采掘标杆队考核办法

采掘队绩效考核制度绩效考核对于采掘队的管理至关重要。

一个有效的绩效考核制度可以促进员工的积极性，激发工作激情，提高工作效率。

下面将介绍一套完善的采掘队绩效考核制度。

一、考核目标设定绩效考核的首要任务是明确考核目标。

采掘队的考核目标应该与公司整体战略相一致，并且要有明确的量化指标。

例如，可以考核采掘产量、生产效率、能源消耗等方面的表现。

二、考核指标制定制定考核指标是考核制度中的重要环节。

考核指标应当能够衡量员工的工作表现和工作质量。

一个好的考核指标应当具备具体性、可衡量性和可比性。

例如，可以设定采掘量、矿石回收率、设备利用率等指标。

三、考核权重分配在制定绩效考核制度时，需要合理分配各项考核指标的权重。

不同指标的重要性不同，需要根据实际情况进行权重的分配。

例如，采掘量可能比能源消耗更为重要，因此在分配权重时可以给予采掘量更高的权重。

四、考核周期制定绩效考核的周期应当合理确定。

过短的周期可能导致员工急于求成，影响工作质量；过长的周期则可能导致员工缺乏紧迫感，影响工作效率。

一般来说，每季度进行一次考核比较合适，可以及时发现问题并采取相应的措施。

五、考核结果反馈考核结果的反馈是绩效考核制度的重要环节。

通过及时反馈员工的考核结果，可以让员工了解自己的工作表现，并及时调整自己的工作方法。

同时，还可以通过对考核结果的解读和分析，为员工提供相应的培训和晋升机会。

六、考核制度的公平性绩效考核制度必须具备公平性，不能偏袒某一个员工或一部分员工。

制定考核指标、分配权重和评定标准时，应当充分考虑员工的实际情况，并进行公开透明的评定。

另外，应当建立申诉机制，为员工提供申诉渠道，确保员工的权益得到保障。

七、考核激励机制设计激励机制是绩效考核制度的重要组成部分。

通过设定相应的奖励制度，可以激励员工积极进取，提高工作绩效。

奖励可以采用物质奖励或精神奖励的方式，例如奖金、晋升、表彰等。

八、持续改进绩效考核制度是一个不断改进的过程。

采掘队绩效考核制度范本一、引言本绩效考核制度旨在对采掘队的工作绩效进行客观、公正的评估，为提高采掘队业务水平和团队凝聚力提供有效的管理手段。

本制度适用于所有采掘队成员，包括管理人员和作业人员。

二、考核目标1.提高生产效率：通过考核激励，推动采掘队在规定的时间内完成工作任务，提高生产效率。

2.优化工作质量：通过考核评估，强化质量意识，提高工作质量，减少事故和质量问题。

3.加强团队合作：通过考核，培养团队精神，加强沟通协作，促进团队协同工作，提高整体绩效。

三、考核指标1.生产指标：a.完成产量：根据工作任务完成情况考核采掘队完成的产量。

b.工作效率：考核采掘队完成工作所耗费的时间和资源是否合理。

2.质量指标：a.质量问题率：考核采掘队在工作过程中出现的质量问题数量和频率。

b.质量整改率：考核采掘队对质量问题的整改情况和效果。

3.安全指标：a.事故率：考核采掘队在工作过程中发生的事故数量和频率。

b.安全行为：考核采掘队员遵守安全规定和措施的情况。

四、考核权重根据不同指标的重要性和影响程度，设定相应的考核权重。

具体权重分配如下：1.生产指标：权重40%2.质量指标：权重30%3.安全指标：权重30%五、考核周期和频率1.考核周期：考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。

2.考核频率：考核分为年度考核和季度考核。

a.年度考核：在每年结束时进行，对整个年度的工作绩效进行评估。

b.季度考核：在每个季度结束时进行，对该季度的工作绩效进行评估。

六、考核结果1.考核等级：根据评估结果，将采掘队员的绩效进行等级划分，分为A级、B级、C级、D级四个等级，其中A级为最高等级，D级为最低等级。

2.奖惩措施：a.A级：给予奖励，提升薪资待遇和晋升机会。

b.B级：保持原薪资待遇，有一定的晋升机会。

c.C级：给予警告，并减少一定的薪资待遇。

d.D级：严肃处理，并按照规定进行处罚。

七、考核流程1.年度考核流程：a.指定评估人员：由相关部门指派评估人员负责对采掘队的年度工作进行全面评估。

采掘队绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是为了对采掘队的员工进行全面而公正的考核，以保障公司的正常经营和员工的发展。

