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铁路施工现场的物资管理与控制随着铁路建设的不断推进，越来越多的铁路施工现场涌现出来。
在这些现场中，物资的管理和控制显得尤为重要。
一方面，物资的合理利用能够降低施工成本，提高施工效率，实现施工进度的合理控制；另一方面，物资的管理和控制也是安全施工的必要条件之一。
因此，对铁路施工现场的物资管理和控制进行深入研究，具有重要的现实意义。
一、物资管理的基本原则铁路施工现场的物资管理，首先需要遵循的是科学合理的管理原则。
这些原则包括以下几个方面：（1）物资管理应以节约为中心，强化物资动态管理，严格控制物资成本。
（2）物资管理应建立健全的制度和流程，明确物资的使用权限和使用程序，确保物资的安全、准确、及时、合法地利用。
（3）物资管理应加强科技应用，提高管理的信息化水平，提高物资管理的效率。
（4）物资管理应加强对物资品质的控制，确保物资的品质符合国家标准和铁路施工的要求，保证施工质量。
（5）物资管理应加强对物资库存的管理，降低库存成本，优化物资库存结构，确保物资供应的及时性。
二、物资管理的具体措施以上述管理原则为指导，铁路施工现场应该采取一系列的管理措施，以达到合理规划、合理调度、高效使用、安全控制的物资管理目的。
以下是具体措施：（1）物资管理的计划制定：物资管理计划的制定是物资管理工作的核心。
物资管理计划应包括物资分类、编辑标准、储存规格、仓库布局设计、物资流向规划等方面进行规划，有效控制采购季节，确保供应充足，严禁表面敷衍，底层设施薄弱的问题。
（2）物资管理的采购管理：采购对于物资管理来说，是一个非常重要的环节。
为了购买到合格、性价比高的物资，铁路施工现场可以参照国家标准，通情达理的商家与经验丰富的管理人员作为参考，综合考虑物资品质、价格、供货快捷性、维修和售后服务等多个方面的因素，精心选择合格的物资供应商。
（3）物资管理的库存管理：好的库存管理可以减少毁损、损失，同时减少占地面积、减少工作量，从而提高物资使用效率和减少在库时间。
铁路工程甲控物资管理办法一、总则为加强铁路工程建设中甲控物资的管理，确保物资质量，保障工程建设顺利进行，依据国家有关法律法规和铁路工程建设管理的相关规定，结合本工程实际情况，制定本办法。
本办法适用于本铁路工程项目中甲控物资的采购、供应、质量控制等管理工作。
甲控物资是指在铁路工程建设中，由建设单位通过招标等方式选择供应商，施工单位在建设单位监督下进行采购的物资。
二、管理机构及职责成立铁路工程甲控物资管理领导小组，负责甲控物资管理的组织、协调和监督工作。
领导小组由建设单位、施工单位、监理单位等相关部门的负责人组成。
建设单位的职责包括：制定甲控物资管理的相关制度和办法；组织甲控物资的招标工作；监督甲控物资的采购、供应和质量；协调解决甲控物资管理中的重大问题。
施工单位的职责包括：按照合同和建设单位的要求，编制甲控物资采购计划；在建设单位监督下，实施甲控物资的采购；负责甲控物资的验收、保管和使用；建立甲控物资管理台账，及时报送相关信息。
监理单位的职责包括：审核施工单位的甲控物资采购计划；监督施工单位的甲控物资采购过程；对甲控物资的质量进行检验和验收；发现问题及时督促整改。
三、甲控物资的范围和分类根据铁路工程建设的特点和要求，确定甲控物资的范围，主要包括钢材、水泥、木材、油料、防水材料等重要建筑材料和关键设备。
将甲控物资按照重要程度和质量要求进行分类管理，分为 A 类、B 类、C 类等。
不同类别的物资在采购程序、质量控制等方面有不同的要求。
四、甲控物资采购计划施工单位应根据工程施工进度和设计要求，编制甲控物资采购计划。
采购计划应包括物资的名称、规格、数量、质量要求、供货时间等内容。
采购计划经监理单位审核后，报建设单位审批。
建设单位应在规定的时间内完成审批，并及时反馈给施工单位。
施工单位应根据审批后的采购计划，及时组织采购工作。
