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企业员工学习亮剑精神的感悟篇一：亮剑精神培训心得亮剑精神培训心得上周部门组织了一场培训，主题是《亮剑精神》，之前有留意过《亮剑》这部电视剧，但没有深入去看，当跳出来观看片段后不知不觉有一种力量在鼓舞着我，看了这个视频，对我而言，感触最深的有几句话：1、什么是亮剑2、企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！3、狼行千里吃肉，狗行千里吃屎；人才升职加薪，庸才淘汰出局！4、在团队里遇到顽固、消极和落后的员工，你不淘汰他，他就会淘汰你。
5、业绩来自能力，能力来自训练什么是亮剑：明知不敌，也要亮出自己的宝剑。
即使是倒在对手的剑下，也要成为一座山，一道岭！虽败犹荣，这就是亮剑精神。
这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！它既是一种勇气，也是一种魄力。
工作中也是这样，面对挫折与困难不能马上认输，投降，要有种拼搏的精神，敢于面对，敢于尝试，敢于创新。
企业里什么条件都具备，什么都不缺，什么问题都没有，还要你干什么！”正如以前工作中也会抱怨没有这个或那个而完不成工作，会莫名其妙的找一些类似于“旅长，我们没有枪，我们没有炮”等这样那样的借口。
现在想来，我明白了，如果“有枪、有炮”，那还要我做什么？与其说出一万个借口，不如负责的想出一个办法去落实。
另外，就是在找借口，找理由的时候，怀疑自己，否定自己，催眠自己，让自己遗忘了自己的本质工作，这都是不可取的一种状态。
想想自己的责任，想想自己的状态，想想自己的工作行为，这句话，更是一种让自己角色定位的反思。
是否都能符合这一句话，这都是非常重要的。
狼行千里吃肉，我们要像狼一样，有着智慧和狡黠，顽强和尊严，毅力和耐性，不断的学习，要做人才，不要做庸才。
作为一个团队，是向同一个目标奋进的，在这个追求目标的过程中，各人发挥所长，相互补充，然而各人性格各异，如何熔炼好一个团队异常重要，合适的人在合适的位置才能融入整个团队，否者这就成为团队的破坏者。
熔炼一个团队最重要的就是信念。
亮剑精神与企业管理作为一部爆款电视剧，亮剑以其深入人心的情节、精湛的表演以及充满激情的主题，成为了不少观众心中的经典。
其中，亮剑精神更是在社会上引起了广泛的关注和认可。
这种精神不仅仅为当年的解放军官兵提供了强大的精神支持，也让当代的企业管理者深感启迪。
亮剑精神的核心是责任和担当。
这一点同样适用于企业管理。
一个优秀的企业管理者必须担负起对企业、对员工、对社会的责任。
在企业运营的过程中，他必须承担起所有决策的后果，为企业成长和员工发展负责。
同时，他也不能忽略社会对企业的期望和责任，必须积极履行社会责任，回馈社会。
亮剑精神的另一个关键是专注和执行力。
一个好的企业管理者必须具备执行力，他必须对企业发展和目标有清晰的认识，并将这种认识通过实际行动转化为具体的执行计划。
他必须保持专注，始终保持机会在一定范围内，保证每一项工作都是有序进行的，有计划，有记录的。
亮剑精神还需要宽容和共同进步。
企业管理者必须宽容，容纳员工的各种意见和想法，同时，也要敢于反思自己的决策和实践，保持敏感和灵活性。
同时，企业管理者还要注重共同进步，积极推动企业和员工的职业发展，使企业和员工共同成长。
在亮剑精神的启发下，企业管理者可以从以下几个方面入手：第一，担当社会责任。
企业管理者应该注重在企业发展的过程中回馈社会，积极承担社会责任。
第二，不断学习和积累经验。
企业管理者应该保持学习的态度，不断地扩充自己的知识和经验，在不停地探索和实践中提高自己的管理能力和智慧。
第三，注重效率和效益。
企业管理者需要确保企业运营的高效率，同时通过科学的管理，最大化实现企业利润和效益。
第四，注重人才发展。
企业管理者应该注重培养和发展员工，通过提供培训和晋升机会，与员工一起实现共同进步。
总之，亮剑精神在企业管理中具有积极的指导意义，让企业管理者始终保持清醒的头脑和勇敢的担当，从而实现企业和员工共同进步。
浅谈"亮剑精神"--《亮剑》启示录（上）作为一部战争史诗和传奇色彩融会贯通的军事题材作品，根据都梁同名小说改编的电视连续剧《亮剑》在央视热播后，又在各地方台轮番播出，掀起了一股强烈的《亮剑》风暴。
《亮剑》讲述的是我军优秀将领李云龙富有传奇色彩的一生，有着较强艺术风格与文学品味，剧中爱国精神与英雄主义、铁血丹心与人世常情、斗智与斗勇、友情与爱情交相辉映，人物与情节刻画得相当感人、真实、生动。
特别是作者从公正客观的视点来描写当时各方面的政治背景与人物，更是一大亮点！据说美国著名的军事智囊机构---兰德智库也对《亮剑》进行了专题研究，探讨剖析解放军以劣胜优、以弱胜强的战法。
人生如戏，戏如人生，商场似战场！站在戏外看社会，《亮剑》也有许多可圈可点之处，给我们以诸多启示，在此略述一二，权作抛砖引玉。
