XX公司各类单项奖奖励管理办法

单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。

第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。

第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。

公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。

第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。

第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。

参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。

第九条初评会议采取少数服从多数的原则。

第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。

第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。

奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。

铸造厂单项奖发放规定本厂旨在鼓励优秀员工，提高生产效率，故制定铸造厂单项奖发放规定如下：一、奖金发放方式：1. 工龄奖：在本厂工作满一年以上且无不当事宜的员工，可获得300元的工龄奖金；工作满两年、三年及以上，奖金分别为500元、800元。

2. 表彰奖：当员工在工作中表现出色，表现出突出的业绩时，将被颁发表彰奖。

其中，工作表现较好的员工将获得300元的表彰奖金；表现优异者将获500元，卓越者则可获800元及以上的表彰奖金。

3. 生产奖：按照生产部门月度生产效率及质量评估情况综合考虑，由主管颁发生产奖，奖金最高可达2000元。

4. 安全奖：员工在工作中能够认真遵守厂内安全规定，注意安全事项，加强安全意识；严控现场各项安全风险，未发生过大的安全事故时，可以领取安全奖金。

奖金为1000元。

5. 创新奖：员工在工作中能够勇于创新，提出实用性意见并付诸实践，为公司的发展和效益做出重要贡献时，将获得创新奖，金额视贡献大小而定，最高可达5000元。

二、奖金颁发标准：1. 获得工龄奖：员工必须取得年度绩效考核不低于80分的成绩，且无职责事故或违纪行为。

2. 获得表彰奖：员工必须在年度绩效考核中获得90分以上成绩，并被主管及部门经理表彰。

3. 获得生产奖：员工必须在工作中取得显著成绩，并被主管及生产部门经理认可。

4. 获得安全奖：员工必须在一个月内无职责事故或违纪行为，并被安全管理部审核。

5. 获得创新奖：员工的创新成果应为公司所需，并经公司相关部门证实。

三、奖金发放周期及规定：1. 工龄奖和表彰奖：每年一次，于公司年终奖金一起发放。

2. 生产奖：每月评定一次，于下月第一个工作日一起发放。

3. 安全奖：每月评定一次，于评定时间结束之后的7个工作日内一起发放。

4. 创新奖：由部门经理提出，公司相关部门复核，评定完成后，于月末前一次性发放。

四、绩效考核标准：1. 优秀：90-100分2. 良好：80-89分3. 一般：60-79分4. 较差：0-59分五、其他规定：1.因过失造成的违规行为和事故，将受到惩罚，并扣除相应奖金。

公司奖惩管理办法模板背景为了规范公司管理，提高员工工作积极性和效率，在项目评价、工作表现、违规行为等方面实行奖惩制度。

同时为了贯彻落实公司的管理方针和方针政策，特制定本《公司奖惩管理办法模板》。

奖励1.项目奖励–个人成长：个人在项目中具有非凡的技术能力或管理员工优异，根据事先商定好的奖励标准，颁发一定的奖励，例如：荣誉证书、荣誉牌坊、奖金等。

–团队奖励：在项目中表现优异的团队，根据团队成果和成员表现情况，颁发奖品，例如：奖金、荣誉证书等。

2.工作奖励–个人成长：个人在工作中表现突出或具有创新能力，发挥创造力，提出建议或方案，使公司受益，根据事先商定的奖励标准，颁发一定的奖励，例如：奖金、荣誉证书等。

