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关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见作者：来源：《中国信息化》2021年第07期制造业优质企业聚焦实业、做精主业，创新能力强、质量效益高、产业带动作用大，在制造强国建设中发挥领头雁、排头兵作用。
加快培育发展制造业优质企业，是激发市场主体活力、推动制造业高质量发展的必然要求，是防范化解风险隐患、提升产业链供应链自主可控能力的迫切需要。
为贯彻落实党中央、国务院决策部署，加快培育发展以专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业、产业链领航企业（以下简称“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业）为代表的优质企业，现提出以下意见。
一、准确把握培育发展优质企业的总体要求。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以推动企业高质量发展为主题，坚持系统观念，统筹发展和安全，健全体系、完善政策、优化服务，着力增强自主创新能力，着力发挥引领带动作用，推动优质企业持续做强做优做大，促进提升产业链供应链现代化水平，推进制造强国建设不断迈上新台阶。
二、构建优质企业梯度培育格局。
分类制定完善遴选标准，选树“小巨人”企业、单项冠军企业、领航企业标杆。
健全梯度培育工作机制，引导“专精特新”中小企业成长为国内市场领先的“小巨人”企业，聚焦重点行业和领域引导“小巨人”等各类企业成长为国际市场领先的单项冠军企业，引导大企业集团发展成为具有生态主导力、国际竞争力的领航企业。
力争到2025年，梯度培育格局基本成型，发展形成万家“小巨人”企业、千家单项冠军企业和一大批领航企业。
（工业和信息化部、国务院国资委按照职责分工负责）三、提高优质企业自主创新能力。
支持参与制造业创新中心、国家工程技术研究中心等创新平台建设，承担国家重大科技项目、重大技术装备创新发展工程。
引导参与信息技术应用创新重大工程，推广经验成果。
推动产业数字化发展，大力推动自主可控工业软件推广应用，提高企业软件化水平。
国资委具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素世界一流企业是指在全球范围内具有领先地位并拥有国际竞争力的企业。
国资委提出了具备以下13项要素的企业可以成为世界一流企业：1.高质量的产品和服务：世界一流企业必须能够提供高质量的产品和服务，满足消费者的需求，并具备持续创新能力。
2.先进的技术和研发能力：一流企业需要具备领先的技术和研发能力，能够不断创新和推出具有竞争力的产品。
3.全球化视野和发展战略：世界一流企业必须具备全球化视野和发展战略，能够在全球范围内积极布局并抓住市场机遇。
4.生产成本的控制和降低：一流企业需要具备有效的生产成本控制和降低能力，提高利润水平和盈利能力。
5.优秀的管理团队和人才培养：世界一流企业需要有优秀的管理团队和人才培养机制，能够有效地管理企业并发展员工素质。
6.持续创新和技术改进意识：一流企业必须具备持续创新和技术改进的意识，不断提升产品和服务的竞争力。
7.有效的市场营销和品牌推广：世界一流企业需要具备有效的市场营销和品牌推广能力，提升企业知名度和市场份额。
8.良好的企业文化和价值观：一流企业需要有良好的企业文化和价值观，能够激发员工的工作激情和创新能力。
9.高效的供应链管理和全球采购能力：世界一流企业必须具备高效的供应链管理和全球采购能力，确保原材料供应的稳定和成本控制。
10.可持续发展和社会责任：一流企业需要具备可持续发展和社会责任的意识，注重环境保护和社会责任履行。
11.良好的企业治理和内部控制机制：世界一流企业需要建立良好的企业治理和内部控制机制，保证企业的规范运作和风险控制。
12.国际化的人才团队和组织架构：一流企业需要具备国际化的人才团队和组织架构，能够适应全球化市场的挑战和机遇。
13.积极参与全球竞争和合作：世界一流企业需要积极参与全球竞争和合作，与国际市场接轨，并与其他企业进行合作共赢。
这些要素共同构成了世界一流企业的基础，只有具备了这些要素，企业才能在全球范围内具备竞争力，并成为行业的领军者。
![国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见-国资发宣传[2005]62号](https://uimg.taocdn.com/11662f552a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9d03.webp)
