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企业组织结构设计范例（一）行政部组织结构设计范例行政部组织结构图行 政 主 管相关说明（二）采购部组织结构设计范例采购部组织结构图行政部经理经理级1人安 全 专 员公 关 专 员前台接待专员专员级 _____ 人人员编制总务后勤主管办公事务主管人员编制经理级1人主管级 人专员级 _____ 人相关说明（三）生产部组织结构设计范例生产部组织结构图（四）研发部组织结构设计范例相关说明（五）技术部组织结构设计范例人员编制生产部经理经理级1人中试分析员生产试制员工艺设计员分析员试验员产品设计员产品开发员资料员研究员相关说明研发部组织结构图人员编制技术部组织结构图 人员编制相关说明（六）质量部组织结构设计范例质量部组织结构图相关说明（七）市场部组织结构设计范例市场部组织结构图人员编制质量部经理经理级1人来料质量控制专员质 量控 制 主 管工序质量控制专员成品质量控 制专员质量体系主管质 量 改 进 专 员质量成本控制专员质 量 体 系 专 员专员级 _____ 人技术部经理经理级1人技术主管I测试主管主管级 人技技 术术员员试分 验析员员专员级 _____ 人人员编制1相关说明（八）销售部组织结构设计范例（九）设备部组织结构设计范例市场部经理经理级1人市场调研主管市场开发主管市场策划主管促销主管相关说明（十）工程部组织结构设计范例相关说明（十）客服部组织结构设计范例客户关系主管呼叫中心专员大客户服务团队客户投诉接待专员售后服务调研专员人级员专工程部组织结构图人员编制（十二）财务部组织结构设计范例财务部组织结构图人员编制财务经理经理级1人主管级人级人相关说明。
武汉钢铁集团矿业有限责任公司大冶铁矿设备检修规程 浮 选 柱编 号：WGKYDY/SB （J ）-XK-17-2011(A/0) 页 数：第 1 页 共 6 页武钢矿业有限责任公司大冶铁矿2011-01-25批准 2011-03-01实施1 设备技术性能及主要部位结构示意图1.1 设备技术性能1.2 主要部位结构示意图旋流-静态微泡浮选柱结构图1、双面溢流；2、泡沫收集槽；3、循环中矿分配环；4、筛板充填；5、旋流分选单元（单旋流/多旋流）；6、充气量调节阀；7、填料充填；8、充气量波纹连接管；9、气泡发生器检修三通；10、气泡发生器；11、混合矿化管；12、循环中矿出口管；13、尾矿出口管。
2检修前准备2.1岗位人员必须将设备清扫或冲洗干净后交付检修。
2.2检修班组长应同岗位及有关管理人员，按计划核对落实检修项目内容。
2.3查看有关原始记录，并询问岗位了解设备现状。
做到检修四落实即：安全措施落实、人员组织落实、备件材料落实、施工技术措施落实。
2.4准备好必要的施工用具或设备。
2.5熟悉设备必要的图纸资料。
2.6检查主要零部件的配合尺寸。
2.7可以预装的零部件，应先预装好。
2.8清理检修设备现场，提供必要的检修场地。
2.9设备拆卸前必须索回岗位操作牌，并切断动力源。
3检修拆、装顺序及方法。
3.1.机械拆卸安装方法：3.1.1.柱体安装：明确给矿进口、精矿出口、循环中矿出口和尾矿出口的方位后，分下部柱体、中部柱体、上部柱体三部分吊装柱体；各部件之间用密封垫或盘根密封；整个柱体的垂直度不大于0.5%；安装后的泡沫溢流堰的水平度应不超过1%。
3.1.2.管浮选装置安装：一般要求管浮选装置的下部为活连接，以便其拆装；每个混合矿化管的安装应保持垂直。
3.1.3.设备柱体安装完成后，应保证无渗漏。
3.1.4.柱体内部充填（选配装置）：由技术提供方根据物料的性质与分选的具体要求，制定充填方案，可现场装配。
3.1.5.泡沫输送吸浆器（选配装置）：根据设备布置和浮选泡沫性质的具体要求，决定是否采用该输送模式，并现场装配吸浆电机。
设备部工作职责和权限管理规定1目的明确本部门各岗位人员的职责和权限，以确保各岗位人员各司其职，使设备部的工作有序、高效地进行。
2适用范围适用于设备部的各岗位人员。
3职责和权限3.1 在总经理部领导下，努力完成公司下达的各项考核指标。
3.2 负责公司所有设备的管理及维护，使设备处于完好状态，保障公司生产活动正常进行。
3.3 负责生产用的天然气、循环水、压缩空气、氮气、氢气、冷冻水、氧气及蒸汽的正常供给。
4工作程序4.1设备部组织结构图4.2 设备部经理4.2.1 在总经理部的领导下，负责设备部的全面日常管理工作。
4.2.2 把握设备正常运行状态，对生产过程中发生的设备问题，迅速组织进行维修等处理；遇有重大问题，及时向总经理部汇报，及时处理，确保设备处于良好的运行状态保证生产需要。
4.2.3 督导全司所有人员安全、高效地完成各项工作，及时传达公司各项工作精神，引导部门员工顺利完成各项任务、考核指标。
4.2.4 组织各岗位人员进行技能培训，不断提高各级员工的技能水平。
4.2.5 保持与部门各级人员及相关部门之间的良好沟通，创造和谐、积极向上的良好氛围。
