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某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录人事招聘流程图 (4)转正申请/考核流程图 (5)员工内部培训管理流程图 (6)员工离职管理流程图 (8)绩效考核管理流程图 (9)员工考勤管理流程图 (10)员工竞争上岗管理流程图 (11)晋升晋级管理流程图 (12)人事调整管理流程图 (13)工作奖罚管理流程图 (14)工作目标管理流程图 (16)员工薪酬管理流程图 (17)员工福利管理流程图 (18)员工激励管理流程图 (19)人事档案管理流程图 (20)保密管理流程图 (21)劳动关系管理流程图 (22)员工满意度管理流程图 (23)员工职业生涯管理流程图 (24)人力资源诊断管理流程图 (25)人力资源成本管理流程图 (26)人力资源危机管理流程图 (27)人力资源战略管理流程图 (28)人力资源计划管理流程图 (29)职务分析管理流程图 (30)人力资源改进管理流程图 (32)文件管理流程图 (33)办公用品采购及管理流程图 (34)保安工作流程图 (35)一般客户接待流程图 ..................................................... 36 按揭客户接待流程图 ..................................................... 38 进车流程图 ..................................................................... 40 展厅展车钥匙管理流程图 ............................................. 41 售后服务工作流程 (42)人事招聘流程图流程图说明● 如果相关部门在岗位空缺时先填写《人员需求申请表》并经总经理批准后交由行政部负责招聘。
● 行政部在收到经总经理审批后的《人员需求申请表》根据其内容向社会发布招聘信息● 应聘人员到达公司时由行政部分发《员工应聘记录表》给其填写。
xhminxhmin岗位设置管理流程流程岗位设置管理编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行环节各职能部门行政人力资源部总经办总经理依据公司发展战略进行职能分解和机构设置依据人力工作资源规划剖析确立编制否审察是否管理行为职责区分与建议岗位设置是制作职务说明书否建议是薪酬设计薪酬估算实行有关说明编制人员审察人员编制日期审察日期否否审察审批是是赞同人员赞同日期流程名称行为实行环节人员编制管理流程各用人部门xhminxhmin· 人员编制管理流程编码受控状态履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行政人力资源部总经理办公会议总经理进行各部门工作量剖析否对本部门编制提出建议提出编制草案拟订详细的人员编制，并编制职位说明审议是管理行为有关说明编制人员编制日期否是审察签批否是履行编制审察人员赞同人员审察日期赞同日期·流程增添编制申请名称流程行为实行环节各用人部门提出增添编制的申请提出增编岗位人员素质要求管理行为有关说明编制人员编制日期编码受控状态履行中心部门各用人部门控制部门总经办行政人力资源部总经理办公会议总经理否否是是审察审议审批否是内部招聘流程内聘决议外聘外部招聘流程审察人员赞同人员审察日期赞同日期·用人申请流程流程名称行为实行环节管理行为用人申请编码流程履行中心部门用人部门部门负责人保持现状不影因调换、流响失等原由出工现职位空缺作报告部门负责人判断影响工作填写用人申请表受控状态用人部门控制部门分管经理分管部门行政人力资源部否是审察核实否是实行招聘流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 公司内部招聘流程xhminxhmin流程公司内部招聘编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资控制部门源部行为实行用人部门行政人力资源部公司职工环节公司外面招聘用工申请程序流程决定外聘判断决定内聘对内公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试人员挑选通知职员，并办理调换手续有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期总经办职工原到任部门与职工沟通，必需时请人力资源部协调关键人员不能调离判断非关键人员名称流程履行中心部门行政人力资控制部门总经办源部行为实行用人部门行政人力资源部应聘人员分管经理环节总经办公司内部招聘程序用工申请流程决定内聘判断决定外聘对外公布招聘报名，填写应启事聘登记表管理行为用人部门面试，人力资源部供给有关支持面试否人员挑选审察是通知报到报到入职流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·流程新职工入职编码受控状态名称流程履行中心部门行政人力资源控制部门总经办部行为实行行政人力资源部用人部门环节新职工建档工作证办理发放职工手册配合行政部办理后勤工作管理制度培训行为人力资源部和用人部门配合进行岗前培训签署试用合同工作关系介绍工作交接存档试用试用职工转正流程有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期· 