作业队考核办法
- 格式：doc
- 大小：367.90 KB
- 文档页数：75
下载文档原格式
合集下载
工地各班组文明施工检查考核制度
工地各班组文明施工检查考核制度
1. 目的：
确保工地各班组文明施工，做到安全、有序、高效的施工环境，提升工地整体形象，促进工程建设的顺利推进。
2. 考核内容：
（1）安全文明施工：包括工地安全标识是否齐全、施工区域是否划定清晰、工人是否穿戴安全防护用具、是否严格执行安全操作规程等。
（2）卫生环境文明施工：包括施工现场是否整洁、围挡是否规范、垃圾是否分类处理、施工废弃物是否及时清理等。
（3）施工进度文明施工：包括班组是否按照施工计划进行施工、工序是否有序衔接、施工过程是否配合其他班组工作等。
3. 考核方法：
（1）定期检查：工地负责人每周组织工地巡查小组对各班组进行定期检查，记录并评价文明施工情况。
（2）临时检查：如发现存在突发情况或文明施工问题，可随时组织检查并记录相关情况。
（3）自评和互评：各班组可以自行评价其文明施工情况，并与其他班组进行互评。
4. 考核结果和奖惩机制：
（1）考核结果：根据检查评价结果，将各班组的文明施工情况进行排名，并公布于工地公告栏上。
（2）奖励机制：对文明施工突出的班组给予表扬和奖励，如奖金、荣誉称号或奖品等。
（3）惩罚机制：对文明施工不达标的班组进行批评教育，并视具体情况给予警告、罚款、停工整改等处罚。
5. 定期改进：
工地负责人应定期召开班组负责人会议，总结前期的文明施工情况，提出改进意见，并制定相应的改进计划和措施，以不断提升整个工地的文明施工水平。
以上是一种工地各班组文明施工检查考核制度的简要介绍，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
工程项目作业队管理方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济社会的快速发展，工程项目日益增多，工程项目作业队作为项目实施的基本单元，其管理水平直接影响到工程项目的质量和进度。
为了提高工程项目作业队的整体管理水平，确保工程项目的顺利实施，特制定本管理方案。
二、方案目标1. 提高工程项目作业队的组织纪律性，确保各项工作有序进行；2. 优化资源配置，提高工程项目的施工效率；3. 强化作业队成员的技能培训，提升整体素质；4. 建立健全激励机制，激发作业队成员的积极性和创造性；5. 加强与相关部门的沟通协调，确保工程项目的顺利推进。
三、组织架构1. 作业队队长：负责全面管理作业队，组织实施各项任务，协调各方关系；2. 技术负责人：负责技术指导和施工方案的制定，确保工程质量；3. 质量安全员：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查；4. 材料员：负责材料采购、保管和发放；5. 机械设备管理员：负责机械设备的管理、保养和维修；6. 人事管理员：负责人员招聘、培训、考核和激励；7. 财务管理员：负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。
四、管理制度1. 组织纪律：作业队成员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和作业队纪律，确保各项工作有序进行；2. 工作计划：作业队队长根据工程进度和资源情况，制定详细的工作计划，明确各阶段目标；3. 技术指导：技术负责人对施工过程进行技术指导，确保工程质量；4. 质量控制：质量安全员对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改；5. 材料管理：材料员负责材料采购、保管和发放，确保材料质量和供应；6. 机械设备管理：机械设备管理员负责机械设备的管理、保养和维修，确保设备正常运行；7. 人员管理：人事管理员负责人员招聘、培训、考核和激励，提升作业队整体素质；8. 财务管理：财务管理员负责作业队的财务管理，确保资金合理使用。
