包材回收程序

包材回收管理制度1. 背景介绍随着环境保护意识的不断提高，作为生产企业的我们，应当自动实行节能、环保措施，节省使用各种资源，降低生产成本，实现可持续进展。

在生产过程中，包装作为生产的一个紧要环节，包材的使用和回收管理也至关紧要。

为了提高企业资源利用率，降低环境污染，特定制本管理制度。

2. 范围本管理制度适用于全体员工，全部包装材料包括纸箱、木箱、邮袋、托盘、透亮胶带、泡沫塑料等均适用。

3. 原则1.充分利用，回收再利用。

2.削减挥霍，降低环境污染。

3.分类回收，防止交叉污染。

4.保障生产，确保质量安全。

4. 管理措施1.包装材料采购在选购包装材料时，应尽可能选择可重复使用的材料，并考虑其回收和再利用情况。

2.包装材料使用在使用包装材料时，应依据物品的不同特性，实行不同的包装方式，并注意包装材料的重复利用，尽可能使用包装材料，不挥霍资源。

3.包装材料回收定期对包装材料进行回收，对可重复使用的包材进行消毒处理后，分类存放。

对于无法再用的包材，应尽量削减环境污染，分类存放，以便统一处理。

4.包装材料归还将回收的包装材料按规定的存放位置，归还物料管理部门存放。

物料管理部门将对归还的包装材料进行清点、检查、消毒、存放和维护。

5. 监测与评估定期对回收的包装材料进行检查、清点和记录，以确定回收情况。

同时，定期评估回收和再利用的效果，订立相应的改进措施。

6. 奖惩措施对于管理良好、执行规范的员工，可视情予以相关嘉奖；对于管理不当、执行不到位的员工，将予以相应的惩罚。

7. 实施与监督本管理制度的订立与执行，由企业管理部门统一负责。

管理部门应定期对执行情况进行检查、考核，确保制度的有效执行。

8. 结语包材回收管理制度的订立和执行，有利于促进企业可持续进展，削减资源挥霍和环境污染。

希望该制度能够得到全体员工的认同和执行，使企业在环保方面取得更大的成就。

对外单位新型包装的回收流程及有效核查外单位新型包装的回收流程：
1、回收前，回收人员需将产品用清水洗干净，用热水将过滤桶
及回收管路清洗干净。

2、回收前配制技术组确认过滤桶及回收管路是否可用。

3、回收过程中先将过滤桶盛满，再把所用的回收桶全部盛满后
安排一个人去技术组和配置人员确认所需回收的罐，并在此看好管道；一人开启回收按钮。

回收开始后将盛满奶液的桶陆续倒进回收罐，直至所有废包，瓶全部回收完毕。

外单位新型包装的回收有效核查：
包装带来的环境问题日渐突出基于绿色包装的设计理念，结合行业的特点和发展现状，从包装的材料、规格尺寸及回收体系等方面分析并建立低碳环保的快递包装回收体系节约成本，提高环保效益，为绿色包装的可持续发展。

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废弃包材处置管理办法1目的：明确小包产品废弃包装材料处理方法及处置管理部门职责及流程，避免废弃包材处置不当造成损失。

2适用范围：小包装产品相关包材的处置3职责：3.1生产二部负责生产过程产生的废弃包材的处置；3.2检测中心负责常规小包装产品检测样品产生的废弃包材的处置；3.3品控部负责对留存样品报废产生的废弃包装材料进行处置；3.4采供部负责对因为包材换版等情形产生的批量报废包材的处置；3.5综合部负责对垃圾房内废弃包材的处理情况进行监督；3.6联合检查小组负责在每月联合检查过程中对垃圾房内的废弃包材处置情况进行监督；4工作程序：4.1报废包材的处置方法4.1.1日常样品检测、生产过程中产品处置以及留存样品处置产生的小包装产品的包材，铁听采用敲击或者挤压等方式使其使其变形，失去原有的形态；纸箱采用撕毁或者划痕等方式进行破坏后丢弃至垃圾房；4.1.2因为包装材料换版等突发情况导致批量包材报废的时候，由采供部按流程进行审批后实施，铁听进行破损报废，纸箱送至锅炉房进行焚烧处理；品控部负责在采供部处理过程中进行现场监督。

