宝钢PPT空白模板2

财务部： ＊自建库 房折旧
财务部：核算公司经营费用比例、 管理费用比例、净利润 ＊协调各部门费用核算 ＊确定本年度各部门预算及公司整 体预算
财务预算的编制方法
固定预算
根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的 预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目， 如固定成本等。
弹性预算
在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量、本、利之间 的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费 用)、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。
宝钢“ 以价值管理为中心”的管理模式
一、以追求企业价值最大化为经营理念 二、以跨越式赶超为整体经营战略 三、以发展战略用户为营销重点 四、以技术创新为内部驱动力 五、以财务管理为过程控制手段 六、以ERP系统为运行支撑 七、以人力资源开发为发展后盾 八、以企业文化建设为组织凝聚力
以财务管理为过程控制手段
然而，90年代初美国《财富》杂志发表专题论
文《为什么进行预算是对企业经营有害的》，
对预算管理提出了质疑，并进行了批判。 传统预算管理的问题究竟何在？
预算管理面临的困境
－－在确定预算标准时，存在讨价还价现象，其结果必然是：
鞭打快牛 一天轻松，一年难过
一天难过，一年轻松
预算管理面临的困境
－－预算编制过程中，上下级之间往往处于对立面。 “一刀切”。上级部门通常的做法。 “头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地； “期末狂欢”。临近期末时，尽量用完预算额度。
七、考核评价与完善
预算管理的完善
Ⅰ、建立较为合理的内部价格和外部价格体系，条件成熟时，预算管理层 下设价格定额中心。
Ⅱ、销售收入直接进入公司资金账户，销售费用与销售效益挂钩。 Ⅲ、按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本。 Ⅳ、建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制。 Ⅴ、严格控制用工总量，进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人

组员： 李国义、程鹏、周大强、郎俊、陈翌、袁刚 2006年4月
提纲
背景状况 环境与行业分析 竞争与竞争对手 企业发展战略 结论与建议
背景
宝钢公司概况 宝钢集团概况 上宝集团概况 竞争对手状况
背景：宝钢公司概况（建设与生产）
1978年动工 1985年一期 1991年
二期
预计2000年三期完工
500 0
97年销售额 97年利润 98年销售额 98年利润 单位：10亿日元
300
337
25.7
11.9
宝钢
1224
1403
92
141
浦钢
3061
3077
3.5
6.0
新日铁
战略
战略定位变迁 发展战略分析
战略：战略定位变迁
合并前战略：
➢ 1995年，宝钢集团提出1995-2010年发展 战略：“再用十五年时间，把宝钢建设成为 一个跨国、跨行业、一业为主、多业并举的 融实业、金融、贸易三位一体型的企业集团。 进入世界500强。”
投资、财务、人事、合同等方面制定制度并 严格报告，同时加强审计，把子公司控制在 核心企业周围
背景：上宝集团概况
组成：
➢ 宝钢集团 ➢ 上海冶金控股集团 ➢ 上海梅山集团
规模：
➢ 固定资产占全国钢铁企业固 定资产的近20％，是中国 最大的钢铁企业集团，注册 资本458亿。
背景：竞争对手状况（1）
背景：宝钢集团概况（组织管理体制2）
宝钢集团组织结构框架图 总务部
战略发展部
董
总
事
经
长
理
计划财务部 人事部 企业管理部
法律事务部
审计处
其他……
炼铁厂炼 钢厂 初轧厂 热轧厂 自备厂 钢管公司 运输公司 技术部 其他……

4
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
2、作业长制的由来
• 美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式 • 国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶 • 先进的生产方式应配套科学的基层管理 • 先进的技术与装备，必须实施先进的管理
5
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
3、宝钢作业长制发展五阶段
• 作业长是公司现场基础管理体系的核心，是作业区内全 权负责的核心人物，是直线职能制中的一个管理层次， 是厂长在第一线的代理人。
• 通过作业长制的实施，实现企业管理重心的下移，强化 基础管理，确保企业管理标准化。
• 作业长制是企业管理体制的重大变革，是宝钢集中一贯 管理体制的运行基础。
• 作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位。
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
宝钢的作业长制
1
宝钢的作业长制
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程 二、作业长制在公司的定位 三、作业长制推进组织 四、作业长制推进 五、作业区内部管理
2
宝钢管理人员BS-B任职资格培训
一、作业长制的发展历程
1、作业长制 2、作业长制的由来 3、作业长制的发展历程
作业长制在公司的定位
•集中
人权 财 物力 、 产集 供 销中
公司管理层
精简、高效、 扁平化
作业管理层 作业长
•一贯
权公 司
力有 关
委管 理
让权 限
生产一贯管理 质量一贯管理 运输一贯管理 物资一贯管理
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宝钢管理人员BS-B任职资格培训
作业长制在公司中的定位
• 作业长制是以作业长为生产第一线指挥、管理、经营者 的企业基层管理制度。

