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标准化工作管理制度范文一、总则1.1 为规范公司的工作流程和提高工作效率，制定本标准化工作管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有员工，包括管理层、中层领导和基层员工。
二、工作流程2.1 工作计划的编制和执行2.1.1 每个员工在每周开始前，需根据工作要求制定一份工作计划，并上报至上级领导审核。
2.1.2 上级领导要根据公司的战略目标和工作计划，对下属员工的计划进行评估和指导。
2.1.3 员工需按照计划执行工作，并将工作进展及时汇报给上级领导。
2.2 工作流程的标准化2.2.1 根据公司业务流程，制定相应的工作流程，明确每个环节的责任人和工作内容。
2.2.2 每位员工需根据工作流程执行工作，确保工作的有序进行。
2.2.3 如果发现工作流程存在问题或改进空间，需及时向上级领导反馈，并提出相应的改进意见。
2.3 工作分工和协作2.3.1 上级领导需根据员工的能力和背景，进行合理的工作分配。
2.3.2 员工在工作中需与他人密切协作，互相配合，确保工作的顺利进行。
2.3.3 如果在协作过程中产生矛盾或问题，需及时进行沟通和解决，确保工作的质量和效率。
三、工作准则3.1 工作纪律3.1.1 员工应按时上班，并在工作期间专心工作，不得进行无关的个人活动。
3.1.2 员工需遵守公司的工作时间安排，准时参加会议和培训。
3.1.3 严禁在工作期间私自离岗或旷工，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导请假并获得批准。
3.2 工作态度3.2.1 员工应对工作保持积极的态度，尽职尽责，完成上级交办的任务。
3.2.2 员工需确保工作的质量，勤勉工作，不得推诿责任或敷衍了事。
3.2.3 员工需保护公司的机密信息，不得泄露或擅自使用，如有违反，将承担相应的责任和惩罚。
3.3 工作安全3.3.1 员工需遵守公司的安全规定，做好防范措施，确保工作安全。
3.3.2 如发生工作安全事故或紧急情况，员工需立即采取相应的应急措施，并及时向上级领导汇报。
号：A0生效日期:编制: 日期: 批准: 日期1范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化人员的职责、企业标准化计划的管理、标准的制修订管理、标准体系总 要求； 本标准适用于本企业标准化工作管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本 标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1标准化工作导则 第1 部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进3企业标准化工作的基本要求与任务 3.1企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条 件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制 定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内 部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2企业标准化工作的基本任务3.2.1 3.2.2建立并实施企业标准体系3.2.3324 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的 企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
325应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
标准化管理制度全引言标准化管理制度是现代组织管理的重要组成部分。
它是为了更好地规范和统一组织内部的各项工作而制定的一系列规定和流程。
标准化管理制度的实施可以提高组织的效率、减少错误和风险、提高产品和服务的质量、促进组织的持续改进。
本文将介绍标准化管理制度的基本概念、意义和基本要素，并提出一套全面的标准化管理制度。
一、标准化管理制度的基本概念标准化管理制度是指通过建立一系列规范、标准和流程，并加以执行和监控，以达到统一组织内部各项工作、提高效率和质量的目标。
它涵盖了组织的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理等。
标准化管理制度的核心是要实现规范、统一和持续改进的管理。
二、标准化管理制度的意义标准化管理制度对组织的意义重大。
首先，标准化管理制度可以使组织的各项工作更加规范、统一和高效。
通过制定标准和流程，明确工作的责任和要求，可以避免工作的混乱和冲突，提高工作效率。
其次，标准化管理制度可以降低错误和风险。
通过标准化的工作流程和规范，可以减少工作中的错误和失误，降低组织的风险。
