XX公司绩效考核管理暂行办法V4.0版

桂林市恩泽四方投资担保有限公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

二、制定原则1、本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。

2、双重考核标准。

即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。

三、绩效考核的适用范围公司所有员工。

四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。

五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理（或分公司经理）须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。

六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。

即部门经理负责本部门员工的考核；总经理负责副部门经理的考核。

次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。

4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。

5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。

公司绩效考核管理办法一、目的公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。

二、原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

三、考核时间1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

四、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

五、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

六、考核内容1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。

2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。

3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

若当月无销售任务，对应无绩效工资。

七、应用1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。

例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。

公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的与依据本管理办法旨在建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效，为公司的发展提供支持。

本办法依据《劳动法》、《人力资源管理条例》等法律法规，以及公司的实际情况制定。

第二条适用范围本管理办法适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条考核目标绩效考核的目标是促进员工个人能力的提高，实现个人职业发展与企业目标的契合，提高团队凝聚力和协作效率，推动企业发展。

第二章考核内容第四条考核要素绩效考核主要包括以下要素：1.工作业绩：根据员工的工作目标完成情况、工作质量和工作效率等因素进行评定；2.能力素质：评估员工在专业领域的技能和知识水平、学习能力等；3.职业道德：评估员工的工作态度、团队合作精神、责任心和遵纪守法等；4.发展潜力：评估员工的职业规划、学习发展意愿和个人创新能力等。

第五条考核周期绩效考核周期为每年一次，具体时间由人力资源部确定并通知各部门。

第六条考核方法绩效考核采用多元化的方法，包括但不限于：1.目标达成评估：根据员工的目标制定情况和实际完成情况进行评估；2.360度评估：由员工的上级、同事和下级对其进行评估；3.自评：员工针对自身工作进行评估；4.反馈评估：通过面谈等方式对员工进行评估。

