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一、总则第一条为规范公司新产品研发管理，提高研发效率和质量，确保新产品研发与市场需求的紧密结合，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括但不限于产品研发、工艺改进、技术升级等。
第三条新产品研发应遵循市场导向、技术创新、质量优先的原则，确保新产品研发成果为公司创造经济效益。
二、组织机构第四条成立新产品研发领导小组，负责公司新产品研发工作的总体规划和决策。
第五条新产品研发领导小组下设研发项目管理部，负责具体项目的实施、协调和监督。
第六条各部门应设立相应的研发团队，负责具体产品的研发工作。
三、研发流程第七条新产品研发流程分为五个阶段：市场调研、方案设计、研发实施、产品测试、市场推广。
第八条市场调研阶段：1. 收集市场信息，分析市场趋势和客户需求；2. 制定产品定位和目标市场；3. 编制市场调研报告。
第九条方案设计阶段：1. 根据市场调研结果，制定产品方案；2. 进行技术可行性分析；3. 编制产品方案书。
第十条研发实施阶段：1. 指定项目负责人，组建研发团队；2. 制定研发计划，明确研发目标、时间节点和资源分配；3. 开展研发工作，包括产品设计、工艺改进、试验验证等；4. 完成阶段性成果，进行评审。
第十一条产品测试阶段：1. 对研发成果进行内部测试，确保产品性能、质量符合要求；2. 组织第三方检测机构进行产品检测；3. 完成测试报告，对问题进行整改。
第十二条市场推广阶段：1. 制定市场推广策略，包括产品定位、价格策略、营销方案等；2. 开展市场推广活动，提升产品知名度和市场份额；3. 跟踪市场反馈，持续优化产品。
四、研发管理要求第十三条研发项目管理部负责制定研发管理制度，规范研发流程，确保研发工作有序进行。
第十四条研发团队应具备以下要求：1. 团队成员应具备相关专业知识和技术能力；2. 团队成员应具备良好的沟通协调能力和团队合作精神；3. 团队成员应遵守公司规章制度，保守公司秘密。
第十五条研发项目经费使用应严格按照预算执行，确保经费合理、合规使用。
xxxx集团股份有限公司新产品报价管理办法第一条为加强公司销售报价管理，提高公司竞争力，提升客户满意度，特制订本办法。
第二条公司所有产品报价工作由集团总部统筹管理，各子公司各厂部无权自行报价。
第三条本办法所指新产品，系市场部提请开发、核对的传动轴及轮毂单元业务相关产品，不包括集成业务产品。
第四条新产品报价的基本流程及相关部门的责任如下。
市场部（提出需求与样品）→技术部（开发或核对）→采购部与质量部（采购询价）→财务管理部（汇总数据并核算成本）→业务部（答复客户询价与接单）。
第五条标准产品的报价流程与时间要求。
市场部：在收到样品后，应尽早传递给技术部校对、开发。
技术部：收到样品后的1-3个工作日内识别是否新产品。
若为新产品，应及时反馈给市场部制订新品开发计划，并在规定的时间内完成产品开发，将新品求的模具及配件样式、图纸、技术参数及精度等信息给采购部、质量部及财务管理部。
若为成熟产品，需在1-7个工作日内提供类似报价给财务管理部，且需考虑模具费及工具等成本。
技术部应尽量提高类似报价的准确度，实际报价与类似报价的差异幅度应控制在0%~15%。
采购部：在接到技术部信息后在1-8个工作日内提供新品所需模具及配件等报价，发送给财务管理部。
质量部：接到技术部信息后在1-8个工作日内提供新品所需检具及人工成本等报价，发送给财务管理部。
财务部管理部：收到类似报价后或收齐上述信息后1-3个工作日内完成成本测算并录入系统、通知业务部。
第六条涉及特殊磨具、刀具的产品报价流程与时间要求。
涉及特殊磨具、刀具的新产品，第1单生产周期为1-60天。
特殊刀具、模具等材料外购前须先盘点库存，减少采购节约支出。
实际下单后，技术部、采购部、质量部需核实各项材料或人工的实际价格。
核实价格与已报价格差异超过5%的，应更新报价并通知财务管理部。
财务管理部重新测算后，总体价格与已报价格差异超过5%的，更新报价并通知业务部。
第七条客户要求变更个别部件的报价流程与时间要求。
第一章总则第一条为加强我厂新产品的管理，确保新产品的研发、生产、销售和服务等环节的规范运作，提高产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和服务全过程。