4.2.6负责保障全司供电、供水、供汽、供气（N2、H2、压缩空气、天然气）、锅炉、脱硝、机械设备的稳定供给和平稳运行。
负责全司所有涉及到空调及所有相关设备的全责维保（包含食堂、办公楼、员工宿舍）。
4.3 电气分部经理4.3.1 在设备部经理的领导下，全面负责电气分部的日常管理工作。
4.3.2 负责电气分部人员的工作考核及人员的合理调配。
4.3.3 负责电气分部各项工作的审核。
4.3.4 负责所有电气维修人员的作业操作安全，督促大家遵守各项安全制度，保障设备安全运行。
4.3.5 负责电气分部所有人员的岗位技能培训。
4.3.6合理指挥调配电力供应，确保用电安全和生产安全。
供电启电制度化宣导到班组，确保在统一指挥下有序运作生产，电力平稳安全。
4.3.7 完成上级交待的各项工作。
特种设备使用单位安全管理组)适合不同企业(织结构图单一特种设备安全管理架构图（一）组长副组长安全教档案管管理部管理人员档案管理维保单位操作人员维保人员使用单电姓职电职主要负责档案管理安全部门负责管理部门负责操作人管理人维保单电职电职姓维保公司负责人维保人员多种特种设备安全管理架构图（二）组长副组长档案安全特种设备档锅电起厂车电梯操锅炉操厂车操起重操维保单维保人使用单电职姓电职安全教育部门负责主要负责管理部门负责档案管理相关部门负责操作人管理人操作人维保单姓职务电话职务姓名电话名维保人员维保公司负责人多种特种设备安全管理架构图（三）组长副组长档案设备设备安全厂车锅炉电梯起重档案锅炉操厂车操起重操电梯操维保维保人使用单电职姓电职安全教育部门负责主要负责管理部门负责档案管理相关部门负责操作人管理人操作人维保单姓职务电话职务姓名电话名维保人员维保公司负责人特种设备安全管理架构（四）（分公司或管理处不具备法人资格的）使用单位职务姓名电话职务姓名电话安全教育部门负责人法人代表安全管理负责人管理人员档案管理员相关部门负责人操作人员管理部门负责人操作人员档案管理部门负责人维保单位组长电话姓名职务职务电话姓名负责人维保单位1 负责人维保单位2维保人维保人副组长档案安全管理相档案厂车锅炉起重电梯电梯操锅炉操起重操厂车操维保维保民宅电梯安全管理架构（五）组长（电梯所有人）姓姓电梯安全管理职务电话职务电话人员名名电梯所有人电梯维保公司电梯安全管理人员负责人维保单位姓姓职务电话电话职务维保人员名名维保人员电梯维保公司负责人。
设备部组织机构及职责权限一部分、负责人：设备经理直属领导：生产技术总监二部分、组织机构框架设备经理技改班维修、电工班制冷班供热班安全检查设备管理员三部分、职责及权限（一）设备经理1，岗位名称：设备经理2，上级领导：生产副总经理3，直接下属：维修电工班组长、电器工程师、设备管理员4，基本任务：4.1 统畴部门整体工作的日常管理；4.2 负责部门目标计划的制定及达成；4.3 负责设备管理体系的制定和健全；4.4 负责保障全厂设备的正常运行；4.5 负责部门员工的目标设定、培训及考核；5，岗位职责：5.1 指导和安排本部门员工的整体工作；5.2 制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3 督查部门内各项工作的进展情况；5.4 对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5 对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6 对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7 在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8 确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9 负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。
2、上属领导：设备经理。
3、直接下属：技改组成员。
4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。
4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。
4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。
4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。
2、上属领导：设备部经理。
3、直接下属：维修、电工班组成员。
4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。
4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。