第三章考核结果第七条考核等级根据考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

优秀员工将获得相应的奖励和晋升机会，而不合格员工可能会根据情况进行相应的处罚和辅导。

第八条考核结果的使用考核结果将作为员工各项福利待遇的依据，包括薪资调整、奖金发放和晋升等。

第四章考核流程第九条考核计划制定每年初，人力资源部将制定绩效考核计划，明确考核目标和流程，并将其通知各部门和员工。

第十条KPI制定各部门根据公司的战略目标制定自己的KPI（关键绩效指标），并将其与员工的工作目标相对应。

第十一条绩效评估根据考核周期，各部门对员工的绩效进行评估，采用多种评估方法，如360度评估、自评等。

某公司绩效考核管理办法绩效考核是企业管理中的重要环节之一，旨在评估员工的工作表现并为其提供激励与发展机会。

某公司通过制定绩效考核管理办法，以确保员工工作的公平性、准确性和可衡量性。

本文将对某公司绩效考核管理办法进行详细介绍。

一、考核目的与原则1.考核目的某公司的绩效考核旨在评估员工在工作岗位上的表现，反映他们对公司目标和职责的实现程度。

通过绩效考核，公司可以识别出优秀的员工，以便为其提供适当的薪酬、晋升和培训机会。

同时，绩效考核也可为不足表现的员工提供改进的机会。

2.考核原则绩效考核应遵循以下原则：（1）公正性：评估标准公开、透明，并且不偏袒任何一方。

（2）科学性：采用科学、客观的方法和工具进行评估。

（3）有效性：评估结果应准确反映员工的工作表现并具有预测性。

（4）全面性：评估应综合考虑员工的工作成果、技能水平、团队合作等方面的表现。

二、考核内容和指标体系1.考核内容某公司的绩效考核内容包括以下几个方面：（1）工作目标：评估员工制定并完成工作目标的能力和成果。

（2）技能能力：评估员工的专业知识、技能和能力的提升情况。

（3）工作态度：评估员工对工作的积极性、责任心和合作态度等。

（4）工作行为：评估员工在工作中的行为规范、管理能力和创新能力等。

2.指标体系为了确保考核的科学性和准确性，某公司建立了相应的指标体系。

该指标体系包括关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）和行为指标两个方面。

（1）关键绩效指标（KPI）：用于衡量员工在工作目标达成方面的表现。

（2）行为指标：用于衡量员工在工作过程中的行为规范和能力提升情况。

三、考核周期与方式1.考核周期某公司的绩效考核周期为一年，按照年度计划进行考核。

2.考核方式某公司采用综合考评和360度评估相结合的方式进行绩效考核。

（1）综合考评：由直接上级对员工进行评估，主要评估员工在工作目标达成、能力提升、工作态度和行为规范等方面的表现。

公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。

第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。

第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。

第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。

2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。

3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。

4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。

5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。

第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。

第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。

第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。

第十二条本办法自发布之日起施行。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条公司绩效考核工作遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为以下几个方面：1. 工作量考核：根据员工岗位职责，设定工作量指标，评估员工完成工作量的情况。

2. 工作质量考核：对员工完成工作的质量进行评估，包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。

3. 业务能力考核：对员工的专业技能、知识水平、创新能力等方面进行评估。

4. 综合素质考核：对员工的政治素质、道德品质、职业操守等方面进行评估。

第三章绩效考核流程第五条绩效考核分为季度考核和年度考核。

1. 季度考核：每个季度末，由各部门负责人对所属员工进行考核，考核结果上报人力资源部。

2. 年度考核：每年底，由各部门负责人对所属员工进行年度考核，考核结果上报人力资源部。

第六条绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：各部门负责人根据公司年度目标和工作计划，制定季度和年度考核计划。

2. 发布考核指标：将考核指标传达给员工，确保员工了解考核内容。

3. 考核实施：各部门负责人按照考核计划，对员工进行考核。

4. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。

5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理。

第四章奖惩与激励第七条对考核结果优秀的员工，公司给予以下奖励：1. 荣誉称号：授予“优秀员工”、“优秀团队”等荣誉称号。

2. 奖金：根据公司实际情况，给予一定的奖金。

3. 晋升机会：为优秀员工提供晋升机会。

第八条对考核结果不合格的员工，公司采取以下措施：1. 警告：对考核不合格的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。

2. 培训：对考核不合格的员工进行培训，提高其业务能力。

3. 调离岗位：对考核不合格且无法改进的员工，予以调离岗位。

某公司绩效考核管理制度公司绩效考核管理制度(2024版)公司绩效考核管理制度（2024版）第一章总则第一条为了规范公司员工绩效考核管理，激励员工创新和进取，提高员工工作效率和绩效水平，根据公司发展目标和员工发展需求，制定本绩效考核管理制度。