二、适用范围本制度适用于所有从事采掘工作的员工，包括矿工、采矿工、技术员等。

三、考核标准1.生产指标考核生产指标主要从以下三个方面进行评估：（1）产量每个员工的产量将直接影响他的考核成绩，因此员工应注意提高自己的产量水平。

（2）效率生产效率的高低不仅会影响员工的考核成绩，还会直接影响公司的收益。

因此员工应注重提高自己的生产效率，同时减少浪费。

（3）质量采掘出来的煤炭必须符合国家标准和公司要求，质量不合格的煤炭会被视为废品，从而影响公司的收益。

员工应注重提高自己的生产质量，保证所采掘的煤炭符合质量要求。

2.安全指标安全是企业发展的重要基石，因此安全考核是本制度的重要一环。

（1）现场作业安全员工在采掘过程中应注意保护自己和他人的安全，使用正确的工具和装备，严格遵守作业规程。

（2）职业健康安全员工应注意保护自己的职业健康，使用合适的个人防护装备，严格遵守职业健康规定。

3.团队协作团队协作是企业成功的关键因素之一，因此团队协作能力也是本制度的考核重点之一。

（1）协作能力员工在团队协作中应积极配合，尊重他人，解决问题，共同实现团队目标。

（2）领导能力团队协作中，员工应认真履行自己的职责，有效地协调团队内部的工作，并能担当重要的领导角色。

四、考核方法1.考核周期本制度所规定的考核周期为一个月，按月考核，每季度进行一次综合考核。

2.考核人员考核人员为：本队队长、专职统计人员、技术员等相关人员。

3.考核流程考核流程如下：（1）数据收集每个月，专职统计人员将生产和安全等数据收集并汇总。

（2）初步考核本队队长将数据进行初步统计，并根据员工的优缺点，初步评估员工的考核成绩。

（3）复核经技术员和其他相关人员的复核，对初步考核结果进行核对和调整。

（4）公示完成考核后，将考核结果进行公示，并让员工了解自己的成绩，并针对考核成绩进行个人规划和提高。

采掘队绩效考核制度
可以根据具体的情况来制定，以下是一种常见的采掘队绩效考核制度参考：
1. 生产指标考核：考核队伍完成的采掘任务数量、采掘量、采掘效率等指标，根据任务完成情况和采掘效果来评定绩效。

2. 安全指标考核：考核队伍的安全生产管理情况，包括事故发生率、事故处理能力、安全培训等，以确保采掘过程中的安全。

3. 资源利用考核：考核队伍对资源的利用情况，包括采掘的合理性、资源浪费情况、环保措施等，以保护资源和环境。

4. 团队合作考核：考核队伍的团队合作能力和沟通协作能力，包括团队成员之间的合作、信息共享、协调配合等，以提高整体工作效率。

5. 能力提升培训考核：考核队伍参加培训和学习的情况，包括参加的培训类型、学习积极性和学习效果等，以提升队伍的专业技能和综合素质。

6. 绩效奖励和处罚：根据绩效考核结果，进行奖励和处罚措施，激励队伍取得更好的工作表现，同时要对工作不达标或存在问题的个人或团队进行相应的处罚。

绩效考核制度需要明确的标准和指标，并建立合理的考核机制，公平、公正地评定员工的绩效，激励队伍的积极性和创造
力，以提高整个采掘队的工作效率和质量。

同时，应该定期评估和调整考核制度，根据实际情况做出调整和改进。

采掘队绩效考核制度范文第一章总则第一条为了规范采掘队绩效考核工作，激励采掘队员积极工作，提高采掘效率和质量，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于本企业采掘队各级员工的绩效考核工作。

