国际企业管理导轮课后作业-2

English name: GrinChinese name: Gu LinglingTomas ID: A0000026242Chapter 7A. If my company’s product is mobile phones, I think it would make better strategic sense to employ a transnational strategy. Because it would be very difficult for a mobile phone company to change or customize its phones to meet different target markets taste and preferences. Using this strategy would allow the company to sell their products in multiple countries. Our company would implement a transnational strategy with mass-customization techniques that enable them to address local preferences in an efficient, semi-standardized manner.B. The best strategy for this type of company would be a multidomestic strategy. Because no one customer likes the same thing, they all have different taste when we produce dry soup mixes and canned soups. Using this strategy would be based on differentiating products and services on 50 countries basis to meet differing buyer needs and to address divergent local market conditions. A think-local, act-local approach to strategy making is most appropriate when the need for local responsiveness is high due to significant cross-country differences in 50 countries conditions. The soups would be tailored to the local domestic territory, taking into account the different preferences and local customs.C. The global strategy would be best served in this situation. The global strategy allows you get sell your product in all country markets. The cost of large homeappliances is too high to meet every customer needs. A global strategy cannot accommodate varying local needs, it is an appropriate strategic choice when there are pronounced efficiency benefits from standardization and when buyer needs are relatively homogeneous across 50 countries. It allows you to offer the same product to customers worldwide, while only making minor changes for each country.D. A transnational strategy is preferred since apparel and footwear items can reflect global fashion trends while being customized as needed because of 50 countries differences in customer. We would adapt elements of this strategy to accommodate local preferences based on the demand for country-to-country market conditions. Chapter 8Base d on the above listing, I would say that Walt Disney’s business lineup reflects a combination of related and unrelated diversification. The Walt Disney Company, together with its subsidiaries and affiliates, is a leading diversified international family entertainment and media enterprise with the following business segments: media networks, parks and resorts, studio entertainment, consumer products and interactive media. There are the value chains of different business, the theme parks, Disney Cruise Line, and movie, video and theatrical production, which is using of a potent brand name, Walt Disney.There are some strong links, also, between TV broadcasting, radio broadcasting, and musical recordings. Publishing and ownership of Internet sites and software are also related in terms of the editing function, and administrative functions, including marketing as a value chain activity. Lastly, the sports franchises provide Disney withanother means to generate growth and revenues from the day-to-day entertainment needs of the public. Combination related-unrelated diversification strategies have particular appeal for companies with a mix of valuable competitive assets, covering the spectrum from generalized to specialized resources and capabilities. The Walt Disney is building stronger competitive capabilities through cross-business collaboration.Chapter 9I would not sell the inventories of banned pajamas and flameproof materials to East European distributors. Even though the material might cause cancer can be sold in certain East European countries where there are no restrictions against the material’s use. We all need to follow the business ethics and CSR when we consider the business. If we sell it, we just meet short-term earnings targets in which called short-termism. It is the tendency for managers to focus excessive attention on short-term performance objectives at the expense of longer-term strategic objectives. It has negative implications for the likelihood of ethical lapses as well as company performance in the long run. More seriously, shareholders suffer major damage when unethical behavior of selling the banned pajamas to East European countries is discovered. While companies are conducting business in an ethical fashion is not only morally right but also is in a company’s enlightened self-interest.。

《国际企业管理导轮》课后作业第一章经济全球化与企业经营国际化本章练习题：一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化答：1.跨国公司：只要在一个以上的国家设有一个以上的海外子公司或分公司, 并从事盈利性生产经营活动的企业, 即可称之为跨国公司。

2.对外直接投资：在所在国之外进行的，以参与企业管理并取得某种程度的控制为目的的资本投资，并伴随着经营能力、技术知识的资源综合体(Package)的跨国界转移。

3. 所谓企业国际化，是指企业日益摆脱单纯的地域界限，以国际市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，从事跨国界的生产经营活动，由国内经营型向跨国经营型的转变过程。

4. 全球化：全球化是指一连串的过程，扩张了、加深了、并加快了全世界各层面的人类关系和接触的相关联系，这包括经济的、社会的、文化的、环境的、政治的、外交的、和安全的各个层面，这种变化过程使得在世界某处的事件、决策和行动对世界上另一处的个人、团体和国家都会产生立即的影响和后果。

5. 经济全球化：经济资源跨越国界在全球范围内自由、全面、大量、整合的流动与配置，使得世界各国的经济愈加相互开放与融合，各国经济的发展将与整个世界经济的发展相互依存、相互影响和相互制约。

