《华为供应商指南》

《华为供应商指南》华为采购组织结构ﻫ华为采购部建立了物料专家团(modity Expert基于物料族得组织结构ﻫGroupｓ，简称CEG),各CＥG负责采购某一类／一族得物料满足业务部门、地区市场得需要。

按物料族进行采购运作得目得就是在全球范围内利用我们得采购杠杆.每个CEG都就是一个跨部门得团队,通过统一得物料族策略、集中控制得供应商管理与合同管理提高采购效率。

ﻫCEG与我们得技术ﻫ主动得组织――早期介入产品开发与市场投标ﻫ与认证中心（Ｔechnoｌｏｇy＆ＱｕalifｉcatiｏｎCｅnｔer，简称T＆QC）在华为研发与供应商之间架起了沟通得桥梁，推动供应商早期参与我们得产品设计来取得双方得技术融合以及在成本、产品供应能力与功能方面得竞争优势。

我们得工程采购部(Customｅr Solution Pｒocurｅment,简称CSP）将与华为销售与行销一起积极地参与客户标书得制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品得需求,在订单履行过程得早期充分了解华为向客户做出得承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行生产采购与行政采购负责日常采购运作以及与供应商与内部客户得沟通、及时处理采购请求与解决双方得问题从而提高供应商得表现与内部客户满意度.同时我们也关注于不断提高采购履行流程得自动化程度,让采购执行人员有更多得机会积极地参与物料族采购策略得制定。

下面就是华为采购组织结构简图:供应商选择/公平价值评定供应商选择得目标:负责供应商选择得主体部门就是采购部各物料专家团(CＥG)。

华为采购部在向外部供应商采购物品,服务与知识资产时，有责任为华为获取最佳得整体价值。

因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好得供应商•评定公平价值供应商选择流程:我们制定了完善得供应商选择／公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益得供应商,采购获得最公平得价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意得机会。

1 概述本指导书介绍了直提模式对WOS系统的账号和权限申请、系统安装、系统的操作动作的介绍，以及领取发货任务、唛头箱单打印、货物扫描出操作方式进行介绍，以便指导操作人员在系统中实际操作。

2 目的指导直提模式熟悉在发货系统框架下进行业务操作步骤，并在系统中完成直提模式的货物出库扫描发货。

3 适用范围全球4 术语定义4.1 相关术语和释义5 系统安装的IT环境配置要求5.1 硬件信息要求5.2 权限类要求5.3 系统登录网址（URL）4.3.1.申请好对应权限后，打开google浏览器，复制或输入以下网址即：/iscp/esupplier/portal/#!/portal/iscp.esupplier.index/iscp.esupplier.portal .home在账号/邮箱登录窗口中输入SCS账号和密码即可登录,4.3.2.直接登录eSupplier系统界面,在功能模板区域即可查看对应WOS系统(出库管理)功能:5.4 网络打印机的安装和配置5.4.1客户端程序下载和安装（SmartPrint、Jre、字体的下载和安装）▪客户端（SmartPrint）的下载：进入出库管理模块(WOS):找到系统管理\发布升级包, 选取最新“客户端名称SmartPrint”(文件名:iscp.lpm.client.ui-2.2.0-RELEASE-app-prod.zip),点击下载到本地文件夹；▪Jre程序下载：点击下载”Jre下载”，需根据电脑的操作系统位数(点击桌面”我的电脑”右键,查看属性,在系统的基本信息中查看系统类型：32或64位)选取对应版本与客户端名称保存在本地同一文件夹中；▪字体下载：选取“字体”程序,点即“下载”按钮,下载完成后,直接点击安装就可.▪对下载后的<SmartPrint>和<Jre>两个文件进行解压,并把解压后的”Jre”文件夹剪切放置” iscp.lpm.client.ui-2.1.9-RELEASE”文件下,如下图:5.4.2网络打印机客户端的信息配置:▪双击”Run”应用程序,显示配置小窗口(如下图), 根据出库管理系统的信息进行选取(网页版WOS如打开,则客户端会自动抓取相关信息),▪单击”printer list”最右侧设置按钮(如第4步) 如下图，为防止动态IP变化的影响，一般建议选取纬度为HOST来设置打印机的信息：A)如选取纬度是IP,则客户端自动抓取”本电脑的IP地址+本地打印机名称”信息,B)如选取纬度是HOST,则客户端自动抓取”本电脑的计算机名称+本地打印机的名称”C) 根据系统抓取的信息，选取本电脑可以打印的打印机名称，需按模板(如附件1)邮件反馈给xxIT人员进行配置（业务接口人：tangzuqi@，dingshoulu@）, 然后点击OK,并点击”Start”即可.▪打印机信息模板填写的相关规则(如附件1)6 WOS各模块功能操作指导说明6.1 WOS直提模块功能说明6.2 看板查询(发货任务清单查询)6.2.1点击”看板查询”-“出库看板查询”后,选取正确的”主体”和”仓库”信息(所属主体和仓库见4.1节), 然后在界面左侧选取查询纬度(”发货平台”或”派送单”等)进行查询.6.2.2根据查询结果查看”派送类型(即交付方式)”,根据承运商名称信息进行相应的具体系6.3 各运输派送类型的流程节点操作指导说明6.3.1车辆登记▪车辆登记只涉及国内直提(厂家送货到xx寮步仓库)模式;▪进入”出库管理”-“复核发运”-“国内流水装车”,根据发货看板中的承运商等信息选取对应信息,然后录入将要提货或送货的车牌信息,并保存;▪然后进行发货复核看板界面即可以选取该车辆信息进行扫描装载.6.3.2唛头打印及校验▪点击”出库管理”-“唛头箱单”-箱单唛头打印”，▪进入箱单位唛头打印界面,根据货物所在地,在界面右上角选取正确的主体和仓库名称或仓库Code.▪选取“手动打印”模块(直提模式暂无法使用“自动打印”模块)：输入打印条件(可按平台、派送单、箱代码、箱名等维度)，点“左侧下方的查询”按纽，选取需要打印的包装箱就可进预览及打印了（如不需相关纬度限制，可点左侧下方的”重置”按钮清空限制条件）.▪勾选手动打印下的“打印唛头”和“打印箱单”按钮，选择正确的打印机(打印机配置见了5.4.2节)，再点”打印”按钮(注意打印名称尾部如果有”离线”字样或前台显示离线提示,则需启动打印机,见5.4.2节))。