第三条本考核制度的目标是通过科学合理的考核方式，评价员工完成工作任务的能力和绩效水平，发现并解决工作中存在的问题，促进采掘队的稳步发展。

第四条本考核制度的基本原则是公正、公平、开放、激励，上级组织按照工作任务和工作水平进行绩效考核，给予奖励和激励，同时对工作不达标的人员进行相应的处罚和纠正。

第五条本考核制度由本企业采掘队绩效考核小组负责制定和执行，负责监督和评估采掘队员的绩效情况。

第六条本考核制度的具体实施办法由本企业采掘队绩效考核小组根据具体情况制定。

第二章考核周期第七条本考核制度的考核周期为一年，从每年的1月1日起，至12月31日结束。

第八条考核周期内，每个季度进行一次中期考核，每半年进行一次半年考核，每年进行一次年度考核。

第三章考核内容第九条采掘队绩效考核按照及时完成任务、工作质量、安全生产、团队合作、个人能力和岗位绩效六个方面进行考核。

一、及时完成任务：即按照计划完成采矿任务的时间进度，及时完成下级单位交办的任务。

二、工作质量：即工作完成的质量、准确性、规范性等方面的考核，包括煤矿开采质量、维修工作质量等。

三、安全生产：即在工作中是否严格执行安全生产规定，是否存在安全隐患、事故等情况。

四、团队合作：即个人在团队合作中的贡献和协作精神，包括对同事的支持和协助、遵守纪律和规章等。

五、个人能力：即个人专业知识、工作技能、学习进取等方面的考核。

六、岗位绩效：即根据岗位职责、工作任务和工作能力，考核个人在岗位上的工作成绩。

第十条考核内容的具体指标和权重由采掘队绩效考核小组根据实际情况进行调整和规定。

第四章考核方法第十一条采掘队绩效考核采用综合评价的方法进行，以定量和定性指标相结合，简单明确、可操作性强。

第十二条绩效考核主要包括自评和互评两个环节。

掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。

掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。

为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。

二、考核对象。

本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。

三、考核内容。

1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。

四、考核方式。

1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。

五、考核标准。

1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。

六、考核结果处理。

1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。

七、总结。

本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。

希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。

综掘队“三级”考核标准制度综掘队三级考核标准为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提高防御各类矿井灾害的能力，实现安全生产，结合综掘队实际制定本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。

并在所有的扣分汇总表中体现出员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组出现隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则进行考核。

3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定要求去执行。

若不按规定执行，按照细则进行考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核4．本办法按百分制度考核。

5．考核由下班班组长及验收员对上班现场进行考核，现场所得分数由上班班组长及验收员签字认可后方可生效。

6．每班由班组长及验收员对全班所有出勤人员进行考核，根据人员工作情况确定个人得分。

7．班组长是当班直接工的平均分数的1.5～2倍，验收员是当班直接工平均数的1～1.5倍，后勤人员按直接工平均数的0.5～1倍。

8.每月出勤必须保证26个班，（工伤、病假、学习、探亲、公休、婚丧等除外），每少一个班扣0.1分，旷工扣0.2分。

9．班组得分计算公式：班组调整后的得分系数=本班组双基考核工资最低班组双基考核工资班组应得分=班组考核考核得分班组调整后的得分系数全队平均分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）全队所有班组考核后的应得分数班组所得双基考核工资=全队平均分值班组应得分10．组员得分计算公式：以班组中最低组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资最低组员双基考核工资。

调整后组员个人得分=每个组员双基考核得分组员本人的调整系数组员双基考核工资=班双基考核工资班调整后所有人员的总分之和组员个人调整后得分三、资金来源将全队工资总额（入井费、夜班费、班中餐等政策性津贴除外）加上超额工资的30%作为双基考核工资纳入工资台帐考核。

关于重新修改《采掘维队干绩效工资考核管理办法》的通知为切实搞好安全生产工作，完成年度下达的安全生产指标，充分调动采、掘、维队干的积极性、主动性,不断提高管理效能,打造工作高效的安全生产管理队伍,特制定采、掘、维队干绩效工作考核管理办法:一、绩效考核及管理办法1、考核原则(1）坚持公开、公正、公平的原则,不得徇私舞弊,不得存有偏见;(2）考核要客观的反映考核对象的实际情况,避免光环效应，偏见等带来误差;（３）坚持奖罚并重的原则;(4）对被考核人的考核结果及时通知给被考核人;(５）每月月初进行考核。