劳动合同管理流程名称流程行为实行有关职工环节新职工报到入职试用期满管理合同期满行为能否续签合同否有关说明编制人员编制日期xhminxhmin履行中心部门行政人力资源部部门负责人分管领导不合格查核合格是审察人员审察日期·新职工试用期满转正流程控制部门总经办行政人力资源部签署试用合同解雇流程签校正式合同劳动仲裁机构署名存案存档办理离职手续赞同人员赞同日期行为实行用人部门试用期满新职工行政人力资源部分管经理厂长环节总经办填写转正申请转正查核评估否是是是管理能否审审察行为合格批否是否能否延伸试用期留用否签校正式合同员工解雇流程劳动仲裁机构署名存案存档有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·部行为实行职工原工作部门公司职工行政人力资源部接收部门环节负责人负责人依据职工职业生涯规对轮换提出划，编制轮对轮换提出建议建议换计划否否能否能否赞同赞同是否是管理征采职工意能否见行为赞同是填写轮换表办理手续做好工作安排，准备接收工作安排向原部门、接收和交接接收部门下达通知报到流程档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·名称行为实行环节管理行为流程被调换职工调换申请工作交接xhminxhmin履行中心部门人力资资部控制部门总经办调出部门调入部门行政人力资总经理源部否否否否审批审批审批审批超越是是权限是是下发调动通知职工关系职工接竣工移交作安排薪资关系调整档案记录有关说明编制人员审察人员赞同人员编制日期审察日期赞同日期·职务委任流程流程职务委任编码受控状态名称行为实行环节管理行为流程履行中心部门各职能部门行政人力资源部制定荣膺制度及各级人员任职资格提出任命名单（部门负责人以下职观察位）是否xhminxhmin行政人力资源控制部门部总经理办总经理公会议否否审议审批是是否审议是提请任命主管、财务负责人总经办董事会否签发是委任公司经理下发委任通知否审议否下发任是委任除财务命通知负责人以外审议的部门级管理人员存档存案是有关说明委任权限依据《公司法》而定。
1、合理化建议流程：3天内建议反馈沟通落实提出建议副董事长实施部门重大建议小组研讨可以实施董事长审批2、会议流程：会议筹备计划通知人员参会会议发起人副董事长组织会议告知会议议题3、费用报销流程：发票签字经办人部门审批分管领导审批董事长审批财务部报账4、停车卡申请流程：同意申请人办公室审核公司领导审批发放5、档案借阅流程：同意借阅人办公室主任审批重要档案董事长审批同意6、办公用品申报流程：核实、采购、发放特殊重要用品申请人文员办公室主任审批公司领导审批日用品同意7、网络、通讯管理流程：同意增加网络、通讯申请人办公室文员办公室主任董事长审批故障维修实施8、印章使用管理流程：同意印章申请印章使用人办公室主任公司分管领导审批盖章9、招聘流程：用人申请申请部门人力资源部分管领导审批董事长审批实施招聘同意10、人才录用流程:同意人力资源部推荐用人部门主管同意分管领导审批董事长审批通知报到11、入职流程个人资料、证件新员工报到人力资源部开展工作岗位专业培训12、转正流程试用期满新员工入职填写转正申请专业技能考核董事长审批13 、离职流程：离职申请离职员工部门主管审批离职办理离职手续14 、培训流程 :入职手续入职培训用人部门部门主管审批人力资源部审批配合人员评价企业文化考核合格分管领导审批人力资源部审批分管领导审批办理交接手续同意监督实施同意申请部门定计人力资源部审批董事长审批15、合同管理流程：签订合同起草组织合同评审合同负责人经营决算部审核合同签订部门合同存档经营决算部备案经营决算部、合同签订部门、财务部财务部财务总监16、成本管理流程：1）后勤办公成本管理流程：后勤行政办公备案负责人经理审批财务部成本计划2)项目成本管理流程：做成本审批负责人经营决算部财务部提供相关内容成本备案同意项目经理、总工副总审批董事长审批17、结算付款流程：出具结算项目验收合格项目经理项目库管员签字付款单项目质检员签字项目安全员签字经营决算部材料设备部签字工程技术部签字分管领导审批施工单位确认审核相应工程量和价格同意通知付与财务对账无误董事长审批财务部备案项目负责人完成付款款时间出具付款通知单备案18、资产维修流程：实施维修同意办公资产办公室维修成本维修申请人分管领导审批董事长审批材料设备部其他资产实施维修19、采购流程：1）后勤办公采购流程：提交采购需求同意收货后计划申请部门公司领导审批实施采购办理出入库手续计划、成本2）项目采购流程：提交采购需求经营决算部审核计划申请部门公司领导审批项目经理审批了解材料要求材料设备部考察对比选择供应商供应商交货发出订购单签订采购合同20、出入库流程1）入库流程质检员根据采凭发票订购物品采购员验收签字材料员验收签字登帐入库购计划单验收计划单凭发票入库单同意出具入库单部门主管审批分管领导审批凭发票、入库单财务部报账2）出库流程计划单计划单开具出库单项目经理审批库管员领料出库领料单领料单物资使用部门凭凭领料单出出库库材料设备部签字单单调拨单、、调领拨料分管领导审批单单财务入账根据调拨单领料单领料单库管员开具出库单、出门证调拨单。