完整版)《华为供应商指南》XXX采购部的组织结构采用了基于物料族的组织结构，建立了物料专家团（XXX），每个XXX负责采购某一类/一族的物料，以满足业务部门和地区市场的需求。

这样的采购运作目的是全球范围内利用采购杠杆，提高采购效率。

CEG是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理来提高采购效率。

XXX主动介入产品开发和市场投标，与供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与产品设计，取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

XXX的工程采购部也积极参与客户标书的制作，以了解客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解XXX向客户做出的承诺，确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题，从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时，XXX采购部也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

在供应商选择方面，XXX采购部有两个主要目标：选择最好的供应商和评定公平价值。

为了实现这两个目标，XXX 制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程，确保选择最符合XXX利益的供应商，采购获得最公平的价值，并向所有供应商给予平等赢得XXX生意的机会。

供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购部门的物料专家、技术专家、质量专家和法务专家等。

该流程的基本原则是公平、公开和诚信，由采购集中控制和供应商选择团队来保证。

XXX设立了供应商反馈办公室，专门负责收集供应商的反馈和投诉。

如果供应商在与XXX的交往中有任何不满意的地方，可以通过该办公室反馈。

我们非常重视供应商的反馈，将及时处理并给予回复，以保持双方的良好合作关系。

供应商绩效评估：XXX定期向供应商提供绩效反馈，评估流程包括专家团正式的绩效评估和从技术、质量、响应、交货、成本和合同条款履行等关键方面进行评估。

华为供应商考试题华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。

为此，华为支持联合国可持续发展目标（SDG）的实现，与供应链上下游的客户和供应商密切合作，共同履行企业社会责任（CSR），构建可持续的产业链。

《华为供应商社会责任行为准则》（下称“本准则”）参照《责任商业联盟行为准则》（RBA准则）和《全球电信企业社会责任联盟供应链可持续指南》（JAC指南），结合华为对供应商的CSR要求拟制而成，也是华为供应商CSR协议的组成部分。

华为公司要求供应商遵守其经营所在国家/地区的所有适用的法律法规，以此作为与华为合作的前提条件。

华为公司鼓励供应商采用国际公认的行业标准和行业最佳实践，持续提升CSR管理水平。

在合理通知的情况下，华为有权对供应商的现场进行审核，以评估供应商对本准则遵守的情况。

华为公司对照《OECD责任商业行为尽责管理指南》和《IPC-1401CSR管理体系标准》建立采购CSR管理体系，将CSR纳入采购业务全流程，包括物料认证、供应商的认证、选择、绩效评估及组合管理的全生命周期管理。

对于CSR表现好的供应商，华为公司在同等条件下提高采购份额，优先提供业务合作机会；对于CSR表现差，尤其是违反CSR红线的供应商，华为公司要求限期整改，同时降低采购份额或限制业务合作机会；如不能限期完成整改，将取消合作关系。

本准则适用于向华为投资控股有限公司及/或其全球范围内的子公司、关联公司（统称“华为”）提供产品及/或服务的供应商。

此准则适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒工、学生工、合同工、直接雇员和其他类型的工作人员。

