医院关于工作变动人员办理交接的管理规定(最新)

医院药剂科员工岗位轮班交接管理制度1.交班者(1).交班前要进行全面检查，认真填写本岗位交接表，交接班一律在岗位上进行。

(2).交班前做好仪器、设备及环境卫生，将原始记录、各项表格、办公工具等收拾整齐，并登记说明损坏的情况。

(3).交班者详细向接班者介绍当前工作情况，如工作完成状况、设备和仪器运转情况、发生的问题及处理情况，并将遗留问题一并向交班者交代清楚，填写好记录。

(4).当班发生的问题由交班者负责，接班者协助处理。

如接班者没有认真检查，接班后发现的问题由接班者负责。

(5).交班者应在规定的时间内完成工作交接，经接班者检查认可，方可离开岗位2.接班者(1)耐心听取交班者介绍情况，查阅交班记录，检查设备、仪器、办公工具等是否完好、齐全、发现问题及时提出，避免推诿。

(2)接班后发现、发生问题、由接班者负责。

(3)接班者检查完毕，同意交班者离开方可离开岗位。

(4)接班后听班组长、部门负责人布置工作任务。

3.交接班注意事项(1)对重要仪器设备、记录表格要一一交接清点。

(2)发生问题、原因讲不清不交接。

(3)设备、仪器和环境卫生没做好不交接。

(4)各种记录不整齐、不清楚、不准确不交接。

(5)该处理的问题没处理不交接。

(6)办公工具不齐全的，原因不清不交接。

4.各专业工作岗位交接(1)麻醉药品、第一类精神药品的交接一．中心药房：当班药师接班时清点麻醉药品、第一类精神药品基数，下班前结清账目，并将全部处方分类整理，填好结账单并装订。

根据基数清点麻醉药品、第一类精神药品品种、数量，填写《麻醉药品交接本》并双人签字。

二．急诊病房：1.交班前结清账目，并将前部处方分类管理，填好结账单并装订，在《麻醉药品、第一类精神药品交接班本》上注明交接情况，并双方签字。

2.接班时需根据结账单清点麻醉药品品种、数量一剂空安瓿的品种、数量。

三．门诊药房：门诊药房麻醉药品、第一类精神药品严格实行“五专管理”，麻醉药品管理人员不在时，由班组长代替管理并在交接本（账本）上签字(2)24小时工作制药房值班交接一．账目、药品交接、1.24小时工作制药房各班次实行交接班制。

医务人员离职与移交管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范医务人员的离职与移交管理，提高医院的运作效率和服务质量，依据《劳动法》等相关法律法规的规定和医院的实际情况，订立本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于医院全部在职医务人员的离职与移交管理。

第三条定义•离职：指医务人员自己乐意离职或被解聘的情况。

•移交：指离职医务人员工作内容和责任的转移。

第二章离职管理第四条离职申请任何医务人员若想离职，应提前提出书面离职申请，注明离职原因、离职日期，并附上本人签字。

第五条离职审核•院长办公会对医务人员的离职申请进行审核，并在5个工作日内作出决议。

•若医务人员有紧要科研项目或行政工作在手，院长办公会可能要求医务人员延期离职，并具体布置工作事宜。

第六条离职通知医务人员离职获得通过后，医院将书面通知离职医务人员，并注明离职日期、待遇结算规定等。

第七条离职手续医务人员离职时，应完成以下手续： 1. 提交离职申请表； 2. 移交工作内容； 3. 完成离职交接工作。

第八条离职经济待遇医院将依据医务人员的工作年限、工作表现等情况，依照相关规定予以离职医务人员相应的经济弥补，并在规定的时间内结算清楚。

第九条离职档案管理医务人员离职后，医院将其人事档案与其他相关文件进行整理、归档保管，并在备案系统中进行记录。

第十条离职后工作调动离职医务人员如有心向连续在医院从事其他工作，可依照医院的工作人员招聘流程进行申请，经面试合格后可重新聘用。

第三章移交管理第十一条移交程序离职医务人员的工作内容和责任应及时移交给接替者或其他相关人员，具体程序如下： 1. 离职医务人员和接替者商定移交事宜，包含工作内容、文件档案等。