1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中国钢铁企业的战略选择
3、中国钢铁产业兼并重组历程
总的来说，我国钢铁产业兼并重组经历了一个从准兼并到兼并，从救济式兼并到 战略式兼并，从不成熟兼并到较规范兼并，从政府主导重组到政府引导与市场力 量相结合的国有资本、民营资本和海外资本共同参与的发展历程。
兼并重组 中国钢铁企业的战略选择
徐乐江 宝钢集团有限公司
2008.09
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
1、世界钢铁产业兼并重组历程
四川：攀钢重组成都无缝、成钢和长钢
•中信泰富收购湖北新冶钢
河北唐山：国丰,银丰,新丰合并（中港合资） •复星集团入主南钢
区域内：大钢+抚钢+北满特钢→东北特钢
1997年 • 舞钢→邯钢集团(跨省重组) • 湘钢+涟钢+衡钢→华菱集团
1998年 •临钢→太钢 •宝钢+上钢+梅钢→宝钢集团
目录
1 世界钢铁产业兼并重组历程 2 兼并重组—世界钢铁业大势所趋 3 中国钢铁产业兼并重组历程 4 中国钢铁产业集中度问题 5 新形势下中国钢铁企业面临巨大挑战 6 兼并重组—中国钢铁企业的战略选择
4、中国钢铁产业集中度问题
世界在集中，中国在分散
60%
富士制铁合并东海制 铁，八幡制铁合并八 幡钢管，随后富士制 铁和八幡制铁合并组 建新日本制铁，之后 又合并了富士三机钢 管，新日铁跃居世界 第一。

20
产品主要优势
7、涂层性能（背面）
• 厂家 膜厚 光泽
• 宝钢 14 55
• 国内1 9
35
• 国内2 7
62
• 台湾1 10 33
• 台湾2 9 44
• 韩国1 5
15
• 韩国2 7 40
• 韩国3 7 24
• 其他1 11 28
• 其他2 5 46
涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲 锌层
2H
9J
2 T 220
33
建筑用彩涂产品的标准或规范 尺寸精度和板型（宽度）
世界各国通行的对钢卷交货精度为正公差，即实际交货宽度≥订货时的公 称宽度。这些宽度的控制一般都在钢板冷轧轧制时进行考虑，因为随后的镀 锌和彩涂工艺如果进行切边处理会影响边部的耐蚀性。但如果钢板的正公差 太大的话就超过成型机的进料极限。根据经验 控制在0-5MM比较合适。 。
•TStE34 351 333—364
RM 386 362—405 371 347—425 453 370—539 471 448--497
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产品主要优势
7、涂层性能（正面）
• 厂家 膜厚 光泽 涂膜硬度 逆向冲击 T弯曲
• 宝钢 23-25 355% H-2H 9J
3 T
• 国内1 10 28
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对用户使用条件要求
4、日常维护
维护可以延长彩涂板使用寿命。虽然预涂油漆的建筑面板寿命比平常油漆的 面板长很多年，它们仍需彻底进行清洗，在有雨水自动清洗的地方，如屋顶板， 不需要进行维护。清洗可以清除积存的腐蚀物，保持建筑物美好外观而无需进 行油漆，需要清洗的地方包括支架、滴水檐下侧板、仓库门板、滴水檐板背面 沟槽等。 日常维护包括清洗和修补 清洗应经常进行，尤其是海边或工业粉尘严重的地方。一般情况用水清洗就可。 修补：修补漆的质量和附着力肯定不如原涂层，因此，只有在加工或安装时出 现的小的损伤时可考虑修补。修补前清理掉修补位置的污物。最好用修补笔进 行修补。

标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
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理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
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4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
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（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
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（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。

一、原料场概况——原料场特点
✓先进性：混匀矿堆积采用先进的数模智能控制；装备良好的环 境保护设备 。
二、原料场主要工艺-工艺流程图
二、原料场主要工艺-输入系统
Truck Truck
Truck Bin
ST
Aux.Yard
Main Wharf Aux. Wharf
ST
Ore Yard
Coal Yard
炼铁厂原料分厂介绍
原烧技术组
２０1 3 年1 2 月1 6 日
目录
1. 原料场概况 2. 原料场主要工艺 3. 原燃料品种代码 4. 堆积/输出方式 5. 料场图 6. 异常天气作业 7. 环保技术 8. 胶带输送机及其附属装置
一、原料场概况 宝钢原料场是世界上特大型原料场之一，负责宝钢股份
公司９５％以上的原燃料的输入、储存、加工处理并向各用 户单位进行定量输出，年作业总量在１.3亿吨以上。
一、原料场概况 现代化的原料处理系统，已不仅是原料的贮存和转运系统，
随着高炉、转炉、焦炉、烧结机和焙烧窑炉的大型化、现代 化，对原料的要求也越来越高。为真正做到稳、高、净、匀， 必须要有一个完善的原料预处理工序，这就不仅是简单地贮 足料，而且还要对输入、输出、料场、整粒筛分和矿石中和 等作业进行科学的管理，以达到优质保量适时地供料的目的， 使受料单位得以顺利持续地组织生产，并获得良好的技术经 济指标。
ST
Coal
Yard
二、原料场主要工艺-输入系统 1、日课会制度 每天的“日课作业指示”是原料输入系统的重要作业依据之一
2、高低速切换 码头皮带有两种速度，低速是运矿石，高速是运煤。
二、原料场主要工艺-输入系统
一期主原料码头A100、A200输入皮带机系统输送能力为3600吨 /小时、三期主原料码头A600、700、A800输入皮带机系统输送 能力为4500吨/小时；