第三条新产品的定义：新产品是指我厂在市场上首次推出的，具有独立知识产权、技术先进、性能优良、市场前景广阔的产品。
第四条新产品管理应遵循以下原则：1. 市场导向原则；2. 以人为本原则；3. 科学规范原则；4. 效率优先原则。
第二章新产品研发管理第五条新产品研发部门负责新产品的研发工作，包括市场调研、技术攻关、产品设计、样机试制等。
第六条新产品研发流程：1. 市场调研：收集市场信息，分析市场需求，确定新产品研发方向。
2. 技术攻关：组织技术力量，攻克技术难题，确保产品技术先进性。
3. 产品设计：根据市场需求和技术要求，进行产品设计，确保产品功能完善、性能优良。
4. 样机试制：组织样机试制，对产品进行性能测试，确保产品质量。
5. 技术评审：组织技术评审，对新产品进行全面评估，确保产品符合要求。
第七条新产品研发过程中，研发部门应定期向相关部门汇报研发进度，确保研发工作顺利进行。
第三章新产品生产管理第八条生产部门负责新产品的生产工作，包括原材料采购、生产加工、质量控制、包装等。
第九条新产品生产流程：1. 原材料采购：根据产品设计和生产需求，采购合格的原材料。
2. 生产加工：按照生产工艺要求，进行生产加工，确保产品加工精度和质量。
3. 质量控制：在生产过程中，严格执行质量控制标准，确保产品质量。
4. 包装：按照产品要求，进行包装，确保产品在运输和储存过程中的安全。
5. 出厂检验：对成品进行出厂检验，确保产品质量符合标准。
第十条生产部门应定期对生产设备进行检查和维护，确保生产设备正常运行。
第四章新产品销售管理第十一条销售部门负责新产品的销售工作，包括市场推广、客户开发、订单处理、售后服务等。
第十二条新产品销售流程：1. 市场推广：根据产品特点，制定市场推广策略，提高产品知名度。
新产品的实施方案和管理办法随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业不断推出新产品以满足消费者的需求。
然而，仅仅推出新产品是不够的，还需要有一个有效的实施方案和管理办法来确保新产品的成功上市。
本文将探讨新产品的实施方案和管理办法，帮助企业顺利推出新产品并取得市场成功。
一、市场调研和需求分析在推出新产品之前，企业应进行充分的市场调研和需求分析。
通过了解目标市场的需求、竞争对手的产品和市场趋势，企业可以确定新产品的定位和特点，以及推广和销售的策略。
市场调研和需求分析是新产品实施方案的基础，它能够为企业提供准确的市场信息和决策依据。
二、制定详细的实施计划在市场调研和需求分析的基础上，企业需要制定详细的实施计划。
实施计划应包括产品开发、生产、市场推广和销售等方面的具体步骤和时间表。
通过制定详细的实施计划，企业可以合理安排资源和人力，并确保新产品按时上市。
实施计划应具体、可行，并且需要有相应的风险管理措施。
三、团队组建和协作成功推出新产品需要一个强大的团队，团队成员之间需要有良好的协作和沟通。
企业应根据实施计划的需要，组建一个由不同专业背景和技能的人员组成的团队。
团队成员应明确各自的职责和目标，并且需要有有效的沟通渠道和协作机制。
团队的协作和合作能力对于新产品的成功推出至关重要。
四、产品质量控制新产品的质量是企业成功的关键之一。
企业应建立严格的质量控制体系，确保新产品符合市场需求和消费者的期望。
质量控制包括原材料的选择和测试、生产过程的监控和管理，以及产品的测试和验收等。
企业还可以通过ISO认证等方式来提升产品质量和信誉度。
五、市场推广和销售策略新产品推出后，企业需要制定有效的市场推广和销售策略，以吸引消费者的关注并促进销售。
市场推广可以通过广告、促销活动、公关活动等方式进行，销售策略可以包括渠道选择、价格策略、销售团队的培训等。
市场推广和销售策略应根据目标市场和消费者的特点进行定制，以提高市场占有率和销售额。
新产品研发管理制度第1章总则第1条目的。
为了加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义。
本制度所称的“新产品”是指在结构、材质和工艺等方面比老产品有明显改进（40%以上），显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术原理、新设计构思的产品。
第3条新产品研发遵循的原则。
1．产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
2．产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和技术装备政策。