2. 离职医务人员依照相关要求进行移交工作，如书面整理工作内容、口头转达经验和技巧等。

3. 接替者接收工作内容，并在移交完毕后承当相应责任。

4. 移交情况由相关部门进行备案，确保工作连续有序进行。

第十二条移交责任离职医务人员应确保移交工作的准确性和完整性，并对移交过程中的问题予以解答和引导。

医院交接管理制度第一章总则第一条为规范和强化医院交接管理，提高医疗服务质量和医疗安全，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各部门和各级医护人员之间的交接工作。

第三条医院交接是指医护人员之间对患者的医疗工作和服务的转接和沟通。

第四条医院交接管理应遵循“及时、准确、完整、亲和”的原则。

第五条医院交接管理应建立规范的交接流程和记录制度，确保医疗工作的连续性和协同性。

第六条医院交接管理应加强医护人员的培训和考核，提高医疗服务的质量和安全水平。

第七条医院交接管理应建立健全的责任制度和监督机制，发挥医院管理的效果。

第八条医院应加强交接文化建设，促进医护人员之间的团结协作，共同为患者健康服务。

第二章交接流程第九条医院交接过程应分为接班和交班两个环节，保证交接的时间充分和有序。

第十条接班医护人员应提前了解患者的基本情况和治疗方案，接班目标是确保患者的安全和皮包夜的顺利进行。

第十一条交班医护人员应将患者的病情、用药情况、护理措施等详细记录，并提供必要的交接资料。

第十二条交班医护人员应对患者的病情和治疗方案进行解释和指导，确保接班人员理解并掌握。

第十三条接班医护人员应认真查看患者的病历资料和检查结果，及时对比和复核，确保医疗工作的连续性和准确性。

第十四条接班医护人员应根据患者的病情和治疗方案，制定相应的护理计划，并及时实施和监测。

第十五条交接过程中，医护人员应保持沟通和协作，共同解决患者的问题和困难，确保医疗工作的顺利进行。

第三章交接记录第十六条交接记录是医院交接管理的重要组成部分，应全面、准确、详细地记录患者的病情和治疗过程。

第十七条交接记录应包括接班和交班医护人员的姓名、时间、内容、签名等关键信息，以便日后查阅和追踪。

第十八条交接记录应由接班和交班双方各自保留一份，医院也应保存一份备查。

第十九条医院应定期对交接记录进行审核和评估，确保其完整和准确性。

第二十条医院应建立健全的交接记录管理制度，对交接记录的查阅、使用和保管进行规范。

医院人员变动管理制度一、总则为了规范医院人员的变动管理，保障医院正常运转和医务人员的权益，特制定本管理制度。

二、人员变动管理范畴人员变动包括但不限于以下情形：1. 人事调配：包括内部岗位调动和外派工作等；2. 聘用与解聘：包括新员工招聘和员工离职等；3. 薪酬调整：包括工资调整和绩效考核等；4. 奖惩激励：包括表彰奖励和处罚惩戒等。

三、人员变动原则1. 公平公正原则：所有人员变动均应依法依规进行，不得存在歧视性和随意性。

2. 稳定与灵活原则：在确保医院正常运转的前提下，尽量满足医务人员的发展需求和个人意愿。

3. 信息透明原则：所有人员变动的信息应当向医务人员透明公开，公布原因和依据，确保其知情权和参与权。

4. 与绩效挂钩原则：人员变动应当与医务人员的绩效考核挂钩，确保优秀人才的留用和提拔。

四、人事调配管理1. 内部岗位调动：医院在人事调配时，应充分考虑医务人员的专业技能和个人意愿，遵循自愿原则。

2. 外派工作：医院派遣医务人员外派工作时，应签订明确的工作合同，明确工作内容、期限和待遇，保障其合法权益。

五、聘用与解聘管理1. 新员工招聘：医院在招聘新员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序合规。

2. 员工离职：医院员工申请离职时，应提前向医院递交书面申请，并应有明确的离职手续和流程。

六、薪酬调整管理1. 工资调整：医院应定期对医务人员的工资进行绩效调整，根据个人表现和市场行情确定调薪比例。

2. 绩效考核：医院应建立科学合理的绩效考核制度，及时对医务人员的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚表现不佳者。

七、奖惩激励管理1. 表彰奖励：医院应设立多种表彰奖励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激励其努力奉献。