4.2报废情况的监督4.2.1铁听包材的区分：检测中心废弃的铁听贴有标签，标注检测项目；品控废弃铁听贴有标签，标注留存字样；没有贴标签的铁听为生产过程产生；4.2.2铁听报废采用产生责任部门负责的原则，综合部在垃圾房及垃圾出厂检查过程中发现有未经破损即进行废弃的提听，按照提听区分方法查找责任部门，对责任部门负责人进行处罚，报备人资进行实施；4.2.3联合检查小组在每月的检查过程中，对垃圾房内的垃圾进行检查，发现有未经处理的废弃小包装产品包装材料查找责任部门，对责任部门负责人进行处罚，综合部承担连带责任，考核责任部门负责人考核额度的20%；5本文件自下发之日起实施。

公司包材回收控制流程1 目的：为了规范回收包材的使用，特对回收包材的再利用进行相应的规定，确保可回收的包材供于生产周转利用，降低包材成本，达到节约资源的目的。

2 责任部门：建荣公司品质部、采购(委外厂) 、PMC、仓库、注塑、喷印部、装配部。

3 职责和权限：3.1采购负责要求对委外加工厂送货来的包材需确保完好，同时确保纸箱上只有所装物品的标识。

3.2建荣公司内部使用回收包材周转时，需确保回收的包材完好，能对产品起到保护的作用，回收箱上多余的标识必须清除干净，只保留有效的标识。

品质部负责监控。

3.3 PMC/仓库负责回收包材周转，务必做好包材专人管理，分区分类放置。

3.4 仓库，生产部对于出货产品，不得使用回收的变形及烂纸箱包材。

3.5品质部负责对纸箱的旧标签在使用前必须全部清理干净，品管在Pass前作确认动作。

对使用的回收箱之品质状况核实, 保证包材完好能保护产品方可出货。

4 循环使用的包材回收规范化规定:4.1纸箱回收要求/标准: 要求:K=K(双坑)回收用6次以上;K=A(双坑)回收用5次以上;A=A(双坑)回收用4次以上;B=B(双坑)回收用3次以上。

标准:回收的纸箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。

4.2胶箱回收要求/标准：要求:静电胶箱（中空板, 厚度分为4MM,6MM,8MM等…）,非静电胶箱（中空板，厚度分为4MM,6MM,8MM等…）, 不用折叠的胶箱要回收用15次以上，要折叠的胶箱回收10次以上。

标准:回收的胶箱不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。

4.3 刀卡/平卡/隔板回收要求/标准: 要求: A=A(双坑)要回收用8次以上;B=B(双坑)要回收用6次以上;B3B(单坑)回收用4次以上;B33(单坑)回收用3次以上。

标准:回收的刀卡/平卡/隔板不能有变形，叠角,破裂，起皱，脏污, 污迹。

4.4吸塑盘回收要求/标准：要求:PET（0.3-1.0MM厚度）要回收用6次以上，PS（0.3-1.0MM 厚度）回收用5次以上，PVC（0.3-1.0MM厚度）回收用4次以上。

第1篇第一章总则第一条为规范公司包材的使用，提高包材利用率，降低生产成本，保障产品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有涉及包材使用的部门和个人。

第三条本规定遵循节约资源、合理使用、高效管理的原则。

第二章包材的定义与分类第四条本规定中所称包材，是指用于包装、保护产品，使其在运输、储存、销售过程中不受损害的各种材料、容器、标签等。

第五条包材按材质分类如下：（一）纸质包材：包括纸箱、纸盒、纸袋等；（二）塑料包材：包括塑料袋、塑料桶、塑料瓶等；（三）金属包材：包括金属罐、金属盒等；（四）玻璃包材：包括玻璃瓶、玻璃罐等；（五）其他包材：包括木箱、纤维板等。

第三章包材的采购与验收第六条包材的采购应遵循以下原则：（一）质量优先，价格合理；（二）供应商资质审查，确保供应质量；（三）批量采购，降低采购成本。

第七条包材采购流程：（一）需求部门提出采购申请；（二）采购部门进行市场调研，确定供应商；（三）签订采购合同；（四）验收部门对包材进行验收。

第八条包材验收标准：（一）外观质量：无破损、变形、污染等；（二）材质质量：符合国家相关标准；（三）规格尺寸：符合产品包装要求；（四）数量：与采购合同相符。

第四章包材的使用与保管第九条包材的使用应遵循以下原则：（一）合理使用，避免浪费；（二）按需使用，防止积压；（三）分类存放，方便管理。

第十条包材使用流程：（一）需求部门填写包材领用单；（二）仓库管理员审核并发放包材；（三）使用部门填写包材使用记录；（四）仓库管理员定期盘点。

第十一条包材保管要求：（一）分类存放，标识清晰；（二）防潮、防尘、防鼠、防虫；（三）定期检查，确保包材质量。

第五章包材的回收与处理第十二条包材回收原则：（一）回收利用，降低成本；（二）分类回收，便于处理；（三）环保优先，符合国家政策。

第十三条包材回收流程：（一）使用部门将废弃包材送至仓库；（二）仓库管理员进行分类回收；（三）将可回收包材送至回收单位；（四）将不可回收包材进行无害化处理。

包材回收利用控制流程1、目的控制纸箱、吸塑、台车、胶箱等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高纸箱的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。