3．产品设计标准化。
第2章管理机构与责任第4条组织管理。
为了促进公司新产品研发，并有效地对其进行系统管理，公司特成立新品研发小组，专门负责新品的研发项目管理工作。
第5条小组构成。
新产品研发小组由组长、副组长及组员构成。
副组长由研发经理担任，其他小组成员依个案性质不同，由组长和副组长共同指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第6条相关人员的职责。
1．组长。
（1）负责新产品研发工作开展事宜。
（2）负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
（3）负责指派其他小组成员。
（4）负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
2．副组长。
（1）负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
（2）协助组长做好研发会议联络及记录。
（3）协助组长追踪新产品研发工作。
（4）负责提供研发所需的材料及物品。
3．其他小组成员。
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划第7条研发计划编制依据。
1．国家法律法规的规定。
2．国内外市场分析。
3．公司的实际情况和经营发展战略。
第8条优先纳入研发计划的产品类别。
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。
1．节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。
2．消化吸收了引进技术且进口设备基本实现国产化的新产品。
3．符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
4．国内高技术研究成果产业化的新产品。
新产品研发管理办法12020年4月19日新产品的研发管理办法1、前言（1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。
（2）、本规定于首次制定。
（3）本规定的适用范围：生产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。
2.1 新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量生产的某种产品的基础上改动而形成的一种新的型号的产品。
2.2 产品的持续改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品的基础上，经过改进一个或一个以上的产品，改动而形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。
2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品小批量试产阶段、推广阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中心、生产部、动力车间和销售部。
3.主要内容及职责要求3.1 产品开发形式：主要是将科技成果经过小试、中试放大，尽快地形成工业化生产，转化为生产力，将新产品经过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进行检测），以达到高效率、高质量的产品，获得经济效益和社会效益。
当前我公司的技术中心开发条件处于同行业领先地位。
3.2 技术中心职责（1）根据市场需求和公司项目规划提出详细的项目研发计划。
（2）实验阶段的立项及实施，并参与小批量试生产阶段、小批量推广阶段。
（3）对原有产品的改进。
（4）对用户订制产品的设计及实施。
（5）技术文件的保管、发放及修改。
（6）对公司其它部门的技术支持。
（7）技术培训。
（8）支持申报专利、申报计划/基金/奖励、产品认证。
3.3 生产系统职责（指涉及开发项目的职责）（1）根据公司项目研发规划提出中试生产的项目计划。
（2）小批量试产项目的立项和实施。
（3）小批量试产产品的入库和发货。
（4）对产品设计提出改进意见。
（5）负责对中试生产过程进行评价。
