华为组织结构设计与优化

华为得组织架构凌菲智享汇关注0、7 2018、10、08 16:44 字数3297 阅读29251评论0喜欢9原编:Lily| 图:网络了解一个公司,了解人力资源管理体系,都要从组织架构入手。

▼华为组织架构1、华为得组织架构股东会股东会就是公司最高权力机构,由工会与任正非两名股东组成。

工会作为公司股东参与决策得公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。

持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体持股员工行使有关权利。

持股员工代表51人与候补持股员工代表9人由在职持股员工选举产生,任期五年。

2013年,持股员工代表会举行了3次会议,听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告,审议通过了利润分配、增资、公司董事监事补选办法等议案,并投票补选了公司董事。

董事会董事会就是公司战略与经营管理得决策机构,对公司得整体业务运作进行指导与监督,对公司在战略与运作过程中得重大事项进行决策。

董事会得主要职责为:对公司重大战略进行决策,审批公司中长期发展规划,并监控其实施;对公司业务发展中产生得重大问题,包括重大市场变化、重大危机,向管理层提供综合得建议及咨询意见;审视公司业务运作规律、组织与流程,并批准重大组织调整、业务变革、流程变革得举措;审批重大得财经政策、财务决策与商业交易活动;审批公司得经营及财务结果并批准财务报告;建立公司得监控机制并进行监督;建立公司高层治理结构,组织优化实施;首席执行官得选拔、考评与薪酬确定,批准公司高层管理人员得任命与薪酬;审批公司层面得人力资源规划与重大人力资源政策。

监事会按照中国公司法得要求,公司设立监事会。

监事会主要职责包括检查公司财务与公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务得行为与董事会运作规范性进行监督。

监事列席董事会会议。

监事会成员共5名,由全体持股员工代表选举产生。

独立审计师自2000年起,华为聘用毕马威作为独立审计师。

毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工, 并且在全球超过140个国家或地区设有分支机构。

华为组织管理体系
华为的组织管理体系主要由以下几个方面组成：
1. 扁平化管理：华为采用扁平化的管理结构，各级管理层级少，信息流通畅通无阻，能够快速做出决策，并能够迅速响应市场变化。

2. 分权管理：华为将权力和责任下放给各个团队或部门，鼓励员工在自己的领域内发挥创新和创造力，并根据员工的表现给予相应的回报和激励。

3. 全员参与决策：华为鼓励全员参与决策过程，通过集体智慧来解决问题和制定战略，提高组织的效率和创造力。

4. 绩效考核：华为实行严格的绩效考核制度，通过量化和评估员工的表现，以及根据员工的贡献和成果来分配奖励和晋升机会。

5. 资源共享：华为鼓励各个团队和部门之间的资源共享和合作，避免资源的浪费和重复，提高整体效率。

6. 学习型组织：华为注重员工的培训和发展，提供丰富多样的学习机会，并鼓励员工不断学习和创新，以适应快速变化的市场环境。

通过以上的组织管理体系，华为能够实现高效协作、快速决策、创新发展，并在全球范围内取得了巨大的成功。

华为技术有限公司（下称“公司”或“华为”）的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司（下称“华为控股”）。

华为控股是100%由员工持有的私营企业，没有任何第三方（包括政府）持有华为控股的股份。

截止2009年12月31日, 华为控股的股东及出资比例如下：华为控股通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数截止目前为61,457人，全部由公司员工构成。

全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。

员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人努力有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。

