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分公司优化用工方案以优化管理层次、优化业务流程、优化劳动组织、优化岗位设置和优化人员配备，进一步提高劳动效率为目标。
结合分公司实际，在强化“三基”工作、推进精细化管理、开展测时写实工作的基础上，实施优化用工方案，具体措施如下。
1、小型加油站采取承包经营、季节性经营的方式。
对年销量在1500吨以下的加油站，采取承包经营的方式，实行“三定一统一”措施，即定销售量、定工资总额、定费用指标，统一管理标准。
季节性经营，春秋销售旺季进行营业，其它时间关停，关停期间只留值守人员。
我公司共有年销量在吨以下的加油站座，通过采取承包经营、季节性经营的方式，可减少用工人。
2、关停低效加油站。
按照省的销售业务发展规划，关停低效加油站，对已关停的加油站，尽可能地彻底关停，该拆除的拆除，能出租的出租。
通过关停低效库站，可减少用工人。
3、后勤服务人员实行劳务派遣。
对机关及附属机构后勤服务人员、加油站后勤服务人员、关停加油站留守人员，其市场化用工采取劳务派遣的方式，减少用工总量。
4、优化加油站岗位设置。
取消加油站现有的专职核算员、小商品营业员、开票员、收款员岗位，由加油站现有员工兼任职务，根据现有的实际情况可减少用工人。
5、推进自助式加油站的运营。
有序推行加油站自助加油业务，从半自助到全自助，从一台自助到全站自助。
按照我公司加油站自助加油总体规划，实现自助加油的加油站座，可减少用工人。
6、优化便利店岗位设置。
在非油品业务不断发展和便利店相应增加的情况下，采取优化岗位设置的措施，除分公司机关的非油品及润滑油仓储中心的管理人员外，其他片区不设非油品专职管理人员。
7、提供人力资源后续保障。
采取全覆盖、全达标的培训措施，持续开展职业技能鉴定和培训工作，职业技能鉴定合格率占一线员工总数的100%。
通过全覆盖、全达标的职业技能鉴定和培训，有效提高员工队伍的整体素质，逐步实现人人都是管理员、人人都是技术员、人人都是操作员，推动一专多能、一人多岗工作机制的运行，为员工整体素质的提升提供保障。
作者： 韦幼敏
作者机构： 中国石油广西销售分公司
出版物刊名： 全国商情
页码： 66-67页
年卷期： 2013年 第10期
主题词： 加油员 油品销售 成品油销售企业 中国石油 液位仪 峰期 提枪 管理人员 工作指导意见 数据挖掘
摘要：<正>在加油站应用设备化、系统集成化、管理信息化的快速发展进程中,液位仪系统、加油站管理系统和自助加油逐渐取代人工计量、人工核算和人力加油,如何在信息化实施过度阶段有效解决加油站用工排班关系,成为成品油销售企业亟待解决的问题。
在中国石油广西销售分公司《优化基层库站劳动用工的指导意见》基。
关于加油站工时优化的探索发布时间：2021-11-11T03:23:16.816Z 来源：《中国科技人才》2021年第23期作者：刘银著[导读] 目前加油站主要的倒班方式是上1天休1天，主要包括：上12小时休12小时，上24小时休24小时，上48小时休48小时等3种形式。
月工作时间360小时左右，较法定工时（203小时）超出157小时。
部分高速路及偏远站实行驻站工作，既连续驻站3-10天后，连续休息3-10天。
中石油新疆销售有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要：何缩短在岗时间，提高员工幸福指数？一直是加油站运营管理中一道待破解难题。
如何让工时减半还同时实现人员减编？这似乎更是一件难上加难的事。
长期以来，24小时运营加油站员工在岗时间长、劳动效率低与公司提质增效，走高质量发展道路背道相驰。
中石油新疆销售有限公司巴州龙山加油（气）站主动革新，打破传统模式、固有思维，运用科学严谨、灵活多变的划线排班方式，在减少4人定编的同时实现了每月工作时间360小时降低到每月180小时。
关键词：加油站；工时；减少一、目前加油站倒班情况和面临的问题（一）加油站倒班情况目前加油站主要的倒班方式是上1天休1天，主要包括：上12小时休12小时，上24小时休24小时，上48小时休48小时等3种形式。
月工作时间360小时左右，较法定工时（203小时）超出157小时。
部分高速路及偏远站实行驻站工作，既连续驻站3-10天后，连续休息3-10天。
（二）面临的问题1.存在用工法律风险。
目前加油站操作岗人员普遍适用的是综合计时工作制，国家允许的综合计时工作制员工月度超时工作不得超过？小时，加油站实际的用工工时远远超过法定要求，存在法律风险。
2.传统倒班模式习惯难以改变。
一直以来加油站员工适应了传统倒班模式，站经理在尝试改变倒班模式，遇到员工的不理解和抵触，为了员工队伍稳定往往就放弃了新的倒班模式的尝试。
3.员工工作效率低。
传统倒班模式下，现场工作量不饱和的时候，现场配置人员没有相应灵活调整，部分人员在现场处于闲置状态，在岗的工作效率不高，待工情况严重。