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见（国资发宣传[2005]62号）各中央企业：为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。
一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容1．加强企业文化建设的重要性和紧迫性。
当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。
文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。
深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使中央企业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。
中央企业大多是关系国民经济命脉和国家安全，在重要行业和关键领域占支配地位的国有重要骨干企业，肩负着弘扬民族精神、促进经济发展、推动社会进步的重任。
国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2017.11.17•【文号】国资发综合〔2017〕191号•【施行日期】2017.11.17•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文关于加强中央企业质量品牌工作的指导意见国资发综合〔2017〕191号各中央企业：品牌是企业竞争能力和国家综合实力的集中体现。
质量是品牌的生命线，是品牌建设的基础。
加强质量品牌工作是提高有效中高端供给和全要素生产率的重要手段，是塑造企业形象、提高品牌溢价能力的有效途径。
为加强中央企业质量品牌工作，推动转型升级提质增效，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，特制定本指导意见。
一、总体要求（一）指导思想。
深入贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实党中央、国务院关于质量品牌工作的有关部署要求，大力推动中央企业增品种、提品质、创品牌，加快实现“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。
到2020年，中央企业质量管理和品牌建设能力显著增强，产品、服务和工程质量水平明显提升，有效中高端供给大幅增加，高附加值和优质服务供给比重进一步提高，打造一批质量水平世界一流的公司，培育一批世界知名的自主品牌。
（二）基本原则。
坚持企业主体。
强化企业在质量品牌建设中的主体地位和作用，激发企业内生动力，运用新技术、新业态、新模式，提高企业质量品牌建设能力。
坚持分类指导。
遵循质量品牌发展内在规律，结合生产制造、运营服务、工程建筑等行业企业特点，找准突破口和着力点，对质量品牌建设工作进行分类推进。
坚持统筹推进。
统筹推进质量和品牌工作，注重质量和品牌的系统性、整体性、协调性，发挥合力，多措并举，实现叠加效应。
坚持循序渐进。
立足当前，谋划长远，加强质量品牌建设工作前瞻性战略部署，循序渐进，分步实施，形成长效机制。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
科研开发成果转化率较高，建立起产学研或官产学研一体化的创新体系。
当今世界正处在全球化浪潮之中，未来遇到的机遇是全球化带来的机遇，未来面临的竞争是全球化的竞争。
党的十九大报告提出要培育“具有全球竞争力的世界一流企业”，而想要成为世界一流的企业，必须要有世界一流的人才。
我们近年来在人才对标方面进行了较多的研究，并有幸参与了十家创建世界一流企业示范单位2019年人才资源对标分析工作。
下文将基于前期研究经验，尝试从人才资源的角度来探讨中央企业如何实现与世界一流企业对标，希望能为推动中央企业实现人才强企战略、驱动管理升级提供一些参考建议。
一、人才资源对标世界一流的核心诉求值得注意的是，国有企业在专注经营和规模扩张的同时，往往容易忽略“人才”这个驱动经营的关键因素。
尽管中央企业的经济规模和企业规模都在不断增长，但其人才资源的增长速度却远远比不上业务发展速度。
十三五期间中央企业的人才情况从人才规模数量向人才质量素质转变。
人才规模总量逐年小幅下降，但人才质量指标提升明显，如人才学历、职称等都有明显增长，尽管如此，人才仍然面临挑战。
特别是人才国际化方面，在面对越来越激烈的国际竞争时，国际化人才的储备、关键人才的培育、高素质人才的保留等等如果与业务发展不匹配，会很容易变成中央企业参与国际竞争的短板和痛点。
