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以人为本的企业文化建设企业文化是一家企业实现长期成功和持续增长的重要因素之一。
随着现代经济的发展，越来越多的企业开始重视企业文化建设，并不断注入“以人为本”的理念，实现了公司的自我提升和长足发展。
一、什么是“以人为本”的企业文化“以人为本”的企业文化意味着公司尊重每个员工的人格和个性，关注员工的感受和需求，鼓励员工创新和表现，为员工成长和发展提供良好的环境和培训机会。
在这样的企业文化下，公司视员工为企业最宝贵的财富，通过激励和鼓励员工的积极性和创造性，实现了企业的快速发展和持续增长。
二、“以人为本”企业文化的意义1.促进员工积极性和创造性“以人为本”的企业文化赋予员工更大的自由和权利，鼓励员工自主思考和自我表达。
这种文化背景下，员工具备更多的发言权和参与度，更能发挥创意和创造力，提高工作效率和口碑。
2.提升企业凝聚力和团队战斗力企业管理者需要实现对员工团队的引导和激励，激发他们的进取心和合作精神，对于企业的整体目标贡献持续的支持和协助。
这样的企业文化下，企业和员工之间的信任和沟通得到了很大的提升，不仅员工对企业望起了眼神和思想动力，企业也明白他们需要员工的支持和普及的发展动力。
3.塑造企业形象和品牌在“以人为本”的企业文化下，企业重视员工的感受和体验，提供好的员工福利和培养计划，在员工和客户的整体体验中树立了良好的企业形象和品牌。
特别是在现代社会推崇人尊重和服务的时代背景下，企业的形象和品牌将在厚爱名气中获得更长远的价值和调整。
三、企业如何实现“以人为本”的文化构建1.重视员工参与感和向心力人力资源政策的制定，要与员工的个性和人格相结合，搭建员工和企业互动的平台和安排员工的工作制度。
从这个视角出发，员工才能在其中感受到自己的存在感和公司对他们的重视。
2.培养员工创新和领导能力企业应加强对员工个性和素质的教育和培养，培养员工的创新领袖和领导能力。
只有员工的个性和素质得到了提高和完善，他们才有机会在工作中更全方位和多角度思考问题，从而为公司提供更高效、更创新的方案。
浅谈以人为本的企业文化建设随着企业竞争日益激烈，企业文化建设更成为企业发展中重要的一环。
以人为本已经被广泛接受和认可。
为什么以人为本文化会在企业文化建设中起到如此重要的作用呢？本文将会从以下几个方面讨论：1.以人为本的含义以人为本企业文化建设强调企业文化应该以员工为出发点，注重员工价值的提升和发展，致力于为员工提供具有关怀和尊重的工作环境，不仅能够鼓舞员工的工作热情和动力，促进员工自身素质的提高，还能够营造积极向上的企业文化，提高企业的竞争力和商业价值。
2.以人为本的重要性员工是企业的核心竞争力，是推动企业发展的重要力量，因此，以人为本的文化建设不仅可以关注员工的物质需求，更应关注员工的精神和心理需求。
在企业文化建设中，以人为本可以从以下几个方面体现其重要性：（1）提高员工满意度和忠诚度在以人为本的企业文化下，企业能够更好地关注员工的生活和工作状态，制定出更加优秀的管理策略，提供良好的职业发展通道和完善的福利制度，使员工感到自己是企业发展的重要组成部分，从而提高员工的满意度和忠诚度。
（2）增强企业凝聚力和归属感以人为本的企业文化可以帮助企业树立积极向上的形象，并且建立一种共同的企业文化宣言和行为标准，增强企业的凝聚力和归属感，使员工更加珍视企业文化，愿意为企业做出贡献。
（3）提高企业形象和商业价值以人为本的企业文化将会带来良好的社会效益，树立企业良好的形象和美誉度，进而增强企业的商业价值和竞争力。
3.实现以人为本的企业文化建设的关键措施企业想要实现以人为本的企业文化建设，需要在以下几个方面进行努力：（1）创造良好的工作环境要建立一个关怀和尊重员工的工作环境，为员工提供良好的生活和工作环境，建立健全的工作流程和管理制度。
（2）制定合理的薪酬福利制度以人为本的企业文化建设要充分尊重员工的权益，适当提高员工的薪酬待遇和福利水平，使员工能够安心工作，不为生计和家庭经济而担心。
（3）注重员工成长和发展一定程度上，以人为本的企业文化建设不仅仅是一个福利和待遇问题，还包括了为员工提供广阔的发展空间和前途，通过多种培训、学习和职业发展渠道，帮助员工拓展个人职业能力和发展前景，取得自我价值的实现。
浅谈以人为本的企业文化建设【摘要】企业文化对于企业发展至关重要，其中以人为本的企业文化建设更能够激励员工的工作动力和创造力。
通过营造员工尊重和信任的环境，关注员工个人成长和发展，建立积极向上的团队合作氛围，企业可以提高企业绩效和竞争力。