二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。

2.全球化的正面和负面效应。

3. 经济全球化由哪三大支柱组成。

4. 解释跨国公司的特征。

5. 简述企业经营国际化的五大课题。

答：1.国际企业的基本特征：——以世界市场为目标，制定全球性的经营战略。

——经营控制的内部一体化。

一体化的具体表现：--母公司拥有重大事宜的最终决定权，并对公司的战略发展做出集中的决策。

--实施严格的计划管理。

--半成品、技术、原材料等交流的内部化。

（为了取得利润的最大化，克服外部市场的不完善，而采取内部贸易方式）2.全球化的正面效应：----生产力水平的提高----改变着世界格局----带来世界范围内资源的合理配置----市场的充分开拓----资本、技术的最高效率的使用在过去30年中，发展中国家在全球贸易中所占的比例增加了三倍，而这些国家的许多经济社会问题只有靠经济开放也就是融入全球化才能解决，如：资金短缺、技术、管理落后、人口爆炸等问题。

对外经贸大学《国际企业管理》平时作业及答案1、国际经济一体化进程经历了商品资本国际化、货币资本国际化、生产资本国际化三个阶段。

2、世界市场在世界范围内发挥着配置资源的作用。

3、当代世界市场呈现全方位开放、多极化、区域集团化、竞争和垄断并存等特征。

4、从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和技术优势来进行分工的。

5、推动世界经济走向全球化的是跨国公司经济实体。

6、企业国际化遵循着商品进出口、劳务进出口、投资活动的发展进程。

7、国际企业的经营方式主要是国际贸易、国外直接投资、专利授权与特许权、劳务输出、证券与不动产投资等。

8、劳动的国际分工理论提出对外直接投资的动因是为了促进国际生产要素价格均等化。

9、两缺口理论认为制约发展中国家经济增长的基本因素是储蓄缺口、外汇缺口。

10、垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。

11、国际产品生命周期理论解释了对外直接投资的进攻性动因，而寡占反应论则提出了对外直接投资的防御性动因。

12、国际生产折衷理论的核心是三优势模式即所有权优势、内部化优势、区位优势。

13、鲁伯把对外直接投资分为出口定向的投资、市场拓展型投资、政府倡导的投资三种类型。

14、技术环境主要包括两方面的内容，一是基础性技术变革，一是应用技术变革。

15、经济环境对企业国际经营的影响最直接。

16、国际化企业的经营战略有产品出口战略、契约协议战略、对外直接投资战略、国际战略联盟四种类型。

17、产品出口战略是国际企业全球化战略的起点。

18、国际上通行的合作性契约协议主要有许可证贸易、特许经营、分包等三种形式。

19、国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有新建企业（绿地投资）、跨国并购（M&A）二种。

20、国际战略联盟的实质是以合作代替对抗。

三、单项选择题：1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。

国际企业管理含答案对外经济贸易大学远程教育学院2011—2012学年第一学期《国际企业管理》复习大纲第一章国际企业管理：全球视角一、本章学习目标：了解跨国公司；掌握跨国经营的动因；理解跨国经营的意识；了解跨国管理者的素质要求。

二、知识要点1、何谓国际企业？企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理，而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。

2、何谓跨国公司？如果一个公司，它的营业收入的1/4来源于海外，我们通常认为它可以被称为跨国公司。

跨国公司具有以下几个特点：跨国公司应该有一个统一的中央决策系统；跨国公司的管理者必须具有全球的视野；跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。

3、跨国经营的动因1）跨国经营的传统动因是：保证关键原材料的供应；扩大销售；得到更低成本的生产要素。

2）跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势技术优势管理优势4、跨国经营的意识1）国际化意识在国际化的进程中，许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地，它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展，诸如扩大国内生产线的销售量，为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。

这种认识就属于国际化战略意识。

2）多国意识多国化战略意识的伴随，承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。

具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践，采用更为灵活的国际化经营方法。

那些公司在全球化进程中，世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。

3）全球化意识不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。

4）跨国意识许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要，这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应，我们称之为跨国战略意识。

在跨国意识中，核心活动和资源既没有完全集中在母公司，又没分散经营，以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。

1.一、解释下列基本概念1.跨国公司2.对外直接投资3.企业国际化4.全球化5.经济全球化6、绝对优势理论7、要素禀赋论8、内部化优势9、直接投资10、不完全竞争市场11、区位优势二、简述下列问题：1.国际企业的基本特征。

