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产品管理知识卡片文案一、产品管理概述产品管理是指通过设计、开发、定位和营销来满足客户需求的产品。
产品经理通常需要负责产品的整个生命周期，包括市场调研、竞争分析、产品规划、设计、测试和推广等方面。
产品管理在公司中扮演着至关重要的角色，直接影响着产品的成功与失败。
二、产品管理流程1. 产品规划阶段在产品规划阶段，产品经理需要明确产品的定位、目标受众、竞争对手等关键要素。
这个阶段需要进行市场调研，并制定产品的整体策略。
2. 产品设计阶段产品设计阶段需要将产品的理念转化为具体的产品方案，并与设计团队密切合作。
产品设计包括用户体验设计、界面设计、功能设计等方面。
3. 产品开发阶段在产品开发阶段，产品经理需要与开发团队合作，监督产品的开发进度，确保产品按时交付，并保证产品质量。
4. 产品测试阶段产品测试阶段是产品上线前的最后关键阶段，产品经理需要确保产品功能的完整性和稳定性，及时发现并解决问题。
5. 产品推广阶段产品推广阶段是产品上线后的关键阶段，产品经理需要与市场团队协作，设计并执行推广计划，吸引用户并促进产品销售。
三、产品管理技能1. 沟通能力产品经理需要与不同部门及团队合作，因此良好的沟通能力是成功的关键。
2. 分析能力产品经理需要对市场进行深入分析，了解用户需求和竞争对手的动态，基于数据做出决策。
3. 用户体验设计产品经理需要了解用户体验设计原理，确保产品能够提供优质的用户体验。
4. 项目管理能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，协调团队成员、控制进度并解决问题。
四、产品管理工具1. 产品需求文档产品需求文档是产品开发的基础，详细描述了产品的功能和特性，是开发团队的工作依据。
2. 产品路线图产品路线图是产品未来发展的规划，展示了产品的发展方向和时间表。
3. 原型设计工具原型设计工具可以帮助产品经理快速制作产品原型，展示产品功能和界面设计。
4. 数据分析工具数据分析工具能够帮助产品经理分析用户行为数据，了解用户喜好和行为习惯，为产品优化提供数据支持。
数据中台学习笔记-原理篇概述最近使⽤鹅⼚的tbds和整套的数据中台产品，通过最近的使⽤和学习，略有些⼼得和体会，所以随笔记录以备学习和共享。
⾸先聊⼀下，到底什么是数据中台？如何来建设数据中台？数据中台有哪些应⽤价值？说到数据中台，你肯定不陌⽣，从 2018 年末开始，它突然在⼤数据圈⼉⾛红。
⼤家聊天如果不提中台，好像就落伍了。
也正是因为数据中台，⼤数据受到了前所未有的关注。
作为⼀个数据⼈，我⾮常⾼兴，也感到责任重⼤，因为⼤家对数据中台寄予了很⼤的期望，把它当作企业数字化转型的⾦钥匙，投⼊了上百万，甚⾄是千万，希望解决企业经营效率的问题。
但是我们也看到⼀些企业未能达到预期的结果，⽐如说，指标⼝径不⼀致造成数据不可信；数据经常⽆法按时产出，影响⼯作效率；敏感数据泄露，引发安全危机。
最终的结果就是数据不好⽤，⽆法发挥应有的价值。
所以有⼈泼冷⽔说：数据中台就是⼀个充满诱惑的陷阱，看上去很美好，但是根本不可能落地成功。
那数据中台到底是陷阱？还是⾦钥匙呢？为什么这些项⽬很难成功呢？在我看来，这⾥⾯既有客观原因，⼜有主观原因：客观上讲，数据中台的建设是⼀项系统性⼯程，从组织架构、⽀撑技术到流程规范，既要有宏观的顶层设计，⼜要有强有⼒的落地执⾏，所以对整个团队的要求会⽐较⾼；从主观上讲，这些企业本⾝数据建设经验不⾜，或者还处于⽐较初级的阶段，不知道数据建设中有哪些痛点，更不知道⽤什么样的技术⼿段和管理机制去解决这些问题。
数据中台崛起过程深⼊⼤数据的发展历史，先从数据仓库的出现讲起，途径数据湖，再到⼤数据平台，因为这样，你才能理解⼤数据发展的每个阶段遇到的问题，从⽽深⼊理解数据中台在⼤数据发展中的历史定位。