启示之一：我们需要具备"亮剑精神"什么是亮剑精神？主人公李云龙在南京军事学院作毕业论文答辩时作出了明确的注解，那就是：古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败尤荣。
亮剑，亮的是一种狭路相逢勇者胜的血性！一种剑锋所指、所向披靡的气势！一种荣辱与共、团结奋进的精神魂魄！"亮剑精神"不能简单地理解为呈匹夫之勇，好斗凶狠，鲁莽行事。
而是强调该出手时就出手，敢于出手，善于出手。
"亮剑精神"的反面，就是"装孙子精神"，表面温顺，精于算计；占便宜卖乖、扮小丑跳梁；缺乏正义，缺乏阳刚；丧失信心，甘于平庸。
为什么《亮剑》小说和电视剧能红遍大江南北，受到热捧，关键在于道出了许多人的心声，使人产生了强烈的感情共鸣。
这也恰恰说明我们目前的社会群体和个体缺乏的正是"亮剑精神"。
理想信仰的迷失，价值取向的多元，人性中的喜怒哀乐，人世间的世态炎凉，工作生活的巨大压力等等，往往使人心中产生深深的迷茫，面对困难和问题往往采取逃避的态度，不愿"亮剑"或不敢"亮剑"。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇（一）亮剑精神是指军人在战场上英勇无畏、舍生忘死的精神状态。
虽然企业员工与军人的环境和任务不同，但亮剑精神中所蕴含的奋发向上、勇往直前的精神态度对于企业员工的学习和工作同样具有重要意义。
首先，亮剑精神鼓舞着企业员工勇于迎接挑战。
面对激烈的市场竞争和复杂多变的工作环境，员工需要时刻保持积极的学习态度和应对问题的能力。
亮剑精神告诉我们，任何困难和挑战都是可以克服的，只要我们有足够的勇气和毅力。
其次，亮剑精神鼓励企业员工不畏困难、坚持不懈。
学习是一个长期的过程，很容易在面对困难和挫折时产生疲倦和放弃的想法。
然而，亮剑精神告诉我们，在困难面前只有坚持不懈，才能获得成功。
只有持之以恒地学习和努力，才能逐步提升自己的能力和水平。
再次，亮剑精神激发企业员工勇于创新。
创新是企业持续发展的重要驱动力，也是员工提升个人竞争力的关键。
亮剑精神要求军人勇于突破惯性思维和传统模式，在敌强我弱的情况下，寻找新的战术和策略。
同样地，企业员工也需要勇于创新、挑战既有的方式和方法，以在竞争中占据优势。
最后，亮剑精神还告诉企业员工要保持使命感和责任感。
亮剑精神要求军人为了国家的安全和人民的利益，不计个人得失而奋勇战斗。
企业员工也应该明确自己的使命和责任，将个人的成长与企业的发展紧密相连，为企业的目标和利益而努力奋斗。
综上所述，亮剑精神给予企业员工的启示是：勇于迎接挑战、坚持不懈、勇于创新、保持使命感和责任感。
这些精神品质将推动员工不断学习、不断进步，为企业的发展做出积极贡献。
企业员工学习亮剑精神体会 (2)精选3篇（二）亮剑精神是指强烈的责任感、使命感和奉献精神。
对企业员工来说，学习亮剑精神可以带来以下体会：1. 强烈的责任感：亮剑精神要求个人在面临困难和挑战时，能够承担起自己的责任。
员工在工作中也应该具备责任感，对自己的工作尽职尽责，为企业的发展贡献力量。
2. 追求卓越：亮剑精神追求卓越，不满足于现状，不断超越自我。
企业观看亮剑精神心得
企业观看亮剑精神心得篇5
亮剑精神是指军队中战士面对强大的对手时，仍然勇敢地向前冲，不惧怕困难，不怕牺牲，敢于战斗的精神。
这种精神同样适用于企业，以下是心得体会：
1.勇敢面对困难：在企业的经营过程中，会遇到各种困难和挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代等。
这时候，就需要勇敢地面对困难，不逃避、不退缩，坚持不懈地向前冲。
2.团结协作：亮剑精神强调团队作战，只有团结一心，才能战胜强大的对手。
同样，企业要想取得成功，就需要各部门之间紧密协作，形成合力，共同推动企业的发展。
3.追求卓越：在市场竞争中，企业要想脱颖而出，就需要不断地提高自身的竞争力，追求卓越。
在工作中，要不断地学习和创新，提高自己的专业技能和综合素质，为企业的发展做出更大的贡献。
4.永不言败：亮剑精神强调不屈不挠、永不言败的精神，即使在失败面前，也要敢于面对，总结经验教训，重新振作起来，继续向前冲。
企业也是如此，在面对挫折和失败时，要敢于面对，从中吸取经验和教训，不断改进和提高。
总之，亮剑精神是一种勇敢、团结、追求卓越、永不言败的精神，企业应该在实际经营过程中，不断地践行这种精神，推动企业的发展。
《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。
这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。
首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。
其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。
他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。