一、总则第一条为加强我厂新产品的研发、生产、销售和售后服务管理，提高产品质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有新产品的研发、生产、销售和售后服务过程。
第三条本制度遵循科学管理、规范操作、持续改进的原则。
二、新产品研发管理第四条新产品研发应满足市场需求，符合国家法规和行业标准。
第五条新产品研发项目由研发部门负责提出，经市场部、生产部、财务部等部门评估后，提交总经理审批。
第六条研发部门应制定详细的新产品研发计划，明确研发目标、时间节点、责任人等。
第七条研发过程中，研发部门应与相关部门保持密切沟通，确保研发进度和质量。
第八条新产品研发完成后，研发部门应组织相关部门进行技术评审，评审合格后方可进入生产阶段。
三、新产品生产管理第九条生产部门应根据新产品研发部门提供的生产图纸、工艺文件等资料，制定生产计划。
第十条生产部门应按照生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度和质量。
第十一条生产过程中，生产部门应严格执行生产工艺，确保产品质量。
第十二条生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
四、新产品销售管理第十三条销售部门应制定新产品销售策略，明确销售目标、市场定位、推广方式等。
第十四条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质服务。
第十五条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，及时调整销售策略。
五、新产品售后服务管理第十六条售后服务部门应制定完善的售后服务制度，确保客户满意度。
第十七条售后服务部门应设立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
第十八条售后服务部门应定期对售后服务人员进行培训，提高服务质量。
六、监督与考核第十九条各部门应按照本制度要求，加强内部管理，确保制度落实。
第二十条公司设立新品管理监督小组，负责监督各部门新品管理工作的执行情况。
第二十一条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
七、附则第二十二条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起实施。
xx公司新产品管理办法（2013年版）第一章总则第一条为规范xx新产品管理，加强统筹规划，优化资源配置,促进产品创新，加强风险管理，提高我行整体效益和核心竞争力，根据《商业银行金融创新指引》，制定本办法。
第二条新产品管理原则(一）新产品开发应以客户为中心、以市场为导向,有明确的目标市场和客户群，重视客户体验，注重开发效率。
（二）新产品开发应以xx综合效益最大化为目标,在投产前应进行成本/收益分析.（三)新产品开发应坚持依法合规和风险可控的原则。
投产前应对涉及的风险进行全面和客观的分析，制定相应的风险计量方案及合理的风险管控措施。
投产后应加强风险管理后评价，根据风险评估情况适时追加风险缓释控制措施。
（四）新产品投产前,应明确业务操作流程、会计处理办法及分产品核算规则，并在后台操作、员工培训、营销推广、系统支持等方面做好准备,保证推向市场后产品效益可计量、运营高效率和客户服务高质量。
（五)新产品投产后，应及时跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，不断改进产品和服务。
第三条本办法适用于xx。
第二章新产品定义及分类第四条新产品定义（一)本办法所指的新产品包括:1。
全新产品，指从未向外部客户提供过的金融产品或服务，以及资金业务中新增的用于投资和交易的金融工具。
包括我行自行研发或者与集团外第三方机构以合作、代售或代理方式推出的全新产品或服务。
2.现有产品的改进,且导致我行承受的风险增加。
所指风险包括但不限于信用风险、法律与合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等。
包括:（1）现有产品增加新功能或原有功能发生变化；（2）增加新的销售/服务渠道(如电子交易渠道）；（3)产品组合（捆绑或包装两个以上现有产品或服务）;（4）资金业务中现有金融工具由于币种、结构等发生变化而引入新的风险因素；（5）其他改进。
3。
现有产品从境内推向境外或从境外引入境内，因法律、市场环境不同而对产品加以改进,且使我行承受的风险发生变化。
