川大《管理学原理2425》17春在线作业2

《管理学原理(1)2034》18春在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 6 道试题,共 24 分)
1.期望理论是由（）提出的。

A.弗鲁姆
B.西蒙
C.波特
D.佩罗
答案:A
2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A.为组织带来新鲜的血液
B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D.利用外来优势
答案:C
3.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评
B.决策能力
C.创新精神
D.用人能力
答案:A
4.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策
B.集体决策和个人决策
C.确定型、风险型和不确定型决策
D.战略、战术和业务决策
答案:D
5.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A.职业发展
B.职业路径
C.职业计划
D.职业选择
答案:C
6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）
A.兰德公司
B.波士顿咨询公司
C.GE公司
D.壳牌公司
答案:D
二、多选题 (共 8 道试题,共 64 分)。

《管理学原理(1)2034》14秋在线作业1
单选题多选题判断题
一、单选题（共10 道试题，共20 分。

）
1. 员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）
A. 职业发展
B. 职业路径
C. 职业计划
D. 职业选择
-----------------选择：C
2. 下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）
A. 因事择人原则
B. 人际沟通原则
C. 人事动态平衡原则
D. 用人所长原则
-----------------选择：B
3. 需要层次理论是由下列哪里提出来的（）
A. 马斯洛
B. 弗罗依德
C. 麦格雷戈
D. 赫兹伯格
-----------------选择：A
4. 管理人员考评的内容主要包括（）。

A. 贡献考评和能力考评
B. 决策能力
C. 创新精神
D. 用人能力
-----------------选择：A
5. 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）
A. 为组织带来新鲜的血液
B. 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
C. 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D. 利用外来优势
-----------------选择：C
6. 下列哪一个不属于组织文化的内容（）
A. 组织的价值观
B. 组织伦理
C. 组织规范
D. 组织设计。

1.期望理论是由（）提出的。

A.弗鲁姆B.西蒙C.波特D.佩罗【参考答案】: A2.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D.利用外来优势【参考答案】: C3.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A4.决策按重要性分为（）。

A.长期决策和短期决策B.集体决策和个人决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.战略、战术和业务决策【参考答案】: D5.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D7.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD8.管理人员应该具备的技能包括（）。

A.营销技能B.人事技能C.决策技能D.技术技能【参考答案】: BCD9.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC10.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD11.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD12.组织文化的功能主要有（）A.适应和整合功能B.持续功能C.导向功能D.发展功能【参考答案】: ABCD13.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB14.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC15.《工业管理与一般管理》是法约尔的代表著作（）A.错误B.正确【参考答案】: B16.管理幅度和组织层级是成正比关系的（）A.错误B.正确【参考答案】: A17.做决策时，满足的是决策满意原则。

一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。

） V 1. 在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A. 领导B. 组织C. 创新D. 控制2. 在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A. 发现问题B. 设计方案C. 选择方案D. 实施决策3. 泰罗的科学管理理论出现在 ( )A. 20世纪30年代B. 19世纪末20世纪初C. 20世纪40年代D. 20世纪60年代4. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A. 目标统一原理B. 责权一致原理C. 管理宽度原理D. 集权与分权相结合的原理5. 直接控制的原则是( )A. 主管人员及下属的质量与控制方式无关B. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C. 主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D. 主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制6. 组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是( ）A. 职能型组织结构B. 矩阵结构C. 事业部组织结构D. 多维立体组织结构7. 需要层次论认为，人的最低层需要是( )A. 生理需要B. 安全需要C. 尊重需要D. 社交需要8. 下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )A. 统一指挥原则B. 命令一致原则C. 直接管理原则D. 直接控制原则9. 管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A. 泰勒B. 韦伯C. 孔茨D. 马斯洛10. 最理想的控制标准是（）A. 实物标准B. 定性标准C. 资金标准D. 定量标准11. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A. 战略目标B. 综合目标C. 整体目标D. 分支目标12. 组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A. 直式结构B. 扁平结构C. 直线结构D. 矩形结构13. 速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A. 园型B. 环式沟通C. 轮式沟通D. Y式沟通14. 在管理过程中引导组织之间、人员之间建立相互协作和主动配合的良好关系，有效利用各种资源，以实现共同预期目标的活动是( )A. 协调B. 领导C. 控制D. 决策15. 职能型组织结构形式的优点是实现了( )A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导16. 控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A. 控制机构和成效衡量B. 拟定标准和成效衡量C. 控制标准和成效衡量D. 控制标准和控制机构17. 管理的核心是( )A. 决策B. 领导C. 激励D. 处理好人际关系18. 管理控制工作的基本目的是 ( )A. 维持现状B. 打破现状C. 改变现状D. 实现创新19. “主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A. 沟通联络原理B. 激励原理C. 直接管理原理D. 目标协调原理20. 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）A. 目标统一原则B. 责权一致原则C. 管理宽度原则D. 集权与分权相结合的原则二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。

