改善提案表

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改善提案表

④：其他
2 建议方法、要点（具体、扼要、附图）
附图
4 无形形效益实施效果：作业条件变更生产品质防错安全其他
5 改善结果评价
职位职位生产技术设备工具设计变更
管理安全卫生福利士气
标准书修正良品率提升环境卫生
____%→____%
提案编号提出日期
提案
主题
-
状态
初提
1 现有做法（缺点说明及实例--附图）问题点：
原因分析：
对策：
单位完成日期
开展中
已完成
附图
改善提案
姓名
协作人
改善类型（可多选）
提升品质降低成本提高产量
3 有形效益实施效果：
①：降低人数Βιβλιοθήκη ___人；②：节省工时____H____Min；
③：投资成本____元（材料费用）

员工提案改善评分表(标准版)

员工提案改善评分表注：此表用于一般建设性提案的评分。

员工提案改善评分表（标准版）使用说明一、概述员工提案改善评分表（标准版）是一份用于评估企业内部员工所提交改善提案的工具。

该表格旨在通过一系列标准化的评定标准，对提案的经济利益、创造性、应用范围、研究观察花费时间、改善成本及提案完整性等方面进行全面、客观的评分，以帮助企业识别并推广有价值的改善建议，促进企业的持续改进和创新发展。

二、表格结构解析基本信息区：提案人：填写提出改善提案的员工姓名。

所属部门：指明提案人所在的部门。

提案日期：记录提案提交的日期。

评定日期：填写对提案进行评定的日期。

提案名及内容概要：此部分用于简要描述提案的名称及其主要内容，便于评审者快速了解提案的核心要点。

评定成绩区：经济利益：评估提案实施后可能带来的经济效益，如成本节约、收入增加等，权重为50%。

创造性：评价提案的新颖性、独特性和创新性，权重为15%。

应用范围：考虑提案的适用范围和潜在影响，权重为10%。

研究观察花费时间：评估提案从提出到实施所需的研究、观察和准备时间，权重为10%。

改善成本：分析实施提案所需的成本投入，包括人力、物力、财力等，权重为10%。

提案完整性：检查提案内容的全面性和逻辑性，权重为5%。

每个评定标准下均设有空白处供评审者填写具体评分，最终汇总得出“合计”分数，满分为100分。

评审意见区：评审者可在该区域针对提案的各个方面提出具体的意见和建议，以便提案人进行后续改进或参考。

资金金额评定：对于经济效益显著的提案，可根据年经济效益核算额的一定比例（如20%）给予资金奖励；对于经济效益不明显的提案，则根据评分结果决定是否给予资金支持或采取其他激励措施。

评审人员签名区：包括董事长、总经理、审查主任委员、审查小组及评定人的签名栏，确保评审过程的权威性和可追溯性。

三、使用流程提案提交：员工根据企业需求和个人观察，撰写改善提案并提交至相关部门。

初步审核：相关部门对提案进行初步审核，确认其符合企业要求和评分标准。

提案改善表格

提案人部门
提案人姓名
承办部门及人员
日期
改善前的情况
简述改善前方法、效率及关键数据
怎样改善
简述改善过程、方法及费用开支情况
改善效果
（改善后的情况）
简述改善成效（附证明等资料）
评估组意见
签字：
领导小组组长
审批
签字：
改善提案申请表提案编号：提Fra bibliotek人单位部门
班组
提案人姓名
调度
联系方式
提案主题
提案日期
现状描述与分析
改善措施及方法建议
预期改善后效果描述：
分厂（部门）内部评审
承办部门
承办人
计划完成时间
承办部门意见：
□采纳 □不采纳
总厂改善小组复审
审核结果
附意见
□采纳
□不采纳
□保留
签字：
改善提案效果评价报告书
提案名称
编号