二、 组织机构图
宝山钢铁股份有限公司组织机构图
股东大会 监事会
董事会 董事会秘书室
战略及风险管理委员会 审计委员会 薪酬与考核委员会
4 FACT BOOK 2012
总经理 副总运营改善部 企业文化部 财务部 法律事务部 审计部 监察部 科技发展部 安全保卫部
投资管理部 工程管理部 工程设备部 原料采购中心 资材备件采购部 营销管理部 薄板销售部 厚板销售部 汽车板销售部 产品发展部 研究院（技术中心） 财务服务中心 员工服务中心
制造管理部 设备部 能源环保部 运输部 炼铁厂 炼钢厂 热轧厂 厚板部 硅钢部 冷轧厂 冷轧薄板厂 电厂 检化验中心
不锈钢事业部 特钢事业部 钢管条钢事业部 梅山钢铁股份有限公司 宝钢股份黄石涂镀板有限公司 宝钢国际经济贸易有限公司 宝钢集团财务有限责任公司 海外子公司 其他子公司

18
18、太原钢铁集团有限公司
年产钢材360万吨
主要产品
棒材
30
线材
10
中厚板（卷）
150
热轧薄板（卷）
100
不锈钢热轧中厚板（卷） 13
不锈钢冷轧薄板（卷）
40
电工钢
17 热轧（3）
19
19、攀钢集团有限责任公司
年产钢材330万吨
主要产品
轨道用材
8
8、江苏沙钢集团有限公司
年产钢材700万吨
主要产品：
钢筋
378
线材
280
不锈钢冷轧卷 30
镀锌板
15
最大 第二 张家港浦项
9
9、华菱钢铁集团有限责任公司
年产钢材690万吨 现已和印度米塔尔钢铁公司合资 包括
涟源钢铁集团公司 湘潭钢铁集团公司 湖南衡阳钢管集团公司
1
棒材
10
钢筋
95
线材
90
43
43、天津天钢集团有限公司
年产钢材215万吨
主要产品
棒材
65
中厚板
100
热轧带钢
50
天中
44
44、邢台钢铁有限责任公司
年产钢材205万吨
主要产品
钢筋
5
线材
200
专业线材生产企业
45
45、山西海鑫钢铁有限公司
年产钢材200万吨
30 15 120 15 97 2 10 4
27
27、广东韶关钢铁集团有限公司
年产钢材290万吨
主要产品
棒材
4
钢筋

订单处理
接收客户订单
配送中心通过电话、网络或现场 等方式接收客户订单，明确所需 钢材的规格、数量、交货时间等
信息。
审核订单
对客户订单进行审核，确保订单的 有效性和准确性，如有错误或遗漏 ，及时与客户沟通解决。
生成配送计划
根据订单信息，结合库存情况和车 辆调度情况，制定配送计划，明确 配送路线、时间、人员等。
物流优化技术
路径规划
通过先进的路径规划算法，优化钢材的运输和配送路线。
物流仿真
利用仿真技术对钢材配送中心的运营进行模拟和优化。
物流数据分析
通过对历史数据进行分析，发现潜在的改进点，提高物流效率。
04
钢材配送中心的环保与安全措施
环保措施
1 2 3
环保设备投入
配备先进的环保设备，如除尘器、脱硫脱硝设施 等，确保生产过程中的粉尘、废气等污染物得到 有效治理。
钢材入库
对采购的钢材进行入库登记，核 对数量、规格等信息，确保与采
购合同一致。
库存管理
对库存钢材进行分类管理，定期 盘点，确保库存数据准确无误。 根据库存情况及时调整采购计划
，避免缺货或积压现象。
钢材出库
根据订单处理生成的配送计划， 对需要出库的钢材进行拣选、包 装等作业，确保货物安全、完整
地送达客户手中。
钢材采购
01
02
03
市场调研
定期对钢材市场进行调研 ，了解市场行情和价格动 态，为采购决策提供依据 。
供应商选择
根据市场调研结果和采购 需求，选择合适的供应商 ，确保采购的钢材质量可 靠、价格合理。
采购合同签订
与供应商签订采购合同， 明确采购的钢材品种、规 格、数量、质量要求、交 货时间等条款。