–团队奖励：以团队为单位，荣获行业或领域内的政府或专业协会颁发的奖项，公司给予一定奖励，例如：奖金、荣誉证书等。

3.节日奖励–发放节日福利：春、节、端午节、中秋节、国庆节等重要节日的前一日，公司组织发放节日福利或礼品，以示关心与尊重，增添员工的节日欢乐感。

–职工节奖励：职工节期间，公司会颁发劳动红旗、荣誉证书、荣誉牌坊等奖励，加强员工的归属感和积极性。

惩罚1.违规处罚–轻处分：违反公司管理制度的轻微行为，例如：迟到、早退、打电话、聊天等，给予口头警告。

–中处分：多次违规或恶意破坏公司利益，给予警告、罚款、扣减工资、降级等，根据实际情况逐级处理。

–重处分：严重违反公司管理制度，包括：盗窃公司财产、泄露公司机密、搞破坏等，给予停职、辞退等处理。

2.行政罚款–违章罚款：不遵守工厂规章制度、安全操作规程，因过错或疏忽造成损失的，由罚款者负责赔偿损失或接受罚款。

–职业纪律：违反职业道德或职业规范，例如：泄露公司机密、不尊重客户、贿赂等，公司给予罚款处理。

形式1.奖励的形式奖励可以通过以下几种形式表达：–颁发荣誉证书或奖状。

–发放现金奖励。

–给予晋升、提升职务等。

–发放礼品或纪念品。

2.惩罚的形式惩罚应该与错误行为的严重程度相匹配，可以通过以下几种形式表达：–口头警告。

单项奖惩管理制度一、总则为了规范员工的行为，激励员工的积极性，建立健康的工作氛围，提高企业绩效，特制定本奖惩管理制度。

二、奖励制度1. 奖励对象本奖励制度针对所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 奖励范围（1）员工在工作中表现突出，履行职责，取得优异的成绩；（2）员工提出有价值的建议，改进工作流程，节约成本，提高工作效率；（3）员工积极参与企业文化建设、团队活动等，为企业形象和公司文化做出贡献；（4）员工在工作岗位上表现出色，为企业发展做出突出贡献。

3. 奖励方式（1）荣誉奖励：包括“员工月度表彰”、“员工年度表彰”等；（2）物质奖励：包括奖金、礼品、旅游等；（3）晋升奖励：根据员工的业绩和表现，给予合适的晋升机会；（4）学习培训奖励：提供专业培训机会，帮助员工提升知识技能。

4. 奖励程序（1）提名推荐：任何员工都可以提名推荐其他员工获得奖励；（2）评选程序：设立评奖委员会或评奖小组，对提名推荐的员工进行评选和表彰；（3）奖励结果公示：将获奖员工和获奖理由公示在公司内部通知栏或企业内部网站上。

5. 奖励效果奖励的最终目的是激励员工，增强员工的工作积极性和责任感，推动企业的发展和进步。

三、惩罚制度1. 惩罚对象本惩罚制度针对所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 惩罚范围（1）员工违反公司规定或制度，对企业造成损失或影响；（2）员工擅自离职或迟到早退；（3）员工不遵守工作纪律，扰乱工作秩序；（4）员工虐待他人或有其他违法犯罪行为。

3. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微违纪行为，可以进行口头警告；（2）书面警告：对较为严重的违纪行为，给予书面警告；（3）停职处分：对严重违纪行为，可以给予停职处分，期间不发工资；（4）辞退处理：对涉及严重违法犯罪行为的员工，可以进行辞退处理。

4. 惩罚程序（1）收集证据：对员工的违纪行为，应及时收集证据，确保处理事宜公正；（2）听取解释：在对员工做出惩罚决定之前，应听取其解释和申诉；（3）决定处理：通过内部调查、讨论和评议，决定对员工做出何种处理；（4）执行惩罚：依据公司规定，对员工进行相应的惩罚，并在人事档案中做出记录。

单项奖[单项奖管理暂行规定]单项奖 [单项奖管理暂行规定]焦化有限公司单项奖管理暂行规定（本规定经各车间、部门领导会签通过， xx年8月3日总经理签发）第一章总则第一条为了规范单项奖的申报程序，明确奖金分配方法，保证奖金分配规范、公平、透明，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工。

第二章申报要求第三条申报单项奖项目应实事求是，严禁弄虚作假。

第四条申报奖金项目应本着“服务市场、提升管理、贴近一线、贴近员工”的原则，中层副职以上干部原则上以通报表扬为主，不参与奖金分配，特殊情况（如管理思路拓展、管理提升）须报经总经理批准；高层领导不参与单项奖金分配。