五、甲控物资供应商的选择建设单位按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式选择甲控物资供应商。
铁路工程项目现场物资管理办法1.1 供应商1、严格执行“甲供”和“甲控”物资采购制度，不得随意调换建设单位确定的供应商。
2、自购物资在采购之前应对供应商进行评价，采取索取能力证明资料、派人进行实地调查等形式，填写《供方现场考查表》，作为对供方评价的依据，确认其是否能够满足产品供货能力和质量要求。
3、按照招标采购和“货比三家”的原则，公开、公平、公正优选供应商。
1.2 物资进场1、依据采购合同、有关质量证明资料，对物资的名称、规格型号、数量、外观质量以及产品标牌、包装状况等进行验证，填写《物资验收单》，做好相关记录。
2、需要检验和试验的物资，由收货人员配合试验人员共同取样（必要时，请监理参加），送项目部检测中心或由监理指定的试验部门按国家或铁道部的现行技术标准进行检验、试验。
3、所有进场材料必须满足客运专线建设的需要，特别是满足耐久性指标的要求。
4、未经验证或检验、试验后不合格的产品不得入库和投入使用。
1.3 物资存放1、自物资进库起到物资出库止，应进行标识、建帐，按照有关规定进行物资的入库、保管和发放，定期检查库存情况，保证帐物相符。
2、物资材料库和堆放场地应保持适宜的存储环境，材料保管人员应根据物资的特性，妥善储存并定期检查，以防变质、损坏和丢失；发现异常，应及时物资主管确认、处理。
3、物资搬运和堆放应统筹考虑，并与施工平面布置要求相符，确保物资在搬运过程中保持完好。
4、施工现场要根据火工品的用量设置适当规模的火工品仓库，库房要与居民区、工厂、公共建筑保持安全距离。
炸药库和起爆材料库之间要保持安全距离。
火工品仓库必须有良好的防火、防水、防潮、通风条件，地面应加垫木板，四周排水沟畅通。
库房建成须经当地公安部门验收合格方可投入使用。
1.4 材料使用1、建立工程材料消耗逐日统计制度。
材料消耗要做到日清月结，要定期或不定期对材料使用进行盘点，并做好盘点记录，要求帐物相符率达100%。
2、建立工程材料使用部位可追溯制度。
物资设备管理暂行办法第一章总则1.为进一步规范和加强工程物资管理, 满足工程质量、工期和成本控制的要求, 依据国家有关法律, 法规和沪昆铁路客专湖南公司的有关规定, 结合沪昆铁路客专2标铁路工程具体情况, 特制定本办法。
2.本办法适用于路桥集团国际建设有限公司沪昆铁路客专CKTJ—2标项目经理部（简称经理部）以及项目各分部（简称分部）的物资设备的管理。
3.沪昆铁路客专湖南公司另有规定的物资设备按相关规定执行。
第二章基本要求1.物资管理工作人员必须经过岗前培训, 具有满足本工程项目物资管理要求的专业技术人员和管理人员持证上岗。
2.物资管理人员必须坚持与时俱进, 勇于开拓, 热爱企业, 奉公守法, 作风正派, 廉洁自律, 有良好的职业道德。
3.物资管理人员要熟知职业岗位基本知识和专业技能, 遵守国家、地方政府有关法律法规和沪昆铁路客专湖南公司、项目经理部的有关规章制度。
有强烈的事业心, 责任感, 不断提高业务水平和解决处理问题的能力。
4.物资管理工作始终要坚持“源头把关、过程控制、规范管理”以“保证质量、控制价格、保障供应”为核心, 实行分类管理、分级负责、专业服务、统筹供应。
5、工程物资的管理工作必须达到“满足施工生产需要, 节约材料成本”的目的。
必须做到准确, 及时, 齐备, 经济合理, 降低成本支出, 减少资金占用。
6、各级物资部门要建立健全工程物资管理工作制度, 工作流程, 岗位职责等规章制度。
确保规范有效执行。
第三章组织机构及职责1.经理部下设物资设备部（简称物设部）, 具体负责本工程的物资设备管理工作。
并对各分部的物资设备管理工作负责监督, 检查, 指导, 考核。
2.分部下设专职物资管理部门, 由分部管辖领导。
根据本办法制定分部物资设备管理办法和质量控制措施。