有效的企业文化建设需要以人为本，这样才能确保企业文化的可持续发展。
企业应该重视员工满意度和幸福感，这对企业的发展至关重要。
以人为本的企业文化建设不仅能够提升员工的工作积极性和创造力，还能够使企业更具竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业文化、以人为本、员工尊重、员工信任、员工个人成长、员工发展、工作动力、创造力、团队合作、企业绩效、竞争力、企业可持续发展、员工满意度、员工幸福感、有效企业文化建设、积极向上、重要基石。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是企业发展的内在动力，也是企业永续经营的基础。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
一个好的企业文化可以激励员工的工作热情，提升员工的工作效率和执行力，增强员工的凝聚力和团队合作精神，有利于企业建立良好的品牌形象，提高企业的竞争力和持续发展能力。
良好的企业文化能够为员工提供明确的工作目标和价值取向，使员工感受到被尊重和信任，从而提升员工的工作积极性和自我认同感。
企业文化还可以为员工提供良好的成长和发展机会，帮助他们不断提升自己的能力和技能，实现个人价值的最大化。
企业文化的重要性不仅体现在对员工个体的关注上，更体现在对企业整体绩效和发展的推动之中。
要实现企业的可持续发展和成功，必须重视企业文化的塑造和建设。
企业文化的重要性不容忽视，只有建立以人为本的企业文化，才能真正激发员工的创造力和工作动力，提高员工的幸福感和工作满意度，进而推动企业的持续发展和竞争力提升。
正如一句名言所言：“企业文化不是一个企业的最重要的部分，而是企业的惟一的部分。
”企业文化的建设对企业的长远发展具有决定性的作用。
以人为本论文企业文化论文：试论以人为本的企业文化摘要：本文阐明了以人为本的企业文化对企业生存和发展的重要影响作用，从以人为本与企业文化的关系来说明以人为本是企业文化建设的核心，以及如何构建以人为本的企业文化。
关键词：以人为本企业文化构建一、企业文化的定义及其重要性企业文化的定义可以表述为：企业文化是企业在一定的社会经济文化环境下，在实践中逐渐形成的、并为全体员工认同信守的一种健康、进取的群体意识形态，是一种具有企业个性的信念和行为方式。
它表现为企业员工的价值观念、行为规范、规章制度、道德伦理、风俗习惯、精神风貌等。
企业文化的不断发展使得企业家们对于企业文化愈发关注，现在，大多数企业家会告诉你，缺的是人才和企业文化。
企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认。
21世纪，企业文化的建设将成为决定企业兴衰的关键因素，而且企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大。
“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也就丧失了持久的竞争力。
企业文化是企业制胜的法宝。
”这是现在工商界人士的共识。
企业文化建设被视为提高经营管理水平和员工队伍素质的重要手段，越来越多地受到企业领导者的关注和重视。
俗话说：十年企业靠品牌，百年企业靠文化。
专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着其独特的企业文化，这些一流公司保持了百年不衰，可以说现代企业文化是企业兴衰的灵魂。
美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。
20世纪90年代，企业文化作为一种先进的管理理论开始为我国企业所应用，极大的提高了我国企业在世界经济舞台上的地位和竞争力。
可见，企业文化多么重要，只有建设优秀的企业文化，我们才能不断地增强企业的竞争力，使我国更快更好地融入世界发展当中。
以人为本的企业文化企业文化是指企业内部的一种价值观念、行为准则和思维方式，是企业形成稳定的价值理念和行为规约的内在力量。
在现代社会中，以人为本的企业文化正逐渐得到广泛认可和实践。
以人为本的企业文化意味着将员工视为企业最重要的资产，通过关注员工的需求与发展，实现企业与员工共同进步与发展。
以人为本的企业文化首先强调员工的价值和尊严。
企业应该尊重每一位员工的个人权益和尊严，不歧视、不欺压员工，并激励员工展示他们的才能和创造力。
企业应该提供一个公正、平等的工作环境，认可员工的贡献，鼓励员工自主工作，充分发挥员工的潜力和创造力。
其次，以人为本的企业文化注重员工的发展和成长。
