店铺VM布局●控制空间区块，部门的宽度和纵深●空间分区，产品组群&移动●制造视线，山谷&瀑布●板墙，焦点，热点●便捷顾客体验●根据销售情况去分配每平米●优化购物终点区域&产品冲动消费●产品临近原则当我们规划店铺格局时，我们首先考虑哪两种产品相邻摆放。
比如：袜子是靠近内衣还是鞋类。
以一个粗略的草图或您所在区域的平面图开始设想你希望在哪放哪类产品。
考虑到非常有效的产品类别布局来吸引顾客。
G-Star的牛仔墙可以定义品牌并展示品牌标识，同时在这摆放较便宜的牛仔裤也是吸引过路顾客消费的好方法。
记住要考虑摆放密度的区别，大众休闲装可以大量集中的摆放，而高档设计师品牌则需要更大的销售面积。
较大的知名品牌则通常已经有很大的销售面积，所以通常会争取最好的店铺位置，VM进行任何改动都需经过咨询，不能随意改动。
●店铺布局当你规划好了邻近货品的摆放，就可以开始规划布局细节了再次说明，品牌会有严格的VM陈列指南帮助品牌陈列规划的过程进行参考。
如今大部分的店铺规划都通过CAD来做，这样就可以提供更专业及更清晰呈现效果的格式。
像玛莎百货这样的公司也使用销售和布局手册。
此手册可以帮助使用者预测通过降低或移动货品摆放位置可能带来的销售量变化。
手册可用来预测未来超过4周的销售情况。
品牌会有严格的陈列手册来协助规划过程。
●热区、次热区和冷区布局的关键是产品的位置。
店铺经常被划分成热区、次热区和冷区。
主销售区是你的热区,通常在店门口，和任何其它可流量多的入口/出口。
次热区域是紧邻热区的位置和主要走道等区域。
规划时热区用来摆放高端产品或用于促销活动。
冷区通常是顾客动线的终点，顾客到达终点时已经逛遍了卖场（比如，袜子、腰带、咖啡区，如果想要给大品牌注入品牌定义）是用来吸引顾客穿过卖场到达的区域你的布局风格通常取决于产品档次。
一般来说，高档的品牌产品之间的间隔更大。
一个好的品牌卖场就像一个锚一样，会把潜在顾客引入卖场的特定区域视线和视觉焦点视线，是引导顾客到某些领域或特定产品的假想线这个假想线就是顺着人的视线来设定的顾客购物路线视觉焦点可以是一个陈列，一组精心布置的产品系列，或是一个立刻吸引眼球的特色品牌区域。
所谓“VM”：是为了使商品计划视觉化，并且明确三种表现手法，IP（单品展示）、PP（销售重点展示）、VP（商品整体视觉展示）的作用。
另外，我们也可以从两个方面来寻找VM与销售额之间所存在的管理性：首先，相互对照销售额的构成要素；其次，寻找VM与销售额之间的关系，通过对这两方面的深入了解，从而找到更多的切入点。
“VM” （Visual Merchandising）这个词源自美国，1970年后期，严酷的市场竞争环境迫使店铺商品的表现力必须有所突破，于是销售低迷的美国百货业开始有了“市场定位差别化战略”的说法。
这种新方法与过去的商品组织方式不同，最重要的是使品牌企业更新了陈旧的流程体制，出现了"企业本身理念的商品策划"和" 终端表现的流程体制"两种新的店铺商品表现形式，这时起VM从“销售的战略手法”和“与顾客交流的工具”逐步成为了美国百货业的主流思维方式并风靡全球。
所以，VM是一种将商品的市场战略转换成为视觉体验的方法。
从Merchandising （商品计划）中，我们可以发现它经过了买入、企划、物流管理、价格设定、促销活动、陈列、销售准备、广告及策划等过程，进而对顾客进行分析与总结。
这些计划过程中，首先是从商品企划开始设定，也就是研究如何将品牌所企划出来的商品制定出对顾客推介的提案，并且事先确定商品在卖场中所展现的战略，通俗的将，就是“把我们所生产出来的产品通过事先设定的手法，将产品在预先的计划中实现销售”，从另一个角度去思考就是“我们要从根本生产出终端卖的出去的产品”。