同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。
其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。
每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。
这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。
在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。
同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。
最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。
在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。
这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。
通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。
总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。
这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。
我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。
亮剑与企业管理的对接引言亮剑是中国大陆2005年播放的一部电视剧，讲述了中国解放军在解放战争中的事迹。
企业管理是现代管理领域的一个重要概念，指的是对企业内部运作进行组织和控制的过程。
本文将探讨亮剑与企业管理之间的对接，分析亮剑中的领导才能、团队合作和决策能力等元素对企业管理的启示。
领导才能亮剑中的领导才能是一支优秀的领导团队能够在战争环境中做出明智决策、发挥个人能力和引导士兵的重要因素。
企业管理中的领导才能也同样重要。
战略规划和执行领导人需要制定明确的企业战略，并能够有效地执行。
亮剑中的解放军指挥官制定了针对敌军的精确战略，并组织部队进行实施。
在企业管理中，领导人应该具备战略思维，制定长期发展规划，并且能够有效地将战略转化为可执行的行动计划。
激励和鼓舞士气亮剑中的领导团队懂得如何激励士兵并提高士气。
他们通过发表激情澎湃的讲话，赞扬士兵的奋斗精神和战斗力，从而激发了士兵们的斗志。
企业管理中的领导人应该学习如何激励员工，为他们提供积极的工作环境和成长机会，从而提高员工的工作动力和士气。
团队合作亮剑中，团队合作是军事行动中不可或缺的一部分，也是企业管理中的重要方面。
建立有效的沟通渠道在亮剑中，指挥官与士兵之间建立了有效的沟通渠道，通过战术会议、指令传达等方式确保信息的及时传递和理解。
在企业管理中，建立一个有效的沟通渠道可以促进团队之间的相互理解和协作，提高工作效率。
信任和合作精神亮剑中，解放军士兵相互之间建立了强大的信任关系，在战斗中密切合作。
企业管理中，团队成员之间的信任和合作精神同样重要。
领导人应该鼓励团队成员之间建立信任，创造一个开放、包容的工作环境，鼓励团队成员合作共赢。
决策能力亮剑中的决策能力体现在指挥官们必须在复杂和紧张的战斗环境中做出快速而准确的决策。
企业管理中的决策能力同样关键。
快速反应和灵活性亮剑中的指挥官们需要快速反应和灵活性，根据敌军的动态情况做出相应的调整，并作出准确的决策。
企业管理中，领导人需要具备快速反应和灵活性，能够迅速调整组织与市场的适应度，以应对竞争和变革。
看《亮剑》学团队管理[5篇]第一篇：看《亮剑》学团队管理看《亮剑》学团队管理《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范。
其亮剑精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡······”剧中的情节给了我们太多的争议与思考，尤其是片中的主人翁李云龙，不但是一个优秀的军队将领，而且也是一个杰出的“企业”管理者，从他的行为与特征中，能给我们带来另一面的认识，那就是如何修炼成为一个杰出的企业管理者。
被誉为“欧洲战神”的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜。
一个杰出管理者其实就是一头“狮子”，他的思想理念的好坏直接关系到这个企业的前途命脉，换句话说就是企业要建立一个具有核心执行力与战斗力的团队，同时还有的就是他带给企业的团队精神！一、挖掘人才人才来源于三种途径，一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三是用重金挖过来的。