XXXXXX有限公司各部门业务流程图2020年01月XXXXX有限公司发布封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程 (26)6、质检部工作流程 (27)序号1011 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程作业流程用人需求申请 V制定招聘计划 v发布招聘信息收集应聘信息/资料0K0K录用及相关手续的办理资料归档岗前培训报到并上岗试用责任人用人部门经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员人事管理员企管部用人部门经理办公室人事管理员人事管理员人事管理员人事管理员使用表单《求职人员登记表》《求职人员登记表》《服务自愿书》《求职人员登记表》《三级安全教育卡》《新员工报到通知单》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息, 并做好招聘前准备。
157页完整版，大型公司全套流程图（全面清晰），果断收藏为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
大型公司全套流程图
人事行政作业
组织机构图计划编制报批程序
定岗定编计划报批程序
定编外用人需求申请程序
定编内用人需求申请程序
新进人员录用及薪酬确定程序
干部竞聘录用程序
绩效考核运行程序
决策性人事调动程序
部门间非干部调动申请程序
员工辞职报批程序
员工辞退开除报批程序
员工年度、半年度培训计划报批程序
送外培训实施程序
内部培训实施程序
工人请假申请程序
职员及干部请假申请程序
员工请假核决权限表
工人出差申请程序
职员出差申请程序
一级子公司出差核决权限表（国内）
行政部分
收文传阅
发文签审程序
发文用印程序
ISO 质量体系文件
ISO受控文件更改流程
廉洁物资上缴流程
印章使用程序
印章、证照外借程序
证照复印使用程序
出门证管理程序
外来参观接待程序
复印管理
涉外宣传及企业文化活动流程
广告宣传含印刷品工作流程
常住员工入住公寓流程
常住员工退房流程
客人入住流程
客餐管理流程。
公司工作流程图汇编目录一日常办公流程1。
发文管理流程图 (2)2. 收文管理流程图 (3)3。
用章管理流程图 (4)4. 会议组织流程图 (5)5. 投诉信访流程图 (6)6。
办公、劳保用品购买管理流程图 (7)7. 办公、劳保用品申领流程图 (8)二、人力资源管理流程8. 员工请假或出差管理流程图 (9)9. 考勤管理流程图 (10)10.员工考核管理流程图 (11)11.员工培训管理流程图 (12)三、投资企业管理流程12。
企业(全资)战略与目标管理流程图 (13)13.企业（参股）决策经营管理（服务）流程图 (14)四、经营性房产管理流程14。
经营性房产合同管理流程图 (15)15。
经营性房产租金收缴管理流程图 (16)16。
消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图（17）17.经营性房产招投标管理流程图 (18)发文管理流程图相关部门综合部总经理收文管理流程图总经理综合部相关部门部门起草 公文部门经理审核登记公文编号并 进行规范核定审批综合部经理审核校稿、更正、复印公文草样发文登记清单印章使用登记打印样稿正式公文公文样稿信息存档待发公文、盖章 填写发文登记表公文立卷归档打印样稿是否用章管理流程图相关部门/个人综合部总经理批阅相关文件登记阅文批示单部门负责人签收、组织承办综合部经理审核 向执行部门移交公 文及阅文批示单已批示的公文外来公文 已审核的公文 已批示 的公文阅文批示单定期检查具体办理情况、催办单办复、公文立卷归档具体承办签收外来 文件是否需要公司领导审核是否需要下发办理办理还文手续归档与维护会议组织流程图投诉信访流程图办公、劳保用品购买管理流程图办公、劳保用品申领流程图员工请假或出差管理流程图考勤管理流程图员工考核管理流程图员工培训管理流程图企业（全资）战略与目标管理流程图企业（参股）决策经营管理（服务）流程图经营性房产合同管理流程图经营性房产租金收缴管理流程图消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图经营性房产招投标管理流程图。
公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。