公司职能部门工作职责及组织结构图总经理办公室的管理职能:总经理办公室负责贯彻与传达总经理的精神、意图、要求～拟写与下达公司有关文件、通知、工作计划、工作总结～负责按总经理要求对各部门的工作进行检查、督促、考核～在总经理授意下代表总经理处理公司有关事情。
是公司人事及行政保卫的综合管理部门。
财务部的管理职能:建立与完善财务管理制度～加强与规范财务管理工作～按照国家会计制度和会计工作规范要求～设置各种会计账册～根据主管和有关部门的规定～定期编报各种报表。
组织公司所需资金的筹资、融资～负责公司资金的统筹～合理使用资金～严格掌握费用开支范围和开支标准～降低资金成本～保证生产经营的正常运转～协调与税务、银行等相关部门的合作。
商务部的管理职能:制定公司营销目标与销售计划～为市场销售提供服务～销售信息的收集、汇总、分析～销售合同的评审与传递、销售合同执行的计划管理、横向协调、设计院对接与用户联系、商务或技术变更的商谈、督促履行～销售货款资金的管理～售后服务。
销售部的管理职能:执行公司营销目标与销售计划～组织各区域销售人员市场捕获追踪项目信息～参与项目招投标～签订销售合同～完成公司销售指标。
技术部的管理职能:参与制定公司技术发展规划～制订公司新产品开发与技术研发计划～负责新产品设计开发、技术引进、新技术推广应用、产品质量技术标准制定～负责产品的持续改进～对图纸和技术文件及时整顿和更新～配合销售招投标活动～提供设备选型和详细产品清单～参与招标技术答辩～解答用户提出的相关产品技术问题。
提供销售项目合同全部图纸与相关技术文件～满足生产制造需要。
负责处理在制造和使用过程中出现的问题～参与对质量事故的技术分析论证。
采购部的管理职能:为保证公司所需原材料、产品配套件、外购件、外协件等物资的供应～建立科学的采购管理体系～以实现用最合理的性价比采购到最优质的物资。
制定仓储物资配送工作流程～形成有效的物资配送机制～快捷为生产一线服务～满足生产需求。
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下：1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理；2、公司计算机(包括设备所附带计算机)、通讯设备及网络地管理与维护3、组织实施新设备、非标设备开发及调试；4、组织实施公司设备的大中修及项目改造；5、设备维修技术支持；6、组织设备的定期维护保养；7、公司设备使用安全及技术检查；8、负责公司设备利用率；二、设备部组织结构：1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作，确保自动化设备的正常运行；负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述：(1)负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作；(2)协助设计生产工艺的自动化流水作业线，提高生产效率和产品质量；(3)指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作，并提交操作人员培训手册；(4)协助做好自动化设备的设备工艺验证工作；(5 )配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；(6)熟悉低压电气系统，完成设备的故障判断和修理工作；(7)负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册；(8 )完成上级交办的其他临时任务。
任职资格：(1)自动化或机电类专业本科以上；(2)工作年限5年以上，年龄在28岁以上；(3)精通自动化设备设计，熟习各类PLC编程、调试工作，有一定的项目管理工作经验；(4)熟悉Of ice办公系统，熟练掌握AUTOCAD?设计软件；(5)有中级以上职称，工作能力强，勤奋踏实，做事细致；(6)具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述：负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
(1)负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作；(2)编制设备修理方案，进行技术指导，测绘需要更换的零件制作或提出采购计划；(3)设计生产工艺的流水作业线，提高生产效率和产品质量；(4)配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作，并在生产中完善其性能；(5)负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作，参加有尖技术鉴定会；(6)熟悉高低压配电系统，能独立完成相尖故障判断和修理指导工作；(7)协助部门领导搞好技术培训工作；(8)完成上级交办的其他临时任务。