李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的，这属于用重金挖过来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。
这才有后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在企业日常管理中，常常会出现一种现象，只有在人员提出离职时，才开始培养接班人，但当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有规划，一个好的团队是随时随地挖掘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
亮剑精神与现代化企业管理—《亮剑》观后感亮剑精神与现代化企业管理—《亮剑》观后感当认真看完一部影视作品后，一定对生活有了新的感悟和看法吧，让我们好好写份观后感，把你的收获感想写下来吧。
观后感你想好怎么写了吗？以下是小编整理的亮剑精神与现代化企业管理—《亮剑》观后感，希望能够帮助到大家。
电视剧《亮剑》终于看完了，除里面的炮火连天的画面不断的浮现在自己的眼前外，更令我铭记于心的是里面李云龙及其所领导的无所畏惧、不怕牺牲的部队的那种军人的气质。
军人除以服从命令为天职外，更重要的就是要有在强敌所至而毫无畏惧、敢于亮剑的气魄。
令我深思的是剧末李云龙的那段“亮剑精神”的精彩演讲，使我突然心里有个疑问：亮剑精神与现代化企业管理中的团队精神是否是如出一辙呢？我给自己的答案是否定的，为什么呢？因为我个人认为：亮剑精神应该与现在的团队精神是相辅相成的关系。
我这么说，你们可能不明白是为什么，下面是我摘自《亮剑》里的亮剑精神的演讲稿，看完后你们应该就找到答案了。
古代剑客们，在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。
这就是亮剑精神。
事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。
英雄，或是优秀军人的`出现，往往是由集体的形式出现，而不是由个体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。
例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得”苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得”苏联英雄”称号的模范飞行员。
任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质。
这种传统和性格是由这支部队组建时，首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。
同志们，这是什么？这就是我们的军魂。
学习亮剑精神做好企业管理学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。
即使倒下，也要成为一座山、一道岭。
剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。
这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。
他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。
一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。
日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。
二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。
他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。
三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。
羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。
比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。
拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。
”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。
《亮剑》对企业管理的启发，不看后悔终生！引导语：如果你是企业领导人，请仔细的阅读下边简短的文章，因为它会改变您和您企业的命运！一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。