新产品研发管理办法新产品的研发管理办法1、前⾔（1）、本规定为规范西双版纳州龙新橡胶有限公司新产品研发管理规定。
（2）、本规定于2016年⾸次制定。
（3）本规定的适⽤范围：⽣产系统、采购部、销售部、财务部2、术语的定义本制度中所指的新产品的开发指新产品开发和产品的持续改进。
2.1 新产品开发为满⾜市场需求开发的不同于公司原产品的新型产品和在公司已批量⽣产的某种产品的基础上改动⽽形成的⼀种新的型号的产品。
2.2 产品的持续改进为了适应市场需要、满⾜⽤户要求、提⾼产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量⽣产的某种产品的基础上，通过改进⼀个或⼀个以上的产品，改动⽽形成的新的型号的产品，或未成形新型号的产品。
2.3 产品研发阶段产品研发阶段分为产品样机阶段、产品⼩批量试产阶段、推⼴阶段、持续改进阶段，分别涉及技术中⼼、⽣产部、动⼒车间和销售部。
3.主要内容及职责要求3.1 产品开发形式：主要是将科技成果通过⼩试、中试放⼤，尽快地形成⼯业化⽣产，转化为⽣产⼒，将新产品通过六项指标检测（杂质、灰分、挥发分、氮含、PO(塑性初值)PRI（塑性保持指数）、门尼指标进⾏检测），以达到⾼效率、⾼质量的产品，获得经济效益和社会效益。
⽬前我公司的技术中⼼开发条件处于同⾏业领先地位。
3.2 技术中⼼职责（1）根据市场需求和公司项⽬规划提出详细的项⽬研发计划。
（2）实验阶段的⽴项及实施，并参与⼩批量试⽣产阶段、⼩批量推⼴阶段。
（3）对原有产品的改进。
（4）对⽤户订制产品的设计及实施。
（5）技术⽂件的保管、发放及修改。
（6）对公司其他部门的技术⽀持。
（7）技术培训。
（8）⽀持申报专利、申报计划/基⾦/奖励、产品认证。
3.3 ⽣产系统职责（指涉及开发项⽬的职责）（1）根据公司项⽬研发规划提出中试⽣产的项⽬计划。
（2）⼩批量试产项⽬的⽴项和实施。
（3）⼩批量试产产品的⼊库和发货。
（4）对产品设计提出改进意见。
（5）负责对中试⽣产过程进⾏评价。
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
xx公司新产品管理办法（2013年版）第一章总则第一条为规范xx新产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，促进产品创新，加强风险管理，提高我行整体效益和核心竞争力，根据《商业银行金融创新指引》，制定本办法。
第二条新产品管理原则（一）新产品开发应以客户为中心、以市场为导向，有明确的目标市场和客户群，重视客户体验，注重开发效率。
（二）新产品开发应以xx综合效益最大化为目标，在投产前应进行成本/收益分析。
（三）新产品开发应坚持依法合规和风险可控的原则。
投产前应对涉及的风险进行全面和客观的分析，制定相应的风险计量方案及合理的风险管控措施。
投产后应加强风险管理后评价，根据风险评估情况适时追加风险缓释控制措施。
（四）新产品投产前，应明确业务操作流程、会计处理办法及分产品核算规则，并在后台操作、员工培训、营销推广、系统支持等方面做好准备，保证推向市场后产品效益可计量、运营高效率和客户服务高质量。
（五）新产品投产后，应及时跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，不断改进产品和服务。
第三条本办法适用于xx。
第二章新产品定义及分类第四条新产品定义（一）本办法所指的新产品包括：1.全新产品，指从未向外部客户提供过的金融产品或服务，以及资金业务中新增的用于投资和交易的金融工具。
包括我行自行研发或者与集团外第三方机构以合作、代售或代理方式推出的全新产品或服务。
2.现有产品的改进，且导致我行承受的风险增加。
所指风险包括但不限于信用风险、法律与合规风险、市场风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等。
包括：（1）现有产品增加新功能或原有功能发生变化；（2）增加新的销售/服务渠道（如电子交易渠道）；（3）产品组合（捆绑或包装两个以上现有产品或服务）；（4）资金业务中现有金融工具由于币种、结构等发生变化而引入新的风险因素；（5）其他改进。
3.现有产品从境内推向境外或从境外引入境内，因法律、市场环境不同而对产品加以改进，且使我行承受的风险发生变化。