企业应该为员工提供积极的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
企业还应该为员工提供良好的晋升机会和职业规划，让员工能够在工作中得到提升和成长。
通过关注员工的职业生涯规划，企业能够激励员工继续学习和进步，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，以人为本的企业文化重视员工的福利和福利保障。
企业应该提供合理的薪酬待遇，确保员工的基本生活质量。
同时，企业还应该关注员工的健康和安全，提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的身体和心理健康。
通过关注员工的福利和福利保障，企业能够增强员工对企业的认同感，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，以人为本的企业文化强调员工之间的合作和团队精神。
企业应该鼓励员工之间的相互合作和支持，建立良好的团队关系。
企业还应该注重员工的组织参与和沟通，让员工能够参与决策和问题解决过程。
通过鼓励合作和团队精神，企业能够增强员工之间的凝聚力和团队效能，提高企业的整体竞争力。
以人为本的企业文化不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够促进企业的可持续发展。
员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和创造力是企业成功的关键。
通过关注员工的需求和发展，企业能够建立强大的人才储备，培养出高素质的员工队伍，增强企业的创新能力和竞争力。
因此，以人为本的企业文化是企业发展的重要支持。
浅析“人本”企业文化对企业管理的重要性
“人本”企业文化是指以人为本的企业文化，强调企业的主体是人，员工是企业的重要资源，企业管理应从员工的需求和利益出发，实现员工与企业的共同发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，“人本”企业文化的重要性越来越受到企业管理者的关注。
首先，“人本”企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度。
以员工为本的企业文化体现了企业对员工的重视和关爱，能够让员工感受到企业的关怀和尊重，从而增强员工对企业的归属感。
此外，企业对员工进行关爱和培养，促使员工产生忠诚感，并愿意为企业作出贡献，从而提高员工的忠诚度。
其次，“人本”企业文化有助于提高企业的竞争力和创新力。
员工是企业最重要的资源，注重员工的需求和利益，能够激发员工的创造性和创新力，为企业创造更多的市场价值。
此外，在充满竞争的市场环境下，员工是企业最重要的竞争力，良好的企业文化可以通过提高员工的工作激情和积极性，从而提高企业的竞争力。
最后，“人本”企业文化可以促进企业的持续发展。
企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化可以带动企业的长期发展。
以员工为本的企业文化，不仅可以提高员工的工作效率和工作积极性，还能培养员工的综合素质和技能水平，从而提升企业的品牌形象和企业形象，为企业的长期稳定发展提供坚实的基础。
一切以人为中心：构建独特的企业文化在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化已成为企业持续发展的核心动力。
而“一切以人为中心”的企业文化，不仅体现了对员工的尊重与关怀，更是企业走向成功的重要保障。
本文将深入探讨这一文化理念的内涵、重要性及其实践方法，以期为企业的文化建设提供有益的参考。
一、一切以人为中心企业文化的内涵一切以人为中心的企业文化，强调在企业经营活动中，以人为本，注重员工的成长与发展，尊重员工的权益和需求，激发员工的创造力和潜能。
这种文化理念将员工视为企业最宝贵的资源，认为员工的满意度、忠诚度和工作热情是企业发展的基石。
二、一切以人为中心企业文化的重要性1.增强员工归属感：以人为本的企业文化能够增强员工的归属感和责任感，使员工更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2.提升员工满意度：关注员工需求，尊重员工个性，有助于提升员工的满意度和幸福感，从而减少员工流失率，稳定企业团队。
3.激发员工创造力：以人为本的企业文化注重员工的个人成长和职业发展，为员工提供更多的学习和成长机会，有助于激发员工的创造力和创新精神。