启蒙时代：数据仓库的出现商业智能（Business Intelligence）诞⽣在上个世纪 90 年代，它是将企业已有的数据转化为知识，帮助企业做出经营分析决策。
⽐如在零售⾏业的门店管理中，如何使得单个门店的利润最⼤化，我们就需要分析每个商品的销售数据和库存信息，为每个商品制定合理的销售采购计划，有的商品存在滞销，应该降价促销，有的商品⽐较畅销，需要根据对未来销售数据的预测，进⾏提前采购，这些都离不开⼤量的数据分析。
学习化妆品一天的工作总结
今天是我学习化妆品的第一天，我对这个行业充满了好奇和期待。
早上我来到了化妆品公司的办公室，整个办公室充满了欢快的氛围。
同事们都非常友好，他们向我介绍了公司的产品和业务。
上午，我跟着一位资深化妆师学习了化妆品的基础知识和技巧。
她耐心地教我如何选择适合不同肤质的化妆品，以及如何正确地使用化妆工具。
我学到了很多新知识，感觉收获颇丰。
中午，公司安排了一场化妆品产品的展示和推广活动。
我和同事们一起准备了展台，摆放了产品样品和宣传资料。
我们向来访的客户介绍了公司的产品特点和使用方法，还为他们提供了免费的化妆品试用体验。
活动非常成功，客户们对我们的产品表现出了浓厚的兴趣。
下午，我参加了一场关于市场调研和竞争分析的会议。
我们通过数据分析和市场调查，了解了目前化妆品市场的发展趋势和竞争格局。
这些信息对我们未来的产品开发和营销策略非常有帮助。
晚上，我整理了一天的学习笔记和工作总结。
我意识到，学习化妆品不仅是一项技术活，更是一门艺术。
我要不断学习，提升自己的专业技能，为公司的发展贡献自己的力量。
通过今天的学习和工作，我对化妆品行业有了更深入的了解，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。
我相信，只要努力学习和不断进步，我一定能在这个行业取得成功。
办公室自学业务笔记的内容包括但不限于以下几点：一、业务知识1. 了解公司业务范围及业务流程办公室自学业务笔记的第一步是要了解公司的业务范围和业务流程。
这包括公司的经营范围、产品和服务的具体内容，以及公司的组织结构和各部门之间的业务协同关系。
只有了解了这些基本知识，才能更好地为自己的工作做出贡献。
2. 学习相关法规和政策在撰写办公室自学业务笔记时，还要重点学习相关的法规和政策。
这包括相关行业的法规，以及国家和地方政府的相关政策。
只有了解了法规和政策，才能更好地指导自己的工作，并避免因为无知而犯错。
3. 掌握行业热点和发展趋势在撰写办公室自学业务笔记时，还要多关注行业的热点和发展趋势。
这包括行业内的新闻动态、市场需求的变化等。
只有紧跟行业发展的步伐，才能更好地为公司的发展做出贡献。
二、办公技能1. 学习办公软件的使用方法在办公室自学业务笔记中，还要学习各种办公软件的使用方法。
这包括Microsoft Office套件、企业电流新箱系统、OA办公系统等。
只有熟练掌握了这些办公软件，才能更高效地完成工作。
2. 提高交流和协调能力在写办公室自学业务笔记时，还应该提高自己的交流和协调能力。
这包括学习如何与同事进行良好的交流，如何妥善处理工作中的矛盾和纠纷等。
只有做到这一点，才能更好地协助公司的各项业务。
三、职场心得1. 思考自我成长和职业规划在写办公室自学业务笔记时，还应该思考自己的成长和职业规划。
这包括个人的职业目标、所需的能力和技能等。
只有清晰地制定了职业规划，才能更好地指导自己的学习和工作。
2. 做好工作总结和反思在撰写办公室自学业务笔记时，还要做好工作总结和反思。
这包括总结过去一段时间的工作成果，以及发现工作中存在的问题和不足，并提出改进的建议。
只有不断总结和反思，才能更好地完善自己的工作方法和 style。
办公室自学业务笔记的内容应包括业务知识、办公技能和职场心得等方面，只有不断地积累和总结，才能不断提升自己，更好地适应和应对职场的挑战。
产品知识培训心得产品知识培训是提高员工工作效率和专业素养的重要途径之一。