五、激励机制1. 考核制度：对作业队成员进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩；2. 激励措施：对表现优秀的作业队成员给予奖励，如奖金、晋升等；3. 职业发展：为作业队成员提供职业发展通道，鼓励其提升自身能力；4. 企业文化：营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。
员工安全作业要求及考核规定
员工安全作业要求及考核规定
1. 检查和遵守安全规定：员工需要了解并遵守公司的相关安全规定，如穿戴安全装备、使用安全设备等。
2. 安全培训：公司应向员工提供必要的安全培训，确保员工掌握相关的安全知识和技能。
3. 环境检查和报告：员工应定期检查工作环境中的安全隐患，并及时向上级报告，以便采取相应的安全措施。
4. 工具和设备操作：员工需要正确使用工具和设备，并按照操作规程进行操作，以确保安全。
5. 紧急救援能力：员工应具备基本的紧急救援能力，如急救知识、火灾逃生等，以保证在紧急情况下的安全。
6. 事故报告和调查：员工应及时报告任何工作中的事故，并积极配合公司进行事故调查，以便总结经验教训，防止再次发生类似事故。
7. 安全考核和奖惩制度：公司可以根据员工的安全表现进行安全考核，并结合考核结果进行奖惩。
优秀表现的员工可以获得奖励，如奖金、表彰等；而安全违规的员工可能会受到警告、罚款或其他相应的处罚。
8. 安全责任制：公司应建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保员工安全工作的有力推进。
总之，员工安全作业要求及考核规定的目的在于保障员工的安全，预防事故的发生，并通过制定相关规定和考核制度来促使
员工遵守安全规程，提升员工的安全意识和技能，从而确保公司的安全生产和持续发展。
综采队各种考核制度
综采队各种考核制度综采队是煤炭生产企业中高效、快速、安全开采煤炭的基础力量之一，其工作质量和效率直接关系到企业的生产成本以及社会经济效益。
因此，为了确保综采队的高效、安全的运行，必须建立健全的考核制度。
综采队各种考核制度应该包括以下几个方面。
一、综采队作业工作考核制度综采队作业工作考核制度是对综采队开采工作的质量、效率和安全进行考核的制度。
这个制度应该考核综采队在工作中的准确、快捷、合理等方面的技能、能力和素质。
主要考核内容应包括：作业质量、工作效率、操作规范、设备维护、安全环保等方面的综合评价。
采掘质量是综采队运行的核心指标。
在制定综采队作业工作考核制度时，应设置采掘质量方面的具体考核指标，如工作面正常放样率，煤质控制合格率、采煤机操作技能等等。
运用现代数学统计技术分析数据，分数化管理是提高考核水平的一种有效方式。
二、安全生产考核制度安全是企业发展中至关重要的因素。
因此，综采队安全生产考核制度应成为企业“关照员工健康成长”的一张“保险单”。
透明、科学、严谨的考核制度，既有助于综采队发掘自身存在的安全隐患，更能对安全工作营造出权威性、约束性和示范性。
综采队的安全考核指标主要包括安全生产、劳动卫生和环境保护三个方面。
安全生产主要考核无事故发生的率和事故处理的及时性；劳动卫生主要考核员工健康、零伤害的指标；环境保护方面主要考核的是地面水环境、大气环境和噪音环境。
三、专业技术考核制度综采队的工作深涉煤矿采掘行业中的各种技术，因此建立专业技术考核制度是十分重要的。
这个制度应该考核综采队员工的专业技能、技术能力和工作水平。
同时，要求综采队员工不断提高自己的技能和知识水平，提高对生产环节的理解和掌握。
专业技术考核制度应包括技能流程和操作流程两个方面的考核。