3,经理部物设部负责归口执行铁道部和沪昆铁路客专湖南公司的物资设备管理规章制度及办法, 及时传达贯彻落实业主的指令部署。
凡属甲供、甲控管理的物资, 统一归口由经理部物设部负责, 实行统一计划, 统一申请, 统一招标, 统一供应, 统一管理。
铁路施工现场的物资保管与监管在铁路施工现场中，物资的保管与监管显得尤为重要。
这些物资不仅仅包括建筑材料、设备器材和人力资源等，还涵盖了车辆、机车、装备及作业区域等环节。
为了保证施工工作的正常进行，建立严格的物资保管与监管制度是必不可少的。
一、物资保管1、仓库管理铁路施工工程需要大量的物资，所以要建立专门的仓库，对物资进行分类、标识、存放和管理，并按照不同的工程进度及需求分配。
在进行仓库管理时，需要对每一批物资进行编号并建立档案，并将可能影响物资保存的项统一记录，以保证物资的质量和完整性。
2、严格的资料登记管理在每一件物资上都要贴上防伪标志，并进行相关资料登记。
仓库管理员需要对每次进出库房的物资进行清点，及时更新物资的登记信息，并记录在管理系统中。
物资进出库的录入和查询，一定要做到及时、准确和完整。
3、取样检测对于易受环境影响、易受损、易被盗等物资，需要进行取样检测，确认其质量和数量是否齐全，并及时进行补充。
4、严防盗窃在物资存储时，要加强安全措施，避免遭到盗窃，如使用高档锁具、安装视频监控设备等。
二、物资监管1、定期检查在施工过程中，需要不断地检查已用和未用的物资，对已经使用的物资要及时清理和按照规定的程序处理。
在仓库中，也需要定期对物资进行清点和检查，确认物资数量和质量的基本状态，并及时进行调整。
2、严格控制物资标识对于已使用物资的清理处置，要建立相应的流程和制定严格的处置标准。
对于仓库物资的调配、发放和退库，要进行标识，及时更新物资库存信息，并充分发挥资产信息系统的优势，提高物资使用效益。
3、注意安全对于易燃易爆、放射性等危险物资，要加强安全措施和防护措施，建立责任人制度，严格控制存储使用环节。
4、减少浪费在使用物资过程中，要时刻关注环保和节约用品的原则，避免出现浪费现象，并进行相应的资产管理和监督工作，及时进行处理。
综上所述，铁路施工现场的物资保管与监管需要建立一套完整的制度，加强仓库管理和监管，规范物资标识，加强安全措施，严格控制物资进出库的流程，以及加强对物资流程的监督与管理，从而保证物资质量、减少物资的损失，提高施工效率和质量。
铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量，降低工程成本，依据国家有关法律法规和铁道部相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁道部投资及铁道部与其他投资方合资的铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称物资设备是指铁路建设所用的材料、构配件、设备。
第四条建设、工程承包、监理单位应加强对建设工程物资设备的管理，铁道部对建设工程物资设备管理实施监督。
第五条铁路建设工程物资设备采购必须坚持优质、可靠、低成本的原则。
第二章物资设备分类第六条铁路建设物资设备分为甲方供应物资设备、甲方控制物资设备和自购物资设备三类。
第七条甲方供应物资设备（简称甲供物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
甲方控制物资设备（简称甲控物资设备）是指在工程招标文件和合同中约定，在建设单位监督下工程承包单位采购的物资设备，主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备。
自购物资设备是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购的物资设备。
第八条甲供物资设备采购单项合同估算价在50万元人民币以上、甲控物资设备采购单项合同估算价在100万元人民币以上的必须进行招标，其中单项合同估算价在1000万元以上的在铁道部工程交易机构进行，其他在二级交易机构进行。
