十八项医疗核心制度督查表
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十八项医疗质量安全核心制度督查记录表科室:签收:检查日期: 2017.5.9 检查者:序号项目要求检查结果及存在问题1 十八项医疗质量安全核心制度知晓情况资料是否齐全,必要时抽查科室2位医师18项核心制度知晓情况。
知晓率不高,抽查1名医师仅能回答9项。
2 首诊负责制度履行首诊负责制,转科、转院流程执行到位,未推诿病人、危重病人派专人护送、书写门诊病历。
执行较好,未见首诊医生推诿病人现象,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。
3 三级查房制度抽查2份运行病历和住院病人:及时查房并书写查房记录、记录规范。
执行较好,各级医师按规定查房,查房内容符合要求,记录及时。
4 会诊制度/会诊记录本院内会诊按规定时限到位、规范书写会诊单及会诊记录、邀请外院专家会诊覆行相关手续、有会诊资质。
运行病历有会诊,但记录本登记至2016.6。
5 分级护理制度抽查2份运行病历和住院病人,了解患者病情和生活自理能力评估情况,级别护理落实情况。
执行较好。
6 值班和交接班制度及时交接班;对于急、危、重症、二级以上手术及特殊患者,必须做好床前交接班;有交接班记录本,要求每班有记录且书写规范(查看记录)。
执行较好,交接班记录规范。
7 疑难病例讨论制度(1)有疑难病例讨论本;(2)参加疑难病例讨论的人员应有三级医师;(3)讨论记录是否规范(记录发言人具体意见、讨论总结意见、字迹潦草清晰、记录医师签名等);(4)疑难病例讨论记录应另立专页,且内容应与记录本内容一致。
执行较好,疑难病例讨论本记录规范。
8 急危重患者抢救制度/危重病例讨论记录本按危重病人抢救流程抢救病人、抢救记录在抢救结束后6小时内据实补记、口头医嘱据实补记、危重病人抢救登记本无漏登,或有登记病历中也有记录、书写病危通知书,且内容规范。
执行较好,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致。
9 术前讨论制度抽查2份运行手术的病历和住院病人,查术前进行讨论、术前讨论内容规范。
杞县华山医院医院医疗核心制度检查表检查科室:检查日期:考核月份:检查部门:序号考核项目分值考核要点考核方法扣分1核心制度知晓情况10分随机抽查各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情况;抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。
核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
2首诊负责制度10分1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;3、危急病人先抢救再办有关手续;4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4、无转诊制度和规定,扣2分。
5、其它每项不合格扣2分。
6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
3三级查房制度201、经治医师查房,每日两次查房,上下午各一次;2、主治医师查房,每周两次查房;节假日每日巡视性查房一次;3、副主任/主任医师查房,每周一次;4、科主任查房,每周一次,遇到疑难、危重病人,必须立即主持召开病例讨论。
1、经治医师查房每日少一次,扣1分,当日无查房,扣5分;2、主治医师查房少一次,扣2分,记录不及时,扣5分;3、副主任/主任医师,科主任查房,每少一次扣5分,无记录扣10分。
4、上级医师查房有指导性医嘱下达,但未执行,扣10分。
4危重患者抢救制度10分1、危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;2、有危重病例管理和报告制度;3、抢救设备齐全,流程合理;4、抢救指征明确,效果评价适度,有依据;5、各种记录及时,详细。
1、查阅科室急救组织,如无扣5分2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;3、其它不合格,每项扣2分;5疑难病例讨论制度10分1、各科有疑难病例讨论制度;2、疑难危重病例必须进行病例讨论。
人民医院医疗核心制度督查表(完整资料).doc人民医院医疗核心制度检查表检查科室:__________ 检查日期:__________ 考核月份:__________ 检查部门:__________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。
核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
2 门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
3 了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4 无转诊制度和规定,扣2分。
