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副厂长绩效考核评分表姓名岗位考核期年月日～年月日考核指标考核项目考核内容和方式标准分数直接主管生产副总技术副总执行副总基本绩效考核指标20 % 工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
2 专业知识的学习与技术能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
2工作协调协调公司内部事务，确保工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
2 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
2绩效考核支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。
4执行制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
2工作配合领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。
能与他人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作协调。
2关键绩技术质量控制未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。
关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。
产品不合格，酌情扣1~3分。
对重大技术问题未及时上报有关领导，每次扣2分，下不保底。
生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣3分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。
动力分厂副厂长年度绩效考核表
背景
动力分厂是公司重要的生产部门之一，副厂长作为该部门的关键管理者，在日常工作中承担着重要的责任和使命。
为了评估副厂长在过去一年的工作表现，制定了以下年度绩效考核表。
一、生产管理
1.是否有效地制定并实施生产计划？
2.生产过程中是否及时发现并解决问题？
3.是否有效控制生产成本，提升产能利用率？
二、质量管理
1.是否保证产品质量符合标准？
2.是否采取措施减少不合格品率？
3.是否参与质量改善项目并取得成效？
三、安全环保
1.是否严格执行安全生产规定？
2.是否关注环保工作并有效推动实施？
3.是否做好危险源防控和应急处理工作？
四、团队管理
1.是否建设并激发团队凝聚力？
2.是否配合人力资源部门做好员工绩效考核？
3.是否帮助下属发展提升，实现共赢？
五、综合评价
1.绩效总体评价是否符合预期目标？
2.是否具备解决问题的能力和管理技巧？
3.是否具备发展潜力和继续提升的动力？
总结
年度绩效考核表是对副厂长工作表现的综合评估，希望通过本次考核，可以帮助副厂长发现不足，持续优化工作，实现个人与企业共同成长。
厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。
以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。