公司治理架构华为建立了清晰而全面的公司治理架构，为维持良好的企业表现和长期持续增长奠定基础。

董事会董事会是公司经营决策及治理机构，由九名成员组成。

其主要职责为：•对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施。

•审批重大的财务决策与商业交易活动。

•审批公司的经营及财务结果并批准财务报告。

•建立公司高层治理结构，并根据公司发展的需要及环境变化，定期进行优化调整。

•对公司的监控机制、流程及程序的建立与维护进行监督。

•对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨询意见。

•首席执行官的选拔、考评和薪酬确定；制定首席执行官及其它关键高层领导的接班计划。

•批准公司高层管理人员的任命和薪酬，并对这些人员的考评提供建议和监督。

2009年，董事会就公司未来3－5年发展规划、年度预算和业务目标设定、高管任用和薪酬、重大业务流程变革和一线组织运作优化等方面，进行了研讨、审议和批准，并就公司运营的重大战略发展方向、向国内外金融机构进行融资、支持公司重大合同的顺利签署等事项进行了决议。

董事会下设审计委员会、财经委员会及人力资源委员会，协助董事会对公司经营管理团队及整个公司的业务运作进行指导和监督。

审计委员会审计委员会由七名成员组成，包括董事和总审计师。

其具体职责包括：•评审内部审计计划以及执行结果，讨论与内控风险相关的政策。

股东会是公司最下权力机构，对于公司删资、成本调配、选举董事/监事等沉要事项做出计划.之阳早格格创做董事会是公司战术战经管管制的计划机构，对于公司的完全接易运做举止指引战监督，对于公司正在战术战运做历程中的沉要事项举止计划.监事会主要工做包罗内中合规监督，查看公司财务战公司经管情景，对于董事、下档管制人员真止职务的止为战董事会运做典型性举止监督.公司真止董事会收袖下的轮值CEO制度，轮值CEO正在轮值功夫动做公司经管管制以及紧急管制的最下责任人，对于公司存正在死少控制.自2000年起，华为聘用毕马威动做独力审计师.审计师控制审计年度财务报表，根据会计规则战审计步调，评估财务报表是可真正在战公道，对于财务报表刊登审计意睹.公司创制鉴于客户、产品战天区三个纬度的构制架构，各构制共共为客户创制价格，对于公司的财务绩效灵验删少、商场比赛力提下战客户谦意度控制.•经营商BG战企业BG是公司分别里背经营商客户战企业/止业客户的办理筹备营销、出卖战服务的管制战收撑构制，针对于分歧客户的接易特性战经管顺序提供革新、好别化、超过的办理筹备，本来没有竭提下公司的止业比赛力战客户谦意度；消耗者BG是公司里背末端产品用户的端到端经管构制，对于经管截止、危害、商场比赛力战客户谦意度控制.•产品取办理筹备是公司里背经营商及企业/止业客户提供ICT混合办理筹备的构制，控制产品的筹备、启垦接付战产品比赛力构修，创制更佳的用户感受，收援商业乐成.•天区构制是公司的天区经管核心，控制位于天区的各项资材、本收的修制战灵验利用，并控制公司战术正在所辖天区的降天.公司持绝劣化天区构制，加大、加快背一线构制授权，指引权、现场计划权渐渐前移至代表处.天区构制正在取客户修坐更稀切的通联战伙陪闭系、助闲客户真止商业乐成的共时，进一步收撑公司健壮、可持绝的灵验删少.•集团本能仄台是散焦接易的收撑、服务战禁锢的仄台，背前圆提供即时准确灵验的服务，正在充分背前圆授权的共时，加强禁锢.。

华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化华为与阿里巴巴是两家全球知名的科技企业，它们的组织结构设计与优化一直备受关注。

本文将分别从华为与阿里巴巴的角度，探讨它们在组织结构设计与优化上的不同做法和取得的成就。

一、华为的组织结构设计与优化华为作为一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，秉承着“以客户为中心”的理念，并且持续保持创新。