2. 处罚惩戒：对违反医院规章制度、损害医院利益的医务人员，应当依法依规进行处罚惩戒，以维护医院的正常秩序。

八、人员变动管理流程1. 申请阶段：医务人员提出人员变动申请时，应填写申请表格，附上相应材料。

医生换班交接管理规定第一章总则第一条为了提高医生换班交接的效率和质量，规范医生的工作流程，确保患者的连续护理和安全，订立本规定。

第二条本规定适用于本医院全部医生的换班交接管理，包含门诊医生、住院医生、急诊医生等。

第二章交接时间和地方第三条医生换班交接时间为每日早上8:00至8:30和下午18:00至18:30，具体时间依据科室布置确定。

第四条医生换班交接地方为各科室的工作站或特地指定的交接区域。

第五条医生换班交接前，应提前5分钟到达交接地方，进行准备工作。

第三章交接内容和流程第六条医生换班交接的内容应包含但不限于以下事项： 1. 患者基本信息：包含患者姓名、年龄、性别、住院号等。

2. 诊断和治疗计划：交接前医生应核对患者的诊断和治疗计划，并认真记录在交接记录表中。

3. 患者病情变动：交接前医生应核对患者近期病情变动情况，并记录在交接记录表中。

4. 医嘱和用药情况：交接前医生应核对患者的医嘱和用药情况，并记录在交接记录表中。

5. 其他需要特别关注的问题：交接前医生应告知接班医生患者的其他需要特别关注的问题，如过敏史、手术史等。

第七条医生换班交接的流程如下： 1. 接班医生在交接前，应认真阅读前一班次医生的交接记录表。

2. 在交接地方等待，交接前医生依照交接内容依次进行交接。

3. 接班医生应认真听取交接前医生的汇报，如有疑问应及时向交接前医生进行询问。

4. 交接完成后，接班医生应在交接记录表上签字确认，标注交接时间。

第四章交接记录和沟通工具第八条医生换班交接应使用统一的交接记录表，确保交接内容的准确和完整。

第九条医生在交接过程中，应遵从以下沟通原则： 1. 表达清楚：医生应使用准确、简洁的语言，确保信息传递的准确性。

2. 双向确认：接班医生应在听取交接前医生的汇报后进行确认，确保信息的准确传递。

3. 科学记录：医生应在交接记录表中准确、完整地记录交接内容。

第十条医生在交接过程中，应使用医院指定的沟通工具，如交接记录表、交接簿等，严禁使用个人移动电话或其他非指定的沟通工具进行交接。

第1篇第一章总则第一条为规范医院转岗管理，提高医院人力资源配置效率，保障医疗质量和安全，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合我院实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我院正式职工的转岗工作。

第三条医院转岗管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）合理、有序、高效原则；（三）注重实际工作能力与岗位需求相匹配原则；（四）维护职工合法权益原则。

第二章转岗条件第四条职工符合以下条件之一的，可以申请转岗：（一）因工作需要，经医院批准，需调整工作岗位的；（二）因个人发展需要，希望调整工作岗位的；（三）因健康原因，不能胜任原岗位工作，经医院同意调整工作岗位的；（四）因医院内部结构调整，需调整工作岗位的；（五）其他经医院批准可以转岗的情形。

第五条职工申请转岗，应提交以下材料：（一）转岗申请表；（二）原岗位工作总结；（三）个人转岗原因说明；（四）医院认为必要的其他材料。

第三章转岗程序第六条职工申请转岗，应按照以下程序办理：（一）职工向所在部门提出转岗申请；（二）所在部门审核，提出意见；（三）医院人力资源部门对申请材料进行审核；（四）医院领导审批；（五）医院人力资源部门与职工签订新的劳动合同。

第七条转岗过程中，医院应保障职工的合法权益，包括但不限于：（一）保障职工在转岗过程中的工资待遇；（二）保障职工在转岗过程中的社会保险待遇；（三）保障职工在转岗过程中的福利待遇；（四）为职工提供必要的培训，帮助其适应新岗位。

第八条职工转岗后，原岗位工作职责、工作要求等应与新岗位相匹配，确保医疗质量和安全。

第四章转岗待遇第九条职工转岗后，其工资待遇、社会保险待遇、福利待遇等按照医院相关规定执行。

第十条职工转岗后，如因工作需要，医院可对职工进行培训，提高其业务能力和综合素质。

第五章转岗考核第十一条医院对转岗职工进行考核，考核内容包括但不限于：（一）职业道德；（二）业务能力；（三）工作态度；（四）工作成果；（五）团队合作精神。

第一章总则第一条为加强医院内部流动人员管理，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部流动人员，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。