4.提高企业绩效：员工是企业绩效的最终实现者，以人为本的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，从而提高企业的整体绩效和市场竞争力。
三、构建一切以人为中心企业文化的实践方法1.建立完善的员工培训体系：根据员工的职业规划和发展需求，建立完善的员工培训体系，为员工提供多元化的学习和发展机会。
2.营造积极的工作氛围：通过组织各类团队活动和文化交流，营造积极、和谐的工作氛围，增强员工的团队意识和协作精神。
3.实施员工激励制度：建立公平、合理的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工的工作积极性和创造力。
4.拓展员工职业发展空间：为员工提供广阔的职业发展空间和晋升机会，使员工能够在企业内实现自我价值和个人成长。
5.强化企业文化建设：通过制定企业文化宣言、举办文化活动等方式，强化企业文化的核心价值观和理念，使企业文化深入人心。
以人为本企业文化以人为本的企业文化随着经济的全球化和市场竞争的日益激烈，企业文化的重要性逐渐凸显出来。
在这个以人才为核心竞争力的时代，以人为本的企业文化成为了企业持续发展的关键因素。
本文将阐述以人为本的企业文化内涵，探讨其对企业发展的重要性，并提出塑造以人为本企业文化的建议。
一、以人为本企业文化的内涵以人为本的企业文化，顾名思义，就是将员工置于企业运营的中心地位，关注员工的需求、成长与发展。
这种企业文化强调尊重人、关心人、培养人和发展人，将员工视为企业最重要的资源，通过营造良好的工作环境和氛围，激发员工的创造力、积极性和归属感，从而实现企业与员工的共同发展。
二、以人为本企业文化对企业发展的重要性1.提高员工满意度和忠诚度：以人为本的企业文化关注员工的需求和感受，通过提供良好的工作环境、福利待遇和培训机会，使员工感受到企业的关心和尊重。
这将大大提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业稳定发展奠定基础。
2.激发员工创造力：以人为本的企业文化鼓励员工发挥主观能动性，积极参与企业的决策和发展。
在这种氛围下，员工的创造力得到充分激发，为企业创新和发展提供源源不断的动力。
3.增强企业凝聚力：以人为本的企业文化强调团队合作和互助精神，通过营造和谐的工作氛围，增强员工之间的信任和沟通。
这将有助于提高企业的凝聚力，使企业在面对市场变化和挑战时能够迅速作出反应。
三、塑造以人为本企业文化的建议1.明确企业文化理念：企业应明确以人为本的企业文化理念，并将其贯穿于企业的各项制度和政策中。
通过宣传和教育，使员工深刻理解并认同这一理念。
2.关注员工需求：企业应关注员工的需求，包括工作、生活、成长等方面的需求。
通过提供合理的薪酬待遇、良好的工作环境、完善的培训体系和晋升机会，满足员工的合理需求，促进员工的个人发展。
3.建立沟通机制：企业应建立有效的沟通机制，包括定期的员工座谈会、领导接待日、企业内部论坛等，使员工能够畅所欲言，表达自己的想法和建议。
什么是以人为本的企业文化以人为本的企业文化是强调员工价值和关心员工福祉的一种组织文化。
它将员工视为企业最重要的资产，重视员工的成长和发展，并通过关注员工的需求、关注员工的工作环境和关注员工的福利来推动企业的长期发展。
首先，以人为本的企业文化确保员工的成长和发展。
这种企业文化鼓励员工参与培训和学习机会，提供个人职业发展计划，并为员工提供晋升和晋升机会。
企业领导者在员工的职业生涯中扮演着导师和教练的角色，引导和支持员工在工作中不断成长。
他们认识到员工的成长和发展对企业的成功至关重要，因此激励员工不断提高自己的技能和知识。
其次，以人为本的企业文化关注员工的需求。
这种文化体现在与员工的沟通和参与程度上，员工可以分享意见、建议和问题，并参与与管理层的决策过程，感到被重视和尊重。
企业会定期进行员工满意度调查以了解员工的需求和期望，并根据反馈结果采取相应的措施改善工作环境和员工的工作体验。
此外，以人为本的企业文化注重员工的工作环境。
企业为员工创造积极的工作氛围和团队合作文化，鼓励员工间的互信和合作。
企业提供先进的工作设施和设备，确保员工有良好的工作条件，提高工作效率和工作满意度。
此外，企业还鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作时间和员工福利，使员工能够更好地平衡工作和个人生活。
最后，以人为本的企业文化强调员工的福利。
企业提供良好的薪酬和福利待遇，包括有竞争力的薪资、保险福利、住房补贴、节假日福利等，以吸引和留住优秀的员工。