在参与了最近的产品知识培训后，我深刻认识到产品知识的重要性，并对培训内容有了进一步的理解和应用。
本文将结合自身的学习经历，总结产品知识培训的收获和心得，并对未来的学习和应用提出一些建议。
一、产品知识培训的重要性产品知识培训的目的是使员工了解产品的特点、功能、优势以及与竞争对手的比较，从而能够提供准确的产品信息和专业的建议给客户。
通过产品知识培训，我深刻认识到以下几点：首先，产品知识是与客户进行有效沟通的基础。
只有深入了解产品的各项指标和特点，我们才能清晰准确地解释产品的优势和适用场景，帮助客户做出明智的选择。
其次，产品知识培训提升了自身的专业素养。
深入学习产品的设计理念、技术参数和行业趋势，可以提高我们对产品的理解和把握能力，为客户提供针对性的解决方案，展现自身的专业水平。
再次，产品知识培训有助于提高销售能力和销售业绩。
通过了解产品的竞争对手和市场需求，我们可以精准定位产品的市场定位和推广策略，从而更好地满足客户需求，提升销售业绩。
二、产品知识培训的收获和心得在最近的产品知识培训中，我积极参与课堂互动，主动与讲师和同事进行交流，并做了详细的笔记。
通过这次培训，我获得了以下几方面的收获和心得：1. 深入了解产品特点：通过培训，我掌握了产品的核心特点和优势。
我了解到产品采用了先进的技术和创新的设计，能够满足客户多样化的需求。
这使我在销售时能够更好地展示产品的独特之处，吸引客户的注意力。
2. 掌握产品应用场景：在培训中，讲师重点强调了产品在各个行业中的应用场景。
我通过真实案例的分享，对产品的应用领域有了更深入的了解。
这让我在与客户交流时，能够根据其需求和行业特点，提供更有针对性的解决方案。
3. 学习竞争对手分析：培训中，我们还进行了竞争对手分析的讨论和案例分析。
通过了解竞争对手的产品特点和市场策略，我能够更好地理解自身产品的竞争优势，并在销售时进行差异化的表达，提高竞争力。
医疗器械基础知识培训笔记一、医疗器械是什么？医疗器械是指用于预防、诊断、治疗、缓解疾病或者残疾，以及调节人体结构或者功能的设备、器具、材料或者其他物品，包括其组成件、附件和软件。
二、医疗器械的分类根据其功能和用途，医疗器械主要分为体外诊断器械、治疗器械、手术器械、医疗保健器械等几大类。
具体分类如下：1.体外诊断器械：用于诊断疾病的设备，如血糖仪、血压计等。
2.治疗器械：用于治疗疾病或恢复健康的设备，如各类治疗仪器。
3.手术器械：用于外科手术的器械，如手术刀、缝合线等。
4.医疗保健器械：用于保健和辅助治疗的设备，如理疗器械、辅助行走器等。
三、医疗器械的注册与监管医疗器械的注册与监管是确保其质量和安全的重要环节。
在我国，医疗器械的注册主要包括以下步骤：1.产品注册申请：医疗器械生产企业通过国家药监部门进行产品注册申请。
2.产品准入审批：药监部门对申请的医疗器械进行专家评审和技术审查，决定是否批准其上市销售。
3.后市场监督：上市的医疗器械需要定期接受监督检查，确保其质量和安全。
四、医疗器械的使用注意事项在使用医疗器械时，需要遵守以下注意事项，以确保患者的安全和治疗效果：1.使用前检查：使用医疗器械前应检查其外观、功能是否正常，避免使用损坏的器械。
2.正确操作：严格按照操作手册或医生指导正确操作医疗器械，避免误用或不当使用。
3.消毒清洁：医疗器械需要定期进行消毒和清洁，避免交叉传染和细菌感染。
4.存储保管：医疗器械应放置在安全、干燥、通风的地方，避免受潮或污染。
五、医疗器械行业的发展趋势随着医疗技术的不断进步和市场需求的增加，医疗器械行业呈现出以下几大发展趋势：1.智能化：医疗器械趋向智能化，提升诊断和治疗效果，提高患者体验。
2.个性化：医疗器械生产趋向个性化定制，更好地适应患者的不同需求。
3.多功能化：医疗器械的功能越来越多样化，能够实现多种功能的集成。
4.国际化：医疗器械行业在国际市场上不断拓展，加强国际合作和交流。
专柜营业员工作总结：积极学习产品知识，提升专业水平提升专业水平2023年回顾我是一名专柜营业员，回首2023年，在工作中，我始终积极学习产品知识，不断提升自己的专业水平。