在组织结构设计上，华为采用分层管理结构，并注重顶级设计。

公司分为多个业务领域，每个业务领域再划分为多个部门，每个部门下面则有相应的岗位及职责。

这种结构使得对各个业务领域有较好的管控，同时也实现了信息在各个部门之间的流通。

华为在优化组织结构方面注重职权下放和激励机制的建立。

公司鼓励员工自主决策和创新，降低层级，使得组织更加灵活高效。

此外，华为注重培养和激励创新型人才，建立了一套完善的薪酬体系和晋升机制，使得员工的个人发展与公司的整体目标相一致。

二、阿里巴巴的组织结构设计与优化阿里巴巴作为全球最大的电子商务公司，侧重于搭建互联网经济的基础设施。

在组织结构设计上，阿里巴巴采用了生态圈模式。

公司下设多个事业部和公司，彼此之间相对独立但又相互联系。

阿里巴巴将核心业务拆分为不同的事业部，以便更好地管理和推动各个业务板块的发展。

阿里巴巴的组织结构设计也注重激励机制和创新。

公司推行弹性制度，鼓励员工解放思想、创新工作。

此外，阿里巴巴实行全员股权激励制度，让员工与公司共享成果，并激励员工积极贡献。

通过这些设计与优化，阿里巴巴能够更好地吸引和保留人才，激发员工的内在动力，推动组织的创新与发展。

三、华为与阿里巴巴的组织结构设计比较华为与阿里巴巴在组织结构设计上有一些相似之处，例如都采用分层管理结构，减少层级，实现信息流通；都关注员工自主决策和创新，激励机制的建立。

然而，两者在组织结构设计上也有一些差异。

首先，华为更加注重内部管控，强调顶级设计，分门别类地管理各个业务领域。

而阿里巴巴则更注重生态圈模式，将核心业务拆分为不同的事业部，强调事业部的独立性和联系性。

华为企业组织结构演变过程及原因
华为是一家总部位于中国的全球领先的电信设备和解决方案提供商,其企业组织结构演变过程如下:
1. 初期的单一产品市场结构:华为成立于2000年,初期主要是专注于电信网络设备的研发和销售。

公司的组织结构以产品为中心,主要由以下几个部门组成:研发、营销、销售、服务和支持。

2. 多样化的市场结构:随着华为在电信设备市场的地位不断提高,公司开始拓展更广泛的业务领域,进入光通信、终端、云计算等领域。

为了应对多样化的市场,华为开始建立不同的市场部门,以支持不同领域的产品。

3. 集成为人的组织结构:华为从2010年开始实行集成为人的组织形式,将不同的市场部门和业务领域融合在一起,形成一个更加整体和高效的组织。

这种组织结构的优势在于可以更快速地响应市场变化和客户需求,减少组织之间的差异和分散。

4. 垂直管理的组织结构:2015年,华为开始采取垂直管理的组织结构,将公司内部的多个部门整合成一个更大的部门,由一位高管领导。

这种组织结构更加强调公司整体战略和协作,但也面临着部门之间协同效率较低的问题。

华为企业组织结构演变的过程和原因可以归结为以下几个因素: 1. 市场机遇:随着数字经济的发展,华为需要扩大其业务范围,以满足不同市场需求。

2. 组织变革:华为从2010年开始推行集成为人组织结构,以更
好地应对多样化的市场和客户需求。

3. 业务多元化:华为从2010年开始进入新的业务领域,需要建立新的市场部门和业务领域,以支持不同领域的产品。

4. 管理挑战:垂直管理的组织结构需要更加有效的部门沟通和协作,但也可能面临组织层次和管理流程较长等问题。

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

案例一华为by Luwak华为的组织结构：矩阵式结构。

背景：华为的组织架构是它所在的行业决定的。

华为所在的电信行业，每隔3个月就会发生一次技术革新，所以华为必须采取措施应对技术的改变，这就需要一个灵活机动的组织结构。

传统的集权式管理模式，分职能制显得过于累赘，各部门之间协调起来不够默契。

况且华为的战线拉得很长，在海外拥有很大的市场，华为就更需要一个扁平的、可变化的、灵活的组织结构。

矩阵式组织结构：在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。

矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。

就是说，当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。

华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。

这更类似于某种进退自如的创业管理机制。

一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。

在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，但流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。

