各种报表统计数据，利于系统中心的查询和统计。
货物标签发放：通过读取标签信息，并与实际货物信息相关联。
即可贴在相应货物上，实现标签发放。
货物信息查询：可通过手持机或信号收发器读取货物标签，显示该货物信息，也可在系统中直接查询。
报表统计：提供专业报表功能，支持数据导出打印，统计包括货物(盘点、出入库、库存等)，以及车辆里程、位置、轨迹等。
语音导航：驾驶员可查看行驶线路和行驶状况，获得路线指引和语音导航提醒。
监控中心可发送信息并以语音形式播报，提醒车内人员。
行驶记录：系统可自动记录车辆的行驶位置、速度、状况、油量和里程等数据，并汇总成相关报表。
轨迹回放：在系统地图以动画形式回放指定车辆在某时段行驶轨迹；可用图表显示出车辆各时刻速度、行驶方向、详细位置等信息。
安全管理：提供多级权限控制，并动态记录系统运行日志。
第三部分：事后预警体系货物价值下跌时要及时补充保证金：质押物市场价值发生下跌，跌幅超过5%，我方应要求质押方补足相应跌幅的实物或资金，否则我方有权自行处理质押物资。
合同逾期及货物处置：对合作方不能按时赎回的货物我方立即对物资进行处理，且保证金不予退回，金融物流部可自行或委托公司贸易部门对该批逾期货物进行销售回笼资金。
销售价格应不低于扣除保证金和资金利息后的均价，保障公司的合法权益。
如合同到期后确需延期，合作方先结清前期的资金占用费后出示书面的还款或提货计划，然后按逾期的费率收取代理费。
及时追收采购发票：当收到上游的货物，通知财务付款并取得货权。
上游商家收到财务付款后的，通知上游开出增值税专用发票。
若上游商家拒不开或拖延开发票时，可事先沟通协商，协商不了的，可找当地的税务机关反应或举报。
附件1：金融物流部业务操作流程图1附件2:具体各业务类型操作要求及操作图1、质押监管业务质押品种包括建筑材、热冷轧板、镀锌板、不锈钢、钢坯、有色金属等。
先期对质押意向方做实力评估（包括合作方公司资信、上下游渠道、货权、货值、价格风险），确认满足资质要求和赎货能力后对质押物进行价值评估，可根据质保书出厂时间结合市场价格（可参照钢铁网）综合定价。
质押物存放以自有仓库或联盟仓为首选，需在物资监管部陪同下抽检验收。
验收合格并收到仓储方确认实物进仓及货权转至我方名下方可放款，最高放款比例不得高于总值的85%，对于价格波动比较大的，要求更低折扣比例。
2、代理订货不得进行贸易性质的采购行为，即以赌市场为目的的囤货行为，产品如煤、焦、矿、合金、生铁、废钢、有色金属等。
先期对委托方及供应商进行实力评估，特别是上游供应商，首选大型国有单位，现货采购遵循先货后款原则，期货采购不得向上游贸易商或民营钢厂预付货款，特殊情况需上报公司风控小组。
3、代理销售不得进行贸易性质的供应行为，即买断性自行供应，产品仅限钢铁及上下游产品，如煤、焦、矿、合金、生铁、废钢等。
先期对委托方及需求方进行实力评估，特别是终端需求方，首选大型国有单位或上市公司，委托方以我司名下供货至需求方，所有质量及重量条款背靠背，我司不承担任何重量和质量异议造成的损失。
确认需求方检斤单和质检单原件后方可放款给委托方，最高放款比例不高于总值的85%，余款需我方收齐需求方全额货款并扣除相应代理费才能支付。
委托方有义务协助我司货款追收，如需求方逾期未回款或回款为足，我司有权要求委托方退回相应货款，确保我司无资金损失。
4、仓单质押是指客户（货主企业）把商品存储在仓库（物流企业）中，然后凭借仓库开具的商品存储凭证—仓单向银行（金融机构）申请贷款，银行根据商品的价值向客户提供一定比例的贷款，同时由物流企业代理监管商品。
仓单质押式以仓单为标的物而成立的一种质权。
仓单质押的核心在于企业以在库动产（原材料、产成品等）作为质押物向银行申请贷款，物流企业经银行授权后，以第三方的身份承担监管责任，受银行委托提供代理监管服务，对质押进行库存监管。
5、厂商银、商商银产品仅限钢铁及上下游产品，我方作为担保方，先协助银行对申请保兑业务委托方公司进行资质评估，需要求委托方提供至少过往一年的财务报表及资金负债表和纳税证明，如银行审批通过，委托方提委托方 金融物流部需求方 4.货款 1.以我司名义供货 5.扣除代理费 支付余款 2.检斤单和质检单 3.放款 仓库 客户金融物流部 6.放货指令 2.开具仓单 1.抵押 5.还款 3.提交仓单 4.审批 放款货需先支付货款至银行，我方收到银行放货指令方可放货，我方在未获得银行放货指令之前不得进行任何赊销行为。
如委托方逾期未能向银行还款，为保障我司资金安全和信誉度，我方应尽快变现相应物资，避免银行向我方追诉担保人职责而造成不良影响。
5.1授信融资模式授信融资是指银行根据物流公司的实际情况授予一定的信贷额度，借款企业将货物质押到物流公司所在的融通仓库，由融通仓为质物提供仓储管理和监管服务，物流公司按质押物价值给予一定比率的贷款。
5.2保兑仓模式该模式授信产品主要是银行承兑汇票，主要通过银行(金融机构)、中小企业(经销商)、核心企业(生产商)和物流企业(货押监管)四方签署合作协议而实施。
经销商根据与生产商签订的购销合同向银行交纳一定比例的保证金，申请开立银行承兑汇票，专项用于生产商货款的支付保证和到期支付；物流企业提供保证担保，经销商以货物向物流企业进行反担保。
物流企业根据掌控货物的仓库情况和销售情况按比例决定承保金额，并收取监管费用；银行根据经销商存入的保证金签发相应额度的提货通知单，物流企业凭银行签发的提货通知单向经销商发货，经销商销货后向银行许村保证金，银行再签发提货通知单，物流企业再凭借银行签发的提货通知单向经销商发，如此循环操作，直至保证金账户余额达到银行承兑汇票的金额，票据到期，银行保证兑付合作方公司评估表合作方公司全称：货值评估表产品要求：（1）产品必须易于保存且价值不受影响。
（2）产品必须易于评估价值，且价值波动不大。
（3）产品必须易于变现。
（4）产品所属权益必须明确、单一。
