连锁经营标准化的优势和策略标准化是连锁经营的最本质特征。
标准化不仅可以使连锁企业获得正的外部性利益、规范连锁经营秩序，还可以使得连锁企业对“店铺”快速复制，有助于培育企业核心竞争力。
开展连锁经营标准化，要树立标准化的经营理念，制定顾客满意的标准，建立完善的标准体系和标准的动态机制，建立标准化信息系统。
标签：连锁经营标准化核心竞争力连锁经营是通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营，从而实现规模经济效益的一种现代流通方式，主要有直营连锁、特许连锁、自由连锁三种类型。
实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一销售价格等是连锁经营的基本规范和内在要求。
连锁经营产生于19世纪中期，于20世纪中期获得迅猛发展。
在经济发达国家，连锁经营普遍获得成功，其销售额一般都占零售市场的30%以上。
我国于1990年底出现第一家连锁超市，至2005年末，我国拥有限额以上连锁零售集团（企业）数量达到1416家，形成一批实力较强的连锁企业，如上海联华超市、北京国美电器、百胜投资公司等。
一、标准化是连锁经营最本质的特征连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定的形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益的商业组织形式。
一般认为，连锁经营的基本特征有三个：1.标准化标准化管理是多店铺组织与网络化流通的必然要求，其目的是为了确保连锁门店的统一形象，稳定商品质量和服务质量，简化管理工作，提高管理效率，并控制人为因素对经营管理可能造成的不利影响。
在直营连锁中，标准化经营体现在四方面：一是形象标准化。
即各分店规模、名称、标识、装修、店员服饰、营业时间、广告宣传等方面高度统一;二是商品标准化。
即各分店在经营品种、商品质量、商品档次、商品价格等方面保持一致；三是服务标准化。
即各分店在部门职能、岗位职责、营业员礼仪和服务操作等方面执行统一标准;四是管理标准化。