但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。

组织结构的优势：1人力资源的调整灵活性强华为的组织结构具有较强的灵活性。

当出现某项新的市场业务需求时，就会从各个职能部门抽出一些人员组建成一个临时的事务部门来应对，当该业务进入常规化的运行的时候，临时事务部门的人员就会回到原部门。

这就保证了一方面华为在面对市场机遇时，能较快的作出反应抓住机遇。

另一方面，又保证了企业有序的运作。

2业务处理更有效率横向与纵向结合的方式使得华为在处理问题时一方面信息获取更加及时，另一方面处理问题更加具有针对性。

使得业务进行更加有效率。

华为还建立起了一个表态结构、一个动态结构和一个逆向求助系统的组织结构，为信息交流资源调配提供了更有力的保证。

华为组织结构设计与优化华为是一家全球领先的信息通信技术和智能设备制造商，拥有庞大的研发团队和全球化的市场覆盖。

其组织结构设计与优化是其成功的关键之一，使得公司能够高效地运作并不断创新。

华为的组织结构设计基于市场和客户需求的不断变化，灵活调整以适应市场的快速变化。

其组织结构主要包括战略委员会、董事会、执行委员会、组织委员会和各个业务部门。

战略委员会负责制定公司的战略规划和发展方向，董事会负责监督公司的经营管理，执行委员会负责具体的业务管理和执行，组织委员会负责组织结构设计和人才培养。

华为在组织结构中还设置了独特的“全球脑”概念，即通过全球化的研发团队和市场网络，实现全球资源的整合和优化，促进创新和效率提升。

华为在全球范围内拥有多个研发中心和市场办事处，可以及时了解市场需求并快速响应，保持竞争力。

华为的组织结构优化主要包括以下几个方面：1.扁平化管理：华为强调扁平化的管理结构，减少层级和冗余，使得决策更加快速和灵活。

这有助于提高公司的反应速度和适应能力，迅速应对市场变化。

2.弹性组织：华为的组织结构具有高度的弹性和适应性，可以根据市场需求和公司发展阶段进行快速调整。

这保证了公司在竞争激烈的市场环境中始终保持竞争优势。

3.专业团队：华为注重培养专业化的团队和人才，设立各个业务部门和研发中心，打破了传统的职能部门和业务部门的界限，实现了跨部门合作和资源共享。

4.全球化网络：华为在全球范围内建立了庞大的员工团队和销售网络，实现了全球资源的整合和共享。

这使得公司能够更好地了解市场需求，及时调整产品和服务，并拓展市场份额。

5.创新文化：华为倡导创新文化，鼓励员工不断尝试和创新，充分发挥员工的潜力和创造力。

这有助于激发员工的激情和创造力，推动公司的持续发展和创新。

总的来说，华为的组织结构设计和优化是其成功的关键之一，使得公司能够高效运作、快速响应市场需求并不断创新。

随着信息通信技术的快速发展和市场竞争的加剧，华为将继续调整和优化其组织结构，适应新的挑战和机遇，保持领先地位。

华为事业部制组织结构
华为事业部制是指在华为公司内部，将业务按照不同的业务领域划分成若干个事业部。

每个事业部独立运营，拥有自己的管理体系和决策权。

华为的事业部制组织结构如下：
1. 消费者业务BG：主要负责华为手机、平板电脑、智能穿戴等消费者产品的研发、制造和销售。

2. 运营商业务BG：主要负责与运营商合作，提供通信设备、解决方案和服务。

3. 企业业务BG：主要负责为企业客户提供全方位的解决方案和服务，包括企业网络、云计算、数字化转型等。

4. 云与计算BG：主要负责华为云、边缘计算、人工智能等领域的研发和运营。

5. 智能汽车解决方案BG：主要负责为汽车客户提供智能驾驶、互联网汽车等解决方案和服务。

6. 全联接BG：主要负责华为的物联网业务，包括NB-IoT、LTE-M 等技术的研发和运营。

以上是华为事业部制组织结构的主要内容，通过这种组织结构，华为能够更好地实现专业化、分业经营，提高市场竞争力和企业运营效率。

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