第二条公司所有员工均适用本绩效考核管理制度。

第三条绩效考核是评价员工工作业绩和能力的重要依据，是决定员工晋升、薪酬激励和培训发展的依据。

第四条公司绩效考核工作包括年度绩效考核和临时考核两类。

第二章年度绩效考核第五条年度绩效考核是指员工在一年内完成的工作目标和达到的绩效水平的综合评价。

第六条年度考核工作于每年的12月份开始，于次年的2月份结束。

第七条年度考核的绩效指标主要包括：工作目标达成情况、工作质量、工作效率、业务技能、团队合作精神等。

第八条年度考核的权重设置为：工作目标达成情况占40%、工作质量占20%、工作效率占10%、业务技能占20%、团队合作精神占10%。

第九条年度考核采用5级评分制，分为优秀、良好、合格、亚准和不合格五个等级。

第十条年度考核结果的等级将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等相关事项的依据。

第三章临时考核第十一条临时考核是指对员工在特定时间段内的工作表现进行评价。

第十二条临时考核可根据工作需要而设立，通常包括季度考核和月度考核两类。

第十三条临时考核的绩效指标由公司根据具体工作需要制定，重点考核员工在规定时间内的工作完成情况和工作质量。

第十四条临时考核的结果以及对应的奖励和处罚将及时通知员工。

第四章绩效考核流程第十五条绩效考核流程包括设定绩效目标、考核方案制定、考核评分、结果通知和奖激励措施等环节。

第十六条设定绩效目标是指公司根据员工岗位职责和工作需求，制定具体的工作任务和绩效要求。

第十七条考核方案的制定根据年度和临时考核的不同特点，针对不同岗位制定合理的考核指标和权重。

第十八条考核评分由考核人员根据员工工作表现和绩效要求进行评价，并根据标准化的评分表进行打分。

某公司绩效考核管理办法背景在现代企业经营中，绩效考核是一项非常重要的管理工作。

通过绩效考核，可以评价员工的工作表现，发现存在的问题，提高员工的工作能力和素质，推动企业发展。

针对某公司的实际情况，特制定了该公司的绩效考核管理办法。

目的通过绩效考核，达到以下目的：1.评价员工的工作表现，发现存在的问题。

2.激励员工，提高工作积极性和创造性。

3.促进团队协作，提高企业绩效。

考核标准1.贡献度根据员工工作任务的完成情况和对企业的贡献度，评估员工的行为表现、业务能力、创新能力、团队合作能力等。

2.行为规范主要考核员工是否遵循公司的规章制度、按规章制度办事、尊重客户、责任心强等能力。

3.工作效率主要考核员工的工作效率、工作进度及工作质量。

考核流程考核周期每年度一次，考核周期为1年。

考核方法1.管理层的定期考核：公司管理层定期考核部门经理，对部门经理的考核成绩作为下一轮部门员工的评定标准之一。

2.回溯式考核：考查员工在一年内的整个工作表现，主要分为贡献度评估、行为规范评估和工作效率评估三个方面。

在回溯式考核中，除上述三个方面外，还应考查员工的自我总结和反思能力。

员工通过自己的反思总结，能够发现自己在过去工作中的不足之处，并寻求改进的方法。

考核结果考核结果分为成绩优秀、成绩良好、成绩合格和成绩不合格四个等级。

1.成绩优秀：贡献度评估和行为规范评估达到A级以上，工作效率评估达到B级以上。

2.成绩良好：贡献度评估和行为规范评估达到B级以上，工作效率评估达到C级以上。

3.成绩合格：贡献度评估和行为规范评估达到C级以上，工作效率评估达到D级以上。

4.成绩不合格：贡献度评估和行为规范评估达到D级以下，或工作效率评估达到E级以下。

考核结果的影响员工的考核结果，将会影响薪酬、职务和培训机会等面向。

在薪酬方面，成绩优秀和成绩良好的员工，有机会获得年终绩效奖金和晋升机会。

在职务方面，公司将优先考虑成绩优秀的员工晋升。

在培训方面，公司将为成绩优秀的员工提供更多的培训机会，以支持他们不断提高自身工作技能。

某公司绩效考核管理方法一、绩效考核管理的概念绩效考核管理是一种对员工工作绩效进行量化、定量、系统性评估的一种管理方式。

由于公司业务多样化，因此考核方法应当基于公司的业务以及公司的人力资源目标，以涵盖员工的一流表现和不足之处。

二、考核形式评估形式包括年度评估和季度评估，每个季度进行一次，每年年底进行一次。

在该制度下，员工分级分别为优秀、良好、差秤三个层次。

三、评估标准1.工作质量和效率通过对工作完成度、时间表状态和参加性等因素进行考虑，运用质量成果、时间及工作进展来评估工作的质量和效率。

2.学问技能与本领对员工在工作中所表现的技能水平与其职责的管辖界限、学习状态、对工作的认同度、成就感以及提升率综合评估。

3.成本掌控评估员工在工作中所表现的成本效益、项目执行情况以及对成本、风险等各因素所影响的处理方式。