技能流程主要考核个人技能和智力水平，如识别现场具体类型、危险点的锻炼、现场解决问题、组织人员协同等等；操作流程主要考核个人机械操作能力，如采煤机、综采机操作技能，智能单钻爆破以及电气维修等等。
作业区业绩考核方案
作业区业绩考核方案如下：
•考核要突出“绩”和“效”，“绩”主要指履行岗位职责阶段的业绩，包括业务工作质量、数量、改革、创新等方面取得的成果，是
企业和员工完成年度生产经营目标的具体体现。
“效”则侧重反
映员工履行岗位职责过程的能级，包括道德品质、敬业精神、
学识智能、技能体能等方面的表现，是反映企业现状和调整员
工结构的依据。
•实行新型劳动组织模式下的数字化作业区全员参与的数字化绩效考核机制，不断加强绩效管理和目标管理体系的建设，确保
作业区考核机制全面、有效运行，作业区管理掷地有声。
掘进队考核细则实施方案
掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。
掘进队是矿山生产中非常重要的一支队伍，他们的工作直接关系到矿山的开采效率和安全生产。
为了提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，制定了本考核细则实施方案。
二、考核对象。
本考核细则适用于所有掘进队队员，包括掘进队长、掘进工、辅助工等。
三、考核内容。
1.工作技能考核，包括掘进工的掘进技能、装备操作技能等；2.安全生产考核，包括队员的安全意识、应急处理能力等；3.工作态度考核，包括队员的工作积极性、团队合作精神等。
四、考核方式。
1.定期考核，每月进行一次定期考核，主要考核队员的工作技能和安全生产情况；2.不定期考核，随机抽取一些时间进行不定期考核，主要考核队员的工作态度和团队合作情况；3.突发事件考核，在发生突发事件时，对队员的应急处理能力进行考核。
五、考核标准。
1.工作技能考核标准，根据掘进工作的实际情况，制定相应的考核标准，包括掘进速度、装备操作精度等；2.安全生产考核标准，根据矿山安全生产的要求，制定相应的考核标准，包括安全防护措施的使用情况、事故应急处理能力等；3.工作态度考核标准，根据团队合作的要求，制定相应的考核标准，包括工作积极性、团队合作精神等。
六、考核结果处理。
1.优秀，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到优秀标准的队员，给予相应的奖励和表彰；2.合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核均达到合格标准的队员，给予肯定和鼓励；3.不合格，对于工作技能考核、安全生产考核、工作态度考核中有一项或多项不达标的队员，进行相应的培训和督促，直至达到标准为止。
七、总结。
本考核细则实施方案的制定，旨在提高掘进队的工作水平，加强队员的考核和管理，确保矿山的安全生产和高效开采。
希望所有队员能够认真执行本考核细则，不断提升自身的工作能力和素质，为矿山的发展贡献力量。
保洁考核办法
为全面提升保洁范围内的环境卫生作业质量, 建立健全长效管理机制, 落实考核考评制度, 本着科学、公平、公正、公开的原则, 结合公司实际, 特制定本办法。
一、考核内容1.作业质量考核: 主要包括道路（含绿化带、果皮箱、小广告、绿地等）清扫保洁、院落、生活垃圾分类及收集等。
2.作业队伍考核: 主要包括保洁人员着装、安全预防、作业工具配备、作业车辆车容车貌及GPS监控等。
3、作业纪律考核: 主要包括工作执行力、职工投诉、公司临时交办的任务完成及落实情况等。
4、社会舆情考核: 主要包括媒体曝光、市民投诉、业主考核反馈等。
二、考核方式、方法和计分办法考核方式分三个类型: 第一类型考核（简称考核I）由考核组组织日常监督考核, 每月不少于8天；第二类型考核（简称考核II）由考核组组织考核, 每月不少于4次；第三类型考核（简称考核III）组织相关人员进行考核, 每月不少于1次。