最后，标准化管理制度可以提高组织的产品和服务质量。
通过明确产品和服务的标准和要求，可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
三、标准化管理制度的基本要素标准化管理制度的实施需要几个基本要素：1. 制度和流程制度和流程是标准化管理制度的基础。
制度是指组织内部制定的各项规章制度和管理规定，流程是指工作的各个环节和步骤。
标准化管理制度需要建立和完善相关的制度和流程，并加以执行和监控。
2. 岗位职责和权限标准化管理制度需要明确每个岗位的职责和权限。
通过明确岗位的职责和权限，可以避免工作的重复和冲突，提高工作效率。
同时，还可以使岗位的职责和权限与组织的目标和战略相一致。
3. 培训和培养标准化管理制度需要对组织内部的员工进行培训和培养。
通过培训和培养，可以提高员工的专业素质和工作能力，使其更好地适应标准化管理制度的要求。
4. 监督和评估标准化管理制度需要进行监督和评估。
质量标准化管理制度范文第一章总则第一条为了规范质量管理行为，提升产品和服务质量，保证用户满意度，制定本质量标准化管理制度。
第二条本制度适用于企业内部所有相关人员，包括管理人员、技术人员、生产人员和销售人员等。
第三条本制度的目标是借助标准化管理手段，实现质量标准的制定、实施、验证和改进。
第四条本制度的核心要点是质量管理的四个基本原则：顾客导向、领导力的作用、全员参与和持续改进。
第二章质量标准的制定第五条公司应确立质量目标，并制定相应的指标体系，对产品和服务质量进行评估。
第六条公司应组织相关人员对产品和服务开展全面的调研和分析，确定质量标准和规范。
第七条质量标准应具备可衡量性、一致性、合理性和可操作性。
第三章质量标准的实施第八条公司应制定相应的质量管理程序，并对员工进行培训，确保其理解和遵守质量标准。
第九条公司应建立质量记录和文档管理制度，包括产品检验记录、质量问题记录、不合格品记录等。
第十条公司应建立内部沟通和协作机制，确保各部门之间的信息交流和协调配合。
第四章质量标准的验证第十一条公司应定期进行内部和外部的质量审核，对质量标准的实施效果进行评估。
第十二条公司应建立客户投诉处理机制，积极回应客户的反馈，改善产品和服务质量。
第十三条公司应邀请第三方机构进行质量审核，以验证质量标准的有效性和合规性。
第五章质量标准的改进第十四条公司应建立质量改进机制，对质量问题进行深入分析，提出相应的改进措施。
第十五条公司应定期召开质量管理会议，总结经验，分享成功案例，推动质量管理持续改进。
第十六条公司应建立质量奖励和惩罚制度，激励和激发员工的积极性，促进质量提升。
附则本制度自颁布之日起施行，修订时应遵循相关法律法规和公司的质量管理要求。
本制度由公司质量管理部门负责解释和解决争议。
质量标准化管理制度范文（2）第一章总则第一条本制度依据国家和行业相关法律法规制定，旨在规范企业质量管理行为，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
标准化管理制度全标准化管理制度全1. 引言标准化管理制度是企业实施管理的基础，通过制定、执行和维护标准化管理制度，可以提高企业的运作效率、规范员工的行为，并确保产品和服务的质量。
本文档旨在描述一个完整的标准化管理制度，并详细介绍每个环节的要点和操作流程，以帮助企业建立和执行符合标准化要求的管理制度。
2. 制定标准化管理制度的目的标准化管理制度的制定旨在达到以下目的：- 提高企业的管理水平和运作效率；- 规范员工的行为和操作；- 确保产品和服务的质量；- 遵守相关法律法规和行业标准；3. 标准化管理制度的范围标准化管理制度适用于整个企业的各个部门和环节，包括但不限于以下方面：- 人力资源管理；- 财务管理；- 采购管理；- 生产管理；- 销售管理；- 品质管理；- 安全管理；- 环境管理；- 知识管理等。
4. 标准化管理制度的要点4.1 管理制度的制定管理制度的制定应符合以下要点：- 针对企业的具体情况，制定适用的管理制度；- 参考相关法律法规和行业标准，确保制度的合法性和权威性；- 制定制度时应充分考虑企业的实际情况和特点；- 确定制度的实施责任人和相关部门；4.2 管理制度的发布和宣传管理制度的发布和宣传应符合以下要点：- 制定制度后，及时将其发布给相关人员，并确保其知晓和理解；- 制度的发布方式可包括内部通知、会议宣讲、培训讲解等；- 宣传制度时应着重强调制度的重要性和意义；- 激励和奖励员工主动遵守制度；4.3 管理制度的执行和监督管理制度的执行和监督应符合以下要点：- 在制度执行过程中，相关部门和责任人应严格遵守制度的要求；- 相关部门和责任人应定期检查制度的执行情况，并及时发现和纠正问题；- 对于制度执行不到位或不符合要求的情况，应及时进行整改和追责；- 建立制度执行情况的反馈机制，及时补充和修订制度；4.4 管理制度的评估和改进管理制度的评估和改进应符合以下要点：- 定期对管理制度进行评估，检查其有效性和可行性；- 根据评估结果，发现问题并制定改进措施；- 建立反馈机制，收集员工的意见和建议；- 经过改进措施的实施，评估其有效性；5. 结论标准化管理制度是企业实施管理的基础，通过制定、执行和维护标准化管理制度，可以提高企业的运作效率、规范员工的行为，并确保产品和服务的质量。