第三章甲供物资设备管理第九条甲供物资设备种类报铁道部批准确定，其中铁路建设用钢轨采购供应执行铁道部有关规定。
第十条甲供物资设备由铁道部或建设单位负责招标采购、组织供应、资金结算和质量监控等，甲供物资设备必须依法实施招标采购，物资设备价格必须合理，质量必须符合国家和铁道部有关规定。
第十一条甲供物资设备的费用为概算内相应物资设备的费用，包括物资设备本身费用以及相关费用。
费用节余纳入建设项目降造费，不足部分按变更设计程序办理。
第十二条监理单位和工程承包单位共同对采购的甲供物资设备进行检查，包括对物资设备的规格、型号、数量、品种、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制认证的，应检查行政许可或强制认证证书。
铁路工程中的物资管理办法铁路工程中的物资管理办法在铁路工程中，物资的管理至关重要。
物资管理的好坏直接影响到项目的成本、进度和质量。
合理的物资管理有助于节约工程成本、保证施工进展、提高工程品质。
本文将对铁路工程中常见的物资管理办法进行详细的介绍。
1. 真实有效的物资采购计划物资采购计划要具备真实性、可行性和有效性三个基本特点。
真实性是保证物资采购计划中的数据来源真实，不夸张，不虚假。
可行性是保证物资采购计划的可行性，不能过于理想化，必须结合实际情况进行制定。
有效性是指物资采购计划的实施要达到实际效果。
2. 掌握物资库存和消耗情况合理的物资库存是保证施工进展的重要保障。
对于常用物资，要进行养护保养，以免长时间停放而造成质量上的问题。
对于物资消耗，要做好记录，并及时更新库存信息，以便及时补充。
3. 做好物资的入库管理物资的入库管理是保证物资品质和规格的重要环节。
要认真检查物资的品质，规格是否和采购合同一致。
对于必须经过检验的物资，必须按照规定进行检验，并记录检验结果。
4. 良好的物资库存管理物资库存管理是保证施工进度的重要因素。
应对库存物资进行维护养护，做好消耗记录，及时清理过期物资。
必须做到视物资成本而定出存储周期，并严格执行。
5. 严格的物资领用管理物资领用管理是保证物资使用效果和成本控制的重要环节。
要制定规范的物资领用制度，并规范领用流程，加强监管。
对于领用物资的归还，必须进行规范化管理。
6. 优秀的物资退库管理物资退库管理是建设性地控制材料成本的一种有效手段。
要对未使用过的物资及时进行退库处理，防止变质和损耗。
最好实现“先入库先退库”，做到物资退库数量与领用数量一致。
7. 完善的库存清查制度库存清查是物资管理的最后一道关卡，应定期进行，对库存进行盘点。
明确清查人员和具体工作内容，要求准确、严谨、认真。
通过库存清查，及时发现库存问题，能够快速进行处理，保证施工进度的顺利进行。
以上是铁路工程中常见的物资管理办法，每一项都是重要的保障措施。
铁道部文件（铁建设〔2012〕216号）铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知各铁路局，各铁路公司（筹备组）：现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。
附件：铁路建设项目甲供物资设备目录中华人民共和国铁道部（章）2012年9月12日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量和生产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。
第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，以下简称甲供、自购物资设备。
第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。