其他每项不合格扣2分。
5 对转科、转院流程不掌握的每人扣2分。
在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
6 随机抽查各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情况。
7 首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;危急病人先抢救再办有关手续;首诊病例转诊符合程序规定和制度。
8 经治医师查房,工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次;三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次;中间级别的医师每周至少查房3次。
术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。
9 危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;有危重病例管理和报告制度;抢救设备齐全,流程合理;抢救指征明确,效果评价适度,有依据;各种记录及时,详细。
10 抽查手术科室、非手术科室疑难病例讨论本,疑难病例讨论制度执行情况。
人民医院医疗核心制度检查表检查科室:__________ 检查日期:__________ 考核月份:__________ 检查部门:__________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。
医疗部门核心制度督查表1. 简介本文档旨在提供医疗部门核心制度的督查表,以帮助有效管理和监督医疗机构的运作。
2. 督查内容以下是医疗部门核心制度督查内容的详细列表:2.1 人事管理制度- 人事管理政策的合规性- 岗位职责和职业资格要求的明确性- 员工招聘和培训机制的有效性- 员工考核和绩效评估制度的公正性2.2 财务管理制度- 财务流程和预算管理的规范性- 资金使用和报销制度的合法性- 资产管理和固定资产清查的准确性- 收支明细和会计凭证的记录完整性2.3 医疗服务管理制度- 医疗行为和医疗技术规范的遵循性- 病案管理和医疗记录的规范性- 患者隐私保护措施的有效性- 医疗事故管理和投诉处理机制的规范性2.4 药品和器械管理制度- 药品和器械采购和使用的合规性- 药品库存和灭失管理的准确性- 药品和器械质量监控和溯源制度的有效性- 不良事件报告和处理程序的规范性2.5 卫生安全管理制度- 医疗机构环境卫生和感染控制措施的落实性- 医疗废物管理和污染防治措施的规范性- 紧急事件和灾害应急预案的可行性和有效性- 医疗装备和供应质量管理的规范性3. 督查评估督查评估应采用定期抽查和随机检查相结合的方式,确保督查结果的客观性与公正性。
督查组应编制调查报告,包括发现的问题和建议的改进措施。
4. 督查结果处理医疗机构应及时处理发现的问题和缺陷,并采取相应的纠正措施。
督查结果及其处理情况应做好记录和备案,以便监督和评估。
5. 结论本督查表提供了医疗部门核心制度的督查内容和评估指标,有助于保障医疗机构的规范运作和提高医疗服务质量。
督查过程中的问题应及时纠正,以确保医疗部门的可持续发展和大众福祉。
请注意:本文档仅供参考,具体督查指标和要求应根据实际情况进行确定。
太和皖北医院十八项医疗质量安全核心制度检查表(200分)科室:检查日期:检查部门:总得分:考核项目分值考核要点考核方法得分1核心制度知晓情况10分随机抽查各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握情况;抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。
核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
2首诊负责制度10分1、首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底;2、首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;3、危急病人先抢救再办有关手续;4、首诊病例转诊符合程序规定和制度;1、门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
2、抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
3、了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
4、无转诊制度和规定,扣2分。
5、其它每项不合格扣2分。
6、对转科、转院流程不掌握的每人扣2分7、在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