4.员工关系本领评估员工在工作中所表现的沟通本领、团队协作实际情况、对员工关系的处理方式和应对对冲以及对其团队之间的帮忙等行为。

4.诚信以及专业标准对员工所表现的从业标准、职业道德、诚信程度进行评估并与公司的核心价值观之目标进行匹配，以确定各人的在公司的专业水平。

四、基本考核流程1.考核方案发布考核方案通过公司邮箱发放给全部人，说明考核的形式以适时间，帮忙全体员工上手操作。

2.责任人调配方案发布执行后调配考核的责任人，由公司高层管理人员或人力资源部门负责进行考核。

3.评估表制作考核人员依据员工的职级和考核指标，制作相应的评估表。

4.评估期间评估期间要求员工完成任务，并在规定时间和流程中提交考核材料和相关证明文件。

5.绩效面谈针对受评员工进行面谈，告知评估成果并给出激励或改进建议。

与员工订立可行规划方案，如个别离职或升职候选等。

6.审查答辩机会期限内，对答辩人员进行审查资料审核，7.绩效激励在评定结果公布后，让员工知道其内部绩效级别和工资水平有关联，公司层面通过加薪或者奖金等一系列的激励措施让于员工知晓公司视其为价值所在。

公司绩效考核管理办法1. 背景为了提高公司的工作效率和促进员工的发展，制定绩效考核管理办法是必要的。

本文档主要针对公司内部的绩效考核实施办法进行详细说明，以确保公司在各个层面都能够达到最佳的绩效表现。

2. 目标制定绩效考核管理办法的主要目标包括：•评估员工的工作表现。

•推动公司实现商业目标。

•识别和发展员工的职业能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

•定期与员工沟通，改善个人和组织表现。

3. 适用范围本绩效考核管理办法适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和外聘人员等。

4. 考核流程4.1. 考核周期本公司采用年度考核制度，一般考核周期为一年。

具体时间安排由公司人力资源部门根据实际情况进行制定。

4.2. 考核方式公司采用行为规范、目标管理、360度度反馈、定量考核等多种考核方式。

4.2.1. 行为规范行为规范主要参照公司制定的岗位职责和公司文化价值观，评估员工在工作中的遵守规范情况以及在日常工作中展现的职业素养、沟通能力、合作精神、创新能力、领导力等。

4.2.2. 目标管理目标管理主要是针对员工个人工作目标和公司年度目标进行考核，主要考核指标包括目标完成情况和成果质量。

4.2.3. 360度反馈360度反馈主要是对员工的全方位评估，通过获取员工上下级、同事、客户等多方面的反馈，评估员工的工作表现。

4.2.4. 定量考核定量考核主要针对销售、客服等职位，评估员工的业绩贡献和客户满意度等数据指标。

4.3. 考核结果根据多种考核方式的评估结果，公司将对员工进行综合评估，定期公布绩效考核结果和排名，作为员工晋升、职称评定、薪资调整、离职解除等方面的参考依据。

5. 考核标准根据公司规定，绩效考核合格及以上的员工才有资格获得晋升、职称评定、薪资调整等加薪机会。

考核合格的绩效分数线由公司人力资源部门进行制定和调整，考核标准主要包括行为规范、目标管理、360度反馈、定量考核等方面。

6. 考核管理为了确保绩效考核的公正性和时效性，公司将采取以下措施：•制定严格的考核标准和流程，确保每位员工都受到公正的评估。

某公司绩效考核管理办法第一条考核目的为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。

本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。

第二条考核原则（一）公开、公平、公正性原则。

（二）全员考核、层级管理原则。

（三）定量与定性、总结与指导相结合原则。

（四）部门考核与个人考核相结合原则。

第三条考核的组织管理（一）每年进行两次考核，分别为年中考核及年度考核。

年中考核区间为本年一月初至六月末，一般在每年的七月初进行；年度考核区间为本年一月初至十二月末，在次年初进行。

（二）公司设立考核领导小组，小组由公司领导及总裁办公室、财务管理总部、营销管理总部、信息技术中心、人力资源总部代表组成；日常事务由人力资源总部办理。

（三）考核领导小组职责：1、确定公司考核实施办法；2、组织、指导、监督公司的考核工作；3、审定考核意见及决定考核结果；4、裁决考核结果的复核申请。

（四）人力资源总部具体负责对本办法拟订（修订），并具体组织实施考核工作。

（五）考核领导小组成员应严格按规定实事求是地进行考核，对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。