（二）以下对现有产品的改进，如没有带来新增风险，则不属于本办法的新产品范畴，包括：1.产品名称的改变；2.营销方案的改变（比如改变产品的外观等）；3.境内一级分行已投产的新产品引入境内另一家分行；4.理财产品（如果同类理财产品已经过本办法的新产品审批流程审批，新发售的理财产品没有带来新增风险）；5.新增联名借记卡和信用卡；6.现有产品向电子渠道的迁移或电子渠道产品的优化；7. 其他产品改进或整合。
第五条根据新产品给我行带来的风险增加程度，将新产品分为四类。
（一）A 类新产品。
将给我行带来相当高的新风险或者使我行已承担的风险有显著增加，综合风险水平评估中有四项及以上为“高”。
（二）B类新产品。
将给我行带来较高的新风险或者使我行已承担的风险有较大增加，综合风险水平评估中有一项及以上为“高”。
（三）C类新产品。
将给我行带来一定的新风险或者使我行已承担的风险有一定增加，综合风险水平评估中最高风险级别为“中”。
（四）D类新产品。
不符合以上标准的新产品，综合风险水平评估中各项均为“低”。
第六条新产品研发和投产权（一）总行1.立项权。
总行各业务总部产品管理模块/部门高职人员1拥有所属条线新产品的研发立项权。
2.投产权。
A类新产品由所属业务经营管理决策委员会2主席（副主席）/ 其他产品管理部门主管行领导/上海总部总裁和风险管理与内部控制委员会主席（共同主席/副主席）共同审批。
B类新产品由所属业务经营管理决策委员会主席（副主席）/其他产品管理部门主管行领导/上海总部总裁审批。
C类新产品由所属条线管理模块/部门高职人员审批。
D类新产品由总行相应模块/部门按照内部审批流程审批。
（二）境内一级分行应根据总行对一级分行的授权审批新产品的研发和投产。
（三）总行各业务总部的产品管理模块应每年对分行在受权范围内开发的新产品分类认定情况进行评估，将分行新产品分类认定的准确性作为1指产品管理模块/部门总经理（副总经理/总监/助理总经理/首席产品经理/资深产品经理）2业务经营管理决策委员会指公司金融委员会、个人金融委员会、金融市场委员会、运营服务委员会（下同）。
对分行进行新产品授权的重要参考。
第三章管理架构和职责分工第七条审批机构（一）业务经营管理决策委员会主席（副主席）/其他产品管理部门主管行领导/上海总部总裁负责与风险管理与内部控制委员会主席(共同主席/副主席)共同审批A 类新产品的投产和退出；审批本业务总部或业务条线B类新产品的投产和退出。
（二）风险管理与内部控制委员会主席/共同主席/副主席根据xx业务发展战略、风险管理政策和新产品管理办法要求，审定关于新产品开发的风险管理政策并监督其执行情况；与业务经营管理决策委员会主席（副主席）/其他产品管理部门主管行领导/上海总部总裁共同审批A 类新产品的投产和退出。
（三）总行各业务总部的产品管理模块/部门高职人员审批本业务条线新产品的开发立项；审批本业务条线C类新产品的投产和退出，审阅本条线的新产品《后评价报告》。
（四）境内一级分行行长在总行授权范围内审批或授权分管副行长审批本行新产品的立项和投产，审阅经其批准的新产品《后评价报告》；审批本行自行管理的特色产品的退出。
第八条产品管理模块/部门产品管理模块/部门指各业务总部内负有产品经营管理职责的各职能模块或总行有关业务部门。
（一）总行产品管理模块/部门高职人员研究审议本模块/部门产品创新规划，推动产品创新;在新产品开发流程中履行相应职责：核准《新产品开发建议书》,审批新产品开发立项,检查验收投产前各项准备工作,批准C类新产品投产,督促产品负责人及时进行后评价，尽快处理和解决投产后问题。
（二）总行产品负责人产品负责人指各产品管理模块/部门中负责具体产品或产品线经营管理工作的团队或职位。
主要职责包括：完成《新产品开发建议书》，提出新产品分类建议，提交审批人审批立项；完成产品详细设计和开发；完成《新产品投产准备检查表》，提交审批人审批投产；完成新产品《后评价报告》；配合创新研发部对新产品投产后情况开展独立评估;履行向监管机构的新产品报批或报告手续;提出产品停办或退出建议，在获批后组织实施;对本条线授权分行开发的产品进行审核、跟踪、监督和指导，对产品核心性能的改变进行有效管理。
（三）分行产品负责人分行产品负责人指对应总行产品管理条线的分行部门、团队或职位。
主要职责包括：按照本办法和分行新产品开发管理细则的要求，在新产品开发中承担主要职责;向总行报送本行受权范围内新产品开发和后评价情况，以及需要总行审批的新产品开发需求；协助总行产品负责人开展新产品后评价。