第三条本制度遵循公平、公开、公正的原则，确保流动人员权益，促进医院内部人员合理流动。

第二章流动人员管理范围第四条医院内部流动人员管理范围包括：（一）岗位调整：因工作需要、个人发展等原因，经审批同意的岗位调整。

（二）短期交流：为提高员工业务能力，经审批同意的短期交流。

（三）挂职锻炼：为培养人才，经审批同意的挂职锻炼。

第三章流动人员管理程序第五条流动人员管理程序如下：（一）申请：流动人员向所在科室提出流动申请，说明流动原因、目标岗位等。

（二）审批：科室负责人对流动申请进行初步审核，提出意见后报医院人事部门审批。

（三）公示：经审批同意的流动人员名单在医院内部进行公示，接受监督。

（四）实施：流动人员按照审批结果，办理相关手续，调整岗位或参与交流、锻炼。

第四章流动人员权益保障第六条医院应保障流动人员的合法权益，包括：（一）流动人员在本岗位上的工作年限、职称、工资等权益不受影响。

（二）流动人员在流动期间享有与原岗位相同的待遇。

（三）流动人员流动期满后，可根据本人意愿和医院需要，继续留在原岗位或调整至其他岗位。

第五章监督与考核第七条医院设立流动人员管理监督小组，负责对流动人员管理制度的执行情况进行监督检查。

第八条医院对流动人员实施定期考核，考核内容包括：（一）工作态度、工作表现。

（二）业务能力、学习态度。

（三）团队协作、沟通能力。

（四）流动期间的表现。

第六章附则第九条本制度由医院人事部门负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

医院内部流动人员管理制度旨在优化人力资源配置，提高医院整体运营效率。

医院将严格按照本制度执行，确保流动人员权益，为医院发展提供有力的人才保障。

前郭县神经精神病医院关于工作变动人员办理交接的管理规定为进一步规范、完善我院人事管理工作程序，依据相关法律规定，现就工作变动人员办理交接有关事项规定如下：第一条：本规定工作变动人员是指：医院批准的离职（含辞职、辞退、合同终止）及院内工作岗位调动。

第二条：工作变动人员必须履行岗位工作交接义务。

第三条：离职人员交接内容及程序（一）岗位职责及工作任务的交接1．离职人员应将本岗位主要职责，包括：工作范围、工作方法、业务运作程序等事项以书面的形式提交本部门负责人审核，然后按程序移交接交人。

2、工作岗位有重要任务没有完成的人员离职，医院一般不予批准。

待将自己所承担的任务完成后方能离职。

3、因主观不可抗拒原因的离职情形，离职人员必须将工作任务的具体内容、进展情况、注意事项等向接交人交代清楚。

（二）工作相关文件及资料的交接1、离职人员离开工作岗位前，应将在职期间保管和使用的工作全部文件和资料进行整理并列出清单，交部门负责人审核后，一并交予接交人，经逐项清点无误后，双方在移交单上签字确认。

2、特殊岗位和关键岗位交接时，应有监交人（部门负责人或医院委派相关人员）在场，交接双方经逐项清点无误后，移交人、接交人、监交人三方都要在交接清单上签字，工作交接清单呈人秘科备案。

(三) 办公用具及用品的交接1、离职人员应在离职前将所有因工作需要由其保管或配备给其个人使用的办公用具、用品和其他财物，交还单位或转交部门同意的个人。

2、所有需要移交的办公用具及用品应一一列明清单，并将清单交给接交人，双方在移交清单上签字。

3、办公用具及用品如有损坏，须办理报修，非正常使用造成损失的按医院有关规定处理。

第四条：工作交接实行所属部门负责制医院规定工作变动人员所属部门的主要负责人应本着对医院负责的态度，对本部门工作变动人员的交接办理工作全面负责，对交接中发生疏漏的，视对后续工作的影响程度，由部门负责人承担相关责任。