标准化工作管理制度第一章总则第一条标准化是企业进行现代化生产的重要手段，是现代化企业科学管理的重要组成部分，是国家的一项重要的技术经济政策。
为了加强公司的标准化工作，提高公司的管理水平，充分发挥标准化工作在科研、生产及售后服务中的作用，根据《中华人民共和国标准化管理条例》，《兵器工业标准化管理条例》，《兵器工业标准化工作条例》，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条标准化工作贯穿于公司科研、生产、售后服务和管理的各个方面，关联到各个工作部门。
公司的标准化工作在总工程师的领导下，坚持专业化队伍与群众相结合的原则，以专业化队伍为主，各有关部门及相关人员密切协作，共同完成公司的标准化工作任务。
第二章机构和职责第三条技术管理部门为公司标准化工作的归口管理部门。
各有关部门和单位设兼职标准化员。
专、兼职标准化员组成公司标准化工作网。
第四条标准化机构的主要职责(一)贯彻执行上级有关标准化工作的方针、政策。
(二)编制公司的标准化工作计划；处理对外标准化业务问题，参加标准化活动。
(三)组织制定、修订企业标准。
(四)组织贯彻国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准和相关企业标准，参与产品质量监督，处理标准化执行中的问题。
(五)参与新产品设计，研制前提出标准化综合要求，定型鉴定时出据标准化审查报告；做好技术文件的标准化审查。
(六)收集国内外标准化情报资料。
对所需要的国家标准、国家军用标准、部(专业)标准、地方标准进行收集、采购、建帐、借阅工作，统一归口管理公司的各类标准；(七)建立健全公司标准化工作网；对兼职标准化人员和工程技术人员进行标准化培训和业务指导。
(八)做好标准化的统计和效果分析，总结经验。
(九)标准化工作人员对违反标准规定的行为，有权制止和向有关部门负责人提出处理意见；对不符合标准规定的技术文件，有权不予签字。
第三章公司标准的制定第五条企业标准的主体是技术标准。
主要包括产品标准、原材料标准、半成品标准、零部件标准、分析测试标准、工艺工装标准，安全、卫生、环保标准等。
安全管理质量标准化管理制度第一章总则第一条为加强企业安全管理，规范安全管理程序和标准，确保员工生命安全，财产安全和环境安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业员工及相关服务供应商。
第三条本制度所称安全管理，指的是对企业内外环境、使用设施以及人员行为进行规范和控制，以实现安全目标和减少安全风险。
第四条本制度的主要任务是建立和完善企业安全管理体系，确保安全管理程序的合理性、有效性和可操作性。
第二章安全目标第五条企业的安全目标是：保障员工的生命安全和健康、保护企业财产安全、保护周围环境的安全。
第六条为实现上述目标，企业将从以下几个方面着手：（一）建立健全安全管理体系，明确各级管理责任。
（二）开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（三）进行安全风险评估和预防措施的规划和实施，减少安全风险。
（四）加强安全设施和装备的管理和维护，确保其正常和安全运行。
（五）建立应急管理体系，做好安全事故应急处理工作。
（六）加强对供应商的安全管理，确保其符合相关安全要求。
第三章安全管理责任第七条企业的安全管理责任由企业管理层负责，具体责任人为安全管理部门和相关部门的负责人。
第八条具体的安全管理责任如下：（一）企业管理层负责对整个企业的安全管理工作进行监督和检查，确保安全管理措施的有效实施。
（二）安全管理部门负责制定和完善企业的安全管理制度和规程，组织开展安全培训和宣传工作，开展安全风险评估，进行事故调查和处理。
（三）相关部门负责制定和实施本部门的安全管理措施，确保本部门的安全工作符合企业的要求。
（四）员工应参与并遵守企业的安全管理制度和规程，积极参与安全培训活动，提高安全意识和技能。
第四章安全管理措施第九条企业应制定并实施一系列的安全管理措施，包括以下方面：（一）安全设施和装备的管理和维护：对企业内的安全设施和装备进行定期维护和检查，确保其正常和安全运行。
（二）安全培训和宣传：对新员工进行入职培训，定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和技能。
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。
标准化管理制度第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理水平，建立健全的管理制度体系，特制定本管理制度。
第二条本管理制度的适用范围：适用于公司内的所有管理工作。
第三条公司员工必须遵守本管理制度的规定，不得擅自修改、违反规定。
第四条公司领导必须严格执行本管理制度，对不按照制度规定的行为进行纠正。
第五条如遇有本管理制度无法解决的问题，由公司领导决定处理。
第二章人力资源管理第六条公司人事招聘、考核、晋升、薪酬等管理工作必须遵循公平、公正、透明的原则。