3三级查房制度20分1、经治医师查房,工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次;2、三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次;3、中间级别的医师每周至少查房3次。
4、术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。
1、经治医师查房每日少一次,扣1分,当日无查房,扣5分;2、主治医师查房少一次,扣2分,记录不及时,扣5分;3、副主任/主任医师,科主任查房,每少一次扣5分,无记录扣10分。
4、上级医师查房有指导性医嘱下达,但未执行,扣10分。
4危重患者抢救制度10分1、危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;2、有危重病例管理和报告制度;3、抢救设备齐全,流程合理;4、抢救指征明确,效果评价适度,有依据;5、各种记录及时,详细。
1、查阅科室急救组织,如无扣5分2、抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;3、其它不合格,每项扣2分;5疑难病例讨论制度10分1、各科有疑难病例讨论制度;2、疑难危重病例必须进行病例讨论。
医疗质量安全十八项核心制度督查表督导日期:年月日序号项目十八项核心制度认识情1况2首诊负责制度3三级医师查房制度4医患沟通制度5疑难病例谈论制度6会诊制度7术前谈论制度8死亡病例谈论制度9急危重患者抢救制度要求检查结果及存在问题资料可否齐全,必要时抽查科室 2 位医师 18 项核心制度认识情况。
履行首诊负责制,转科、转院流程履行到位,未推诿病人、危重病人派专人护送、书写门诊病历。
抽查 2 份运行病历和住院病人:及时查房并书写查房记录、记录规范。
查察医务人员余患者沟通情况(1 )有疑难病例谈论本;( 2)参加疑难病例谈论的人员应有三级医师;( 3)谈论记录可否规范(记录发言人详尽建议、谈论总结建议、字迹潦草清楚、记录医师签字等);(4)疑难病例谈论记录应另立专页,且内容应与记录本内容一致。
院内会诊按规准时限到位、规范书写会诊单及会诊记录、邀请外院专家会诊覆行相关手续、有会诊资质。
抽查 2 份运行手术的病历和住院病人,查术前进行谈论、术前谈论内容规范。
应一周内进行死亡病例谈论、谈论内容规范(据登记本追查病素来定判断)。
按危重病人抢救流程抢救病人、抢救记录在抢救结束后 6 小时内据实补记、口头医嘱据实补记、危重病人抢救登记本无漏登,或有登记病历中也有记录、书写病危通知书,且内容规范。
10查对制度11病历书写基本规范12交接班制度13手术分级管理制度14分级护理制度手术安全核查与风险评15估制度16临床用血审察制度17新技术准入制度18院长行政查房制度19医疗安全责任制度履行到位科室有病历质控小组与质控制度。
抽查 2 份运行病历和住院病人,查可否严格履行《病历书写质控核查评分标准》推行细则要求,病历书写规范;病历的归档管理吻合要求。
及时交接班;对于急、危、重症、二级以上手术及特别患者,必定做好床前交接班;有交接班记录本,要求每班有记录且书写规范(查察记录)。
严禁超范围手术,可否进行手术评估、手术安全核查。
医疗核心制度督查表XXX医疗核心制度检查表检查科室:__________________ 检查日期:__________________ 考核月份:__________________ 检查部门:__________________序号考核项目分值考核要点考核方法1 抽查病房负责人、主治医师和住院医师各1人对医疗核心制度的掌握情况,每人至少考核2项。
核心制度1项不了解或基本不掌握,每人扣2分,掌握不全或有明显缺陷每人扣1分。
2 门诊日志登记不全扣1分,每超过3人次扣2分。
3 抽查门急诊首诊病历10份;不合格每份扣1分;无登记扣2分。
4 了解首诊医师接待情况,不符合要求扣1-3分。
5 无转诊制度和规定,扣2分。
6 对转科、转院流程不掌握的每人扣2分7 在转科、转院过程中,无上级医师会诊并同意的,每人扣1分。
8 随机抽查各级医师及医技人员对卫生管理法律法规及医疗质量和医疗安全核心制度掌握知晓情况。
9 首诊医生不推诿病人,特别是对急、危重病人的检查、诊断、治疗、转科和转院等工作负责到底。
10 首诊医生完成检诊和病历书写;会诊前完成必要的处置;危急病人先抢救再办有关手续;首诊病例转诊符合程序规定和制度。
11 经治医师查房,每日两次查房,上下午各一次;主治医师查房,每周两次查房;节假日每日巡视性查房一次;副主任/主任医师查房,每周一次;科主任查房,每周一次,遇到疑难、危重病人,必须立即主持召开病例讨论。
12 危重病人的抢救工作应由主治医师和护士长组织,重大抢救应由科主任或院领导组织,并能开展工作;有危重病例管理和报告制度;抢救设备齐全,流程合理;抢救指征明确,效果评价适度,有依据;各种记录及时,详细。
13 查阅科室急救组织,如无扣5分;抽查危重病例病历,抢救记录和医嘱及时完成,需补记的内容应在抢救后6小时内完成,医嘱与记录保持一致,1份不符合规定扣2分;其它不合格,每项扣2分。
14 抽查手术科室、非手术科室疑难病例讨论本,疑难病例讨论制度执行情况。