第五条：职能部门相关职责负责制对离职人员离院手续办理，实行本部门和有关职能部门按离职单会签。

医院员工工作交接流程及注意事项嘿！说起医院员工工作交接，这可真是一项至关重要的事儿呢！首先呀，咱们来聊聊工作交接的流程。

在医院里，当一位员工要进行工作交接时，第一步就是要提前做好规划。

哎呀呀，可别小看这一步，这就像是打仗前的战略部署一样重要！提前确定交接的时间、地点和参与人员，这能让整个交接过程有条不紊。

接下来，交接的员工得整理好自己手头的工作资料。

哇，这可不是简单的把文件堆一堆就完事儿了呀！要分类清晰，标记明确，比如医疗记录、患者信息、工作进展报告等等。

然后呢，进行面对面的交流和讲解。

新接手的员工，要认真听，不懂就问，可不能稀里糊涂的。

老员工呢，得耐心讲，把自己的经验和注意点都传授出来。

在交接过程中，一定要有详细的记录。

哎呀，这记录可重要了，万一以后有啥问题，能有据可查。

再说说注意事项吧。

第一点，保密工作得做好呀！医院里的患者信息那可都是机密，绝对不能泄露。

第二呢，交接的内容必须完整准确，不能有任何遗漏或者错误。

第三，新员工得尽快熟悉工作，不能因为交接而影响了患者的治疗和服务质量。

还有呀，在交接期间，老员工不能一走了之，得随时提供帮助和支持。

新员工也要积极主动，不能等着别人来教。

另外，医院的管理层也得发挥作用。

他们要监督交接过程，确保一切顺利进行。

如果发现问题，要及时解决，不能让小问题变成大麻烦。

交接完成后，也不能掉以轻心。

新员工要对交接的内容进行复查，确保自己真的掌握了。

老员工呢，也要对新员工的工作进行一段时间的跟踪，看看有没有问题。

总之呀，医院员工工作交接可不是一件小事，每个环节都得认真对待，这样才能保证医院的工作顺利进行，为患者提供更好的服务呢！。

医护离职与接替管理制度1. 前言医护离职与接替管理制度的目的是为了规范医院内医护人员的离职及接替流程，确保医院的运营不受影响，并保障患者的权益。

本制度适用于医院全部医护人员的离职及接替事宜。

2. 离职管理2.1 离职申请医护人员如需离职，应提前向所在部门主管提交离职申请。

离职申请应包含以下内容：—姓名—职位—离职原因—离职日期—可替代措施（如培训新员工等）2.2 主管审批所在部门主管收到离职申请后，应尽快审批并决议是否批准离职。

审批结果应及时通知申请人，并将离职申请表存档。

2.3 离职手续离职人员应依照规定办理以下手续：—还清个人工作台账—填写离职交接记录表—将工作物品归还或交接给接替人员—办理离职手续，包含办理离职手续登记、工资结算、社保退费等—离职人员应乐观搭配完成以上手续，并尽量保证工作交接的顺利进行2.4 离职交接离职人员应与接替人员进行充分的工作交接，确保接替人员对业务的了解和本领的培养。

离职人员应供应认真的工作交接料子，并搭配接替人员的培训工作。

2.5 离职档案管理医院将对每位离职人员进行离职档案的管理，包含但不限于：—离职申请表—离职交接记录表—离职手续登记表—相关培训和考核记录等2.6 离职信息保密离职人员在离职后，应承诺对医院的机密信息予以保密。

医院将采取相应的措施，保障离职人员不向外界泄露医院的敏感信息。

3. 接替管理3.1 接替需求确定在发生医护人员离职后，所在部门应及时确定接替人员的需求，并上报给人力资源部门。

人力资源部门将依据需求订立招聘计划，并进行相应的人员招聘和选拔工作。

3.2 新员工入职新员工入职时，应依照规定提交入职申请，并供应相关的个人信息和证件。

医院将进行入职审批，并开展新员工的培训工作。

3.3 岗前培训新员工在正式上岗前，应接受医院统一的培训，包含但不限于：—医院的基本情况介绍—工作流程和规范要求的培训—知识技能培训—安全防护意识培养—相关法律法规的培训3.4 接替人员工作监督和评估接替人员上岗后，所在部门应进行工作监督和评估，及时发现并矫正工作中的问题。

文档序号：XXYY-WWY-001
文档编号：WWY-20XX-001
XXX医院
交接管理制度
编制科室：知丁
日期：年月日
交接管理制度
一、本医院职工交接分：
1.主管人员交接；
2.经管人员交接。

二、称主管人员者为主管各级单位的人员；称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。

三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交：
1.单位人员名册；
2.未办及未了事项；
3.主管财务及事务。