××××××有限公司各部门业务流程图2020年01月×××××有限公司发布目录封面 (1)目录 (2)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (4)1.2、员工离职流程图 (5)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程........................ . 266、质检部工作流程..................................... .27NGOKOKNGNGOK1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容1用人部门经理/部长用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批：1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划,经总经理审批后实施3企管部总经理审批招聘计划4 人事管理员1.企管部提出招聘费 用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信 息，并做好招聘前准备。
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：ZH/NJ5版号/状态：C/发放号：中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制：物业管理部日期：2005年9月日审核：质量管理部日期：2005年9月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布 2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
某公司各部门日常工作流程图规范版(DOC 37页)江西某汽车销售有限公司内部工作流程图目录转正申请/考核流程图流程图说明● 新员工入职工作一段时间员工本身或部门经理认为符合提前转正要求并可填写〈员工转正申请/考核表〉。
● 行政部在新员工试用期满必须发出转正考核通知给相关部门经理。
● 所有转正员工均需填写〈员工转正申请/考核表〉并逐级完成其内容。
● 员工根据〈员工转正申请/考核表〉内容首先进行自评。
● 员工自评后由部门主管或经理对各员工进行考核。
● 填写完〈员工转正申请/考核表〉后报呈相关人员审核最后由总经理审批。
● 行政部根据相关员工之考核结果进行升职或加薪工作● 所有转正员工从转正日开始签订劳动合同成为公司正式聘用员工。
行政部发出转正通知或个人提出提前转正要求员工自我评价填写转正申请/考核表转正审批升职或加薪签订劳动合同部门主管或经理考核员工内部培训管理流程图流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 部门在有培训需求时首先根据《培训计划表》内容制定年度或月度计划并报呈总经理审批。
● 各部门必须按照经总经理批准的部门培训计划组织实施积极完成各项培训计划。
● 各部门在组织培训时必须严格按照公司教育培训程序书执行。
● 各部门在实施完培训必须组织相关考核/考试工作并将所有培训之相关记表交由行政部存档● 公司每位员工将由行政部负责建立一份培训档案并将每次培训考核结果登入员工培训档案中。
● 行政部要根据每次培训结果组织相关部门经理进行效果评估。
● 效果评估后作出相对应的措施并实施（如再训，补考等工作的开展）培训需求培训实施及执行制定培训计划登入员工培训档案培训效果评估培训考核与记录● 行政部要将各部门培训的相关记录进行分类存档。
流程图说明● 培训需求由各部门经理确定● 公司内部培训达不到工作规定要求时各部门经理必须首先提出并填写《培训申请表》。
● 填写好《培训申请表》时交由相关领导审核最后由总经理审批。
● 《培训申请表》经批准同意后将其交至行政部，同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。
1. 参加酒店2. 召开部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1.前厅程序前厅经理2.大堂程序大堂副理3.大堂程序金钥匙4.楼面程序楼面经理5. PA程序PA经理管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _______________________________________________________客务部楼面经理工作程序1. 召开班前会1.参加酒店/部门会议3. 现场督导、巡查4. 处理突发事件5. 处理客人投诉续表6、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、楼面程序楼面领班、客房中心领班管理随想：（共5页）___________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________楼面领班工作程序1.