第五条各部门申报的奖金项目要有具体的分配明细表，落实到员工个人。

公司职能部门可以依据其管理职能，为其他部门申报单项奖励。

第六条各部门申报奖金项目应以纸质版或电子版报送人力资源部，纸质版材料须经部门负责人签字后才可报送，电子版材料须经部门负责人邮箱发至人力资源部，否则均视为无效。

第七条每月25至27日，各部门向人力资源部申报本月单项奖项目。

第三章单项奖的评审及公示第八条每月30日前，由人力资源部组织单项奖评审会，对各部门的单项奖申报情况进行初审。

参加初审的部门为生产部、技术部、安环部、财务部、监察部、审计部、总管理部、市场部，参会人员应为以上各部门助理级以上人员。

第九条初评会议采取少数服从多数的原则。

第十条申报的单项奖项目涉及到参评部门时，该部门应遵守回避原则，不对此发表意见，严禁利用参加评审的机会对其他参评部门施加影响，从而影响评审的公正性。

第十一条人力资源部负责将通过初审的单项奖提交经办会审议，经办会审议通过后，人力资源部拟定奖励通报报总管理部，在月度大会上宣读。

第十二条人力资源部负责将奖励通报存档，报集团备案，在公司内公示同时抄送各部门，各部门应在公司公布奖励通报后3日内将本部门的奖励通报及奖金分配明细向员工公示。

奖励通报的奖金额度与原申报的奖金额度不一致时，原则上奖金分配明细应成比例调整。

单项奖管理暂行规定为持续完善薪酬管理机制，推进薪酬结构优化，激发员工队伍活力,营造干事创业的良好氛围，按照《关于＊＊＊集团单项奖管理暂行规定的通知》文件规定,结合*＊＊矿实际情况，经研究制定本规定。

一、管理原则(一)重点突出、引导发展.重点激励与单位价值创造直接相关的和有效破解企业生产发展难题,突出安全生产重点工作激励,严禁一事一奖.（二）工资为主、奖励为辅。

总量控制，量入为出，统筹考虑单项奖与单位人工成本、薪酬水平和工资结构的关系，适度设置奖励标准。

（三）规范管理、公开透明。

单项奖管理制度、发放范围和考核标准，需要有明确的依据，要依法合规、公开透明，切实把单项奖投向业绩突出的单位和个人。

（四）分级管理、逐级负责。

劳资科负责单项奖总量核定，各科室负责本业务口单项奖制度制定和内部考核分配。

二、单项奖范围、标准(一）发放范围。

单项奖激励对象是直接操作和组织实施、运作、执行的相关部门和人员，不得扩大奖励范围发放。

实现合理有序、额度适中、突出贡献、引导创新创效，不搞平均主义，不简单以职级排序。

（二）奖励标准。

要综合考虑企业效益状况、单项奖占工资总额比例、单项奖与员工工资水平关系、岗位责任和业务量大小等因素做好单项奖奖励预算管理，合理确定单项奖标准（原则上以年薪制人员标准为基准,按照管理责任和风险逐级比例下浮)。

（三）总量控制。

单项奖是工资总额的一部分，按照上级部门要求，2017年生产矿井单项奖总额比例原则上不超过工资总额10%。

（四）年薪制人员单项奖。

按照年薪制工资单列原则,本单位年薪制人员的单项奖由焦煤公司统一管理。

三、单项奖范围、标准根据单位发展需要,按照保障安全生产、鼓励创新创效工作导向,对单项奖项目规范如下：（一)安全生产奖励.2017年设置安全风险抵押金、安全质量标准化奖励、区域瓦斯治理奖励、防治水奖励、单产单进达标奖励,实行过程管理与年度目标考核相结合,建立抵押兑现或奖励个人账户,按季度或月度考核兑现，年度考核统算兑现。

地区公司单项奖惩管理办法
1.目的：鼓励地区公司符合集团阶段性战略重点与价值观导向的行为。

2.适用范围：各地区公司。

3.基本原则：兼顾运营与组织管理，运营管理类奖项为主导；有奖有罚。

4.奖项分类与说明
5．单项奖惩的确定与发放
l单项奖惩由相关评价部门或评选小组提出建议，集团总经理审批，并同时抄送集团战略及公司品牌部、集团财务部、集团人力资源部；
l即时或月度评价的单项奖惩通过集团公告或运营月报公布，年度评价的单项奖惩在年终总结会上公布；原则上所有奖金均随年终奖一并兑现。

l当年度若没有达到标准的事件，相应奖项可空缺；
l单项奖惩以地区公司为对象，而非具体受表扬或批评的项目或团队；
l单项奖奖金在集团效益奖中列支。

集团效益奖的具体计提见《集团效益奖管理办法》；
l地区公司年度绩效奖金=年度效益奖+单项奖金-单项罚款。

单项奖惩与年度效益奖一并发放。

地区公司按《地区地产公司绩效奖金管理办法》中具体规定进行分配。

6．生效日期：本办法自签批之日起实施。

第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，增强企业凝聚力，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于某某公司全体正式员工。