考核方法相应分三种: 考核I为日常考核, 分为普查与抽查, 普查为全面考核, 按综合得分进行考核；抽查为评比考核, 原则上每周1次, 实行不同公司同级路段进行评比考核；考核I为总体考核, 对作业公司三分之二以上的作业面积进行综合得分考核；考核I为评比考核, 每次考核不少于3个等级的路段。
考核计分办法：考核采取千分计分制, 考核I占当月总分的40%, 考核II占当月总分的30%, 考核III占当月总分的30%。
考核情况及时通知各有关作业项目, 如不立刻整改, 加倍扣分。
考核结果每周以简报形势公布一次。
月末考核结果两日内在全公司公布。
三、考核标准（一）作业质量考核1.道路保洁质量标准（1 ）道路保洁实行每日两次普扫、全天保洁, 第一次普扫必须在7:以前完成, 冬季或无路灯路段推后半小时；第二次普扫必须在 14 : 以前完成, 夏季推后半小时。
主要道路实行搭班错时巡回保洁, 全天保洁时间不低于14小时, 冬季不低于12小时；其他道路保洁时间不低于10小时, 冬季不低于8小时。
作业人员培训考核制度
作业人员培训考核制度第一章总则第一条为了加强作业人员培训考核工作，提高作业人员的安全意识和技术水平，确保安全生产，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有作业人员的培训、考核和管理。
第三条作业人员培训考核工作应遵循以人为本、注重实效、公平公正的原则。
第四条公司应设立作业人员培训考核机构，负责组织、实施作业人员的培训、考核工作。
第二章培训内容与要求第五条作业人员培训内容应包括：国家有关安全生产的法律法规、公司安全生产规章制度、岗位安全操作规程、职业病防治知识、应急预案等。
第六条作业人员培训方式包括：脱产培训、业余培训、岗位培训、实际操作培训等。
第七条作业人员培训时间应根据不同工种、岗位的特点和需要确定，保证作业人员充分掌握所需的安全知识和技能。
第八条作业人员培训应实行考勤制度，确保作业人员参加培训的时长和质量。
第三章考核与评估第九条作业人员考核分为理论考核和实际操作考核两部分。
第十条理论考核采取闭卷考试方式，内容应涵盖培训内容，考试合格分数线为60分。
第十一条实际操作考核应根据不同工种、岗位的特点和需要进行，考核合格分数线为60分。
第十二条作业人员考核合格后，由培训考核机构颁发培训合格证书。
第十三条作业人员培训考核结果作为劳动合同续签、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训考核管理第十四条公司应制定作业人员培训计划，并根据实际情况适时调整。
第十五条公司应设立作业人员培训考核基金，保障培训考核工作的正常开展。
第十六条作业人员培训考核工作应建立档案管理制度，保存培训考核资料。
第十七条公司应定期对作业人员培训考核工作进行检查、评估，不断改进培训考核工作。
第五章法律责任第十八条对未按本制度进行培训考核的作业人员，公司应依法给予处罚。
第十九条对违反本制度，玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的培训考核工作人员，公司应依法给予处罚。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司安全生产管理部门。
市政工程作业队管理制度
市政工程作业队管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，涉及道路、桥梁、排水系统等方方面面。
市政工程施工队是市政工程建设的主要实施单位，管理制度的健全与否直接关系到市政工程建设质量和进度。
为了规范市政工程施工队的管理，提高市政工程建设水平，特制定本管理制度。