VM的作用视觉化商品营销的目的之一，就是把商品的价值和效果最大化，并且通过凸显品牌之间的差异，从而提升销售利润。
另外，在视觉化商品营销中，Merchandising 的比例占80%，Visual占20%，从比例中可以看出，VM非常强调商品的重要性。
也就是把 Merchandising(商品计划)视觉化。
陈列 VM 方案1. 简介陈列 VM 方案是一种用于展示展品的虚拟现实方案，它利用虚拟现实技术，将展品以虚拟的方式呈现给用户，打破时空限制，提供更加真实、沉浸的展示体验。
本文档将详细介绍陈列 VM 方案的设计和实施细节。
2. 目标陈列 VM 方案旨在提供以下优势：•省去实体展厅的空间和物质成本，降低陈列展品的风险和维护成本；•通过虚拟现实技术，实现展品在线展示，打破地域和时间限制；•提供沉浸式的展示体验，增加用户的参观乐趣。
3. 设计方案陈列 VM 方案的设计包括以下几个关键方面：3.1 虚拟展厅建设首先，需要建设一个虚拟展厅，作为展示展品的虚拟环境。
展厅的建设步骤包括：1.确定展厅主题和风格：根据展品的特点和需求确定展厅的主题和风格，可以是科技感的、古色古香的等。
这样可以为用户打造一个更具吸引力和代入感的展览环境。
2.设计展览布局：根据展品的种类和数量，合理规划展厅的布局，确保每件展品都能得到充分展示和呈现。
3.创建虚拟展厅场景：利用虚拟现实技术，搭建虚拟展厅的三维场景，包括展厅的内外部环境、地面和墙壁纹理等。
可以使用专业的建模工具进行场景建设。
4.添加交互元素：在虚拟展厅中添加交互元素，如导览图、展品信息点等，提供更丰富的展览体验。
3.2 展品数字化处理为了在虚拟展厅中展示展品，需要对展品进行数字化处理。
数字化处理包括以下步骤：1.3D 扫描：利用三维扫描仪对展品进行扫描，获取展品的三维模型数据。
可以使用专业的扫描设备和软件完成扫描过程。
2.纹理映射：通过采集展品表面的纹理信息，将其映射到三维模型上，使得模型在虚拟环境中更加真实。
可以使用纹理贴图软件进行纹理映射操作。
3.模型优化：对扫描得到的三维模型进行优化处理，去除多余的面片和噪点，保证模型的质量和性能。
3.3 虚拟现实展示在虚拟展厅中，利用虚拟现实技术，将展品以虚拟的方式呈现给用户。
主要包括以下几个方面：1.导览和操作：在虚拟展厅中提供导览功能，帮助用户快速定位和浏览展品。
VM工作计划
《VM工作计划》
VM（Visual Merchandising）工作计划是零售业中非常重要的
一部分，它涉及到产品陈列、店铺布置以及消费者体验等方面。
一个好的VM工作计划可以帮助零售商吸引更多的消费者，
提升销售业绩。
首先，VM工作计划需要考虑产品的陈列。
不同的产品在陈列
上有不同的需求，比如服装需要考虑颜色、风格、季节等因素，而家居产品需要考虑搭配、功能等因素。
因此，VM工作计划
需要根据不同的产品特性来设计合适的陈列方案，使产品更加突出，吸引消费者的注意。
其次，VM工作计划还需要考虑店铺的布置。
一个好的店铺布
置可以增加消费者的停留时间，提升他们的购买意愿。
因此，VM工作计划需要合理地设计店铺的空间布局、灯光照明、装
饰元素等，以创造出一个舒适、有吸引力的购物环境。
最后，VM工作计划还需要考虑消费者体验。
现在的消费者越
来越重视购物的体验，而不仅仅是产品本身。
因此，VM工作
计划还需要考虑如何通过陈列、店铺布置等手段来提升消费者的购物体验，包括音乐、氛围、互动体验等方面。
综上所述，一个好的VM工作计划可以帮助零售商提升销售
业绩，提升消费者满意度。
因此，VM工作计划是零售业中不
可或缺的一部分，需要认真制定和执行。