第三条奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核为基础，激发员工潜能，提升公司整体业绩。

第二章奖金种类及标准第四条奖金分为以下几类：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效情况，给予一定比例的基本工资奖金。

2. 绩效奖金：根据员工个人及部门绩效考核结果，给予一定比例的绩效奖金。

3. 项目奖金：针对公司重大项目，对项目团队或个人给予额外奖励。

4. 全勤奖金：对连续一个月无迟到、早退、请假等违规行为的员工给予奖励。

5. 特殊贡献奖：对在工作中做出突出贡献的员工给予一次性奖励。

第五条奖金标准如下：1. 基本工资奖金：根据员工岗位及绩效，基本工资奖金比例不得低于10%。

2. 绩效奖金：根据个人及部门绩效考核结果，绩效奖金比例不得低于10%。

3. 项目奖金：根据项目完成情况及贡献大小，项目奖金比例不得低于10%。

4. 全勤奖金：全勤奖金为基本工资的5%。

5. 特殊贡献奖：根据贡献大小，特殊贡献奖金额为1000元至5000元不等。

第三章奖金发放及考核第六条奖金发放时间为每月月底，具体发放日期由公司财务部门确定。

第七条员工奖金的考核依据如下：1. 个人绩效考核：根据员工岗位职责、工作目标及完成情况进行考核。

2. 部门绩效考核：根据部门整体工作目标、完成情况及团队协作进行考核。

3. 项目绩效考核：根据项目完成情况、质量、进度及团队协作进行考核。

第八条奖金发放前，员工需完成以下手续：1. 员工填写奖金申请表，由直接上级审批。

2. 部门经理审核，报公司人力资源部备案。

3. 财务部门核对无误后，发放奖金。

第四章附则第九条本制度由某某公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施，原有相关奖金制度同时废止。

第十一条如有未尽事宜，由公司根据实际情况进行补充和完善。

司单项奖管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范xx 有限公司(以下简称“公司”)各项单项奖的发放管理，最大限度发挥单项奖的激励导向作用，充分调动广大员工的工作积极性、主动性、创新性，全面提升公司管控能力和员工执行力，根据《云南省省属企业工资总额预算管理办法》、《 xx司单项奖管理办法》及3.2制度等相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司单项奖管理工作。

第三条管理原则（一）业绩导向原则。

突出效益和效率，重点激励为增加公司效益、提高个人业绩的行为表现，最终达到降低成本、提高效率、提升安全保障能力的目的。

（二）深度激励原则。

打破奖励的刚性分配，增强奖励的分配弹性，激活员工潜能，深度挖掘潜在绩效增长点，高绩效高奖励，保障公司的持续稳定发展。

（三）公平合理原则。

合理设置单项奖励，奖励水平与贡献匹配，实现公平公正。

（四）规范管理原则。

奖项设置流程化、管理制度化、评奖过程规范化。

第二章管理机构及职责第四条公司董事会的职责：审议公司单项奖管理办法，报集团审批。

第五条公司总经理办公会的职责：（一）审批公司单项奖评定结果；（二）审批单项奖管理的日常事项。

第六条公司党群人资部是单项奖的日常办事机构，负责单项奖管理办法起草、修订和完善，负责公司单项奖的日常管理等工作。

第三章管理方法及内容第七条公司制定的单项奖要紧扣公司战略发展的需要，以有利于公司发展为目的，明确规定奖励范围，奖励标准、分配原则，做到奖励有依据、评选有标准、发放有台账。

第八条单项奖设立的项目和范围公司单项奖的设立项目为根据公司战略发展需要，以公司名义表彰的优秀团队和个人。

在单项奖的设立和奖励过程红中不重复对单一事项进行多次奖励，保证公司战略目标的完成和管理水平的提高。

公司单项奖是工资总额的组成部分，纳入工资总额预算进行管理，年度单项奖预算计入工资总额预算后，不应超过工资预算总额。

第九条奖励名额和金额优秀团队奖1个，优秀个人奖3个。

公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。

2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。

3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。

4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。

5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。

第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。

2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。

3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。

4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。

5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。

第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。

2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。

3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。

4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。

第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。

公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。

特此制定。

公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。