二、市政工程作业队管理制度1. 作业队基本概述1.1 作业队名称：XX市政工程作业队1.2 作业队组成：作业队由队长、工程师、班组长和作业人员组成1.3 作业队工作内容：作业队负责市政工程的施工、维护和管理工作2. 作业队的管理人员2.1 队长：负责统筹和协调作业队的工作，负责制定和实施市政工程的施工计划和保障措施2.2 工程师：负责监督市政工程的质量和安全，协助队长管理作业队的各项工作2.3 班组长：负责指挥和管理本班组的施工工作，确保施工任务按计划完成2.4 作业人员：按照班组长和工程师的指挥，参与市政工程的施工和维护工作3. 作业队的管理制度3.1 施工计划：作业队应根据市政工程的特点和要求，合理制定施工计划，保证施工进度和质量3.2 安全管理：作业队要严格遵守施工安全规定，保障施工人员的人身安全3.3 质量管理：作业队要确保市政工程的施工质量符合相关标准和要求3.4 配合协调：作业队要与其他相关单位密切配合，协调施工和交接事宜3.5 现场管理：作业队要做好工地的管理工作，保证施工秩序和安全3.6 资金管理：作业队要合理控制成本，确保施工在合理范围内的预算内完成3.7 技术管理：作业队要重视技术培训和学习，提升施工人员的技术水平4. 作业队的考核制度4.1 绩效考核：作业队的绩效考核应包括施工进度、质量、安全和成本等方面的考核指标4.2 考核标准：作业队的考核标准应符合市政工程建设的实际情况和规定4.3 考核奖惩：根据作业队的绩效考核结果，对表现优秀和不合格的作业队给予相应的奖励和处罚5. 作业队的培训与发展5.1 培训计划：作业队应根据市政工程的需求和作业队的实际情况，制定合理的培训计划5.2 技术交流：作业队应积极参与技术交流和学习，提升施工人员的技术水平5.3 职业规划：作业队应根据施工人员的实际情况，制定合理的职业规划，促进施工人员的个人发展6. 作业队的监督与检查6.1 监督机构：市政工程作业队的管理应接受相关主管部门的监督和检查6.2 自查自纠：作业队应自觉进行施工质量和安全的自查自纠工作6.3 立行立改：对发现的问题和隐患，作业队应及时整改，确保市政工程的施工质量和安全7. 作业队的信息化建设7.1 信息化设备：作业队应配备必要的信息化设备，提高施工管理的效率和水平7.2 信息化平台：作业队应建立完善的信息化平台，方便施工管理和沟通结语：市政工程作业队的管理制度对市政工程建设的质量和进度有着重要的影响。
架子队、分包队伍奖罚细则
架子队及分包队安全生产奖惩实施细则1、为了认真贯彻执行国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规和工程建设强制性标准，落实安全生产责任制，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，搞好新建福宜高速公路项目部的安全生产工作，制定本细则。
2、本细则适用范围如下：2.1项目部所属的架子队及各分包单位；2.2与项目部签定有承包合同的作业队伍。
3、安全生产奖罚考核。
3.1由项目部明确安全管理目标，将安全管理目标根据各作业队实际作业情况分解到各个作业队伍。
项目部与各分包单位签订《安全目标管理责任书》。
3.2对作业队及班组的考核奖罚分月度、阶段、年度3种。
3.2.1每月月底由项目部领导组织相关部门对作业队班组进行安全生产检查综合评比打分，依据考核小组打分结果，对各作业队班组进行月度相应奖惩。
在每月安全评比中，排名前三的班组，项目部给予班组3000、2000、1000元的奖励。
排名最后三名的班组将给予3000、2000、1000元的处罚。
班组或分包队伍月度发生生产等级安全事故的直接取消奖励资格。
具体检查标准见附表1.3.2.2作业队工期较短不足一年的，施工结束后未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产阶段性奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励3.2.3作业队工期超过一年的，全年未发生安全事故，完成项目部制定的安全生产目标，项目部将对其进行安全生产年度奖励。