1.员工根据自己的能力和兴趣，通过规划职业目标和实现手段，使自己不断发展的过程叫（）A.职业发展B.职业路径C.职业计划D.职业选择【参考答案】: C2.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单并动态的时候，（）结构效果较好。

A.直线职能型B.任务小组C.简单D.矩阵【参考答案】: C3.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司【参考答案】: D4.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A.为组织带来新鲜的血液B.有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾C.有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性 D.利用外来优势【参考答案】: C5.管理人员考评的内容主要包括（）。

A.贡献考评和能力考评B.决策能力C.创新精神D.用人能力【参考答案】: A6.《一般管理与工业管理》是（）的代表作。

A.巴纳德B.泰罗C.韦伯D.法约尔【参考答案】: D7.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则【参考答案】: B8.X-Y理论是由（）提出的。

A.麦格雷戈B.赫兹博格C.马斯洛D.亚当斯【参考答案】: A9.需要层次理论是由下列哪里提出来的（）A.马斯洛B.弗罗依德C.麦格雷戈D.赫兹伯格【参考答案】: A10.1. 应聘者一旦决定被录用以后，录用单位对他们将要进行的工作进行必要的培训，这叫做（）A.职前教育B.在职培训C.职务培训D.经常培训【参考答案】: A11.良好的市场细分的特征有（）A.可测量性B.可实现性C.可接近性D.丰富性【参考答案】: ABCD12.战略性计划的显著特点是（）A.个别性B.长期性C.整体性D.局部性【参考答案】: BC13.在组织中，分权的影响因素主要有（）A.组织的规模B.领导的个性C.活动的分散性D.培训管理人员的需要【参考答案】: ACD14.计划的性质是（）A.普遍性B.秩序性C.预见性D.稳定性【参考答案】: AB15.下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的是（）A.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次多B.垂直式组织结构的管理幅度窄，组织层次少C.扁平式组织结构的管理幅度宽，组织层次少D.扁平式组织结构的管理幅度窄，组织层次少【参考答案】: AC16.信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色（）A.组织者B.监督者C.传播者D.发言者【参考答案】: BCD17.下列表述中，哪些是人本原理的主要内容？（）A.人是管理的主体B.有效管理的关键是员工参与C.管理是为人服务的 D.人与自然的和谐、统一【参考答案】: ABCD18.良好的市场细分应该具备哪些特征（）A.可测量性B.丰富性C.可接近性D.可实现性【参考答案】: ABCD19.管理人员应该具备的技能包括（）。

1.“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于( )A.沟通联络原理B.激励原理C.直接管理原理D.目标协调原理【参考答案】: B2.直接控制的原则是( )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制 D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制【参考答案】: B3.选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )A.首先搞好群众关系B.毛遂自荐C.公开竞争D.尽展所能【参考答案】: C4.管理的核心是( )A.决策B.领导C.激励D.处理好人际关系【参考答案】: D5.需要层次论认为，人的最低层需要是( )A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要【参考答案】: A6.管理学上称之为“管理管理之父”的管理学家是( )A.泰勒B.韦伯C.孔茨D.马斯洛【参考答案】: A7.下面原则中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是( )A.统一指挥原则B.命令一致原则C.直接管理原则D.直接控制原则【参考答案】: A8.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为( )A.领导B.组织C.创新D.控制【参考答案】: D9.泰罗的科学管理理论出现在 ( )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代【参考答案】: B10.管理控制工作的基本目的是 ( )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新【参考答案】: A11.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通【参考答案】: A12.组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )A.直式结构B.扁平结构C.直线结构D.矩形结构【参考答案】: C13.最理想的控制标准是（）A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准【参考答案】: A14.领导者的职位权力在领导活动中体现出来的权威是( )A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威【参考答案】: D15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量 D.控制标准和控制机构【参考答案】: C16.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策【参考答案】: B17.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权【参考答案】: B18.在管理控制中，主管人员对即将出现的偏差有所察觉并及时采取某些纠正措施所进行的有效控制是（）A.反馈控制B.前馈控制C.间接控制D.直接控制【参考答案】: B19.委员会制的特征是( )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理【参考答案】: A20.与决策目标相比，计划目标是管理活动的( )A.战略目标B.综合目标C.整体目标D.分支目标【参考答案】: D21.法约尔认为，管理性工作内容包括( )A.计划B.生产C.指挥D.销售E.控制【参考答案】: ACE22.按沟通渠道所形成的网络分类方法，沟通分为( )A.轮式沟通B.Y式沟通C.双向沟通D.星式沟通E.平行沟通【参考答案】: ABD23.领导者的权力基础中属于职位权力的是( )A.模范权B.惩罚权C.合法权D.专长权E.奖赏权【参考答案】: BCE24.影响组织集权与分权程度的因素有( )A.管理者的质量B.管理者的管理水平C.管理哲学D.决策的数量E.组织的历史【参考答案】: ABE25.目标管理的优点有（）A.有利于提高管理水平B.有利于改进组织结构C.目标制定灵活D.有利于职责分工E.有利于暴露组织结构中的缺陷【参考答案】: ABD26.计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括( )A.做什么B.何时做C.何地做D.何人做E.如何做【参考答案】: ABCDE27.管理的二重性是指管理的 ( )A.科学性B.艺术性C.自然属性D.社会属性E.实践性【参考答案】: CD28.衡量集权与分权程度的标志有（）A.决策的目标B.决策的数目C.决策的重要性及其影响面D.决策者的工作风格E.决策审批手续的简繁【参考答案】: BCE29.组织结构的构成形式包括( )A.直线职能结构B.事业不结构C.委员会D.直式结构E.矩阵结构【参考答案】: ABCE30.下列属于运用前馈控制的是 ( )A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器E.瞄准靶心射击【参考答案】: BCD31.轮式沟通网络能提高组织成员的士气，即大家都感到满意。