第四条考核实施考核由公司考核领导小组统一布置，根据层级管理原则分层实施，归口管理。

（一）部门考核部门考核是对各部门在考核区间工作情况的一个评定，它既是部门工作业绩的综合反映，也将影响员工个人考核成绩。

各部门在本部门工作总结的基础上，由公司领导评分和部门互评，考核领导小组评定。

营业部考核按公司《营业部综合考核办法》执行。

（二）员工考核：1、各部门员工由本部门总经理（含主持工作的副总经理，下同）进行考核；2、各部门（含营业部及证券管理总部，下同）总经理由公司领导进行考核；同时兼任证券管理总部和营业部总经理的，将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中；3、营业部财务、电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核；4、营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施，考核结果须报考核领导小组审核。

河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）YY管理咨询公司二零零五年四月目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (9)第四章年度考核 (11)第五章申诉及其处理 (13)第六章附则 (14)附件四考核统计表 (2)附件六中层管理人员周边考核交叉表 (1)附件三考核指标评定表 (2)附件五 (1)附件五考核申诉流程图、表格 (2)第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

总裁由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。

考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。

第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第二章考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。

其中月度考核于各月度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。

第六条考核职责划分（一）薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。

（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为认真落实上级单位的决策部署和工作要求，进一步靠实工作责任，强化绩效考核管理，调动全体工作人员积极性，全面完成年度工作任务，结合公司实际，制定本办法。

第二条为做好绩效考核管理，成立公司绩效考核管理工作领导小组。

具体名单如下：组长：董事长副组长：总经理组员：副总经理及各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，负责绩效考核管理日常工作。