四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交：
1.所经管的财物及事务；
2.未办及未了事项。

五、一级单位主管人员交接时应由医院负责人派员监交，二级单位以下人员交接时可由该单位主管人员监交。

六、本医院职工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。

七、主管人员移交应于交接之日将第三条规定的事项移交完毕。

八、经管人员移交应于交接日将第四条规定的事项移交完毕。

九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐
项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。

十一、各级人员移交应亲自办理，因特别原因，经核准可指定负责人代为办理交接时，所有一切责任仍由原移交人负责。

十二、各级人员过期不移交或移交不清者可责令于10内交接清楚，缺少公物或致医院受损失者应负赔偿责任。

知丁。

医护人员换班交接管理制度第一章总则第一条为保障患者的连续、安全的护理服务，规范医护人员换班交接流程，确保信息的准确传递，提高协作效率，订立本规章制度。

第二条本制度适用于医院内全部医护人员的换班交接工作。

第二章交接原则第三条医护人员换班交接应遵从以下原则：1.及时性原则：各班次医护人员应在规定时间内进行换班交接，不得耽搁患者护理工作；2.准确性原则：交接过程中，应确保信息的准确传递，避开显现遗漏、错误的情况；3.安全性原则：医护人员应明确患者的特殊需求、治疗计划、禁忌事项等，确保患者的安全；4.有序性原则：医护人员应依照规定的交接流程进行，保持交接的有序进行。

第三章交接流程第四条医护人员换班交接分为交接准备、交接内容核对和信息传递三个环节，并应记录在交接班记录表中。

第五条交接准备1.医护人员应按班次规定的时间提前准备交接资料和工作物品；2.医护人员应着装整齐，佩戴好相关的证件和标识；3.医护人员应按本制度要求准备交接班记录表。

第六条交接内容核对1.接班人员应对班次的患者信息、医嘱执行情况、特殊情况进行核对，确保准确性；2.接班人员应核对现场设备器材的完好性、余量等情况，如有不足或损坏需及时上报。

第七条信息传递1.交班人员应向接班人员介绍患者的基本情况，包含姓名、年龄、重要诊断、过敏史等；2.交班人员应向接班人员转达患者的治疗进展、手术布置、检查报告等紧要信息；3.交班人员应向接班人员告知需特别注意的事项，如禁忌药物、特殊护理需求等；4.交班人员应将交接过程中的紧要问题、需要协商的事项记录在交接班记录表中。

第四章交接班记录表第八条交接班记录表是医护人员换班交接的紧要工具，应包含以下内容：1.交班人员和接班人员的姓名及所属科室；2.交班时间和接班时间；3.患者基本情况及诊断；4.医嘱执行情况；5.特殊情况说明；6.现场设备器材的检查情况。

第九条交接班记录表应由交班人员填写完整，在接班时进行核对签名。

第十条交接班记录表应按规定存档备查，保管时间不少于三个月，并由相关部门定期抽查。

工作人员离岗移交规定搞好离岗移交工作，是保证工作连续性，推进廉政建设，保持良好领导作风的重要措施。

为了搞好此项工作，特作如下规定：一、本规定涉及的移交对象。

单位领导及单位里其他工作人员，因调动、免职及其他原因而离开原工作岗位的，应办理离岗移交手续。

二、单位领导离岗移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管工作今后的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。

三、单位里科室领导干部离岗必须移交的事项：1、本人岗位职责完成的工作情况和应继续解决或单位理的事项；2、对所管科室今后工作的设想和建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本科室经本人签字使用的公共财物；5、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；6、涉及本人的经济手续；7、监交人和科室认为应该移交的其他事项。

四、一般工作人员离岗应移交的事项：1、本人岗位职责应完成的工作情况和需继续解决或单位理的事项；2、对本岗位今后工作的设想或建议；3、个人保存的各类文件和应移交的各类资料；4、本人使用及办公室配备、个人借用的一切公共财物；5、涉及本人的经济手续；6、单位认为应移交的其他事项。