精益现场改善提案表范文

精益现场改善提案表范文
内容:
尊敬的领导:
我代表部门,就现场改善提出以下提案。

一、存在问题
1. 物料堆放无序,查找不便
我们部门的物料堆放没有固定位置,员工需要花费时间去不同地方找料,降低了工作效率。

2. 器具使用无序,不易查找
部门共用器具放置混乱,使用后没有放回原位,导致频繁搜索器具的时间。

3. 作业区划分不清晰,容易发生混乱
作业区没有明确的标示与划分,不同作业区域混杂,导致人员频繁走动和工具搜索。

二、改善措施
1. 设立物料固定堆放区,贴标示,定期清点。

在部门空地处划定物料专区,分类堆放物料,并贴上标示,定期核查物料。

2. 设置公共器具存放处,使用后放回原位。

在显眼位置设置公共器具架,要求使用后放回原位。

3. 对作业区进行标示划分,人员就地作业。

用标示标出不同作业区域,人员就近当前区域作业,减少走动。

三、预期效果
1. 查找物料效率提高30%
2. 查找器具效率提高20%
3. 每人无效走动减少50%
改善这些问题,可以提高部门作业效率,创建更好的工作环境。

感谢领导的支持!
此致
礼!
部门全体员工
年月日。

提案改善申请表模板

提案部门?提高质量?提案改善申请表?生产技术?设备工具?作业流程?安全卫生?人员士气?其????他?提案人?姓名工号??提案类别?可复选?提案主题?降低成本?提高产量?共同提案人?姓名工号?持续节约的宗旨??现行做法与缺点???现行做法
提案编号：提案日期：
提案部门
提案人
(姓名/工号)
提案类别
（可复选）
□提高质量
□生产技术
□安全卫生
共同提案人
(姓名/工号)
■降低成本
□设备工具
□人员士气
□提高产量
□作业流程
□其他
提案主题
持续节约的宗旨
现行做法与缺点
改善方法、要点
※以下内容请以5W/2H方式（Where、When、What、Who、Why、How、How much）说明，如有照片或相关资料，请一起附上。
效益2=显示器单价维修费×维修量/月×一年
=120元×2×12
=2880元
总效益＝效益1＋效益2＝6177.99＋2880＝9057.99元单位：
（请选择您认为比较适宜执行该专案之课级单位，不限数量）
现行做法：
OA人员离开办公室的时候，电脑都是保持运行状态的的，同时监视器也是不关的。
前期HR公告手动关闭监视器
优点：
1.节约用电
2.减少辐射
缺点：
1.开关容易损坏
2.忘记关闭监视器，显示器容易烧坏
改善方法：
寻求技术支持，运用域控制器来控制PC机电源管理，
实现人员无操作后3分钟关闭监视器
面对对象：DTS厂区内所有加入域的台式机与笔记本。
优点：
1.无需人员手工干涉---开关不会坏
2.电脑不会忘记计划任务
3.避免长时间画面不动烧坏显示器和按坏开关按钮

提案改善申请表

及申请奖金，奖励额度300元（含）以下由各部门长签字执行，超300元（不含）奖励需经管理委员会讨论后定额执行
提案人姓名共同提案人者
提案改善申请表
部门
提案编号
部门
提案日期
主题
改善类别
☑A提高质量 □B提高效率
改原来做法和问题点：
善
前
的
状
态

描
述
☑C降低成本 □D设备改进
☑E技术改进 □F工艺改进
□G 管理 □H安全卫生
附加图片：
□I福利士气 □J 其它
改改善思路和对策：善后的状态描述
附加图片：
计划人员投入(人数): 改
善计划费用投入(元):
实际：实际：
投计划其他投入 :
实际：
入投入说明：投入费用在1000元以内的经各部门负责人确认即可实施；1000元以上的须由总经理批准或附加经总经理批准的相应申请。
预计收益
申各部门主管意见：请审批
改善质量效效率果成本对安全比其他
技术科评审意见：
技术科意见：改善前
起止日期各部门长意见：
质量效率成本安全其他
总经理意见：改善后
奖
励审管委会评审意见/改善奖励（元）：
批
签名/日期：
签名/日期：
备注：1、四大车间和技术科每月至少提交两份改善提案，其他部门不做硬性规定 2、提出的方案主要是以构想或方案为主（已经实施完毕的项目也可以提交） 3、审批通过后，相关部门按既定的时间节点实施和推进，按改善后的效果进行奖励 4、提案填写→各部门主管审批→技术科审批→各部门长审批/管委会审批→改善效果对比及奖励审批→管理科存档