第三条绩效考核目的（一）增强员工绩效意识，提高工作效率；（二）核算员工加班工资，掌握工作出勤；（三）提高员工工作质量，做到奖优罚劣。

（四）逐级考核目标责任，完成建设任务。

第四条绩效考核原则（一）按劳分配和绩效挂钩原则；（二）多劳多得和少劳少得原则；（三）注重实绩和多角度考核结合原则；（四）公平公正公开原则。

第五条绩效考核用途（一）月度绩效奖金发放。

（二）年度绩效奖金发放。

（三）薪酬等级上报调整。

（四）岗位晋升调整依据。

（五）员工教育培训安排。

（六）评先选优人员安排。

第六条严格按照公司绩效考核实施细则落实绩效考核工作，以实际考勤为基础，以工作实绩为核心，实行按月绩效考核。

第二章员工考勤第七条公司员工每月原则上轮休5天（含路途）。

请假填写请假条，假期结束后到综合管理办公室销假。

如不销假造成考勤填报错误由请假人承担责任。

第八条因工作需要未安排轮休或未休完轮休假存在超勤现象的，超勤天数列入工作台账，抵消个人事假或多休调休假，不在顶抵加班，并不参与绩效考核。

轮休期间如遇公司开会等情况通知综合管理办公室按照公差计算，其他一般性事项按照休假对待。

第九条公司鼓励员工合理安排年休假，施工旺季年休假不得与调休一并执行。

因年休假或调休导致个人加班个数自然减少的，由公司根据实际情况按照规定上报。

第十条公司员工外出出差或休假要严格落实请示报告制度，不得以在外出差或休假为由，导致工作造成延误。

第三章加班工资第七条每月1.5个加班根据职工实际出勤情况确定，3个加班纳入公司加班考核总数。

XX公司绩效考核管理规定一、总则为了提高公司整体运营效率，规范运营绩效考核标准，特制定本规定。

二、适用范围1、职能部门员工，包括行政、人事、财务、数据、IT支持、账户管理、客服、物流采购等部门员工。

2、运营部门员工，即所有广告投放运营人员。

三、职能部门员工绩效考核1、职能部门员工当月绩效考核结果为60分以下时，扣除当月绩效工资全额的100%，不予发放。

2、职能部门员工当月绩效考核结果为60-70分时，扣除当月绩效工资全额的50%，不予发放。

3、职能部门员工当月绩效考核结果为70-80分时，扣除当月绩效工资全额的30%，不予发放。

4、职能部门员工当月绩效考核结果为80-90分时，扣除当月绩效工资全额的10%，不予发放。

5、职能部门员工当月绩效考核结果为90-100分时，当月绩效工资全额的100%予以发放。

6、职能部门员工当月绩效考核结果为100分以上时，当月绩效工资全额的120%予以发放。

四、运营部门员工绩效考核1、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币0元以下时，扣除当月绩效工资全额的100%，不予发放。

2、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币0-1万元时，扣除当月绩效工资全额的50%，不予发放。

3、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币1-2万元时，扣除当月绩效工资全额的30%，不予发放。

4、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币2-3万元时，扣除当月绩效工资全额的10%，不予发放。

5、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币3-5万元时，当月绩效工资全额的100%予以发放。

6、运营部门员工当月个人创造毛利为人民币5万元以上时，当月绩效工资全额的120%予以发放。

五、考核实施1、每月进行一次考核，以自然月为考核周期。

2、人事部门每月5日前组织对职能部门员工上月绩效的考核，每月10日前与职能部门负责人及每一位职能部门员工签字确认考核结果，并据此核算职能部门员工上月绩效工资。

3、财务部门每月5日前统计运营部门员工上月的毛利数据并提交人事部，人事部们每月10日前复核毛利数据，与运营部门负责人及每一位运营部门员工签字确认毛利数据，并据此核算运营部门员工上月绩效工资。

科倍企业发展（上海）有限公司CoBest Enterprise Development (Shanghai) Co., Ltd.绩效管理制度文件编号: CB-PI-HR-EM-001版本: 第4.0 版制订日期: 2008/09/17修订日期: 2009/07/031目的1.1 规范公司员工绩效管理的操作，为各级管理者进行绩效管理提供方法与工具；1.2 明确公司绩效管理的周期、时间、内容、流程、实施步骤与要求、绩效得分的计算方法与考核申诉等内容；1.3 明确绩效管理结果在奖金分配、培训发展、职位晋升、薪资调整、人事变动、评选先进等方面的应用。

2适用范围2.1 本办法适用于公司入职满一个月及以上的正式编制员工。

（样衣车间员工、内销营运中心店铺岗位另行发文）；2.2 下列员工不列入正式绩效评估对象：2.1.1 非公司正式编制人员，如公司聘请的顾问、兼职项目人员、实习生等；2.1.2 到职未满一个月的新员工；2.1.3 考核期内累计缺勤超过一个月者，缺勤包括事假、病假、产假、工伤假等。

年休假、婚假、丧假、法定假等按出勤计算；2.1.4 考核周期结束前离职者；2.1.5 被公司辞退人员。

3定义3.1 绩效管理是指员工上级与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通、达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励，提高员工实现目标的能力和技能，从而成功实现工作目标的管理方法；3.2绩效管理的根本宗旨在于提升员工工作技能，实现团队和公司目标，促进员工价值与企业价值的共同提升，符合本宗旨的改进绩效管理办法的行为都应得到鼓励。

4职责划分4.1总裁4.1.1 决定公司的绩效管理制度、绩效奖励方案；4.1.2 对直接管理的部门经理及以上人员进行绩效管理。

4.2绩效管理委员会4.2.1 由总裁、财务总监、管理发展部总监、人力资源总监、薪酬绩效经理及主管等组成，负责审核各部门提交的绩效计划，对各部门绩效完成情况进行分析、评价；4.2.2 讨论对各部门的绩效奖励。