第二章物资设备管理第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查。
第七条建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查，采购或在工管中心组织下采购甲供物资设备。
第八条勘察设计单位是建设项目的设计主体，应在设计文件中明确物资设备的标准、规格、性能等技术指标以及物资设备费用等经济指标，对设计文件载明的数量、技术指标和经济指标负责。
铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法［日期：2012-12-26］来源：建筑工程质量安全网作者：建筑工程质量安全网阅读：664次［字体：大中小］内容提要：铁建设〔2012〕216号铁路建设项目物资设备管理办法铁建设〔2012〕216号关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知各铁路局，各铁路公司（筹备组），各合资铁路公司，集装箱、投资公司：现将修订后的《铁路建设项目物资设备管理办法》印发给你们，自2012年10月1日起施行，铁道部原发《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于铁路建设项目甲供甲控物资设备招标有关工作的指导意见》（铁建设函〔2007〕495号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号）同时废止，其他涉及铁路建设物资设备文件与本办法相悖的，以本办法为准。
附件：铁路建设项目甲供物资设备目录二O—二年九月十二日铁路建设项目物资设备管理办法第一章总则第一条为规范铁路建设物资设备管理，保证建设工程质量和生产安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于铁路大中型建设项目，其他铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称铁路建设物资设备是指批准设计文件内的形成工程和实现工程功能所必需的物资、设备。
第四条铁路建设物资设备分为建设单位采购和承包方采购两类，以下简称甲供、自购物资设备。
第五条铁路建设采用列入国家实行生产许可证制度的工业产品目录、铁道部行政许可目录、铁路产品认证采信目录内的铁路专用设备，必须选用通过许可认证的物资设备。
第二章物资设备管理第六条铁道部建设管理司负责铁路建设物资设备的监督、管理和指导；铁道部工程管理中心（以下简称工管中心）可组织建设单位进行物资设备采购，对现场物资设备管理进行检查。
第七条建设单位作为建设项目的责任主体，对建设项目物资设备进行管理，组织对各种物资设备质量进行检查，采购或在工管中心组织下采购甲供物资设备。
中国铁路工程总公司物资管理办法中国铁路工程总公司文件中铁程物〔2007〕340号关于印发《中国铁路工程总公司物资管理办法》的通知总公司所属各局集团有限公司：为适应企业管理模式的转变，进一步完善总公司的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，特制订、发布《中国铁路工程总公司物资管理办法》，希遵照执行。
二〇一九年七月二十五日- 1 -中国铁路工程总公司物资管理办法第一章总则第一条为更好地适应企业管理模式的转变，进一步完善中国铁路工程总公司（以下简称总公司）的物资供应管理体制，加强物资管理工作，实现项目物资管理的制度化、规范化、标准化，保证工程物资采购和供应质量，降低工程成本，推动企业管理进步，提升企业核心竞争力，现结合总公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法为应对铁路建设物资管理模式的转变，适应铁路建设的物资管理控制和采购供应方式的变化，整合成员企业物资管理资源和管理能力，不断提升中国铁路工程总公司在铁路建设物资市场竞争中的综合实力。