国际化人才有一组数据较能说明问题：截止2018年末，中央企业国际化人才数量占全员比重不足世界一流企业国际化人才平均比例的十分之一，对于越来越看重国际市场、渴望“走出去”的中央企业而言，这是一个需要花大力气追赶的距离。
因此，今天我们谈论培育世界一流企业，归根结底还是要首先大力培育人才资源，国际化人才的规模、质量和竞争力，是比企业规模更值得追求的KPI指标。
二、人才资源对标世界一流的关键要素人才资源毕竟是一个范围宽广的概念。
在实际操作中，我们究竟要跟世界一流企业对标哪些内容，才是比较准确可行且便捷高效的呢？专业人才评鉴公司通过对十家示范单位人才资源对标的研究和实践，总结归纳出了八个关键要素，分别包括四项基本要素和四项核心要素，作为研究和判断世界一流企业“人才实力”的主要维度。
一、判断题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•1、对标世界一流管理提升行动的战略目的是关键是要构建国企科学、细致、量化、可持续的发展路径和管控方法体系。
A、对•2、企业战略布局的规划要依照经济高质量发展的新发展理念，具体包括创新、协调、绿色、开放、共享。
A、对•3、在三类集团管控模式中，战略管控是总部管前面的制度输出，战略，计划，预算和后面的绩效管理，稽核，审计；中间靠制度制约或柔性控制。
A、对•4、国有企业战略实施管理，卓越绩效模式属企业战略实施的管控模式之一。
A、对•5、产业地图平台功能主要是统计。
B、对•6、我国央企深化国有企业改革目标是培育具有竞争力的区域先进企业。
B 、对•7、企业战略发展的最根本是掌握核心技术、发挥核心功能、占据核心客户。
A 、对•8、做好战略规划，对工程咨询师与业务管理上的三强要求，即强化使命担当、强化智力支撑、强化咨询内部团队协作。
BA、对B、错二、单选题（每题5 分，共8 题，总分40 分）•9、企业战略规划的方法基本模型第一层次程序是（）。
AA、辨势明道配资B、明道辨势配资C、辨势配资明道D、配资辨势明•10、集团通过制定（）策略，可实现业务的创新升级以及集团可持续及高效运营。
A、数字化转型、过程化转型、一体化转型•11、当今世界正经历百年未有之大变局，全球产业链供应链正面临重构与调整。
中国龙头企业在产业链供应链规划上，要实施（）布局以适应发展。
A、多维、单一、传统•12、集团战略落实以提高运营管理的专业化、精细化和规范化为目标，致力于实现运营管理，被动管理向主动管理转型关键举措是（）。
A、跨部门协同平台、业务蓝图详细设计、标准化建设•13、不属于集团管控模式是（）。
D、财务管控型、战略管控型、运营管控型•14、夯实产业基础能力、保产业链供应链稳定、提升产业链供应链现代化水平的政策思路和重大举措，以下与我国不相符合政策和措施的是（）。
D、保持产业链供应链安全、保持产业链供应链稳定链现代化水平•15、世界一流跨国企业产业链供应链价值链规划布局，战略规划与管控是以（）。
Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2021-03基于高质量发展导向的央企对标管理与考核思考董雅静梁彩华/中国航空工业发展研究中心李婷梅亚冲/中国航空工业集团有限公司自2001年中国正式加入WTO 后，国内企业所处外部环境发生了巨大的变化，主要竞争对手从国内竞争转变为国际竞争，尤其是面临拥有先进管理理念、技术创新能力强的跨国企业的挑战。
中央企业作为国有企业的组成部分，是国家的“压舱石”，其经济运行质量的优劣直接影响国民经济的发展，如何通过有效的激励约束机制激发央企活力，促进其做强、做优、做大一直是国务院国资委考核央企的核心。
国务院国资委自2003年成立就颁布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委令第2号），并一直以经营业绩考核的手段对国有企业的经营发展进行有效激励和约束，截至2019年共对考核办法进行了5次修订，逐步完善并增强了考核的科学性、针对性和有效性，主动适应和引领了经济发展新常态，推动央企由粗放型管理向精细化管理转型。
新时代提出高质量发展和一流要求［1］。
党的十九大站在新的历史起点上，明确提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
要求深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
面对新要求，国务院国资委于2019年1月宣布选择了10家企业作为创建世界一流示范企业，并表示“着力推进中央企业创建世界一流示范企业，是进一步推进国资国企改革的重要抓手”；于2020年6月决定在中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动。