第九条协调管理机构（一）总行新产品开发管理部门——创新研发部负责集团新产品管理工作的规范、协调、支持和推动，包括：起草、发起修订和解释本办法;对新产品开发流程进行跟踪和评估，承担协调和监督职能:协助有关专业部门对新产品实施方案进行全面评估和审核,督促和检查总行和分行的新产品后评价情况，牵头组织相关部门对产品投产后情况开展独立评估,协助产品负责人向监管机构履行新产品报批和报告手续;管理和规范xx产品信息;实施跨产品、跨条线、跨区域、跨渠道的产品组合和核心银行系统产品创新研发。
（二）分行新产品开发管理部门——分行指定部门分行应指定新产品开发管理部门，主要职责包括：按照本办法和分行新产品开发管理细则的要求，在新产品开发流程中承担规范、协调、支持和推动职责;牵头组织分行相关部门对分行自行开发的产品开展独立评估;向总行报送分行新产品信息和同业创新信息;根据总行创新研发部要求开展产品管理工作。
第十条其他专业部门（一）客户关系模块/部门负责调研和反馈客户需求，提出新产品开发意向；协助产品负责人制定新产品营销方案，了解产品投产后的客户反映，提出改进建议。
（二）信息科技部门对新产品开发的IT技术可行性进行论证并提出技术解决方案；对涉及新产品开发的IT资源进行合理配置；协助产品负责人编写新产品IT系统需求说明书；组织实施IT系统开发以及测试和投产工作；对新产品开发涉及的系统风险、有关IT系统的操作性风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；对新产品投产后与IT相关的风险管理工作进行后评价。
（三）运营服务部门负责运营服务类新产品的开发；协助其他部门进行新产品开发的可行性论证，设计业务处理方案，编写业务操作规程，审定业务凭证，识别业务操作过程中存在的风险，就风险防范措施提出建议；为新产品投产和运营提供支持保障；对新产品投产后的运营情况进行后评价。
（四）风险管理部门负责对新产品涉及的信用风险、市场风险、操作风险等风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；协助产品负责人对产品投产后的风险管理工作进行后评价。
（五）法律与合规部门负责对新产品涉及的法律合规风险及相应的防范措施进行评估和审核，就有关防范措施和处置预案提出建议；依据我行规章制度管理、合同管理的相关规定，对新产品涉及的规章制度、合同进行合规审查；按照反洗钱要求对新产品风险评估及控制措施进行合规审查，提出建议；进行知识产权保护审查，提出知识产权保护建议；协助产品负责人对产品投产后的相关风险管理工作进行后评价；（六）财务管理部门负责制定新产品会计、税收处理办法及内部资金定价规则；参与新产品投入产出的分析评价工作；负责对新产品涉及的流动性风险、资本充足性风险、税收风险、银行账户利率风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；统筹管理和协调新产品的利率定价、服务收费定价工作；协助资金产品交易部门对需按公允价值计量的资金产品的估值能力进行评估；协助产品负责人对新产品投产后的效益和相关风险管理工作进行后评价。
（七）管理信息部门负责审核新产品的数据结构、数据定义等数据标准。
基于前端业务系统设定的唯一可追索的产品码标识，牵头负责与产品负责人、财务管理部门等共同研究分产品、分客户核算以及计算部门分润的系统实现方式，包括新产品核算相关信息的采集、分析、报表制定等。
（八）电子银行部门负责相应电子渠道新产品需求统筹，协助其他部门进行电子渠道新产品开发的可行性论证，设计渠道实现方案和业务处理方案，编写业务操作规程，识别业务操作过程中存在的风险，就风险防范措施提出建议；为电子渠道新产品投产和运营提供支持和保障；对新产品投产后的运营情况进行后评价。
（九）办公室负责指导业务部门实施新产品品牌管理；对新产品涉及的声誉风险及防范措施进行评估和审核，就防范措施和处置预案提出建议；指导部门对产品投产后的品牌和声誉风险管理工作进行后评价。
（十）稽核部门负责评估xx新产品开发管理内部控制制度的充分性和有效性，提出改进建议。
第四章新产品开发和投产流程第十一条新产品开发和投产流程包括从产生开发意向到立项、开发、验收投产、后评价的完整过程，包括以下阶段（流程图见附录1）：阶段1：提出新产品开发意向和立项阶段2：设计与开发阶段3：验收与投产阶段4：后评价上述各阶段为新产品开发的完整流程，对于不涉及信息系统开发、风险较低的新产品，可以将提出新产品开发意向、立项、设计与开发等阶段适当合并，在经过验收投产环节后报审批人审批。