2.全球化的正面和负面效应。

3. 经济全球化由哪三大支柱组成。

4. 解释跨国公司的特征。

5. 简述企业经营国际化的五大课题。

6. 简述经营国际化STEP环境的内容。

7. 简述跨国公司运行环境的特征。

8.简述垄断优势理论的贡献和局限性。

9、请结合具体的实例论述制订经营国际化战略的步骤。

10、说明典型的经营国际化动机有几种？并分别对它们的内涵进行分析。

11、请结合具体的实例论述国际市场调研的内容。

12、论述新产品普及的速度主要取决于哪四个因素。

13．论述贸易型市场进入模式、契约市场进入模式和投资型市场进入模式的具体内容。

14．论述选择市场进入模式时应考虑哪些因素。

15. 解释合资经营得到迅速发展的原因。

16. 解释跨国公司长期独资经营的原因。

17. 解释企业购并的动机。

18、请给出具体的实例分析企业在国际化进程中会遇到哪些风险及风险的防范措施。

19、请论述国际企业使用转移价格的主要目的是什么？20、跨国公司在海外招聘海外经理人员时所要求具备的素质有哪些，并论述为什么在外派这些经理人员前要对他们进行培训，以及培训的内容有哪些？案例分析（一）有一家中国南方房地产公司的老总，得知美国很多富裕阶层的老人在退休之后都很想去佛罗里达州享受阳光，因此，佛罗里达州的别墅和老年人公寓都行情看涨。

于是，该老总决策在佛罗里达州购买地皮，准备开发老年人公寓。

地皮买下之后，到申请建设执照时才发现，美国用地有“分区划片”的管制，商业用地与居民住宅截然分开。

凡划为居民宅区的地段，一律不能建立商业性建筑，以免影响居民的生活质量和房地产的价值。

而该公司购买的地皮位于商业性建筑规划区，不可用于建设居民住宅。

开发老年人公寓的计划泡了汤。

《国际企业管理》平时作业1-4答案第1次平时作业一、名词解释（每个4分，共20分）1、经济全球化 P11答：是指各国生产、分配、流通、消费各个领域紧密联系，在资源开发、配置及其生产要素的流动、应用方面实现国际分工和协作，使全球经济突破地理限制，成为一个相互依赖、密不可分的国际经济体系。

经济全球化在层次上、深度上、广度上更进一步的国际化。

2、世界市场 P4答：是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和。

现代世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组合成的市场体系，使通过国际分工将各个国家内部及各国内的市场联系起来构成的世界市场，在世界范围发挥着配置资源的作用。

3、英美法系 P68答：又称普通法。

英美法系的法律基础是传统、过去的惯例以及法院对成文法、过去举例的解释（即先例原则），所以英美法系又称为判例法或习惯法。

目前世界上有26个国家的法律属英美法系。

4、内部化优势 P40答：是指拥有所有权优势的企业，通过扩大自己组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力。

内部化优势包括所有权资产使用内部化的能力，市场信息内部共享，创造内部市场，消除贸易障碍和避免转移所有权优势的成本等。

5、区位优势 P41答：是指特定国家或地区存在的障碍出口不得不选择的直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。

这些区位因素包括关税和非关税壁垒、资源禀赋和市场空间的分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。

二、单项选择题（每个2分，共20分）1、世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ B ）国际分工。

A、水平式B、垂直式C、横向式D、混合式2、国际直接投资是指（ B ）的国际化。

A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资3、下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权。

（ A ）A、国际租赁B、工业合作C、国际服务经营D、直接投资4、下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。

第二次作业一、单项或多项选择题1．构成形式产品的标志是( BC )A. 附加服务 B．产品特征 c. 商标 D．使用价值2．构成延伸产品的标志是( C )A．包装 B．式样 C．附加价值 D．商标3．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是( B )产品组合。

A．有限型 B．扩张型 C．加深型 D．特殊型4．在同一产品线内加深产品档次，这是( D )。

A．差异型 B．特殊型 C．扩张型 D．加深型5．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是( D )产品组合。

A．加深型 B．有限型 C. 专业型 D．多种经营型6．根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是( A )A．特殊型 B．专业型 C．有限型 D．加深型7．属于国际分销渠道的是( ABD )。

A．向用户邮购 B．上门推销C．通过中间商销售 D．直接接受用户定单8．与普通商品的交易不同，技术的转让是(B )的转让A所有权 B．占有权B使用权 D．收益权 E．出租权9．衡量一项引进技术的适用性主要有以下几个标准( ADE )A．目标适用性 B．原料适用性C．环境适用性 D．产品适用性 E．工艺适用性10. 引进技术直接经济效益的影响包括对( ABC )的影响A. 成本 B．销售额C．利润 D．商誉 E．技术11．引进技术间接经济效益的影响包括对( DCE )的影响A．利润 B，成本C．技术优势 D．商誉 E．产品市场竞争能力二、名词解释独家使用权——指在许可证合同中规定的许可方允许授权人在合同有效期内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。