第七条人事部门负责公司员工档案的建立、整理、管理，确保档案的真实、完整、准确。
第八条公司必须建立健全的员工培训体系，不断提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司必须建立健全的福利保障制度，包括医疗保险、养老保险、工伤保险等。
第三章经营管理第十条公司必须建立健全的财务管理制度，确保财务数据真实、准确、可靠。
第十一条公司必须建立健全的市场开发和营销管理制度，促进销售业绩的稳步增长。
第十二条公司必须建立健全的供应链管理制度，确保供应商的质量和交货周期。
第十三条公司必须建立健全的生产管理制度，确保产品质量和生产效率。
第十四条公司必须建立健全的客户服务管理制度，提升客户满意度和忠诚度。
第四章组织管理第十五条公司必须建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权限。
第十六条公司必须建立健全的会议管理制度，确保会议效率和决策质量。
第十七条公司必须建立健全的信息管理制度，确保信息的安全和畅通。
第五章管理评估第十八条公司必须建立健全的绩效考核制度，对员工、部门和公司整体进行绩效评价。
第十九条公司必须建立健全的风险管理制度，及时发现并解决可能存在的风险。
第六章管理责任第二十条公司领导必须严格执行本管理制度，对不按照制度规定的行为进行纠正。
第二十一条公司部门负责人必须严格执行本管理制度，对不按照制度规定的行为进行纠正。
第二十二条公司员工必须严格执行本管理制度，不得擅自修改、违反规定。
2024年质量标准化管理制度为深入持久地开展矿井质量标准化工作，真正使质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的，特制定本规定。
第一条。
每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。
第二条。
要建立健全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小组。
各专业、区队要成立以区、科长为组长的专业质量领导小组，并按职责范围要求，认真正常开展工作。
第三条。
采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管理专业，都必须按照《苏天能集团公司矿井质量标准》的要求，认真贯彻实施开展工作。
任何专业和单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。
第四条。
矿质量标准化领导小组每月要定期召开会议，研究分析、总结和布置质量标准化工作及规划措施的落实情况。
第五条：对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。
对抽查发现的问题要在当天调度会议上通报。
定期检查每月三次，“一通三防”检查逢8、18、____日；机电、运输检查逢9、19、____日；采、掘、修质量检查逢10、____日及月底一天进行。
检查当天早7：____分在调度会议室召开检查预备会，并进行明确分工；下午15：____分在调度会议室召开检查汇报会，凡是参加检查的人员都必须参加汇报会。
无故不参加者，每人罚____元；迟到每人罚____元，标办做好记录并下发整改意见书。
第六条。
各采掘区队，每班都要设立兼职或专职质量验收员，对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。
凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。
同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下一班不得接收，区队不给予收尺、计分。
第八条。
采掘工作面从投产到竣工，要设立竣工验收制度。
竣工验收由生产矿长____，生产、技术、安监人员参加，达不要求的严禁工程结算。
版本号：A0-可编辑修改- 生效日期：1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化人员的职责、企业标准化计划的管理、标准的制修订管理、标准体系总要求;本标准适用于本企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1 部分：标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。
3.2 企业标准化工作的基本任务3.2.1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
3.2.2 建立并实施企业标准体系-可编辑修改-3.2.3 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。
3.2.4 企业的生产、产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。