通过积极学习，我不仅提高了自己的销售能力，还增强了与顾客的交流能力，为顾客提供优质的购物体验。
下面，我将结合实际工作经验，分享我在2023年度的工作总结。
一、持续学习产品知识作为一名专柜营业员，对产品知识的掌握是非常重要的。
2023年，我深刻认识到学习不仅仅是初入职场时的需要，更是一个持续的过程。
我通过参加公司组织的产品培训课程，积极参与厂家的产品介绍会，以及利用碎片化时间自主学习等方式，不断学习并更新自己的产品知识。
在这个过程中，我注重产品知识的系统整理和记录。
我会将每一款产品的特点、功效、使用方法等细节进行分类整理，建立自己的笔记本。
在日常工作中，我会不断翻阅这些笔记，巩固和更新自己的知识。
通过这种方式，我能够有效地掌握每一款产品的特点，更好地向顾客提供相关的信息和建议。
二、多方位提升专业水平除了产品知识外，提升专业水平还包括对销售技巧、顾客服务能力以及行业动态的综合了解。
2023年，我主动参加了公司组织的专业培训，不仅学习了更多的销售技巧和沟通技巧，还了解了行业的发展趋势和前沿知识。
在顾客服务方面，我注重改善自己的服务态度和能力。
我时刻保持微笑并主动与顾客沟通，用亲切的语言和态度为他们解答疑问。
在推销产品时，我会细心倾听顾客的需求，并给予专业的建议。
通过这种方式，我不仅能够满足顾客的需求，还能够增强顾客的购买信心，提升销售业绩。
三、积极适应数字化转型随着科技的不断发展，数字化转型已经成为时代的潮流。
2023年，我积极适应数字化转型，不断学习和应用新的技术工具。
我熟练运用智能终端设备，如平板电脑、电子签名板等，提高了工作的效率和便捷性。
通过这些设备，我可以快速查询产品信息，处理顾客的结算和退换货等事务，更加专注地为顾客提供服务。
产品经理读书笔记作为一名产品经理，不断学习和提升自己的专业能力是至关重要的。
阅读相关的书籍是获取知识和经验的重要途径之一。
在阅读的过程中，我不仅能够学习到新的理论和方法，还能够通过作者的实践经验获得启发。
以下是我在阅读一些产品管理书籍后的笔记和感悟。
《启示录：打造用户喜爱的产品》这本书可以说是产品经理的必读经典之一。
作者 Marty Cagan 以其丰富的经验，为我们揭示了打造成功产品的关键要素。
首先，书中强调了产品经理的核心职责是定义有价值、可用且可行的产品。
这意味着我们需要深入了解用户的需求和痛点，同时也要考虑技术的可行性和商业的可持续性。
在实际工作中，我们常常会陷入各种细节和琐碎的事务中，而忘记了产品的本质目标。
这本书提醒我们要时刻保持清晰的头脑，明确产品的价值主张。
其次，团队的协作至关重要。
产品经理需要与多个部门密切合作，包括设计、开发、测试、市场、销售等等。
有效的沟通和协调能够避免很多不必要的误解和冲突，提高产品开发的效率和质量。
为了实现良好的团队协作，产品经理要善于倾听各方的意见和建议，尊重不同专业的知识和技能，共同为实现产品的目标而努力。
另外，书中还提到了产品的验证和迭代。
在产品推向市场之前，我们需要进行充分的验证，确保产品能够满足用户的需求。
而在产品上线后，我们要根据用户的反馈和市场的变化，及时进行迭代和优化。
这是一个持续的过程，只有不断改进，才能让产品保持竞争力。
《人人都是产品经理》这本书以通俗易懂的方式，为我们描绘了产品经理的工作全景。
它让我明白了产品经理不仅仅是一个职位，更是一种思维方式。
无论是在工作中还是生活中，我们都可以运用产品经理的思维去解决问题。
比如，在规划一个旅行计划时，我们可以像定义产品需求一样，明确自己的旅行目的、预算、时间等因素，然后根据这些因素去选择目的地、交通方式、住宿等，这其实就是一个简单的产品规划过程。
书中还强调了要关注用户体验。
用户体验不仅仅是产品的界面设计和操作流程，还包括产品所提供的价值和服务。
《产品经理认证知识体系指南笔记》一、序言在当今激烈的市场竞争中，企业对于产品经理这一岗位的需求越来越高。