作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。
这样往往造成浪费人才。
管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。
因为大凡有能力的人都有个性。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
正所谓“得人心者得天下。
”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。
例子：有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。
这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗？”这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。
还有一次，因为阵地丢失，士兵向后撤退，是楚云飞用枪顶住他们的脑袋逼他们退回去顶住。
这样的领导有多少人愿意追随呢？李云龙在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
一个为了部下可以置自己生命而不顾，而另一个为了自己可以置部下生命而不顾。
这就是后来楚云飞被李云龙打败的原因之一，领导力不足。
现实部分企业中员工与老板的关系就属于楚云飞那种类型，老板的能力很好，但就是留不住人才。
人才流失的原因有两个：一个是人才未得到重用；二是人才的自身的目标没有实现。
所以作为一个领导要留住人才，最基本的一点是要有帮助员工达成他们愿望的气度。
而大多数领导或老板看到员工那一个月赚得多了，就眼红，既是出制度，又是降工价，搞得员工怨声一片，哪有心情做好事，所以他们总喜欢在自己锅里争饭吃，没有想办法在大的市场中去争。
这样的企业肯定像楚云飞一样，做不长久。
二、人际关系的沟通能力大凡会吹牛的人都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。
尽管他平常脾气暴躁，性情刚愎，但是有一个特点是从不记仇，一般有仇当面就报了。
所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则或伤害他人的利益也不为过，这里不包含具有敌对关系的利益。
这些在影片中很多地方都表现出来，在这里不作例举。
三、管理与执行力1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。
这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”。
这在企业管理中叫岗位职责不明确，部队同企业一样，不同的分工有不同的职责。
如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在企业中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个企业离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事，不能做自己会做的事，在管理中叫乱了章法。
总裁应该做什么事呢？总裁应该做最重要的事，比如思考——公司的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为企业挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。
一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。
李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
但是在在很多企业中，特别是中小型企业中，公司制定了一大堆的制度，但真正能执行到位很少，大多数只是喊口号而已。
这里面很多时候在于思维的转变问题，因为大多数人不重视管理，包括很多中低层管理人员，因为他们自己都不重视，所以在制度面前就采用对下睁只眼闭只眼，对上做样子（忽悠）。
特别是企业的中层、高层管理，他们本身即是管理者，又是执行者。
如果连他们都忽视公司制度，那这样的企业肯定不会走得太远。
有个朋友开了家公司，他找了之前的一些朋友、老乡、亲戚等等来公司做事，刚开始时还没什么问题，但是等到公司扩展到一定程度时，问题就来了。
上次我遇到他，他说，公司现在管理方面很有问题，有很多制度执行不了，原因是管理者和员工都是老熟人，做得太过了会得罪人。
如果要换掉这批人又不可能，因为一时间找不到那么多的人来顶替。
我说你就试试看找一个自己最亲的人，杀鸡儆猴，然后再不定时招聘一些重要岗位的储备人员，让员工感觉到有被替换的危机感。
当然完善公司管理制度也很重要。
四、魂、文化（企业文化）“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。