同时在经营业绩考核方面，国务院国资委2019年下发40号令，进一步完善《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，提出“坚持高质量发展”，充分发挥了业绩考核的导向和牵引作用，推动央企向更高质量、更有效率、更可持续发展。
认清差距方能迎头赶超。
世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准目录第一章世界500强建筑企业分析一、2015-2018年世界500强建筑企业分析1、2015年至2018年世界500强建筑企业数量分析2、2015年至2018年世界500强建筑企业排名分析3、近年入围世界500强建筑企业业务范围4、近年世界500强建筑企业的主要经营数据二、2015-2018年世界500强中国建筑企业分析1、2015年至2018年世界500强中国建筑企业数量分析2、2015年至2018年世界500强中国建筑企业排名分析3、近年入围世界500强中国建筑企业业务范围4、近年世界500强中国建筑企业的主要经营数据第二章世界一流企业的优势要素和特征一、国内外对世界一流企业的评价标准1、国外对世界一流企业如何评价2、国内对世界一流企业评价指标二、世界一流企业评价指标萃取三、世界一流企业优势要素跟踪四、世界一流企业的主要特征第三章世界一流建筑企业的优势要素和特征一、世界一流建筑企业评价指标二、世界一流建筑企业优势要素跟踪三、世界一流建筑企业的主要特征第四章世界一流建筑企业的内涵第五章世界一流建筑企业指标体系与评价标准一、世界一流建筑企业评价指标体系1、指标筛选原则2、构建指标体系二、世界一流建筑企业评价标准1、标杆企业筛选2、评价标准确定方法第六章世界一流建筑企业对标分析一、世界一流建筑企业对标思路和方法二、世界一流建筑对标案例第七章打造世界一流中国建筑企业路径和建议附件：2018年世界建筑企业数据简介：中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出：“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。
党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，集中体现着国企深化改革的新思想，其实质是新时代中国特色社会主义对于国企深化改革的新要求。
最终目标就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
国务院国资委关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2024.06.04•【文号】•【施行日期】2024.06.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定正文关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见企业履行社会责任，以遵循法律和道德的透明行为，在运营全过程对利益相关方、社会和环境负责，促进可持续发展，已成为国际社会的普遍共识。
中央企业多年来积极履行社会责任，实践丰富、贡献突出，新时代新征程上责任重大、要求更高。
为推动中央企业在新时代高标准履行社会责任，提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，深入践行以人民为中心的发展思想，推动中央企业在经营管理全过程高标准履行社会责任，增强核心功能、提高核心竞争力，加快建设世界一流企业，实现高质量发展，更好服务经济社会发展，更好满足人民美好生活需要，为强国建设、民族复兴作出更大贡献。
坚持党的领导、把准方向。
坚持和加强党对社会责任工作的全面领导，充分发挥党委（党组）把方向、管大局、保落实作用。
坚持围绕中心、服务大局。
紧紧围绕企业使命责任和中心任务开展社会责任工作，更好服务党和国家工作大局。
坚持全面融入、有机融合。
把社会责任理念全面融入企业战略、重大决策和企业文化建设，与企业经营管理有机融合。
坚持彰显特色、遵循规律。
在履行社会责任中凸显自身特色、央企特色、中国特色，同时遵循社会责任工作的普遍规律和通用规则。
到2025年，中央企业社会责任工作体系更加规范成熟，社会责任理念与企业经营管理进一步深化融合，涌现一批优秀履责典范，形成若干典型履责模式。
中央企业高质量发展的根基更加坚实，科技创新、产业引领、安全支撑作用发挥更加突出，在国家现代化建设全局中的功能价值更加凸显。
到2030年，中央企业的功能价值进一步提升，服务经济社会发展更加有力有效，服务人民美好生活需要更加全面充分，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更好发展、发挥更大作用。