3.2.5 应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。
3.2.6 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。
3.2.7 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。
3.2.8 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。
3.2.9 对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。
4 标准化人员职责法规依据：《企业标准化管理办法》中规定“企业根据生产、经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。
4.1 企业标准化管理员应具备的知识和能力4.1.1 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章，使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。
4.1.2 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。
具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。
4.1.3 应经过标准化培训并取得相应的资格证明。
4.2 职责4.2.1 企业最高管理者的职责4.3.1.1 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。
4.2.1.2 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。
-可编辑修改-4.2.1.3 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。
4.2.1.4 组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。
4.2.1.5 负责对企业标准体系的评价与改进。
4.2.1.6 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。
4.2.2 标准化管理员的职责标准化管理员主要是监督、指导各车间、部门标准化领导小组完成好如下标准化工作：4.2.2.1 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各车间、部门相关的要求。
4.2.2.2 建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各车间、部门做好此项工作。
组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准信息公开工作。
4.2.2.3 编制本公司企业标准化工作规划、计划，监督检查各部门完成情况并处理好相关工作。
4.2.2.4 对各车间、部门实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。
负责组织搞好ISO9000 等标准体系认证工作。
4.2.2.5 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。
4.2.2.6 对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。
4.2.3 企业标准化检查员职责4.2.3.1 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。
4.2.3.2 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。
4.2.3.3 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准信息公开工作。
4.2.3.4 组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。
4.2.3.5 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。
4.2.3.6 对企业实施标准情况进行监督检查。
4.2.3.7 组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。
-可编辑修改-4.2.3.8 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案数据库，搜集国内外标准化信息。
4.2.4 各职能管理部门的标准化职责4.2.4.1 贯彻公司标准化方针、目标，完成公司下达的标准化工作任务。
4.2.4.2 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。