班前准备2.分配清扫房间3.召开班前会4.检查房间检查卫生间5.报空房6.收取小酒吧账单7.饮料管理8.检查服务员工作单9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1、清洁程序清洁员2、服务程序服务员管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ___文员兼仓管工作程序1.1.客务部经理会议前的准备2.通知召集部门会议3.做会议记录4.文件管理5.申领物品6.遗留物品管理续表7、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位1．领班程序客务领班管理随想：（共5页）_____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ __________________________________________________________________________ _____________________________________ _____________________________________ _____________________________________ ________3.1.到岗2.转接3.散客叫醒4.团队叫醒5.重要宾客叫醒6.宾客“请勿打扰”7.重要宾客信息处理DOC格式,DOC格式,8.火警等紧急情况处理DOC格式,9.交接班10、与其它岗位相接口的程序：序号程序名界面部门/岗位2．领班程序客务领班DOC格式,管理随想：（共5页）_______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ _______________________________________ __DOC格式,客房服务员工作程序（清扫员）参加班前会清扫房间1. 工作车摆放 3. 打扫房间2．铺床 4. 清洁卫生间DOC格式,5.下班前收尾1.工作车摆放2.铺床DOC格式,DOC格式,。
公司各部门工作流程图
目录
1、人力资源工作流程图 (3)
2、软件技术工作流程图 (4)
3、市场销售工作流程图 (5)
4、综合行政部工作流程图 (6)
5、培训部工作流程图 (7)
6、网购部工作流程图 (8)
7、费用报销流程图 (9)
8、流程跟踪表 (10)
9、公司办公物资领取流程图 (11)
10、档案管理工作流程图 (12)
1、人力资源工作流程图
否是
否是
否是
否是
是2、软件技术工作流程图
3、市场销售工作流程图
是4、综合行政部工作流程图
5、培训部工作流程图
6、网购部工作流程图
7、费用报销流程图
否招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
8、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
9、公司办公物资领取流程图
10、档案管理工作流程。
公司工作流程图汇编
目录
一日常办公流程
1. 发文管理流程图 (2)
2. 收文管理流程图 (3)
3. 用章管理流程图 (4)
4. 会议组织流程图 (5)
5. 投诉信访流程图 (6)
6. 办公、劳保用品购买管理流程图 (7)
7. 办公、劳保用品申领流程图 (8)
二、人力资源管理流程
8. 员工请假或出差管理流程图 (9)
9. 考勤管理流程图 (10)
10.员工考核管理流程图 (11)
11.员工培训管理流程图 (12)
三、投资企业管理流程
12. 企业（全资）战略与目标管理流程图 (13)
13.企业（参股）决策经营管理（服务）流程图 (14)
四、经营性房产管理流程
14.经营性房产合同管理流程图 (15)
15.经营性房产租金收缴管理流程图 (16)
16.消防、环卫、保安等综合治理工作检查流程图（17）
17.经营性房产招投标管理流程图 (18)
发文管理流程图相关部门综合部总经理
收文管理流程图
总经理
综合部
相关部门
部门起草 公文
部门经理审核
登记公文编号并 进行规范核定
审批
综合部经理审核
校稿、更正、复印
公文草样
发文登记清单
印章使用登记打印样稿
正式公文
公文样稿
信息存档
待发公文、盖章 填写发文登记表
公文立卷归档
打印样稿
是
否
用章管理流程图
相关部门/个人
综合部
总经理
批阅相关文件
登记阅文批示单 部门负责人签收、组织承办
综合部经理审核 向执行部门移交公 文及阅文批示单
已批示的公文
外来公文 已审核的公文
已批示 的公文
阅文批示单
定期检查具体办理情况、催办单
办复、公文立卷归档
具体承办
签收外来 文件
是否需要公
司领导审核
是否需要
下发办理
办理还文手续
归档与维护
会议组织流程图相关负责人综合部参会人员
投诉信访流程图相关部门/人员综合部总经理
办公、劳保用品购买管理流程图相关部门综合部总经理。