第三条本办法适用于总公司的投资项目、总承包工程项目和铁道部甲供物资工程项目的物资管理工作；适用于总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业、各单位工程项目的物资管理工作。
第二章机构的设置及职责第四条总公司所属各分公司、指挥部或项目部及各二级、三级企业均应加强物资管理部门的建设，强化物资管理部门的职能作用，加大对物资采购供应管理的控制力度。
第五条经总公司授权，总公司物贸分公司代表总公司负责本办法的编制和修订；负责归口管理总公司投资项目、总承包工程项目的招标采购和物资供应管理工作；负责总公司授权管理的- 2 -国外物资设备贸易工作。
参加总公司投资项目、总承包工程项目的施工调查，拟定工程项目的物资管理方案。
第六条总公司所属各分公司、指挥部或项目部以及总公司各二级、三级企业的物资管理部门要根据本办法，负责制订本单位的物资管理办法并发挥专业物资机构的作用，规范下属企业的建设项目、工程施工物资采购供应管理工作。
**铁路专用线工程甲控物资管理办法第一章总则第一条为规范和加强**铁路专用线指挥部（以下简称：指挥部）建设工程项目物资采购和管理工作，明确职责、规范流程，确保工程质量、安全、工期、投资和环保得到有效控制，根据《工程建设项目货物招标投标办法》(国家七部委2005年第27号令)、铁道部《铁路建设项目物资设备管理办法》（铁建设〔2006〕83号）、《关于印发〈铁路建设项目物资设备供应商信用评价〉的通知》（铁建设〔2007〕91号）、《关于重新印发〈铁路建设项目甲供甲控物资设备目录〉的通知》（铁建设〔2010〕163号），根据公司的管理机制和指挥部的管理办法、标准以及结合铁路专用线建设的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于**铁路专用线项目工程甲控物资管理。
第三条指挥部相关部门、工程承包、监理、设计单位、供应厂商（以下简称供方）等工程相关单位（部门）均应遵守本办法。
第二章物资分类及其范围第四条**铁路专用线工程物资采购实行分类管理，所有物资分为两大类：（一）甲控物资：是指在工程招标文件或合同中约定，在指挥部的监督下，由工程承包单位组织招标采购的物资（甲控物资目录附表1），并负责签订合同的物资。
（二）自购物资：是指在工程招标文件和合同中约定，由工程承包单位自行采购并签订合同的物资。
第五条工程承包单位必须严格按照物资分类管理的权限进行物资的采购，确需调整采购方式的，必须报指挥部批准后方可进行，否则不予验工计价，所造成的一切损失以及后果由工程承包单位自行承担。
监理单位应加强监督，履行职责，确保进场物资符合设计标准及质量要求。
第三章组织机构与职责第六条指挥部物资管理实行统一领导分类管理,分级负责管理体制。
第七条为加强甲控物资管理工作，指挥部设甲控物资工作小组：（一）组长由指挥部指挥长担任；副组长由指挥部分管物资的副指挥长、总工程师担任。
组员由物资设备部、工程技术部、安全质量部经理、副经理组成，甲控物资工作小组办公室设在物资设备二部。
（二）工作小组职责：1、全面负责**铁路专用线甲控物资管理、落实措施工作。
2、对甲控物资管理工作的实施全过程进行监督检查，并负责考核工作。
3、负责甲控物资合格供方（厂、商）资格的审查和确认批准。
4、甲控物资年度需求计划由公司审核后下达。
5、工作小组负责甲控物资季度、月度需求计划的审核。
6、负责审核甲控物资料款的代扣代付。
7、物资设备二部负责甲控物资的日常管理工作。
第八条职责分工（一）物资设备部职责：1、认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规、规范、行业标准和公司规章制度。
2、负责铁路专用线甲控物资归口管理，制定物资管理办法，并检查、指导、监督工程承包单位甲控物资管理工作。
3、负责制定合格供应厂商资格条件和资格审查。