核心产品——是指购买者购买某种产品所追求的利益、产品的使用价值以及购买者真正购买的东西，是消费者需求的中心内容。

形式产品——是指市场上产品的具体形式，是核心产品的载体。

延伸产品——是指人们购买有形产品时岁获得的全部附加服务和利益，或消费者购买形式产品所得到的利益总和。

教材P74页第四大题案例分析。

* Z6 V$ t8 Z2 B# C答1)金星公司在决策投资办厂生产电视机前,公司面临着非常严峻的局面。

由于产品的成本上升以及社长的逝世，使金星会社处于国内外企业环境恶化且又失去最高经营领导者的内内忧外患的困境。

所以，作为克服这种困境的惟一突破口，金星会社只能将注意力转向海外市场。

虽然美国有着庞大的彩电需求市场，但金星会社的出口量只占其1%。

且此时，美国政府突然对韩国的彩电进口采取了限制措施，这使得金星公司的投资面临着非常大的风险。

为了减少风险，就必须选定正确的投资地。

金星公司最终选定位于美国亚拉巴马州北端，人口公有15万的恒茨比尔市。

它们的依据是：随着美国国内企业状况的恶化美国各企业向有利的地区转移的现象表现的很突出。

为了躲避美国政府的贸易保护措施，外国纷纷通过就地投资进入美国，而这些企业也呈现向有利的朝阳地区集中倾向。

这是由于政治法律环境的因素而导致的结果。

该地区的自然环境有下述优点：1.气候温和，能源费用低廉；2.人口增加快,劳动力丰富,劳务费用低廉；3.工会弱,罢工等纠纷的可能性少；4.各种税率低。

4 Z. J' y# x3 D) Z% Y（2）通过此案例，若我的国外投资时：1.要先考虑到投资国的政治法律环境，必须政治稳定，东道国不会影响公司的运营，国际关系的影响以及国际法律环境的影响。

2.要考虑到自然环境，地理条件是否优越，交通是否畅通，气候是否适宜，投资地区出现自然灾害的可能性，自然资源是否丰富以及已开发的程度。

3.要考虑到经济环境，投资地区处于什么样的经济发展阶段，经济发展的阶段的不同，使企业进入该地区或国家可能经国际企业带来的成功机会也是不一样的。

产业结构是否合理，通货膨胀率的高低，人口数量及就业状况，当地的收入水平的高低。

4.技术环境，任何国际企业都不能期待优良的技术环境从天而降崭际企业在世界经济全球化的进程中所分享的利益是和它与世界各国--不论是穷国还是富国，推动技术创新和技术普及的不懈努力分不开的。

《国际企业管理》课程形成性考核册学校名称：_______________________姓名：__________________________学号：__________________________班级：__________________________江苏广播电视大学《国际企业管理》形成性考核要求《国际企业管理》课程形成性考核成绩占本课程成绩的20%o形成性考核成绩以学生平时作业和网上形成性考核成绩作为主要的评价依据。

形成性考核一共为四次任务，三次是江苏电大的责任老师在网上发布的三次平时书面作业，这占形成性考核成绩的75%；另外一次形成性考核是由木课程论坛中老师发布的讨论题或者任务，这些讨论题或者任务是老师根据投资决策中有难度的或者新出现的问题设计的这占平时成绩的25%,具体内容附后为了方便学员完成书面作业和教师批改，请各教学点统一下载作业册并打印发给学生，要求学生按教学进度及时完成，辅导老师应及吋批改、讲评。

网上作业请各教学点要求学生于考试前两周，在江苏电大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的方式完成，并要求辅导老师于考试前在论坛屮批改本教学点学生网上作业。

辅导老师将学生的书面作业成绩、网上作业成绩，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。

请各教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。

第一部分平时作业第一次作业一、选择题1.母公司与了公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务，但其生产过程是相互联系的和衔接的。

这种国际金业的类型属于（B ）A、水平型B、垂直型C、混合型D、服务型2.国际直接投资是指（B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股栗投资D、债券投资3.当英国的通货膨胀率比美国高，贝ij （C ）。

A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降D.英国外汇收入减少4.以现冇产品或市场为:基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度, 这是（B ）产品组合。