企业还关心员工的健康和福祉，提供健康保健计划、体检等，确保员工身心健康。
此外，企业也鼓励员工参与公益活动和志愿服务，提供机会给员工回报社会。
以人为本的企业文化可以带来多种好处。
首先，员工在这种企业文化中更有动力和投入，因为他们感受到了管理层的关心和支持。
员工会更加积极主动地参与工作，并为企业的成功做出贡献。
其次，这种文化可以提高员工的忠诚度和满意度，减少员工的流失率。
员工在一个关心和支持他们的企业中更有可能长期留在企业并为其工作。
试论以人为本的企业文化
张莉
（陕西延长石油工贸有限公司西安 710061）
摘要：现代企业间的竞争，归根结底是“人”的竞争，是企业文化之间的竞争。
日本经济的快速崛起得益于其“人本主义”的企业文化，党的十七大提出的科学发展观，其核心同样是“以人为本”。
探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用，分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能，探索构建人本型企业文化的主要途径及措施，将有助于企业进一步增强自身竞争力，促进社会经济的和谐发展。
关键词：以人为本企业文化建设
企业文化的核心是企业员工共有的价值观，共同的信仰，是指导企业和企业人行为的哲学，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特质的精神财富的总和。
良好的企业文化能够最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
一、以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能
(一)以人为本的企业文化的定义
文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。
以人为本的企业文化是企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标的文化，它将人和人才作为企业一切资源中最重要的资源、作为企业进行生产经营活动的先决条件，以关心人、尊重人、理解人和信任人作为企业文化建设的出发点，注重培育团体意识，通过顺应人性的管理，形成人的合力，调动人的主动性和积极性，以实现企业和人的和谐发展。
(二)以人为本的企业文化的本质
突出以人为本，其实质是更加注重人才。
根据人的不同需求和各自特点去发现人才、培养人才、使用人才和激励人才，使职工产生强烈的认同感，自觉地参与企业发展和管理，将人的主观能动性最大限度的挖掘出来，为企业快速发展提供源源不断的动力。
一个企业的领导者、管理者必须做到“用人不疑、疑人不用”，并且，给他们提供发挥自己能力的平台，帮助他们取得事业的成功，使他们产生满足感和自豪感，达到个人目标和企业目标很好的结合。
(三)以人为本的企业文化的层次
企业的一切经营管理活动都离不开人。
对内要面对员工，应当理解员工、尊重员工、关心员工，想方设法引导员工发挥其内在积极性、创造力；对外要面对用户，应当换位思考，随时随地为用户着想，树立以顾客为中心的价值观。
这种文化模式的核心价值观是在尊重人、关心人、理解人、信任人的基础上，发展和实现人的价值。
(四)以人为本企业文化的主要特征
1、企业员工当家做主。
主人翁责任感是激发企业员工建设企业的根本动力源泉，尊重企业员工的主人翁地位，才能是员工产生一种心理上的主体意识，从而对企业发展产生高度的责任心，主动发挥自己的积极性和能动性，形成推动企业发展的向心力和凝聚力。
要让员工拥有主人翁责任感，就应从让他们参与企业规章制度的制订入手，体现以人为本的人文关怀，进而通过提供各种平台和机会，不断提高员工的思想道德素质和科学文化水平，帮助员工理性发展，使高水平的企业文化建设成为可能。
2、企业目标与个人目标完美结合。
以人为本的企业文化，注重企业目标实现的同时，也关心个人目标的进程。
个人目标具有个性化特点，企业需根据每个个体的特点和需要，有针对性的加以引导和满足，充分调动每位员工的智慧和创造力，使个人目标与企业目标完美契合，实现人的全面发展，才能是企业目标得以实现。
3、高度信任机制的建立。
以人为本的企业文化，建立在信任机制基础之上。
这其中包括企业管理者与员工之间的信任、管理者与管理者之间的信任和员工与员工之间的信任。
这种信任是以相互尊重为基础的，是建立在“诚信为本”基础之上的。
这种机制的建立要求企业管理制度体系完善，且具有长期性和稳定性；在制度执行过程中，应具有权威性和一致性，积极营造“王子犯法庶民同罪”的企业氛围。