与项目部签定安全目标管理责任书，在考核周期内实现安全责任目标的分包单位，按施工产值的3‰（目标责任书有规定的按目标责任书的要求）给予分包单位负责人和相关人员奖励。
3.3项目部设立安全奖励基金，其主要来源是：3.3.1、项目部的安全专项资金；3.3.2对事故责任单位、责任者的罚款；3.3.3对发生违章、隐患不按期整改的罚款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
作业队考核办法一总则1.1 编制说明西宝铁路客运专线设计最高行驶速度350km/h，主体结构设计使用寿命100年，工程实体采用大量新材料，新设备，新工艺，科技含量高，质量要求严。
为强化一工区作业队自控能力，确保本项目施工质量满足设计文件和验收标准要求，顺利实现创优目标。
工区安全质量部结合本项目工程施工特点，特编制《作业队考核办法》。
它将作为项目工程质量管理的重要文件。
本办法以加强施工全过程质量管理，确保工程质量为目标。
强化质量控制手段，过程控制措施，突出质量责任制的建立和落实，健全质量责任追究制。
按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制。
以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。
为不断提高质量管理水平，追求卓越的质量管理，工区通过不定期对运行情况进行分析，以及建设单位、咨询监理单位、工程监督单位等相关方的意见，对本办法的有效性进行持续改进。
1.2 编制依据客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准客运专线铁路路基工程施工质量验收暂行标准铁路混凝土工程施工质量验收补充标准铁路混凝土结构耐久性设计暂行规定铁路混凝土工程施工技术指南铁路混凝土强度检验评定标准铁路工程结构混凝土强度检测规程西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段招标文件西宝铁路客运专线站前工程XBZQ-2标段设计文件施工合同施工组织设计文件建设单位管理规定1.3 适用范围本体系文件适用于中交第二航务工程局有限公司西宝铁路客运专线第一项目经理部一工区（以下简称西宝客专第一项目经理部一工区）施工质量管理全过程。
二正文2.1 桥梁下部结构施工2.1.1 钻孔成孔1、现场技术人员质量责任对钻孔桩钻孔负技术指导责任。
对每根桩进行书面技术交底，保证所出具的技术交底（含施工图）准确无误，双方签字齐全。
严格检查作业队伍对技术指导的执行情况，发现问题，及时解决，必要时责令其返工，并向上反映。
检查护筒埋设质量，并向质检工程师报检，经监理检查合格后下达开孔通知单。
检查成孔深度、孔径、孔型，合格后向质检工程师报验。
负责钻孔记录的填写指导、检查、收集、归档保管。
负责技术资料、施工日志的填写，并对其准确性、及时性、可追溯性负责，及时完善地质比对工作，并形成书面资料。
若因技术员不作为或不到位而引发的质量问题，视情节由工区安质部对其通报批评或处以200-500元罚款，直至调离岗位。
2、质检工程师（员）质量责任质检工程师对钻孔负监督检查责任。
接到开孔报检通知后，对护筒中心位置、护筒埋设质量进行检查，复核无误后在开孔通知单上签字，并负责报现场监理工程师检查。
接到成孔报验通知后，复核孔深、孔径、孔型、泥浆指标、核实地质情况，合格后及时报现场监理检查。
工地巡视检查发现问题时，会同现场技术员及时制止并纠正。
负责钻孔资料的检查、督促和完善。
因质检工程师检查不及时或不到位而出现塌孔问题，工区对其处以200-500元的罚款。