公司改善级改善提案提报表

品质（15分）
安全性（15分）
推广性（15分）
实施范围（5分）
提案人岗位系数
评价得分
提案方部门负责人确认
受益部门操作人员确认
相关职能部门确认
TPS推进部主管科长确认
财务部门确认ห้องสมุดไป่ตู้
总部TPS推进部经理意见（可包括：奖励等级、金额及横向推广建议等）：
签字：日期：
提案人岗位系数
评价得分
提案方部门负责人确认
受益部门操作人员确认
相关职能部门确认
TPS推进科科长确认
主管TPS部长确认
财务部确认
事业部主管副经理或总部职能部门经理意见（可包括：奖励等级、金额及横向推广建议等）：
签字：日期：
公司改善提案评审小组意见：
节省金额（25分）
节约空间（10分）
提高效率（15分）
公司级改善提案提报表
改善提案提报表
表号：JL02-238A
生效日期：2011..
提案编号：
提案人
岗位
完成日期
所在单位
实施人
所在单位
提案名称
改善提案内容（现场类改善提案可采用图片说明；管理类改善提案采用文字或流程图说明；改善效果计算时要扣除投入费用、设备折旧及报废费用）
改善前
改善后
现状描述清楚，建议附上图片（可附页）
建议附上图片（可附页）
改善过程
改善效果
要有前后的数据对比（数据要求真实有效，有证明材料），通过公式表现出改善后的效果，不能仅仅用定性描述（可附页）
事业部或总部职能部门改善提案评审小组意见：
节省金额（25分）
节约空间（10分）
提高效率（15分）
品质（15分）

改善提案评分表

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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分月效益1000至3000元
40分---30分月效益500至1000元 30分---20分月效益500元以内
20分---0分创意
20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分实施难
易
15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分通用性
15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分只有改善对象可以适用的改善
5分---0分总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人：日期：。

整改提案(改善提案)表格

整改提案申请表
申请类別:□安全□成本□资源□品质□效率□其它提案编号:
申请单位
申请日期
申请人姓名
申请人职务
提案名称
实施范围
改善前状況(可使用图片)
現在的做法与缺点：
改善中 (具体方法)
改善方法及要点：
改善后状況
（可使用图片）
改善后状态及优点：
整改完成期限
負責人
验收评估结论
核準
验收签核
提案单位签核
总经办主任
验收人
单位经理
单位主管
提案人
意见:成立□重复提案(通知提案人)
整改评估验收附页
评估意见:
此提案提升工作效率及产能！
验收意见:
所有生产型体有类似工序同步改善！
本提案追蹤人:__________________

改善类提案表(急停)

预估年净效益：=节省费用-实施费用=157500-7200=150300元
事务小组
被提案单位
□受理；□不受理
意见：
主管签章：
年月日
□采用；□不采用
பைடு நூலகம்意见：
主管签章：
年月日
构想的具体内容：
增大落地矿仓，提高存贮球团矿的贮存量，减少二次倒运费。
效果（含有形、无形效益）：
有形效益：每天减少倒运球团矿1000吨，每吨倒运费2元，年节省费用=2×1000×300=600000元
无形效益：
本提案为：
□业务内改善提案
□业务外改善提案
□CDA改善提案
□跨公司提案
预估实施费用：
加大落地矿槽使用钢材费用13600元。
改善类提案表
主题
改善烧结混料系统电气控制
被提案单位
炼铁厂点检
提
案
人
单位
姓名
职工编号
日期
2013年12月20日
炼铁厂
刘建君
112600
编号
联系电话：
共
同
提
案
人
属本单位职责范围内的提案直接向本单位事务小组提出；属其它单位职责范围的提案请送公司事务小组。
现状或问题叙述：
1#、2#高炉所需烧结矿、球团矿共用一套供料系统，球团矿供料时间有限，在供料时间内产出的球团矿无法满足1#、2#高炉生产所需，现采用倒运落地球团矿到贮料仓，增补正常料量缩短供料时间。现倒运量较大，费用较高。

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