什么是五常管理法

五常法管理的具体内容五常法管理，又称为五常五法管理，是指通过五种常用管理方法，来提高企业的绩效和效益的管理模式。

五常指的是常态管理、常规管理、常规执行、常规监督和常规反馈。

下面将分别详细介绍五常法管理的具体内容：1. 常态管理：常态管理是指建立健全的管理体系，确保企业管理的常态化运作。

具体内容包括制定合理的管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的决策机制和流程，以及完善的信息反馈机制等。

常态管理的目标是确保企业的各项管理工作能够有序进行，保证企业所有管理工作的质量和效率。

2. 常规管理：常规管理是指根据企业的发展规划和目标，制定相应的管理计划和措施，确保企业管理的顺利推进。

常规管理的具体内容包括制定年度管理计划，明确各项工作任务和目标，制定相应的管理方案和措施，组织实施和落实相关工作，以及及时跟踪和评估管理结果等。

常规管理的目标是确保企业的每项管理工作能够按照规定的计划和要求进行，并能够实现预期的目标。

3. 常规执行：常规执行是指按照制定的管理计划和措施，执行和落实各项管理工作的具体步骤和要求。

具体内容包括明确工作目标和任务，分解工作步骤和时间节点，合理分配资源和人力，制定工作流程和操作规范，以及监督和评估工作进展等。

常规执行的目标是按照规定的计划和要求，确保各项管理工作能够有序进行，并能够达到预期的效果。

4. 常规监督：常规监督是指对管理工作的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保管理工作能够按照规定的要求和标准进行。

具体内容包括建立健全的监督机制和工作流程，明确各级管理人员的监督职责，制定相应的监督检查和评估方法，及时发现和解决问题，以及加强对工作成果的评估和反馈等。

常规监督的目标是保证各项管理工作的质量和效果，防止问题的发生和扩大。

5. 常规反馈：常规反馈是指对管理工作的结果和效果进行评估和总结，及时提供反馈信息和建议，以便进一步改进和优化管理工作。

具体内容包括制定评估方法和标准，收集和分析相关数据和信息，确定工作的优势和不足，提供相关的反馈信息和建议，以及建立改进和优化的机制和措施等。

什么是五常管理五常管理法源于日本，就是体现这种理念的一种新的质量管理方法，它的主要实现形式，就是针对每位员工的日常行为方面提出要求，倡导他们从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，号召他们做好每个细节，鼓励大家齐心协力来创造一个感到自豪且质量优异的环境。

五常管理的含义五常管理法的名称是源自五个不同的日文汉字词汇，因为其罗马拼法的第一个字母都是字母“S”所以又被称为“5S”管理法，它们的含义分别为：常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确地，严格地区分开来，不要的东西坚决清理掉。

常整顿（seiton）要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放，用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现。

常清洁（seiso）要求没有垃圾和污染。

使工作环境和工作设备等始终保持清洁的状态。

常维持（seiketsu）养成能够长久保持的好习惯，能够落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施。

常自律（shitshke）也就是提高员工的素养，树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人，爱护公物，遵守规则，有强烈的时间观念等。

最终目的是提升人的品质。

在内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。

在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得饭店中每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求。

五常管理法的作用：饭店导入五常管理法可以带来多方面的功效。

因此，管理者非常有必要将这种方法作为推进服务质量管理工作的重要辅助手段，并加以开展。

（一）什么是五常法（5S）在各机构里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的利刃。

五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行的显而宜见的作用。

五常管理方法定义啥是五常管理方法呢？这五常啊，可不是咱常说的那个“三纲五常”的五常哦，嘿嘿。

它指的是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

先来说说常组织吧，就好比咱家里的东西，乱七八糟堆一堆，找个东西都得翻半天，那多麻烦呀！常组织就是要把该要的和不该要的分清楚，该留的留，不该留的就果断舍弃，这样咱的空间不就清爽多啦，做事也能更高效嘛！这就像给家里来个大扫除，把那些没用的杂物都清理掉，让家里亮亮堂堂的，多舒服呀！常整顿呢，就是把留下来的东西都有条有理地摆放好。

想象一下，你的工具、文件啥的都整整齐齐摆在那儿，想用的时候随手就能拿到，多方便呀！可别小看了这一点，它能省不少时间和精力呢！就跟把衣服都叠好放进衣柜一样，找起来一目了然。