经指挥部领导批准后，发布合格供方名录（附表7）。
4、负责汇总工程承包单位上报的物资需求计划的核实。
5、负责核实工程承包单位提报的季度、月度物资需求计划（附表10），并送交工程技术二部审核报指挥部领导批准后实施。
6、负责接收工程承包单位上报公司的年度计划的呈送工作。
7、负责审核甲控物资的采购计划和招标文件，并监督、指导招标工作。
8、深入施工现场，调查了解甲控物资使用动向，供求状况，质量保障，随时抽查或送第三方检测机构检验。
不合格的物资禁止使用到施工工程中。
9、负责组织工程承包单位定期对甲控物资供应商信用评价及考核工作。
10、负责甲控物资代扣代付款的审核工作。
（二）工程技术部：负责审核工程承包单位上报的季度、月度甲控物资的需求计划（名称、规格型号、数量、材质、技术标准）。
（三）安全质量部：定期或不定期抽查物资达标情况，及时通报甲控物资中存在的质量问题，并提出处理意见。
第九条工程承包单位职责1、严格执行铁道部、公司各项规章制度和指挥部物资管理办法。
2、设立专门的物资管理机构，建立健全物资质量管理体系，物资验收工作要严格按照国家和行业技术标准、设计要求和采购合同中的质量条款进行，并制定实施细则。
3、按照工程承包合同和指挥部的要求及项目施工组织方案，及时、准确地向指挥部提报甲控物资总（年度、季度及月度）需求计划（附表9、10、11），严格按照施工设计对甲控物资数量及质量标准负责，并承担由于计划不准确而造成的一切损失。
4、甲控物资的采购计划需上报指挥部进行审核。
并邀请有关部门参与和监督招标采购活动。
5、按照规定对采购的甲控物资进行检查，包括对物资的名称、规格、型号、数量、检测报告、合格证书、质量保证承诺（包括产品质量保证期和产品缺陷召回、经济损失责任赔偿的承诺等）、外观质量进行检查验收，并按规定对物资质量进行抽检；属于行政许可或强制性认证的，应检查行政许可或强制性认证证书。
检验出不合格的物资有权拒绝接收，清退出场，由供应厂商负责处理。
6、必须保证甲控物资的质量符合设计文件及合同要求，并负责甲控物资的组织供应、质量监控等工作。
对于重要物资实行驻厂监造。
7、负责甲控物资的进场计划、交货地点、验收、仓储保管、发放使用等工作。
因保管不善造成丢失、损坏的，由工程承包单位负责，并承担由此产生的重新采购而加大成本和延误工期所造成的损失。
8、随时接受驻地监理工程师、指挥部等有关部门对物资采购、贮存、使用、质量管理等方面的监督检查。
9、每月10号前按时向指挥部物资设备二部报送甲控物资月份收料统计表（附表15）分类装订成册。
第十条勘察设计单位职责1、必须选用符合铁路主要技术政策、装备政策的物资，明确是否属于行政强制认证范围。
2、按规定分类提供物资（安装、非安装）清单和技术标准、并负责技术交底、设计联络等工作。
单独计算物资购置费用及相关费用，为物资招标采购提供技术经济基础资料。
3、应铁道部技术政策、标准变化或重大变更设计等需要及时调整物资清单或技术标准要求。
4、按要求参加重要物资的检查验收。
第十一条监理单位职责：1、根据工程承包合同、施工设计图和施工现场职责，对工程承包单位提供的甲控物资需求计划进行审核签认，包括物资的名称、规格型号、数量、质量标准、供货时间的审核。
2、按规定对工程承包单位的进场物资抽样试验进行见证取样或平行试验签证。
参与进场物资的开箱检查、验收，签署验收单证，确认丢失件、损坏件、缺件数量及物资质量状况。
3、审查所有进场物资生产厂家提供的质量证明文件和相关资料。
督促工程承包单位对进场物资按规定进行检验、测试，并对其检验、测试结果予以审核和签认。
4、驻地监理工程师必须审核物资的各种证件及物资的合规性，并对验收记录签字确认。
5、对未经监理单位旁站验收或验收出不合格的物资，监理单位拒绝签认验收记录和准用通知单，及时向指挥部汇报，对不合格物资要单独存放，要求供应厂商将不合格物资限期撤出现场。
第四章甲控物资管理第十二条甲控物资的供应厂商，须经指挥部审核确定为合格供方，方有资格参与甲控物资的投标工作。
