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EHP5 for SAP ERP6.02011年3月简体中文第三方销售处理(带装运通知) (107)业务流程文档SAP AGDietmar-Hopp-Allee 1669190 WalldorfGermany图标图标含义警告示例注释建议语法外部处理可选业务处理或决定排版惯例字体风格描述Example text出现在屏幕上的单字或字符。
包括字段名、屏幕标题、按钮以及菜单名、路径和选项。
到其它文档的交叉引用。
Example text正文文本中强调的字或词组，图形和表格的标题。
EXAMPLE TEXT系统中元素的名称。
包括报表名、程序名、事务代码、表名和正文文本中嵌入的编程语言关键字，如 SELECT 和 INCLUDE。
Example text屏幕输出。
包括文件和目录的名称及其路径、消息、源代码、变量和参数的名称以及安装工具、更新工具和数据库工具的名称。
EXAMPLE TEXT键盘上的按键。
例如，功能键（如F2）或ENTER键。
Example text用户输入原文。
完全如文档所示输入这些单字或字符至系统中。
<Example text>可变用户输入。
尖括号表示应使用适当的输入替换括号中的单字和字符。
目录1用途 (5)2前提 (5)2.1主数据和组织数据 (5)2.2业务条件 (6)2.3角色 (6)2.4定义个人对象工作清单 (POWL) 查询 (7)3流程概览表 (7)4流程步骤 (8)4.1创建第三方销售订单 (8)4.2更改订单数量（可选） (10)4.3报价请求 (RFQ) (11)4.4显示要分配采购申请的清单 (11)4.5将已分配的采购申请转换成采购订单 (12)4.6批准采购订单 (13)4.7过帐统计收货 (14)4.8输入发票 (16)4.9付款 (17)4.10开票 (17)5后续流程 (19)6附录 (19)6.1流程步骤的冲销 (19)6.2SAP ERP 报表 (22)6.3所用表格 (22)6.4常见问题解答 (23)第三方销售处理(带装运通知)1 用途在第三方订单处理中，公司不交付客户所需要的项目。
业务流程改进与标准化工作总结在过去的一年中，我作为公司业务流程改进与标准化团队的一员，参与了多个工作项目。
通过不断的努力和实践，我们取得了一定的成果。
现将我参与的工作总结如下：一、项目1：销售流程优化针对公司销售流程中存在的瓶颈和问题，我们团队进行了全面的调研和分析。
通过与销售团队的深入沟通，我们发现了一些流程上的不合理之处，并提出了相应的改进意见。
经过与相关部门的协调，我们成功地优化了销售流程，并制定了相关的标准操作流程和培训手册。
这一改进在一定程度上提高了销售团队的工作效率和客户满意度。
二、项目2：采购流程标准化在采购过程中，我们发现存在着一些流程不规范的情况，导致了采购周期长、风险高等问题。
为了解决这一问题，我们对公司的采购流程进行了全面的分析和改进。
我们与采购部门密切合作，共同制定了标准采购流程，并对相关人员进行了培训和指导。
通过这一改进，我们有效地缩短了采购周期，降低了采购成本，并提高了整个采购流程的透明度和规范性。
三、项目3：质量管理流程改善为了提高产品质量和客户满意度，我们团队对公司的质量管理流程进行了全面梳理和改善。
我们结合业界的最佳实践，通过优化流程和引入一些新的质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，提高了产品的质量稳定性和流程的可控性。
我们还建立了质量管理的关键指标体系，并实施了持续改进计划。
通过这些措施，我们成功地提升了公司的质量管理水平，并获得了一些行业的认可和奖项。
四、项目4：人力资源流程规范化在人力资源管理方面，我们发现公司人事流程存在一些混乱和不规范的情况，造成了一些人才流失和员工不满的问题。
我们团队制定了一套完整的人力资源管理流程和制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
我们通过与各部门的沟通和培训，推动了这套规范流程的落地和执行。
这一改进不仅提高了人力资源管理的效率和透明度，也有效地提升了员工的满意度和忠诚度。
五、项目5：信息化系统优化在信息化系统方面，我们团队与IT部门共同努力，成功实施了一些关键业务系统的升级和优化。