移交人因丢失、损坏而不能移交的物品，应由移交人列具清单报单位里按有关规定单位理。

五、移交程序：1、移交事项在监交组监督下进行。

监交组由正（副）主任和综合科正（副）科长、主管纪检、监察、财务的同志临时组成，主任或副主任牵头。

2、移交人在接交人到达岗位后，由综合科安排移交事项。

3、移交人离岗前须事先对个人应移交的事项列出清单或书面文字材料一式三份，接交人，原工作单位、移交组各保留一份，以备查对。

4、正式履行移交手续时，继任领导干部或同志作为接收人接交。

若继任领导干部或同志缺职，由组织指定主持本单位或部门工作的负责同志接交。

医院岗位管理制度岗位变动与调动程序规定1. 引言在医院岗位管理中，岗位变动与调动是一项重要的管理措施。

为了确保医院岗位管理的灵活性和人员配置的合理性，制定并执行岗位变动与调动程序规定是必要的。

本文将介绍医院岗位变动与调动的程序和相关规定。

2. 岗位变动程序规定2.1 岗位变动申请员工对于岗位变动需提出书面申请，包括申请岗位变动的原因、目标岗位以及可提供的相关证明材料。

2.2 部门审批基于医院的实际需求和员工的能力匹配，部门负责人将评估员工的申请，并决定是否同意岗位变动。

2.3 人事部门审核人事部门将对申请进行审核，并按照岗位变动政策和程序，进行相应的审批与指导。

2.4 岗位变动通知如果岗位变动申请通过审核，人事部门将向员工发出正式的岗位变动通知，包括新岗位职责、待遇等内容。

2.5 人员培训与适应在岗位变动后，人事部门将安排相关的岗位培训和适应期，确保员工能够顺利适应新岗位的工作。

3. 岗位调动程序规定3.1 调动需求确认根据医院的发展需要和人员配置情况，部门负责人将评估并确认对某一岗位的调动需求。

3.2 内部招聘与选拔医院将通过内部招聘与选拔的方式，为调动岗位进行选拔合适的人员。

招聘与选拔的程序应公开、公平、透明。

3.3 人事部门审核人事部门将审核岗位调动的申请，并根据公开招聘结果和员工的综合素质，决定是否同意岗位调动。

3.4 调动通知与协议签订一旦岗位调动获得批准，调动人员将收到正式的调动通知，并与原部门及新部门签订调动协议。

3.5 人员培训与适应岗位调动后，人事部门将安排培训和适应期，确保员工能够尽快适应新岗位的工作。

4. 相关规定4.1 岗位变动与调动的原则医院岗位变动和调动应遵循公开、公平、公正的原则，坚持能力匹配和适岗原则，并充分保护员工的合法权益。

4.2 岗位变动与调动的频率员工在医院工作满一年后，可以申请岗位变动或调动。

对于连续调动超过三次无故不适应的员工，医院将进行调查并采取相应措施。

领导交接和人员更改制度1. 前言本制度旨在规范医院领导交接和人员更改的过程，确保领导交接和人员更改的顺利进行，保障医院运作的稳定和高效。

2. 领导交接2.1 领导交接程序2.1.1 当一名领导离职或任职生效时，必需进行正式的领导交接程序。

2.1.2 离职领导需提前30天书面通知，并在离职前布置与接任领导的交接会议。

2.1.3 接任领导需参加交接会议，并在交接会议中了解前任领导的工作情况、未完成项目和需要处理的问题。

2.1.4 接任领导必需在交接过程中与前任领导进行乐观沟通和合作，了解并接手前任领导的职责和责任。

2.1.5 全部交接文档、文件和资料必需由前任领导按规定进行整理并正式交接给接任领导。

2.1.6 接任领导应在交接过程中记录紧要事项和工作进展，并及时向上级汇报交接情况。

2.2 领导交接责任2.2.1 前任领导有责任全面和真实地向接任领导交接工作。

2.2.2 前任领导必需供应全部与工作相关的文件、资料和信息，保证接任领导顺利了解工作情况。

2.2.3 接任领导有责任认真了解前任领导的工作内容和项目进度，并保持紧密沟通，确保工作的平稳过渡。

2.2.4 接任领导在整个交接过程中应保持谨慎和保密，不得泄露涉及机密和敏感信息。

3. 人员更改3.1 人员更改类型3.1.1 人员更改包含但不限于招聘、调动、转岗、晋升、降职、辞职和退休等。

3.1.2 人员更改可由上级领导、部门负责人或本人提出申请，经批准后执行。

3.2 人员招聘3.2.1 招聘需经过正式的申请和批准程序，由人力资源部负责组织和执行。

3.2.2 招聘广告应明确职位要求和工作职责，招聘流程应公开、公正和透亮。

3.2.3 招聘人员应进行面试、考核和背景调查等程序，确保招聘的人员符合相关资格和条件。

3.2.4 招聘结果应及时通知应聘者，并进行合同签订和入职手续。

3.3 人员调动3.3.1 人员调动应视具体情况经过合理且适当的程序。

3.3.2 人员调动需提前通知被调动人员，并与其沟通和商讨相关事宜。

第一章总则第一条为规范医院人员调动工作，优化人力资源配置，提高医院整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部所有人员的调动工作，包括科室间调动、院内外调动等。