越来越多的从业者开始关注产品经理认证，希望通过认证来提升自己的竞争力。
产品经理认证考试涉及的知识体系非常广泛，考试复杂程度很高，因此有必要系统地学习和准备考试。
二、认证种类目前市场上常见的产品经理认证包括但不限于PMI-PMP、APM、IPMA等。
1. PMI-PMP美国项目管理协会颁发的PMP认证（Project Management Professional），是世界范围内最具影响力的项目管理认证之一。
虽然PMP并非专门针对产品经理，但产品经理同样可以通过PMP认证来证明自己的专业能力。
2. APM英国项目管理协会颁发的APM认证（Association for Project Management），也是全球知名的项目管理认证之一。
该认证注重考察申请者的项目管理经验和技能。
3. IPMA国际项目管理协会颁发的IPMA认证（International Project Management Association），是国际上较为权威的项目管理认证之一。
通过该认证可以展现适应项目管理行业发展的全面能力。
以上认证均包含项目管理相关的知识体系，并对产品经理的能力要求较高。
三、知识体系产品经理认证考试中的知识体系主要包括以下几个方面：1. 产品经理基本知识包括产品经理的定义、岗位职责、工作范围、与其他职能部门的协作关系等基本知识。
2. 产品规划与战略涉及产品规划、市场分析、竞争分析、商业模式设计、产品定位等战略相关知识。
3. 产品设计与研发包括市场调研、需求分析、产品设计方法与工具、原型设计、产品开发流程等。
4. 产品运营与营销涉及产品推广、渠道管理、营销策略、品牌建设、用户体验等内容。
5. 项目管理产品经理需要具备一定的项目管理知识，包括项目计划、项目执行、团队管理、风险管理等。
6. 综合应用能力产品经理需要接触和运用多种领域的知识，考试中也会考察应试者的综合应用能力。
2021产品知识学习总结产品知识自学总结2021年6月，为了提升个人管理工作的产品管理专业水平和素养，实现成为产品专家的目的，博主启动了产品管理学习计划并坚持至今。
通过一年半的系统性地一个月学习，博主产品感觉个人在产品管理重要领域，不论是理论知识的掌握还是在实际工作运用都有了显著的提升。
本篇文章将对博主2021年的产品管理配件学习进行总结，并制定2021年的学习计划。
一、2021年学习总结：在2021年，博主主要从以下5个学习方面进行专业学习及大幅提升，后面将逐一成功进行总结：知识获取；行业交流；工作实践；博客撰写；习惯养成。
1、知识获取：主要通过阅读通俗读物、报刊杂志、行业资料等方式获取专业知识。
首先，全年总共阅读了25本专业书籍，主要涉及相关行业知识、市场营销、产品管理、数据分析、时间管理等方面。
其中5本书感觉最棒，分别是：《定位》：营销圣经，系统地讲述了分析方法产品定位理论。
《引爆点》：流行是可以被制造出来的，微博、sns等web2.0服务的诞生，让流行更加容易风靡被制造出来。
如何配件利用这些传播渠道将产品、个人理念传播出去，需要仔细研究。
《写给大家细看的设计书》：书中的设计四原则及颜色运用内容讲得非常到位。
《搞定1》：系统地讲述了gtd方法，翻译的也很到位。
《全力以赴》：最大的进账就是必要性学到定期休息的必要性及方法。
2021同年完整的阅读书单如下：行业知识类：《正在受挫的互联网革命》市场营销类：《定位》、《引爆点：如何制造流行》、《竞争战略》、《网络营销实战密码》产品管理类：《写给大家呢的设计书》、《人人都是产品业务经理》、《结网》、《ucd花火集》、《aboutface3交互设计精髓》、《产品高级经理的第二本书》、《点石成金》工具使用类：《excel图表之道》、《用图表说话》、《深入细致数据分析》、《spss统计分析从入门到精通》个人提升类：《搞定1：无压工作的艺术》、《全力以赴-高效能人士的精力行政管理教程手册》、《把时间当作朋友》、《少有人走的路》、《你的知识需要财务管理》、《异类》、《习惯的力量》、《晨间日记的回顾》、《思考的技术》通过阅读相关书籍，消减了自己对于市场营销、产品管理领域的理论知识，并且学会并运用了多种时间管理体制、精力管理的好方法。
