部门年度工作计划完成情况考核表一、考核标准1. 对部门年度工作计划完成情况进行全面、客观、公正的评估，根据实际完成情况对各项工作进行初步梳理和总结，为下一年度工作提供参考和指导。
2. 评估重点包括工作计划的完成率、工作效果、工作质量和工作成果等方面。
二、考核内容1. 任务完成情况对部门制定的年度工作计划中的各项任务进行具体评估，包括任务完成情况、完成率和完成质量等方面的考核。
2. 项目推进情况对部门所承担的各项项目推进情况进行考核，包括项目进度、项目质量和项目效果等方面的评估。
3. 绩效考核根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，作为年度工作完成情况的重要依据。
三、考核流程1. 收集资料由部门负责人牵头，负责收集部门年度工作计划完成情况相关资料。
2. 初步汇总根据收集到的资料，对部门年度工作计划完成情况进行初步汇总，形成考核报告。
3. 考核讨论召开部门年度工作计划完成情况考核会议，对考核报告进行讨论，明确完成情况，总结工作经验，查找存在问题并提出改进措施。
4. 完善报告根据会议讨论结果，完善考核报告，形成最终的部门年度工作计划完成情况考核表。
四、考核结果1. 各项任务完成情况及得分根据考核标准，对部门年度工作计划中的各项任务进行考核评分，并按照得分情况进行排名。
2. 项目推进情况及评价评估部门所承担的项目推进情况，并对项目效果给予评价，形成评价报告。
3. 绩效考核结果根据年度绩效考核标准，对部门全体员工的绩效进行评定，形成绩效考核报告。
五、改进措施1. 强化目标管理对下一年度工作目标进行明确规划，制定可执行的目标任务，强化目标的可操作性和指导性。
2. 完善绩效考核根据本年度绩效考核结果和存在的问题，完善部门绩效考核机制，提高绩效考核的公正性和客观性。
3. 加强团队建设通过团队建设活动，提高部门员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作，提高工作效率。
六、结语本文对部门年度工作计划完成情况考核表进行了详细的介绍和解析，希望各位同事能够认真对待部门年度工作计划的完成情况，积极总结经验，查找问题并提出改进措施，共同努力，为部门的长远发展贡献力量。