本准则包含五个部分：劳工标准、健康和安全、环境保护、商业道德以及管理体系。

1.劳工标准1.1自由择业供应商必须确保所有员工纯属自愿被雇佣。

供应商不得雇用任何形式的奴隶（包括现代奴役劳工）、强迫劳工、抵债劳工、被贩卖人口或监狱劳工。

华为备件供应商运营管理引言华为备件供应商运营管理是指华为公司对备件供应商进行运营管理的一系列策略和措施。

备件供应商提供关键设备和零部件，对华为公司的产品质量和生产效率具有重要影响。

因此，华为公司需要建立一套科学有效的运营管理体系，确保备件供应商的稳定性、可靠性和高效性，以满足华为公司的供应需求。

供应商选择与评估在备件供应商运营管理中，供应商选择与评估是至关重要的一环。

华为公司通过以下几个方面对供应商进行评估：1.资质评估：评估供应商的注册资本、生产能力、质量管理体系、研发能力等方面的资质。

2.产品质量评估：对供应商的产品进行质量抽查、实地考察和技术验证，确保产品符合华为的质量要求。

3.供应商管理评估：评估供应商的管理体系、交付能力、售后服务和可持续发展能力等方面，确保供应商能够长期稳定地为华为提供备件。

合作伙伴关系华为公司与备件供应商之间建立了紧密的合作伙伴关系。

双方通过建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。

华为公司提供以下支持和服务以促进合作伙伴关系的发展：1.技术支持：华为公司向供应商提供技术支持，包括产品设计优化、工艺改进等方面的支持，帮助供应商提升产品质量和生产效率。

2.培训与交流：华为公司组织培训和交流活动，与供应商分享行业最新动态和管理经验，提升供应商的专业素质和管理水平。

3.供应商奖励机制：华为公司建立了供应商绩效评估和奖励机制，根据供应商的质量、交付、服务等绩效指标进行评估，并给予奖励以鼓励供应商提供更好的产品和服务。

供应链管理华为备件供应商运营管理中的供应链管理是确保备件供应的及时性和高效性的重要环节。

华为公司通过以下几个方面提升供应链管理的效率：1.预测和规划：华为公司通过市场调研和需求预测，对备件供应需求进行合理规划，确保备件供应的及时性和准确性。

2.库存管理：华为公司通过合理的库存管理和优化的仓储物流系统，降低库存成本和仓储周期，提高备件供应的灵活性和响应速度。

3.供应商协同：华为公司与供应商建立信息共享和协同工作的机制，共同完成备件供应链的管理、监控和优化，实现信息的实时交流和及时响应。

华为的供应商认证流程华为致力于向所有潜在供应商提供合理、平等的机会，让大家都能够展示自己的能力。

潜在供应商各种方式的垂询都将转给采购部门进行回复。

如果华为和供应商都有意开拓业务关系，华为采购部会要求潜在供应商完成调查问卷。

在接到调查问卷并进行评估后,华为将知会供应商评估结果。

如果华为有兴趣和供应商进行合作我们将启动后续的认证步骤。

后续认证可能需要和供应商面谈，讨论供应商对调查问卷的回复。

根据面谈的结果，决定是否需要现场考察。

然后可能需要进行样品测试和小批量测试，确保供应商的产品满足规格要求，产能满足需求。

认证的结果将知会供应商.在发生采购需求时,通过认证的供应商将作为侯选供应商进入供应商选择流程。

下面是供应商认证流程的简要图示：6、华为的供应商选择及公平价值评定供应商选择的目标:负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。

华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值.因此在选择供应商时CEG 有两个主要目标:1。

选择最好的供应商、2。

评定公平价值供应商选择流程：华为制定了完善的供应商选择、公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证华为向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。

该流程的基本原则是公平,公开和诚信，并由以下机制保证：1、采购集中控制—- 采购是公司内部唯一授权向供应商作出资金承诺，获得物品或服务的组织.除此以外的任何承诺都视为绕过行为，视为对公司政策的违背。

2、供应商选择团队—- 供应商选择将由相关专家团主任组建团队来进行，成员包括采购和内部客户的代表.小组的使命是制定RFQ/RFP，确定能够按照华为要求提供所需产品或服务的现有合格供应商名单。

这个团队管理供应商选择流程，参与评估供应商的回复以及选择供应商。

3、供应商反馈办公室--如果供应商在与华为的交往中有任何不满意的地方，有专门的帮助中心负责收集供应商的反馈和投诉.7、华为供应商绩效评估华为采购部制定了供应商评估流程,定期向供应商提供反馈。

《华为供应商指南》华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（Commodity Expert Groups，简称CEG），各CEG负责采购某一类/一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。

按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用我们的采购杠杆。

每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。

主动的组织――早期介入产品开发和市场投标CEG和我们的技术和认证中心（Technology & Qualification Center，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与我们的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。

我们的工程采购部（Customer Solution Procurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。

参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。

采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。

同时我们也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。

下面是华为采购组织结构简图：供应商选择/公平价值评定供应商选择的目标：负责供应商选择的主体部门是采购部各物料专家团（CEG）。

华为采购部在向外部供应商采购物品，服务和知识资产时，有责任为华为获取最佳的整体价值。

因此在选择供应商时CEG有两个主要目标：•选择最好的供应商•评定公平价值供应商选择流程：我们制定了完善的供应商选择/公平价值判断流程以确保华为选择最符合华为利益的供应商，采购获得最公平的价值，同时保证我们向所有供应商给予平等赢得华为生意的机会。