常清洁就更好理解啦，谁不喜欢干净整洁的环境呀！把你的工作场所或者生活空间打扫得干干净净，看着心情都好。

这可不是一次性的事儿哦，得经常做，保持住才行。

就像每天都要洗脸刷牙一样，让清洁成为一种习惯。

常规范呢，就是要制定一些规则和标准，让大家都照着做。

没有规矩不成方圆呀，大家都按规矩来，做事就有章可循，不会乱套啦。

比如说规定东西要放在哪里，怎么放，大家都遵守，那不是挺好嘛。

最后说说常自律，这可是最关键的一点呢！前面那些如果没有自律来支撑，那也很难长久呀。

每个人都得自己约束好自己，养成良好的习惯，自觉地去执行五常管理。

这就好像每天坚持锻炼一样，靠的就是自己的毅力和决心呀！你想想看，如果一个企业能很好地实行五常管理方法，那工作效率得多高呀，大家干活也都更有劲了。

要是咱家里也能做到五常，那家里得多么整洁有序呀，生活也会更舒适。

五常管理方法听起来简单，做起来可不容易呢，得靠大家一起努力呀！在生活中，我们常常会因为没有做好五常而手忙脚乱。

比如找个东西半天找不到，工作环境乱七八糟影响心情和效率。

但如果我们能把五常管理方法运用好，那真的会带来很大的改变呢！它能让我们更加有条理，更加高效，也能让我们的生活更加美好。

五常法管理制度在现代社会中，法律是维护社会秩序和公平正义的重要手段，也是保障个人权益的重要保证。

为了确保国家法制建设的顺利推进和全面落实，五常法管理制度应运而生。

本文将从五常法管理制度的定义、背景、意义以及实施效果等方面进行探讨，旨在深入理解五常法管理制度的重要性和实践价值。

一、五常法管理制度的定义五常法管理制度，简称五常法，是指依法治国理念下建立的法律管理体系。

以五常法为基础，通过法律的制定、实施、监督和评估，对全社会的行为进行规范与约束，维护社会秩序、保护公民合法权益、促进社会进步和发展。

二、五常法管理制度的背景五常法管理制度的形成和发展是人类社会不断进步和发展的产物。

随着社会分工的深化和人口的增长，人们的行为和利益冲突日益复杂化，单一的道德约束已经难以满足社会的需求。

因此，通过建立法律来统一社会行为规范并对其实施管理，成为一种必然的选择。

三、五常法管理制度的意义1. 维护社会秩序。

五常法管理制度为社会行为规范的制定和执行提供了有力保障，有效地维护了社会稳定和安宁。

2. 保护公民权益。

五常法管理制度通过确立公民权利的法律规定，保护个人的合法权益，促进人民的平等和自由。

3. 推动社会进步与发展。

五常法管理制度有利于调整社会利益关系，促进公平正义，推动社会经济的持续健康发展。

4. 增强国家治理能力。

五常法管理制度的实施可以提高国家的治理能力和行政效率，更好地为人民服务，保护公众利益。

四、五常法管理制度的实施效果五常法管理制度的实施效果直接关系到法制建设的成果和社会秩序的稳定。

通过五常法管理制度的有效实施，可以取得以下几方面的成果：1. 公民合法权益得到充分保障。

五常法管理制度为公民的合法权益提供了坚实的法律保护，使人民群众受益良多。

2. 社会治安状况得到明显改善。

五常法管理制度的实施有力地打击了各类违法犯罪行为，维护了社会的和谐稳定。

3. 法制建设不断完善。

五常法管理制度的实施推动了法律的不断发展与完善，提高了法治水平和国家治理能力。

五常管理法的精要所在是指：工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律。

目前国际上虽然出现不少种类、不同的企业管理系统，但并不十分适合中国企业家使用，原因是那些系统太复杂和太抽象。

中国人喜欢具体性、形象性、条理性,企业管理也一样。

企业家们需要的不是长达数百页的目标与理论，而是需要具体化的怎么去做.“五常管理”恰恰就是具体教人怎么做，它是一个工具而不是一个目标。

这个工具又十分简单，只有15个字（常组织，常整顿，常清洁，常规范，常自律)，易懂易记易做,简直就是为中国企业在管理上量身定做的。

帮必成“五常管理法”的精要所在是指：”工作常组织,天天常整顿，环境常清洁,事物常规范，人人常自律。

"一、“五常管理法"的基础概念五常法源于五个日本字(Seiri意为整理,Seiton意为整顿,Seiso意为清扫,Seiketsu意为清洁,Shitsuke意为修养）,全部是“S”带头的字，所以它也称为5—S.1994年香港人何广明教授始创的概念—-五常法。