XXX绩效考核管理办法XXX绩效考核管理办法XXX绩效考核管理办法目录- I -XXX绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高xxx文化发展（以下简称“公司”）基础管理程度，建立科学的现代管理制度，充分施展每位员工的积极性和发明性，使员工紧紧环绕公司的发展目标，高效的完成工作义务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理举措。

第二条适用对象本办法适用对象为公司全体人员（照排部、试用期员工除外），考核对象具体分为中层管理人员、一般员工，公司总经理、高层管理人员不在此考核范围内。

第三条考核目的（一）建立全员介入、全员卖力，一级对一级卖力的管理模式；（二）经由过程绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；（三）通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配（二）职务晋升（三）岗位调动（四）员工培训- 1 -XXX绩效考核管理办法第二章考核组织机构和职责第六条考核委员会职责XXX是由总经理直接领导的非常设机构，组成成员为：公司副总、总经理助理、各中心总监。

在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定XXX和计划部等相关部门负责人参加。

在绩效考核工作方面，考核委员会承当以下职责：（一）季度和半年度考核标准、目标值的审批；（二）季度和半年度考核结果的评议和审批；（三）员工考核申诉的最终处理；（四）调整工资的员工范围和考核效果品级比例的确定等。

XXX职责XXX考核工作具体组织部门，主要负责：（一）对考核各项工作举行组织、培训和指导；（二）卖力部门考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的具体协调、协助工作；（三）负责部门负责人以下员工考核指标编制、考核标准、目标值的商定、变更的组织、协调工作；（四）对考核过程进行监督与检查；（五）汇总统计考核评分效果，形成考核总结敷陈；（六）协调、处置惩罚各级人员关于考核申述的具体工作；（七）对季度、半年度考核工作情况举行通报；对考核过程当中不规范行为举行纠正、指导与惩罚；（八）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；（九）对考核制度提出修改建议。

绩效考核管理制度（试行）第一章总则第一条、目的为了全面、客观、公正地评估与掌握员工的专业素质、工作能力、潜在能力及岗位职责履行情况，改善和提高员工的工作效率，促进公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条、原则本考核办法遵循公开、公平、公正、定量与定性相结合多角度考核的原则。

第三条、试用范围（一）本考核办法适用于集团总部及下属各公司所有正式员工。

具体职位参见下表：（二）职位类别为A类人员，根据“逐层汇报、逐层负责”的管理原则，与上级管理单位签订目标责任书。

（三）职位类别为B、C类人员，根据上级主管领导对部门整体计划任务的二次分解，进行考核。

考核遵循以下原则：1、集团及各下属分公司试工期员工以试用期考核标准进行考核，不执行本绩效考核管理办法。

2、集团及各下属分公司现已转正的员工均需参加当期绩效考核；3、员工自转正当月不满一个考核周期的试用期员工不参与当期绩效考核.4、员工当月考核期内累计不在岗7个工作日（含），离职员工在岗不满15个工作日（含）不参与当期绩效考核。

第二章实施细则第一条、考核关系（一）员工绩效考核遵循直接上级考核，隔级领导审定的原则。

集团绩效考核小组、各公司绩效考核小组对考核结果有调整建议权，集团董事长对考核权限范围表-1非垂直管理考核对应关系（二）对区域公司、分公司的财务部、人力资源部以及行政办公室实行双线考核，第二条、绩效考核工资占比第三条、考核内容(一)、组织绩效1、组织绩效考核内容考核内容包括组织绩效年度与月度业绩审核、成果文件检查等，绩效考核小组不定期组织现场检查，抽查业绩数据真实性。

月度和周业绩监督通过月度经营分析、周业绩跟进（日志）、周节点任务督导的形式实现。

2、组织绩效考核周期组织绩效评估周期为年度与月度相结合的方式，跟进周期为周。

（二）、个人绩效1、个人绩效考核内容考核内容包括个人绩效年度与月度业绩审核，包括个人业绩、工作能力、工作态度等内容的考核。

2、个人绩效考核周期个人绩效评估周期与组织绩效评估周期相同，采用年度与月度相结合的方式，跟进周期为周。