鲁班奖创优策划目录第一章工程概况及特点 (1)一、工程概况 (1)二、工程特点 (5)第二章创优工作重点及难点 (6)一、创优工作的重点 (6)二、创优工作的难点 (6)第三章创优施工目标及分解 (7)一、工程质量创优目标 (7)二、工程质量目标分解 (8)第四章创优科技策划 (17)一、科技目标及成果 (17)二、拟定科技成果课题 (17)第五章创优管理策划 (18)一、创鲁班奖领导小组 (18)二、创鲁班奖工作小组 (18)三、创鲁班奖工作分工 (18)四、管理人员创优职责 (19)五、参建方责任 (21)六、创优管理办法 (22)第六章创优四节一环保策划 (26)一、新技术采用情况 (26)二、新技术内容及实施 (26)第七章土建、安装创优策划 (31)一、施工工艺标准及质量验收标准 (31)二、主要施工工艺策划 (31)2.1 基础工程 (31)2.2 模板工程 (34)2.3 钢筋工程 (35)2.4 混凝土工程 (38)2.5 地下防水工程 (40)2.6 砌体工程 (42)2.7 屋面工程 (43)2.8 抹灰工程 (46)2.9 吊顶工程 (46)2.10 饰面砖工程 (47)2.11 涂饰工程 (49)2.12 门窗工程 (49)2.13 幕墙工程 (51)2.14 建筑地面工程 (52)2.15 电气工程 (55)2.16 给排水工程 (69)2.17 通风与空调工程 (86)2.18 电梯安装工程 (95)三、创优亮点策划 (103)第八章创优内业档案资料策划 (108)一、工程技术资料的基本要求 (108)二、工程技术资料收集、整理、组卷 (108)第九章创优汇报资料策划 (111)一、汇报资料主要内容 (111)二、过程照片及影像资料 (111)2.1 影像管理制度 (111)2.2 工程影像内容 (112)2.3 工程影像效果 (112)2.4 影像资料的收集 (112)2.5影像资料的编辑与制作 (112)第十章创优迎检策划 (113)一、现场准备 (113)1.1 现场需备物品 (113)1.2 现场布置 (113)1.3 人员安排 (113)二、住宿安排 (113)2.1 拟选酒店 (113)2.2 评委房间布置、物品准备 (113)2.3 人员安排 (113)三、用餐安排 (114)3.1 准备工作 (114)3.2 人员安排 (114)3.3 拟订用餐地点、环境 (114)四、接送安排 (114)4.1 集中公务用车 (114)4.2 日常公务用车 (114)五、会议安排 (114)5.1 拟选会议场所 (114)5.2 会议时间及会场安排 (114)5.3 会务服务 (115)六、其它事项 (115)七、相关附件 (115)7.1 复查组专家资料 (115)7.2 会议安排 (115)7.3 现场检查安排 (116)7.4 资料检查安排 (117)7.5 接待工作人员安排 (117)7.6 公务车安排 (118)7.7 住宿安排 (118)第一章工程概况及特点首层平面图4二、工程特点1）建筑造型简洁、大气，塔楼外立面呈直线型线条，高耸挺拔、雄伟壮观，全部为玻璃幕墙，美观；2）地下室单层面积大，地下结构层数多；3）功能齐全，配套设施完备、先进；4）智能化程度高，采用多项建筑智能系统；5）涉及建筑业新技术范围广、数量多；6）机电设备功能房、综合管廊多且集中，采取综合布线设计。
第二章创优工作重点及难点一、创优工作的重点依据《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）的相关规定，本工程创优工作重点见下表黑体部分。
二、创优工作的难点根据鲁班奖（国家优质工程奖）申报要求及本工程的实际情况，本工程创优工作难点见下表。
第三章创优施工目标及分解一、工程质量创优目标创过程精品，获中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）分部工程及主要分项工程质量目标控制标准过程质量目标控制标准安全文明施工目标控制标准环保目标控制标准建筑节能目标控制标准二、工程质量目标分解工程质量目标详细分解见下表。
一、科技目标及成果二、拟定科技成果课题1、工法课题（1）键槽自锁式支模架体施工工法；（2）联合支架系统安装施工工法；（3）后浇带部位多肢钢管独立支模施工工法。
2、专利课题（1）单元式玻璃幕墙；（2）一种多功能钢筋混凝土板板筋支撑装置；（3）一种背栓装配式室内墙面瓷板幕墙结构。
3、QC成果课题（1）有抗浮锚杆的地下室底板防渗漏控制；（2）高层建筑预埋套管的质量控制。
一、创鲁班奖领导小组1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。
2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。
3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。
4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
二、创鲁班奖工作小组职责：1、组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。
2、负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。
3、负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。
4、组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。
5、按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。
6、按照施工操作规程的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。
7、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进施工质量的不断提高。
8、强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。
9、对于施工现场质量问题，及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。
10、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
11、负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料，对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性，工程资料的组卷、编目及装订。
12、负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
四、管理人员创优职责1、项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2）执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。
3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配。
4）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现。
5）参与项目各类合同的制定。
6）负责与业主、分包商及监理单位的总体协调与沟通。
7）监督执行质量检查规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施并找出失误原因并上报。
2、项目总工1）负责项目工程技术管理工作，参加设计交底和图纸会审，领导组织编制施工组织设计、施工方案、创优策划及质量计划、参与工程创优策划并指导实施。
2）领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。
3）督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各类技术质量管理规定和制度，负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
4）组织项目技术与质量系统的质量改进工作。
5）审批各分承包商的施工方案。
督促其配合总体方案的实施。
6）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
9）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。
3、专职质量员1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
2）负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。
3）负责质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划。
4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。
6）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作。
7）负责填写月质量情况报表，上报分公司技术质量部。
8）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
9）对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量管理部，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4、材料员1）负责项目物资的统一管理工作，建立工程器材台帐。
2）及时向业主直接指定的分承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场验证。
3）负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续。
4）负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识。
5）负责进场物资的报验工作。
6）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
7）监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
5、施工员1）负责项目施工生产的管理与协调。
2）负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3）加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
4）按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
5）检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
6）参与上级组织的质量检查评定工作。
7）负责工程的测量定位和抄平工作。
8）编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的记录整理。
6、试验员1）参与创优策划及质量计划中试验检验计划的编制。
2）对送检样品进行试验检验。
3）确定现场施工配合比。
4）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
5）协助推广“四新”应用。
五、参建方责任鲁班奖的评选是评价整个工程的质量水平，总得分必须达到高等级优良，任何一个评价单元（部位、系统）若达不到高等级优良质量水平，整个工程将很难再被评为高等级优良。
所以建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位等各参建方应配合、支持我司鲁班奖工作的开展。
同时，我司建议建设单位在签订合同时明确该质量目标，以便于我司组织各分包单位、各专业间沟通、协调，防止出现停工、返工等不利于施工及评优工作的因素出现，并要求甲方直接指定的分包单位必须无条件服从我司的管理，使本程能够顺利完成评优工作。
六、创优管理办法1、质量检查制度①工程实行坚持自检、互检和交接检的三检制度；由操作工人在完成每个分部分项工程后，先进行自检，自检完成后报劳务队管理人员检查，检查整改完成后报项目部质检部门、劳务队管理人员一起组织检查，再报甲方及监理验收；验收后方可进行下一道②过程检查：工程质量施行过程监控制度，由项目质检员及各专业分项工长进行施工过程质量监控，现场发现质量隐患，现场解决。