4.2.4.3 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。
4.2.4.4 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准目录。
4.2.4.5 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。
按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。
5 企业标准化工作计划的管理5.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。
5.2 制定标准化计划的管理方面包括：A、制定、修订企业标准体系和企业标准的计划。
B、实施各级标准的计划。
C、标准化培训计划。
D、标准文本有效性检查计划。
5.3 制定程序按照企业标准体系的总要求和企业标准化工作规划与计划的要求，企业标准化工作的主管部门，应按时督促和指导企业各职能部门按照公司有关规定及时向标准化管理部门，报送各类企业标准报批稿或修订稿。
经标准化管理委员会审查、批准、统一编号发布实施。
5.4 企业标准编号依据《企业标准化管理办法》“企业产品标准代号、编号方法” ，特确定我公司企业产品标准的代号、编号方法规定如下：例1：整车改装：QYC 503x XSW其中：“QYC ”为企业代码，“5”代表专用车，“03 ”代表重量，“x ”代表流水号，“X”代表厢式，“SW ”代表商务车。
-可编辑修改-例2：电动座椅：SZxx其中：“SZ ”为企业代码，“上喆”品牌的缩写；“xx ”代表流水号。
5.4 企业标准的制定范围当公司在生产、经营、管理中缺少以下标准时应制订：A、产品标准；B、生产、技术、经营和管理活动所需要的技术标准、管理标准和工作标准；C、设计、工艺、工装、半成品、原辅材料采购、验收的技术标准；D、对已有国家、行业、地方标准时，企业应当制定严于国家、行业的内控标准。
5.5 制定企业标准的一般程序5.5.1 调查研究、收集标准化对象的国内外（包括企业）现状和发展方向；有关最新科技成果；顾客的要求和期望；生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；国际标准、国外先进标准、技术法规及国内相关标准，尤其是相关的强制性标准。
5.5.2 起草与审查标准对收集到的资料进行整理、分析、对比、选优，必要时应进行试验对比和验证，然后编写标准草案和标准编制说明,进行内部审查、批准、发布后实施，同时上传至企业标准信息公共服务平台进行信息公开。
6 标准实施监督检查的管理6.1 法规依据依据《企业标准化管理办法》规定制定本章的管理规定。
6.2 监督检查的管理体制6.2.1 标准实施的监督检查体制分为：国家监督、行业监督、社会监督、企业自我监督。
国家监督是《标准化法》规定，县级以上政府标准化行政主管部门负责对标准的实施进行监督检查。
行业监督是：国务院有关行政主管部门分管管理本部门为本行业的标准化工作。
社会监督是指由全社会新闻媒介、人民团体、社会组织及产品经销者、消费者和用户，对标准实施情况进行的监督。
企业自我监督，就-可编辑修改-是我们公司自身依据各种技术标准、管理标准、工作标准等各有关标准，进行的一种内部监督。
6.2.2 公司实行的监督检查，是实行统一领导和分工负责相结合的管理体制，即在总经理统一领导下，标准化处进行组织协调、考核，有关部门对与本部门有关标准的实施情况进行监督检查。
6.3 监督检查的内容6.3.1 公司内部的监督与检查应是实实在在的一项硬性工作，而不是形式上的规定。
必须从产品设计开始，贯穿于产品生产的全过程。
产品设计阶段的监督，一般是对产品设计图样和设计文件的标准化审查。
生产过程的监督，是对实施标准的综合性检查。
新产品开发、改进老产品、技术革新改造或引进技术设备，要符合国家有关法律、法规和强制性标准的规定，实施“技术引进和设备进口标准化审查”的管理办法。
6.3.2 设计文件的标准化审查设计文件是直接指导产品生产制造和质量检验的依据，通过标准化审查，可以充分掌握产品及其组成部分在设计、制造、检验、使用等方面实施国家强制性标准的情况，使设计文件达到完整、正确、统一的要求，扩大工艺工装的继承性，提高产品标准化水平。
6.3.3 在改进产品，进行技术改造，引进国外技术和设备，都必须进行标准化自行审查； 6.3.4 在生产过程中对实施标准进行综合检查6.3.4.1 采购环节的检查6.3.4.1.1 主要检查所采购的原辅材料的供应商是否是合格的供方企业。
6.3.4.1.2 检查进货检验记录对所购物资、原辅材料的检验依据，即检测时所依据的检测标准是否正确，有否继续使用过期作废标准。
6.3.4.1.3 检查检验人员实际检测项目和数据的正确性和可靠性。
采购物资的质量管理过程是原辅材料标准实施的过程，是企业产品质量保证基础的第一步，因此对采购关口切莫忽视检查。
6.3.4.2 工艺准备环节的检查主要检查设计制造工艺方案，工艺路线，工艺文件的编制与设计文件和工艺标准是否一致。
每个工序和作业技术文件是否符合规定要求，从而保证产品完全在受控情况下安全生产。