2、适用范围适用于本公司所有可回收的包装材料。

3、职责3.1 PMC：仓管员负责包材的收发、分类贮存；专项仓务负责回收包材的分类、整理和数据清点，规格确认，并提报专项仓管对《包材回收表》进行签字确认，提报损坏可维修包材至MC处，并跟踪维修进度；仓库文员负责录入《每日回收统计日报》；物控员负责统计分析包材回收利用状况，并申请维修，跟踪维修进度。

3.2生产部：成品包装员在成品包装入箱时，负责用可反映回收利用次数的数字章盖在可再次利用的好纸箱右下角处（纸箱回收次数处要画5个格），作为标识纸箱的回收利用次数;3.2业务部：驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）负责在客户处回收本公司随产品交付到客户处的包装材料，并分类清点整理，开出《包材回收表》注明回收包材种类，台车应注明编号；运输组负责运回驻厂员（或业务部所委托的外部包材回收公司）回收的包装材料；业务跟单员负责与包材回收公司就回收事宜（合同、出库单、财务）进行核对、沟通、协商和确认。

3.3 品质部：IQC负责对回收包装材料的品质进行复检。

4、作业流程4.1出货控制PMC仓管员在出货时，按照先进先出原则出成品，并对包装物料的件数，编号进行记录，对台车还需按《台车管理规定》的相关要求进行专项出、入仓操作。

4.2包材在客户处的监视和回收控制业务部驻厂人员或业务部所委托的外部包材回收公司（以下简称包材回收公司）对随产品交付到客户处的包装材料的数量、规格、编号等进行统计，并跟踪和监视包材在客户处的流向和使用情况，在客户使用完产品后及时对包材进行回收整理和统计。

4.3回收包材的外包服务要求当由业务部委托的外部包材回收公司回收包材时，业务部需向包材回收公司明确以下外包服务控制要求（不仅限于），并与其另行签订具体的包材回收服务合同加以实施：a)卸货要求包材回收公司必须按本公司客户的实际业务时间进行作息(卸货除外,司机会提前30分钟电话或短信通知车到时间)。

包装材料回收管理规范（ISO9001-2015）1目的为规范铁笼框、钙塑箱、防静电包材、胶箱、纸箱、吸塑、气泡袋等包装材料的使用和回收利用过程，确保其正常的使用寿命和产品防护作用，提高包装材料的回收利用效益，保障回收数据的准确性及提升成本核算的准确度。

2范围本制度适用于具有包装材料回收要求的供应商的包材送货及回收的所有活动；3 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

文件控制程序记录控制程序4定义4.1回收率:（单位时间内的包材）回收总数÷（初期库存数+送货总数-现有库存数）×100%。

4.2包材回收组：特指公司制造部指定的回收外购物料包装材料的一组成员。

4.3单位时间：本制度定义的是包材回收数据计算周期（每月16号起至下月15号止）。

5职责物控部：1、配件仓的仓管员负责统计供应商的初期包材库存数，核算各包材的库存数量；2、统计单位时间内供应商的送货数量，并核算出各包材的送货总数。

制造部：1、包材回收组成员负责统一收集各生产线空的包装材料；2、对需回收的包材分类整理后及时入库，不需回收的丢到垃圾房内；3、负责整理和保管还未退给供应商的包材，安排退货，与供应商对账并统计回收率；4、制造部生产线组长、车间主任、经理等各级管理人员，监控生产线员工不能将需回收的包材损坏和长期移作它用，同时监督回收组成员不得将需回收的包材丢至垃圾房。

采购部：1、收集有包材回收要求的供应商信息及回收内容并定期更新；2、依照成本资料，核算各类包材的最低回收率；3、监督制包材的使用、保管和回收的执行情况；4、每月底向物控部、制造部及供应商公布包材回收情况。

垃圾房：1、监督制造部包材组成员，是否有将需回收的包材丢到垃圾房；2、同时必须将夹杂的、个别误丢的需回收的包材拣出，并反馈给包材回收组。