《生物技术制药》笔记第一章：生物技术制药概述1.1生物技术的定义与发展1.2生物制药的历史背景1.3生物药物的分类1.4生物技术制药的现状与趋势第二章：生物药物的研发过程2.1药物发现与筛选2.2临床前研究2.3临床试验的设计与实施2.4药物上市后的监测第三章：生物制药的生产技术3.1重组DNA技术3.2细胞培养与发酵技术3.3纯化与制剂技术3.4质量控制与标准化第四章：生物药物的市场与经济学4.1生物制药市场的规模与增长4.2价格与经济负担4.3竞争与合作策略4.4政策与法规影响第五章：生物药物的安全性与有效性5.1药物的安全性评估5.2副作用与不良反应5.3有效性研究方法5.4风险管理策略第六章：未来生物制药的发展方向6.1个性化医疗与精准治疗6.2新兴技术的应用（如CRISPR等）6.3全球健康与生物制药的合作6.4持续创新与可持续发展第1章：生物技术制药概述生物技术的定义与发展生物技术是利用生物系统、活细胞或其衍生物来开发或制造产品的技术。
它的应用涉及医学、农业、工业等多个领域。
生物技术的核心在于对生物体的基因和细胞过程的理解与利用。
关键概念：生物技术的定义：应用生物学和技术于生产、改良生物产品的过程。
发展历程：自20世纪初的微生物发酵技术起，经过基因工程、重组DNA技术等阶段，逐渐形成现代生物技术。
重要进展：1973年，第一例重组DNA技术成功。
1982年，首个重组人胰岛素上市。
1990年，基因治疗首次在临床应用。
生物制药的历史背景生物制药起源于对传统药物的改良，随着对生物体内机制的深入了解，生物制药逐渐崭露头角。
生物制药主要利用生物技术生产药物，包括抗体、疫苗、蛋白质等。
历史节点：1920年代，青霉素的发现标志着抗生素时代开始。
1970年代，开始利用细胞培养技术生产单克隆抗体。
1980年代，生物制药行业迅速发展，多种生物药物陆续上市。
重要药物：人胰岛素：由大肠杆菌生产，治疗糖尿病。
重组人干扰素：用于治疗病毒感染及某些癌症。
OTC有关知识学习笔记OTC有关知识学习计划：目录：OTC有关知识学习笔记 (1)OTC系统营销模式与OTC代表终端管理 (2)OTC药品调研的方法及应用 (4)OTC终端市场操作六步曲 (9)知名度：OTC品牌第一步——感叹号广告策略分析 (12)OTC千亿时代的营销战术与思想变局 (14)OTC市场“广告+终端”微平衡 (16)如何有效拜访OTC药店 (18)大型药店是否一定需要OTC代表高频次的拜访？ (19)医药OTC三级市场操作模式浅析 (21)借势“连锁”转战 OTC (25)OTC药品，代金销售何时休？ (28)让消费者来破解OTC终端拦截 (36)4C理论在OTC市场营销管理中的应用研究 (42)陈列——创造OTC药品最大利润 (47)OTC企业新产品上市一般特点与规律 (50)OTC药品的营销十大趋势 (59)制药企业的OTC销售怎样做大，做稳，做长久？ (60)如何保证有效的铺货？ (62)做好OTC区域经理的十秘诀 (63)OTC医药代表如何设计拜访计划？ (65)普药市场开拓与渠道创新策略 (66)前列康“飓风行动”全案策划要点揭密 (71)中国医药广告十大突围 (79)探讨六味地黄丸的品牌空间（OTC分析案例） (86)OTC代表工作总结 (88)OTC终端运作与保障 (91)OTC代表拜访“三步曲” (96)省区经理工作规范 (97)OTC系统营销模式与OTC代表终端管理目前许多OTC企业的管理层都反映，随着OTC零售终端经营模式的变革和零售市场竞争日趋白热化，为了提升产品的市场销售额，普遍采取得方法就是扩大OTC营销团队终端工作的范围，让我们的终端营销工作能够对市场进行更深更广的覆盖。