3、试验人员质量责任试验检测人员对钻孔施工过程中的泥浆进行全过程检测，并做好记录。
在接到成孔通知后，立即对终孔后的泥浆指标进行检测。
由于泥浆性能指标检测工作而造成的质量问题，工区对其处以200-500元的罚款。
4、测量人员质量责任接到放样通知后，做好钻孔桩桩位及护筒顶面标高测量工作，对自己经手的测量结果的正确性及精度负责并书面通知现场技术员，完善签认手续。
钻孔测量记录应清晰、完整，并妥善保管，具有可追溯性。
由于测量错误造成损失的，由工区研究提出处理意见。
5、现场负责人（工班长）质量责任领导本班组严格按照作业指导书、技术交底书等进行钻孔作业，并对本工序进行监督、自检。
对护筒的埋设质量负责，如因护筒埋设原因导致塌孔，延误工期的将予以处罚。
负责自检和向工点技术员报检，负责与钢筋组、混凝土拌合运输组联系，保障终孔后及时安放钢筋笼和灌注混凝土负责所在工点安全和文明施工。
按照试验员的要求，负责保护（养护）混凝土试件。
积极配合现场施工技术、质检、测量、试验等人员的工作，执行上级有关部门、人员的正确指令。
上述各项工作，一但出现问题将由工区安质部，视情节处以200～500元罚款。
6、钻孔班（司钻人员）质量责任严格按照操作规程和技术交底书控制孔位、孔深、孔径。
控制钻孔成孔质量，根据钻孔机具、地质情况变化动态调节泥浆指标，根据地质情况控制钻进和提钻速度，同时保持孔内水头，防止缩孔和坍孔，若连续2次发现泥浆沉降过快造成孔底泥浆比重偏大或有塌孔现象，应立即采取相应措施。
根据现场技术人员的交底，认真填写并及时提交给技术人员《钻孔记录表》，对钻孔记录的数据的真实性和及时性负责。
服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查，做好交接班工作，严格控制工序质量。
对违章作业和记录不真实者，工区将对其发出警告或处以200～300元罚款，直至清退出场。
2.1.2 钢筋制安1、技术人员质量责任进行书面技术交底，对钢筋制安负技术指导责任。
及时解决钢筋制安过程中出现的问题（超误差值等），指导现场钢筋工下料、配料。
并督促相关人员在钢筋笼加工责任牌上签署姓名。
严格检查施工班组对技术指导的执行情况，检查作业班组下料长度、根数、连接情况，发现没有按技术交底进行施工时，要及时制止、返工，责令其改进。
接受质检人员的检查，及时解决质检人员提出的问题。
督促班组做好材料标识工作，避免材料混用、错用现象。
因技术交底、指导错误出现质量问题时，视情节由工区安质部处以200～400元罚款。
2、质检工程师（员）质量责任参加施工技术交底会议，对钢筋制安负质量检查指导责任。
督促班组做好材料标识工作，避免材料混用、错用现象。
对钢筋绑扎质量进行抽检，对抽查不到位或纠正不力而出现的钢筋制安质量问题，视情节由工区安质部处以200～400元罚款。
3、试验人员质量责任试验检测人员对钢筋制安所用原材料根据验标要求进行抽样检测工作，杜绝不合格材料进入施工现场。
针对钢筋制安中的焊接、机械连接根据验标要求进行抽样检测工作。
并及时要求现场班组根据检测结果，做好材料标识工作。
未按要求履行职责造成的质量问题，工区对其处以200-500元的罚款。
4、钢筋班组人员质量责任严格按设计图纸、技术交底书进行加工和对半成品进行保护，发现技术交底书有误时，要及时向工班长或技术员提出，对本岗位的工序质量负责。
服从现场技术员和质检人员检查指导，严格半成品工艺自检和报检工作，严格控制工序质量。
掌握技术交底内容,并在现场技术人员指导下,计算出每种钢筋的下料长度。
严格按设计图纸和技术交底进行绑扎，对钢筋安装质量负直接责任。
经现场技术、质检人员验收后，负责将钢筋笼妥善储存到指定地点，堆放整齐并进行垫高覆盖。
焊工必须持证上岗，必须按照要求配戴安全防护用品。
严格按技术交底要求、质量标准及操作规程施工，对焊接质量负直接责任。
钢筋焊接前，对焊条规格型号、焊机性能进行核对。