第三条人员调动应遵循公开、公平、公正的原则，充分考虑个人意愿和医院发展需要。

第二章调动申请与审批第四条人员调动申请：1. 科室或个人因工作需要，可向人力资源部门提出人员调动申请，申请内容应包括调动原因、调动方向、调动人员名单等。

2. 申请调动的人员应提供本人身份证、学历证书、专业技术资格证书等相关证明材料。

第五条人力资源部门收到调动申请后，应在五个工作日内完成以下工作：1. 对调动申请进行初步审核，确认申请是否符合医院相关规定。

2. 组织相关部门进行实地考察，了解调动人员的实际情况。

3. 根据考察结果，提出调动建议。

第六条调动审批：1. 人力资源部门将调动建议提交院长办公会研究讨论。

2. 院长办公会根据讨论结果，决定是否批准调动申请。

3. 经批准的调动申请，人力资源部门将通知相关科室及个人。

第三章调动程序第七条调动通知：1. 人力资源部门在接到院长办公会批准调动申请后，向调动人员发送调动通知。

2. 调动人员应在接到调动通知后十个工作日内办理相关手续。

第八条办理调动手续：1. 调动人员到人力资源部门领取调动手续，包括调动协议、人事档案转移证明等。

2. 调动人员需按照规定时间到调入科室报到，并办理相关手续。

3. 调入科室负责人应在接到调动人员后，安排相应的工作岗位。

第四章调动保障第九条调动保障：1. 医院对调动人员提供必要的工作条件和待遇保障。

2. 调动人员应遵守调入科室的工作纪律，认真履行岗位职责。

第五章附则第十条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

医院人员流动、调配管理规定医院人员流动、调配管理规定第一条为规范医院内人员的流动、调配，提高医疗服务质量，保障医院运营顺利进行，制定本管理规定。

第二条医院内人员流动包括岗位调动和职务晋升。

岗位调动指的是在医院内不同岗位间的调动，职务晋升指的是人员从低级职务晋升至高级职务。

第三条人员流动必须符合医院内岗位需求和人才培养计划，并经过相关部门审批。

第四条人员调动应充分考虑人员的专业能力、综合素质和岗位需求，遵循公平、公正、公开的原则，通过内部竞聘、调剂等方式进行。

第五条人员流动程序如下：1. 医院内部有空缺岗位时，负责人应向人事部门提出申请，并提交相关人员的调动意见和评价。

2. 人事部门根据招聘计划和人员评估结果，组织岗位竞聘和面试，确定最适合的人选。

3. 经过考核合格的人员可以进行岗位调动，并签订调动协议。

4. 调动人员进入新岗位后，应接受新岗位上的培训和考核。

第六条职务晋升应根据人员的资历、绩效和选拔考核结果进行，遵循公平、公正、公开的原则。

第七条职务晋升程序如下：1. 医院每年根据人员绩效评估结果和职务晋升计划，确定职务晋升的名额和条件。

2. 人事部门根据职务晋升计划，组织选拔、考核和评审。

3. 职务晋升的候选人应通过面试、考核和评审等环节，评定其是否符合晋升条件。

4. 职务晋升候选人须经院级领导同意，并签订晋升协议。

5. 晋升后的人员应接受新职务的培训和考核。

第八条人员流动和调配应遵循公开、公平、公正的原则，不得因种族、性别、宗教信仰等非职业因素而歧视任何人。

第九条违反人员流动、调配规定的人员将受到相应的纪律处分，并取消流动或调配的资格。

第十条本管理规定由医院人事部门负责解释和修订。

第十一条本管理规定自XXXX年XX月XX日起施行。

在医院的运营管理中，人员流动和调配是非常重要和必要的。

它能够帮助医院充实各个岗位的员工，提高团队的协作效率和医疗服务的质量，同时也能够实现人员的个人发展和职业晋升。