如果按照我们传统OTC营销管理的方式，一个OTC代表一般可以管理得药店终端在80－120家之间来规划OTC代表的工作，那么要想把终端市场作深作透、作广作大，就必然需要增加OTC终端代表的人员数量。
产品经理必懂的技术那点事儿笔记随着技术的迅速发展和产品经理在互联网行业的重要性日益凸显，作为一名优秀的产品经理，掌握一些关键的技术知识至关重要。
虽然产品经理不需要成为一名技术专家，但是他们需要至少了解一些基本的技术概念和工作原理，以便更好地与工程师团队沟通，更深入地了解产品的技术实现，从而更好地进行产品规划和决策。
在这份笔记中，我们将分享关于产品经理必懂的技术那点事儿，希望能够帮助产品经理更好地了解技术，提升自己的产品管理能力。
一、基本的前端和后端技术概念1. 前端技术前端技术主要涉及用户界面的设计和实现，包括HTML、CSS、JavaScript等。
产品经理需要了解前端技术的基本原理，以便更好地与UI/UX设计师和前端工程师合作，确保产品的用户界面设计和功能实现符合预期。
2. 后端技术后端技术主要涉及服务器端的应用程序开发和数据库管理，包括常见的编程语言如Java、Python、PHP等，以及数据库技术如MySQL、MongoDB等。
产品经理需要了解后端技术的基本原理，以便更好地与后端工程师合作，确保产品的服务端逻辑和数据管理能够支持产品的功能和性能需求。
二、网络和安全技术知识1. 网络基础知识产品经理需要了解一些基本的网络原理，如TCP/IP协议、HTTP/HTTPS协议、域名解析等，以便更好地理解产品的网络交互过程，分析和解决网络相关的问题。
2. 安全技术知识产品经理需要了解一些基本的安全原理和技术，如加密算法、SSL证书、防火墙、DDoS攻击等，以便更好地了解产品的安全需求和安全事件处理。
三、移动端和云计算技术1. 移动端技术随着移动互联网的快速发展，移动端技术对产品经理来说也变得越来越重要。
产品经理需要了解移动应用的开发原理和特性，了解iOS和Android平台的特点和限制，以便更好地规划和设计移动产品。
2. 云计算技术云计算技术已成为企业产品开发和部署的重要工具，产品经理需要了解云计算的基本概念和服务模型，如IaaS、PaaS、SaaS等，以便更好地利用云计算资源，降低产品的开发和运维成本。
《产品心经产品经理应该知道的72件事》学习笔记（5）——需求分析与管理一、需求的三角模型缺乏感缺乏感，也叫差距，包括理想与现实之间的差距，自己与别人之间的差距。
这些差距体现在物质和精神两个方面。
正视这种差距，才是推动需求形成闭环的动因，所以缺乏感是需求的动力引擎.目标物目标物，填补落差的解决方案，也是我们常说的产品、服务。
目标物解决缺乏感的程度，比如是基本满足还是超出预期，决定着用户体验的满意度，所以目标物体现了需求满足程度。
能力能力，采取行动的成本，也是经济学上说的交易成本，指的是为了填补缺乏感而使用目标物时是否具备能力基础。
这个能力基础包括但不限于时间成本、决策成本、金钱成本、操作成本、学习成本等。
能力不具备，则需求不存在，因此能力是需求的破局点。
二、判断需求真伪的公式2.1常见伪需求常见的伪需求主要有脱离真实场景、脱离目标用户、脱离核心任务、需求频次低、价值感知低和交易成本高。
脱离真实场景场景指的是什么用户在什么时间、什么地点要完成一个什么任务，完成任务的过程中遇到了什么阻碍.约束或限制条件。
脱离目标用户脱离目标用户指的是把自己当作用户，或者所瞄准的目标用户过于小众，或者所瞄准的用户根本就不是目标用户。
脱离产品核心任务（产品定位）脱离核心任务指的是背离了产品的核心流程或任务。
比如车的核心任务就是出行，围绕着出行，可以实现出租车、私家车、代驾和运货等业务。
如果新增餐饮或娱乐相关的业务，就背离了“出行”这条核心业务，同时餐饮或娱乐相关的业务大概率是伪需求。
需求频次低需求频次低指的是用户的需求是一个小需求或弱需求。
小需求或弱需求=用户密度某频度某强度。
价值感知低价值感知低指的是与现有解决方案带来的价值差别不大。
