第一章 电力工程项目管理ppt课件
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XX元亘电力XX 项目管理手册2016年10月目录第一章总则1第二章现场组织管理1第一节项目部人员配置基本要求1一、项目部组织架构1二、办公场所配置1三、办公设施配置2第二节人员的职责2一、项目经理岗位职责2二、专职安全员岗位职责2三、质检员岗位职责3四、技术员岗位职责3五、造价员3六、材料员岗位职责3七、资料员岗位职责3八、项目管理员职责4第三节现场业务关系5一、现场组织与公司的业务关系5二、现场组织与业主的业务关系5三、现场组织与监理的业务6第三章施工现场业务6第一节图纸会审6一、图纸会审的一般程序6二、图纸会审的主要内容6三、施工图纸管理7第二节承(分)包合同及资料管理7一、工程合同的分类7二、工程承(分)包合同的作用7三、工程承(分)包合同的成立、生效8四、工程承(分)包合同的履行、变更、解除8五、现场合同管理工作9六、合同、资料、档案管理规定10第三节分包商管理12一、分包商资质审查12二、分包商管理12第四节工程索赔14一、施工索赔概述14二、施工索赔的处理16第五节现场施工主要技术资料18一、现场施工技术资料的主要内容18二、向监理工程师(业主)提出的报告18第六节材料采购管理18一、材料的进场检验18二、材料存放管理19三、材料发放管理19四、施工中的组织管理20五、项目材料成本控制21第四章施工计划的执行22第一节施工任务单22一、根据施工作业计划下达施工任务单22二、工程派工单及确认单的内容和作用23三、工程派工单及确认单的管理23第二节技术与安全交底23一、技术交底23二、安全交底24第三节施工现场调度25一、施工现场调度工作的原则25二、施工现场调度工作的内容25三、施工现场调度的手段26第五章施工现场技术管理246第一节施工方案的确定26一、熟悉图纸、确定施工程序26二、确定施工顺序26三、施工方法的选择26四、施工方案的技术经济分析27第二节拟定施工措施27一、技术措施27二、质量措施27三、安全措施27四、降低成本措施28五、季节性施工措施28第六章施工现场质量管理28第一节施工现场全面质量管理28一、全面质量管理的特点28二、全面质量管理的基础工作28三、全面质量管理的基本方法29四、质量管理小组30第二节施工现场质量检查及评定30一、现场质量检查的内容30二、质量检查的形式30三、质量检查的手段30四、质量评定31第七章成本管理31第一节概述31一、工程项目成本管理的目的和意义31二、工程项目成本管理的任务31三、工程项目成本管理的任务32第二节工程项目成本计划32一、工程项目目标成本的确定32二、工程项目成本计划的编制33三、工程项目成本计划的编制步骤34第三节工程项目成本控制34一、工程项目成本控制的基本程序34二、工程项目成本控制的方法35第八章施工安全与防火管理36第一节施工安全管理36一、施工安全的概念36二、施工安全的目标36三、施工安全事故产生的原因及类型36四、施工安全管理的内容37五、施工安全管理措施38六、现场安全事故的应急措施38第二节施工防火安全管理38一、施工火灾产生的原因及预防38第三节安全事故的预防与处理39一、安全事故预防的原则39二、预防安全事故的具体措施39三、安全事故的调查与处理39第九章文明施工与环境保护40第一节文明施工40一、文明施工的重要意义41二、文明施工的含义和内容41三、文明施工的实施措施41第二节施工中的环境保护问题41一、施工中环境保护的重要作用41二、施工现场对周围环境的影响41第十章竣工验收41一、竣工验收的准备工作42二、竣工验收的依据42三、竣工验收的标准42四、竣工验收的条件42五、竣工验收的程序42第一章总则一、目的:为保证本公司施工项目部顺利开展,使工程建设管理规X化,特制定本手册。