第十三条在工作小组的监督和指导下，由工程承包单位组织招标采购。
工程承包人在签定物资采购合同时，指挥部物资设备部作为见证方同时签字。
第十四条工程承包单位按指挥部要求及时编制甲控物资招标采购计划（附表11），由项目经理签字并加盖公章送标段监理单位审核，送指挥部物资设备部核实，由物资设备部报指挥部领导批复后组织实施。
第十五条甲控物资购销合同签订后7日内，工程承包单位抄报合同副本给标段监理单位和指挥部物资设备部核备。
第十六条工程承包单位必须保证甲控（自购）物资的质量符合设计文件及合同的要求，并负责甲控（自购）物资的组织供应、质量管理等工作。
指挥部负责监督供货情况，监理公司按有关规定对进场物资进行旁站检验确认。
第十七条监理单位对甲控（自购）物资的名称、规格、型号、数量、检验报告、许可证书、合格证书，质量保证承诺、外观质量按规定进行检查验收，并按规定对物资的内在质量进行抽检；对检验出的不合格物资由工程承包单位负责及时清除出施工现场。
第十八条甲控物资由工程承包单位、监理单位和物资设备部验收合格签认后，工程承包单位按铁路仓库管理标准要求负责保管。
第五章甲控物资质量管理第十九条工程承包单位应按指挥部要求，建立健全物资供应管理体系和质量管理体系（详细要求见指挥部质量管理办法第四章第三十六条第7款、安全标准工地和文明施工标准附件1中的序号6-8及附件5），制定有针对性、实用性和可操作性的物资供应管理实施细则，明确物资采购供应管理中各环节责任单位（或部门）和具体岗位责任人。
第二十条工程承包单位应建立健全物资质量跟踪、追溯制度。
在物资进场验收过程中必须填写物资质量记录单，记录物资从厂商交付到最终使用在施工过程中的质量状况。
第二十一条工程承包单位应加强对物资质量的检验，特别是要做好技术引进的新产品、新设备、新系统的质量检验。
重要物资实行驻厂监造制度。
（一）工程承包单位只能使用经检验合格的物资，未经检验或检验不合格的物资禁止使用。
（二）物资使用过程中，经任何一方检验的检查机构发现存在质量问题时，工程承包单位应立即停止使用，且不得进行下一道相关工序施工，同时将有关情况速报监理单位和指挥部请求处置，由此而发生的一切经济损失有工程承包单位承担全部责任。
（三）物资供应厂商对监理、工程承包单位的质量检（抽）查结果有异议时，可申请指挥部确定第三方质量检测机构做出最终裁定。
第六章物资的储存管理第二十二条工程承包单位要严格按照铁路物资技术保管规程【（79）铁物字449号】和铁路仓库管理标准【TB/T2631-1995】的要求执行，加强进场物资的储存管理，对进场物资采取全天候仓储和保管保养工作，确保质量。
第二十三条工程承包单位按指挥部安全标准工地和文明施工标准的第二条和第三条3-4款和附件1序号6、7、8、10、14、15、20的规定要求，合理规划料场，设物资仓库，分类存放，堆码整齐，标识清楚，便于盘点和收发作业。
第二十四条物资内业资料管理实行计算机程序管理，资料填制规范及时，准确无误，收发有据，消耗有用途（工号），日清月结。
第二十五条工程承包单位必须对所有进场物资按规定进行检试验，对取样送检的检验报告收整齐全，分类妥善保管；对于不合格产品要作出甲控物资验收（差异）记录（附表14），单独保管待后处理。
第七章甲控物资料款结算与支付第二十六条甲控物资料款结算与支付（一）为保证甲控物资的正常供应，工程发包人可要求工程承包人委托工程发包人代扣代付甲控物资的货款。
工程承包人申请委托工程发包人代扣代付料款时，将委托甲控物资代付料款通知书（附表2）、代付料款明细表（附表15）、验收交接签认单（附表8）以及供应厂商开具的税务发票复印件等按月（大宗料可按约定额度结算）分类汇总，经工程承包单位物资、财务、项目经理审查签字盖章后，送交物资设备二部核实，报指挥部领导审核后，由物资设备二部作为代付料款依据，报指挥部领导签署意见后，再呈报公司经营部与主管铁路项目副董事长批准，财务部门复核无误后方可向供应厂商办理结算手续。