川大管理学原理春在线作业试卷一、选择题1.管理学的核心任务是（）A. 确定组织目标和设计组织结构B. 分析和解决组织问题C. 建立组织内外的良好关系D. 激励和培训员工2.下面哪种管理理论强调以人为本，关注员工的需求和激励？A. 科学管理理论B. 行为管理理论C. 管理网络理论D. 赋权管理理论3.现代管理学的研究领域主要包括（）A. 组织行为学、领导学、沟通学B. 营销学、财务学、人力资源管理C. 战略管理、运营管理、品牌管理D. 经济学、政治学、心理学4.下面哪个是管理过程的关键环节？（）A. 决策B. 沟通C. 监控D. 组织5.下面哪位管理学家提出了管理学的“14项原则”？（）A. 泰勒B. 马克斯·韦伯C. 亨利·法约尔D. 亨利·明斯伯格二、判断题（正确的填“√”，错误的填“×”）1. 管理是一门科学，有一套确定的理论体系。

（√ ）2. 科学管理理论强调员工的激励和动机。

（×）3. 马克斯·韦伯是现代管理学的奠基人之一。

（×）4. 组织是管理过程中最重要的环节之一。

（√ ）5. 沟通在管理过程中并不重要。

（×）三、简答题1. 什么是管理学？管理学有哪些核心任务？管理学是研究组织内外活动的规律以指导管理实践的学科。

其核心任务包括确定组织的目标和设计组织结构，分析和解决组织问题，建立组织内外的良好关系，激励和培训员工。

2. 管理学的发展历程包括哪些主要理论流派？管理学的发展历程包括科学管理学流派、行为管理学流派、人际关系学派、现代管理学流派等。

3. 请简要介绍一下科学管理学和行为管理学。

科学管理学强调以科学方法来管理组织，注重工作分析、工时评定和工作标准化，关注效率和生产率的提高。

行为管理学关注员工的行为和动机，强调以人为本，关注员工的需求和激励，通过行为科学和心理学的应用，提高组织的绩效。

四、论述题论述如何在组织管理中应用赋权管理理论。

1.美国心理学家亚当斯提出了（）理论。

A.公平B.强化C.需要层次D.双因素【参考答案】: A2.（）是指组织或个人为了达到预期目标而从若干个备选方案中选择合理方案的分析判断过程。

A.决策B.计划C.控制D.领导【参考答案】: A3.企业家的目的是获取最大限度的利润，而工人的目的是获得最多的工资收入。

这种看法是基于对人性的那种假设：（）A.社会人假设B.自我实现人假设C.经济人假设D.复杂人假设【参考答案】: C4.下列选项中不属于控制的基本要素的是（）A.控制标准B.偏差信息C.纠正措施D.组织目标【参考答案】: D5.以下组织结构形式中，适用于企业规模大，产品种类多，产品工艺差别大，市场变化快，要求适应性比较强的大型企业或跨国公司的是（）A.职能型 B.直线型 C.事业部型 D.矩阵型【参考答案】: C6.彼得?圣吉对未来企业组织模式进行了探索研究，提出了一个新的概念：（）A.盈利性组织B.非盈利性组织C.未来型组织D.学习型组织【参考答案】: D7.在组织管理中，无论对于哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导者的命令，这一条普遍的、永久的、而且是必要的原则。

这指的是法约尔14条管理原则中的哪一条：（）A.集中化B.统一领导C.统一指挥D.等级系列【参考答案】: C8.有效产出与其投入之间的比例关系是（）A.效果B.效率C.有效性D.效益【参考答案】: D9.有章可循、照章运作便可取得预期效果的管理活动是（）A.程序性活动B.有机性活动C.非程序性活动D.无机性活动【参考答案】: A10.组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标，组织的结构设计就越是合理有效。

这体现了组织设计的（）原则。

A.统一指挥原则B.目标一致原则C.责权一致原则D.分工明晰原则【参考答案】: B11.（）是决策理论学派的代表人，其代表作是《管理决策新科学》。

A.赫伯特?西蒙B.罗伯特?欧文C.法约尔D.泰勒【参考答案】: A12.（）的产生是满足人类社会活动的客观需要。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。