2、考核对象资江煤业集团有限公司采、掘、维队干。

３、考核内容和标准各单位队长考核实行积分考核，满分为100分,每月考核一次。

考核项目和内容，按“３331”的标准进行考核,即安全３0%、生产任务3０%、质量３0%、员工培训1０%。

(１)、生产任务（30分）：①本月未完成当月生产任务,扣10分，另采煤队每欠１00吨，加扣2分；②当月掘进队未完成生产任务90%,扣３0分。

（2）、安全管理(30分）：①本月未发生轻微伤以上事故,奖10分，发生轻微伤事故不奖不罚；②发生轻伤以上及二级以上非伤亡安全事故的，扣３0分;③单位员工发生严重“三违”行为，每人次扣2分,以此类推。

(３）、质量管理(30分)：①旬检工程质量出现不合格,每处扣５分;月工程质量出现不合格品，扣1５分,月工程质量出现优良品加１０分;②煤质平均发热量未达到月度计划的扣15分，煤质每超100大卡/克奖2分;③现场煤质管理不到位,每次扣２分。

(4）、员工培训(1０分）：①本单位员工不熟悉本作业区域技术措施、作业规程、安全知识的,每人次扣２分；②逢八安全学习活动日组织不到位，每次扣1分；员工安全学习未达到公司规定次数，每人次扣0.5分,以此类推；③未参加考试每次扣9分,考试成绩未达9０分,每少1分扣0.1分。

二、其他１、违反公司规定或因工作失职给公司利益带来重大损失的,视情节轻重追究责任；2、其它管理不到位的,根据情节轻重予以扣１至5分;3、从２0１3年１０月1日起按新的考核办法执行,原采、掘、维队干考核办法同时废止。

综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。

第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。

第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。

第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。

第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。

第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。

第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。

第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。

第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。

第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。

第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。

第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。

第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。

第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。

第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。

第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。

第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。

第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。

第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。

综掘队组标准化管理制度及考核办法范本标准化管理制度和考核办法是组织内部建立和规范日常工作的重要手段。

对于一个综掘队来说，建立标准化管理制度和考核办法可以提高工作效率、优化资源配置、降低工作风险。

以下是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本：一、综掘队标准化管理制度1. 制度概述本制度是为了规范综掘队内部工作流程、提高工作效率、保障工作质量而制定的，适用于综掘队的日常工作活动。

2. 制度内容2.1 工作分工2.1.1 根据工作需要，综掘队内部实行分工负责制。

2.1.2 综掘队分为六大工作组，分别负责勘察设计、施工运营、安全管理、设备维护、人力资源、财务管理等相关工作。

2.2 工作流程2.2.1 综掘队工作流程按照勘察设计、施工准备、设备调试、施工、运营管理等阶段进行，细化到每个阶段的具体工作内容和相关要求。

2.2.2 各工作组应按照工作流程进行工作，确保工作进度和工作质量。

2.3 工作规范2.3.1 综掘队工作应符合相关法律法规和工程规范的要求。

2.3.2 工作过程中应遵循规范，保障施工安全和工作质量。

2.3.3 工作记录和报告应准确详实，方便后续工作的追踪和评估。

3. 制度执行3.1 执行人员综掘队队长为本制度的执行人员，负责监督和推动整个综掘队的工作按照制度要求进行。

3.2 制度宣贯队长应将本制度的内容和要求向所有成员进行宣贯，确保每个成员都理解并遵守制度规定。

3.3 监督考核队长应定期对综掘队成员的工作进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。

二、综掘队考核办法1. 考核概述通过考核评估综掘队成员在工作中的表现和贡献，以提高综掘队整体工作水平。

2. 考核指标2.1 工作完成情况：根据工作计划和目标，评估成员的工作完成情况，包括工作任务和工作质量。

2.2 工作效率：评估成员的工作效率，包括工作进度、资源利用和沟通协作等方面。

2.3 问题处理能力：评估成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施。

2.4 创新能力：评估成员对工作中的创新和改进，以及对问题的解决方案的提出。