何广明教授在日本研究优秀企业的时候，发现5-S在其中所起的巨大作用。

1994年,他整理出了基于5-S的优质管理方法,那就是五常法,即“常组织”、“常整顿"、“常清洁"、“常规范”、“常自律”，它是一个由内向外，由人到物、由软件到硬件、由理论到实践、由制度到流程、由考评到自省的完整的管理体系。

五常法是用来维持品质环境的一种有效技术,是一种能协助企业建立持续改善文化及良好品质环境的技术,是一种低成本管理方法;能有效帮助企业资源增值、开源节流，更能改善企业产品及服务的安全（S）、卫生（H)、品质（Q)、效率（P)、形象(I)及竞争力；不单可改善工作环境，更可改善人的思考过程、令人养成良好的自律性。

五常管理法的中、英名词和内容Structurise 常组织抛掉不需要东西或回仓和制度工作计划表等Systematise 常整顿所有东西都有名和家、30秒内就可找到Sanitise 常清洁个人清洁责任的划分及认同和环境整洁等Standardise 常规范安全、卫生、服务、菜品标准、设备操作等Self-discipline 常自律履行个人职责（包括优良环境、问责、守时和遵守专业守则工作等)1、常组织常组织的涵义是：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开; 将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方.在以往的年代，土地贫脊，货物的供应自然不够充分。

五常法管理的具体内容
五常法管理是一种基于日本传统管理模式的企业管理理念，主要围绕着五个方面来提高企业的效率和质量，具体内容包括：
1. 5S管理：指整理、整顿、清扫、清洁、素养。

即：整理、整顿工作场所；清扫、清洁环境；提高自身素质。

2. 极简管理：消除非必要的工作环节和浪费，减少不必要的库存和制造过程，增加企业内部效率。

3. 现场管理：通过把管理的重点放在现场实际情况的观察和把握上，及时排除问题，使工作连续化，提高效率。

4. 需求管理：强调顾客需求是企业存在的根本，企业必须了解和满足顾客的需求。

5. 标准化管理：对企业生产、管理、服务等各类流程、标准、规范进行化繁为简，使执行更加顺畅和准确，最终提高企业整体效率和质量。

五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。

五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。

安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。

自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。

1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。

1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。

本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。

利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。

实施方法1.常组织(常整理)。

依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。

(1)按距离整理。

急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。

(2)按需整理。

按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。

(3)分类整理。

同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。

无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。

2.常整顿。

依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。

五常法管理制度“五常法”是一种用于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量的有效管理方法，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律。