如果其中一种产品或服务很差，用户会去寻找新的替代品；如果它的表现只是稍孙一筹或者与之前的解决方案差别不大，用户则没有大大的动力做出改变。
改变是要付出代价的，而这些代价大多是要提前付出的。
改变的好处往往需要更长的时间才会显现，正是这种成本效益的时间差阻碍了人们的行动。
公司产品知识学习笔记
一，泵胶
活塞泵----主要靠气压，最新产品采用电子换向，反应速度快，波动小。
齿轮泵-----比较稳定，压力大小跟出胶主力，特点是喷胶均匀，齿轮泵的配枪主要有纤维枪和刮枪。
二，胶的种类------------ PUR胶和压敏胶
PUR胶-----反应型，要隔离空气使用，全密封包装，加敏单位。
（我们公司暂时不做，但客户有需要的话，公司可以代理给其他能做的公司做）
UA胶-----压敏胶和快干胶
快干胶主要用在包装行业，压敏胶主要用的复合材料上，如无纺布行业，床垫行业等等。
而包装行业主要用条状喷枪，也就是喷出来的胶是条状的，一点一点的。
复合上的枪主要是纤维枪和螺旋枪，纤维枪最早是美国发明的，喷出来的胶成Ω形状，主要用在涂布行业，卫生用品行业，卫生用品行业的枪比较复杂，有纤维枪，刮枪等，特别是卫生巾领域，目前公司在卫生巾领域这块还没有做.螺旋枪最早是诺信做出来的，有四组或六组，喷出来的胶很细，成螺旋状，很好看，国内品牌的螺旋枪一般都是仿诺信的，只是在孔径和圆圈大小上有差异。
三，温度
温度是影响胶机使用效果的最主要因素，温度太低，胶的熔化速度不
佳，喷出来的胶也不理想，目前我们产品有三中温控
1，温控表控制，这个是最简单的，一个温控表控制一个温区，最多9个，操作简单，但成本并不低。
2，PLC触摸屏温控系统，相对仪表的更先进简单，只需按平上的数字键即可操作。
3，电子换向，这是公司最新产品，NS-A系列，单片机控温，最多9个温区，最多装4管4枪。
四，枪------手动枪和自动枪
手动枪主要是手动操作，自动枪主要是通过电路和气路两种，为此有气动簧关和气动气关，气动簧关优点是气压不稳定时也可以关，我们公司的跟诺信的可以通用，气开气关有两孔，我们公司的跟皇尚的可以通用，气开气关主要用在卫生用品行业。
手动枪和自动枪控制方式不同，出胶口位置也不同。
自动枪喷嘴-------直喷和曲喷
直喷，喷嘴大小直接影响胶条出气，曲喷一般相对直喷就是90°方向，分为单孔，双孔和三孔，双孔的两条胶夹角一般为30°或60°AC----表示交流电，一般都是单相220V（两线，一零一火），大机型有三相四线或五线，国内频率一般是50HZ，国外和台湾好像有60HZ. DC-----表示直流电，直流电有正负极之分，如果接错了，胶机上的配件也会烧
三相电一般用在齿轮泵胶机的比较多若旋转方向错，则关电源，将两火线调换接好即可，齿轮泵是通过电机来工作。
五，胶机主要由三部分组成---胶孔，泵，容缸
电控------温控表，传感器
热电偶（k型）精度不高，
传感器诺信Ni（镍）120传感器（诺信专有）
PT100（铂电阻）
我们公司的和诺信的都是正温度系数传感器，而乐百得的是负温度系数传感器（100ko）
我们公司的PT100，诺信的Ni120及乐百得的100ko相互之间不可互用，各自独立，PT100是指在0度时能到达100，而诺信Ni120是在0度能达到120.
六，跟客户说做好使用维护工作：
换胶时一定要使用干净的胶，不能混有其他杂质
胶不能混合使用，尽量在换胶前将不用的残胶弄出来，洗干净容缸再上新胶
胶枪和胶机里的过滤网要清洗干净
胶机里的控制板要干净，不可有灰尘
胶管弯曲幅度不要太小
胶管远离有转动的齿轮或其他转动体，防止胶管破损，如果没办法远离则要用支架固定胶管，胶管放置位置远离空气流动强的地方，不然温度不均使喷胶效果不理想。
这点特别是在无纺布上常见，因为无纺布的操作流程复杂，使用机器多。
容量---3cc ,6cc,12cc,20cc即转动一圈的容量（cc是立方厘米）
A08胶喷出量的多少通过控制压力，压力大则大，压力小则小。