同时，要注重发挥员工监督机制的作用，提供通畅的沟通渠道，使员工敢于和善于表达自己的心声、诉求和愿望，满足员工的正当需求。
二、构建人本型企业文化的主要途径及措施
(一)构建人本型企业文化的主要途径。
1、认真吸收现有企业文化的优秀成果，有效克服现有企业文化的不足。
目前我国企业文化的主要特点是：民主意识与家长制观念并存，创新、竞争意识与中庸之道并存，法制观念与人治传统并存，现代社会发展观与重义轻利观或后来演变成的重利轻义观并存。
要从这一现实出发，本着体现时代精神、体现社会主义精神文明的要求，继承我国企业文化建设中的优良成果，来构筑有利于技术创新的人本型企业文化。
2、积极借鉴国内外先进企业文化经验。
外国企业经过长期发展，管理方式系统，文化建设起步早、经验多；国内企业在改革开放以后，也涌现出不少企业文化建设的成功案例。
充分吸收已有经验，可以在企业文化建设上少走弯路。
企业在构建人本型企业文化的过程中，首先，做到善于发现人才。
美国苹果公司前CEO乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
”可见企业发展中人才的重要性。
其次，做到善于留住人才。
据统计，进入世界500强的企业中，有三分之一采用了Hay公司的职务评估要素来留住人才。
第三，做到人尽其才。
在哈佛商学院MBA核心教程中有这样对个性因素的阐述，即在所有个性因素中有五个最基础的维度：一是外向性，这样的人才善于社交、言谈，适合做外交方面的工作；二是随和性，这样的人才能够愉快合作，给人以信任的感觉，适合做协调方面的工作；三是责任心，这样的人才具有强烈的责任感，适合单独负责一个项目，委以大任；四是情绪稳定型，平和，安全，能够统揽全局，这样的人才适合做决策者，能够冷静处事；五是经验的开放型。
个体聪明，敏锐，适合做开拓创新型的工作。
基于以
上的五个维度，企业家们就可以量体裁衣，善用人才，真正实现人尽其才。
(二)构建人本型企业文化的基本措施
1、努力提高企业领导者自身的素质。
作为管理主体的人——企业领导者，在管理活动中始终处于主导地位。
他们的作用是至关重要的，他们承担着创造决策的职责，承担着经济创新的角色，承担着科学管理的职能，承担着资源配置的责任。
实践证明，企业的好环和企业领导者素质的优劣有关。
西方经济理论更是强调企业家才能在四在生产要素（劳动、资本、土地、企业家才能）中的关键作用。
因此，坚持人本管理观念，首要的是解决企业领导者素质提高的问题。
作为企业领导者，首先要能在众多的信息中梳理出重要的部分进行科学决策；必须要善于与人交往，传递信息；必须有很好的运营机制和长远打算；必须非常重视人才，要从实际出发，把人本管理贯彻到企业管理经营过程的始终，带领广大员工积极推进企业的改革和发展。
2、尊重价值创造主体的个性差异。
知识经济时代，组织面临着日趋显著的劳动力多元化挑战。
以人为本不是平均主义，是针对员工的不同特点和需求，采取相应的管理和激励措施。
通过尊重差异，引导不同个体带给组织独特的绩效，使不同类型的人都感到在这个企业工作非常有意义，赢得以多元化为特征的人力资源市场。
3、建立学习型组织。
在现代管理理论中，建立学习型组织理论已日臻成熟并为很多组织所采纳。
一个体现以人为本的企业文化需着力将企业建设成学习型组织。
学习型组织建设更多是靠建立良好的职工培训机制、加强人力资源培训来达到目的。
学习型组织应该做到：为员工提供系统、长期、有针对性的培训，为不同层次的员工提供不同的培训。
员工培训应成为企业文化建设的重要内容，让所有员工都有机会为获得新知识而不断学习，从而为企业作出贡献。
4、塑造良好的沟通机制
现代企业的员工对精神层面的需求日趋强烈，组织对员工情感的关心、理解等将是企业建立与员工和谐关系的重要因素，良好的沟通机制是满足这种需求的根本。
员工通过组
织内良好的沟通机制一方面可表达自己的成就感、满足感、挫折感等各种情感和社交需求，另一方面可借助于高效的沟通机制提高其工作效率。
管理者对沟通的理解是至关重要的，沟通的实质是传递和理解，沟通是共享，而非谈判或说服。
管理者要具有良好的倾听习惯，经常倾听下属的心声，了解下属的需求。
惟有如此，企业才能了解员工的需求，满足员工的需求，实现以人为本。
主要参考文献
1、高伟，王克岭，加强企业文化打造核心竞争力，兰州，甘肃行政学院学报，2002(1)
2、张敏，陈传明，企业文化内涵与功能的思辨，经济问题探索，2005年第4期
3、威廉•内，Z理论：美国企业界迎接日本的挑战.中国社会科学出版社，1984。