以下将详细介绍五常法管理制度的具体内容和实施方法。

一、常组织常组织是五常法管理的第一步，其核心在于区分必需品和非必需品，并将非必需品清理掉。

这一环节需要对工作场所进行全面的审视和评估，包括物品、文件、设备等。

首先，确定工作场所中所需的物品和资源。

例如，在办公室中，常用的办公设备、文具、文件资料等属于必需品；而长期未使用的旧文件、损坏的设备、多余的文具等则是非必需品。

对于必需品，要明确其数量和存放位置，以便能够方便快捷地获取和使用。

其次，清理非必需品。

将非必需品进行分类，如可回收、可捐赠、可丢弃等，并按照相应的方式进行处理。

清理非必需品不仅能够节省空间，还能减少寻找物品的时间，提高工作效率。

在实施常组织的过程中，要注重全员参与，让每个员工都清楚了解常组织的目的和方法，共同对工作场所进行整理和优化。

二、常整顿常整顿是在常组织的基础上，对必需品进行合理的分类、定位和标识，以便能够在最短的时间内找到所需物品。

首先，对必需品进行分类。

可以按照功能、使用频率、性质等因素进行分类，例如将文件分为重要文件、日常文件、临时文件等。

其次，确定物品的存放位置。

存放位置应根据物品的使用频率和工作流程进行合理规划，常用物品应放在容易拿到的地方，不常用物品可以放在稍远的位置。

同时，要确保存放位置固定，避免物品随意摆放。

然后，对物品进行标识。

标识应清晰、明确，包括物品名称、编号、存放位置等信息。

标识可以采用标签、颜色、符号等方式，以便于识别和查找。

通过常整顿，可以使工作场所变得整洁有序，员工能够迅速找到所需物品，减少寻找物品的时间浪费，提高工作效率。

三、常清洁常清洁的重点在于保持工作场所的清洁卫生，创造一个整洁、舒适的工作环境。

首先，制定清洁标准和清洁计划。

明确不同区域和物品的清洁要求、清洁频率和责任人。

五常（5-S）即“五常卓越管理”，在各机构里，是用来维持品质环境的一种有效技术。

五常是源于五个日本字（Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke），全部是[S]字头，故亦称5-S。

五常针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升商贸服务企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可控制开支、提高效率、改善工作环境、创建良好的企业文化,改善人的思考过程。

事实上，日常生活中许多问题也可通过实施“五常卓越管理”迎刃而解。

五常的具体内容为：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

常组织：判断出完成工作所必需的物品并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。

常整顿：是研究提高效率方面的学科，旨在研究你多快就可以取得物品，以及要多久才可以把它储好。

任意决定物品的存放并不会使你的工作速度加快。

相反，你必须思考分析为什么拿出物品和把它储放好需要这么久。

对人们经常使用的物品和很少使用的物品都必须作这方面的思考。

常清洁：个人清洁责任的划分、认同，环境明亮照人。

在办公室或机构，最好能分配好每人应负责清洁的区域。

是以在分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没人负责的区域。

常规范：是将公司一些优良的工作方法或理念标准化，还包括利用创意和“全面视觉管理法”，从而获得和坚持规范化的条件，以提高办事效率，防止出错。

常自律：就是向每一个人灌输按照规定方式做事的能力，是创造一个具有良好习惯的工作场所。

教导每个人应该做事的方式并让他们付诸实践，那么我们就可以抛弃坏的习惯而养成良好的习惯。

此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

培训的目的是在内地商贸服务企业引进“香港五常卓越管理”模式，通过“常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”的“五常”方案，最终提高企业的安全、卫生、品质、效率、形象。

五常管理方法五常管理法，您听说过吗？这可是个能让咱们的生活、工作变得井井有条的好法子！啥是五常管理法？简单说，就是常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

先说常组织，就好比您的衣柜，是不是有时候乱得一塌糊涂？如果能经常把不穿的衣服处理掉，把常穿的整理好，找衣服是不是就轻松多啦？工作和生活也一样，把不需要的东西扔掉，把有用的东西分类整理，这不就清爽了？常整顿呢，就像厨房的调料瓶。

您要是把各种调料乱放，做饭的时候是不是得一通乱找？要是都给它们固定好位置，随手就能拿到，多省事儿！工作里也是，工具、文件都有固定的位置，效率能不高？常清洁，这容易理解吧？家里要是脏兮兮的，您待着能舒服？工作环境也一样，干净整洁，心情都好，干活都更带劲！常规范，好比是给咱们的行为定个规矩。

比如您每天规定自己几点起床、几点睡觉，养成习惯，是不是生活就规律多了？工作中也得有规范，大家都按规矩来，不乱套。

最后说常自律，这可是最考验人的！就像减肥，没人监督您，您自己能管住嘴、迈开腿吗？自律就是自己管自己，能做到这点，那可太了不起啦！您想想，一个公司要是能把这五常管理法用好了，那不得蒸蒸日上？员工们知道啥该留啥该扔，东西都摆放得整整齐齐，环境干干净净，工作都有规范，还能自己约束自己，这效率、这质量，能不好吗？再看看咱们自己的小日子，如果家里也用这五常管理法，是不是就不会再为找个东西把家翻个底朝天？是不是不会再被乱糟糟的环境影响心情？其实啊，五常管理法就像一把神奇的钥匙，能打开高效、有序生活的大门。

您可别小看它，真用上了，那变化可大了去了！您还别不信，试试就知道啦！只要您坚持去做，就会发现生活变得越来越美好，工作也越来越顺心。

这五常管理法，简直就是咱们走向美好未来的法宝！。

“五常法”与幼儿园日常管理
1、什么的五常管理法？
五常法就是改善工作环境，排除安全隐患，建立人人有资的规范，彻底改变人们不良的思维定势，习惯及工作方法，从而提高工作效率，塑造幼儿园新形象，增强幼儿园的凝聚力和竞争力的一种优质基础管理法。