就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌比亮剑。
”这是李云龙非常经典的一段话，整个故事就是围绕这种精神展开，“逢敌必亮剑”这是一股强大的气势，用李云龙的话，这就是一种狼的性格，无论遇到多么大的对手，多么强悍的敌人，都要表现出凶悍与狡猾，单独的凶悍是匹夫之勇，而狡猾就体现在运用策略，知己知彼。
当狼在遇到强大的对手时，不会轻易发动攻势，一定等待援助，发挥群体优势，所以群狼连老虎也会害怕。
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在企业中叫文化——企业文化。
楚云飞的80万部队拥有美国进口的武器装备，李云龙的60万部队仅有国产的早已过时的武器装备，无论武器还是人数楚云飞都占劣势，可是李云龙却打赢了，靠的是什么？不是天时，不是地利，是人和，这种人和表现在李云龙的部队中拥有一种共同的依护体——军魂，一种敢于亮剑的魂，有了这种魂，就是在生命的最后一刻都会坚守那份信念战斗到底。
看看楚云飞的士兵，只要看到局势不对，转身拔腿就跑。
在企业中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是公司中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。
但是实际的情况是，企业中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。
这难道不像楚云飞的部队。
打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。
总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死。
出现这种情况是谁的责任，他不是士兵的责任，不是员工的责任，是领导者的责任。
领导者没有一种强烈的影响力，没有一种巨大凝聚力，所以不能在部队或企业建立一种魂或文化，让每个人都有一种信念。
所以21企业要迅速发展，单有好的战略方向，有完善的管理制度，有好的设备（工具），有一流的系统程序还不够，重要的是企业必须具备一种魂，一种文化，一种信念，一种每个人都敢于亮剑的精神。
这就需要企业领导人为全公司造梦，让每个人都为了实现这个梦而不懈努力。
毛泽东当初为什么那么多人愿意追随他，就是因为他为全天下的人造了一个美丽的梦：“打土豪，分田地，人们当家作主“，孙中山先生也为天下人造梦：三民主义——民权、民生、民族，还有同盟宣言：“驱除鞑虏，恢复中华，创立民国，平均土权”。
但是为什么孙中山的梦没有实现？原因在于他不了解人民当时最需要的是什么？是吃饱，穿暖，那些三民主义仿佛太遥远。
毛泽东明白这一点，提出一句简单而又正中人民下怀的话，“打土豪，分田地，人们当家作主“。
对于三民主义来说，那时的老百姓不是很明白，感觉不实际，没有”人民当家作主“来得明了。
这也跟企业内的制度一个启示：不要把制度搞得太复杂。
只有简单的东西才易于施行。
为员工造一个简单而美丽的梦是领导们必须做的工作。
有了梦就有了魂，有了文化，企业发展就有了源源不断的动力。
五、学习力当日本鬼子被赶出中国，当国民党被迫退居台湾，当李云龙他们还沉侵在战争胜利的喜悦和满足之中时，中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到朝鲜参加抗美援朝。
他出去见了世面，见识到了别人的战略方法的确比我们的厉害，在自己家打仗的方法拿到外面去打一点用都没有。
正如很多企业，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的的企业一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。
必须必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京学习的故事。
学历只能代表过去，你之前所学到的东西要么没用，要么过时。
所以只有通过不断学习，掌握新的资讯。
学习适合当前发展的理念思维，学习别人通过实践已经产生结果的经验。
作为企业来说，不断向比自己更成功的企业学习是当前企业发展的必要趋势。
你可以不学习，但你的竞争对手会帮你学习。
六、洞察力，行动力一次日本的特种兵偷袭李云龙总部，当日李云龙结婚，本来是大喜日子，晚上理应呆在洞房内，但他没有，他走出去查岗，来到战士休息的营房发现朱干事不在自己位置睡觉，李云龙用手探探被窝，感觉被窝里是凉的，似乎一种直觉告诉他，可能会有问题发生，当即唤醒正在睡觉的战士，就在此时，日本兵已经来到营房前。
可见他的洞察力相当强，假如没有发现，或者换一种想法——是不是战士不舒服出去了，如果这样可能所有的人都死在睡梦之中（岗哨已被干掉）。
其实在之前李云龙就已经感觉到朱有点异常，别看李平常骂骂咧咧，但关键时候绝不含糊，一发现情况不对立刻行动，这也是李的最大特质——超强的行动力。