焊接钢筋交接前，必须将焊碴敲掉，满足要求。
钢筋半成品分类堆放整齐。
服从工班长、现场技术员和质检人员的指导和检查，严格控制工序质量。
严格焊机操作规程，避免意外事故发生。
对违章作业、盲目蛮干而造成的质量问题或返工浪费负直接责任，并处以200～400元罚款。
对因焊接技能欠佳，违章施工、盲目蛮干而造成焊接质量达不到验标要求，视情节由工区安质部处以200～400元罚款，直至调离工作岗位。
5、钢筋加工场负责人质量责任负责钢筋加工场作业区、待检区和合格区的规划与实施，负责提供钢筋笼储存场地，并负责提供垫块、覆盖物，确保钢筋笼不锈蚀。
负责组织相关人员在钢筋笼出场前加工、安装混凝土保护层垫块，并确保其质量。
配合技术、质检人员进行出场前检验。
负责钢筋笼落地前的质量，确保其在运输、装卸过程中不变形不受损。
对钢筋笼保管、运输、吊装过程中出现钢筋锈蚀或变形损坏等质量问题，视情节由工区安质部处以200～400元罚款。
2.1.3 桩基混凝土灌注1、技术人员质量责任现场技术员应提前一天以书面或电话的形式向拌合站调度报混凝土需求计划，内容包括混凝土类别、数量，要求等。
还应在灌注混凝土前二小时通知拌合站调度。
混凝土开盘前必须填写混凝土浇筑令。
在自检合格的基础上通知质检、试验人员进行混凝土灌注前的检查，主要检查灌注前孔深、孔径、沉渣厚度、泥浆比重等。
全过程监控混凝土灌注，发现问题及时解决或上报。
做好混凝土灌注记录。
负责技术资料的填写与收集。
由于技术人员原因导致桩质量不合格或没有形成可追溯性的资料，视情况由工区安质部处以300～500元罚款。
2、质检工程师（员）质量责任接到报检通知，复检并协助监理完成灌注前的检查，形成记录。
对作业人员的质量行为进行监督检查。
对混凝土灌注前的准备工作进行检查，满足灌注条件的签发混凝土浇筑令，不满足灌注条件的，立即监督现场进行整改。
由于质检人员原因导致桩质量不合格，视情况由工区安质部处以300～500元罚款。
3、试验员质量责任检测混凝土灌注前孔内泥浆指标。
在满足灌注条件的基础上签发配料单，并在混凝土浇筑令上签字。
混凝土到达现场后首先要按规定对混凝土的坍落度、扩展度、温度、含气量进行测定，做好记录。
将检测结果通知现场技术人员或工班长。
对检测试验结果负责。
按规定制作混凝土试件。
由于试验员工作不到位，出现质量问题，视情况由工区安质部处以200～400元罚款。
4、工班长质量责任负责现场的管理和协调，全力支持现场试验、技术、质检人员工作。
对混凝土灌注质量负主要责任。
接受技术交底，并配合技术人员对作业人员进行技术交底。
并接受检查与指导，及时完成有关指令。
按规定检查导管密闭性。
混凝土灌注前复查沉碴厚度，合格后报请技术人员检查。
混凝土灌注前应配备相应的机具设备，保证混凝土施工过程的顺利进行。
负责组织灌注混凝土，保证混凝土连续灌注。
对违反和执行不彻底的由工区安质部视情况处以200～400元的罚款。
5、混凝土班组人员质量责任服从工班长、现场技术员和质检人员的指挥、指导和检查。
协助现场技术人员测量混凝土顶面高程，保证导管埋深符合要求，并在技术人员指挥下拔管。
当发生导管堵塞时，在现场工班长和技术人员指导下，采取合适方法处理。
因自作主张处理不当造成断桩，由工区安质部视情况处以200～400元的处罚。
6、搅拌站操作人员质量责任熟悉技术交底内容并严格按技术交底施工。
服从现场技术人员、质检人员的指挥、指导和检查。
严格操作工艺，对输送出的混凝土质量负责。
配合试验人员进行材料抽样检测，服从试验人员的混凝土施工配合比调整。
养护并管理好混凝土搅拌、运输设备，保证能够正常运转。
因工作失误、管理不到位引起的输出混凝土质量问题，由工区安质部视情况对责任人处以200～400元的罚款。
2.1.4 承台基坑开挖1、技术人员质量责任对基坑开挖尺寸、标高，支护方式等进行书面技术交底，并对技术交底的正确性负责。