五常即：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律
2、推出“五常管理法”的意义？
五常管理法是现代管理方式，它为我们提供了一整套全面的环境管理规范，它确保安全、高效的品质，使之工作秩序、条理、沟通顺畅，减少故障，是既实际又易行的工作方法，实施过程为幼儿展现的是良好的文化精神环境、生存环境的隐型课程教育，既对幼儿当前发展显现其功效，又为其终身生存发展赋有长远的功能。

3、实施五常管理法的目的？
幼儿园实施五常管理法的目的在于提高管理质量，运用简洁、有序的科学管理模式，体现现代文明和先进的工作方法，全方位的提高教职工素质、自身文化修养和自律能力。

在遵守园内各项规章制度、明确职责分工、树立文明办公理念的基础上，加强全园各类工作人员、各个不同岗位的沟通与合作，以饱满的精神，主动自觉的态度投入工作。

4、落实五常管理法的步骤？
1、实施五常法管理前状况与分析
2、实施的方法：不分岗位、部门、班级，组织全园教职工学习和讨论：
·培训学习
·具体指导
·检查评价
5、评定五常管理法成效的方法？。

五常法管理制度五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养）.5S管理最大的特点就是将高深的现代企业管理理论变成简单易行的行动，把繁杂的规章制度变成员工的习惯，把培训做到了每个岗位工作现场,把标准落实到每一个细节。

（一）常组织1、根据物品使用频率进行分层管理,重新摆放.1)过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃、回仓等)。

2)过去7一12个月内没用过的物品，放到离工作区域较远的地方单独保存.3)过去1—6个月内没用的物品，可放在工作区域内较偏的地方。

4)每月每天使用的物品保存在最近的地方。

5)每小时都会使用的物品随身携带。

如此分层，则做到物必有名,物必有家。

2、私人物品在公共场所应减少到最低数量，最好集中存放，实行一人一柜，放回各自柜内。

3、提倡环保回收、循环利用以减少浪费。

（二）常整顿在各病区内进行视觉管理和增加透明度：1、视觉管理。

包括目视管理和颜色管理。

其目的在于方便寻找,30 s内可准时找到，提高工作效率。

如粘贴各种标签，使物品标识明确，同时可对不同药品、物品进行统一颜色分类并编号。

2、增加透明度。

多采用玻璃柜门，能一眼看透,一目了然.实行一人一职法，各自分配管辖任务，物品、环境管理专人负责,全员参与，营造一个“五常法”活动氛围,潜移默化，提高全员参与环境品质管理的意识。

制定审核标准,自查和互查，对存在的问题进行分析和整改，并纳入持续质量改进之中。

冰箱专人管理，标识明显放置合理（三）常清洁清除工作场所内的垃圾、污物,包括地面、墙面、天花板、物面、仪器、工作人员自身，尤其是隐蔽的角落，破坏的物品要及时修理好.护士站随时清理,保持整洁（四）常规范规范日常工作行为，取用物品和放置物品统一,养成良好的习惯，并辅以一定的监督措施，依据“五常法”制定的评审表分别对每个区域定期评估执行情况，对不足之处加以改进。

餐饮业“五常法”管理方法一五常法概述“五常法" 即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的简称，是当今餐饮企业广为推崇的先进的自身卫生管理模式，也是强化餐饮经营卫生意识，提高卫生管理水平,促进企业员工自律，消除餐饮卫生安全隐患的一种有效手段。

“五常法"的要义是“工作常组织,天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律”。

运用“五常法”管理能对餐饮业的安全、卫生、品质、效率、形象等进行科学有效地提升，是生产高品质产品、提供高品质服务、杜绝减少浪费、提高企业效率、树立企业形象的最佳途径。

1 “五常法”含义“五常法"是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

它源自五个以“S"为首的日本字，故又称为5S.1．1 1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。

目的：把“空间”腾出来活用并防止误用。

1．2 2S—常整顿定义:要用的物品依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

目的:整齐、有标示，不用浪费时间寻找物品，30秒找到要找的物品。

1．3 3S—常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生.目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

1．4 4S—-常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。

就是要养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

目的：通过制度化来维持常组织、常整顿、常清洁的成效. 1．5 5S—常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

目的：改变“人的素质”，养成工作认真规范的好习惯。

2 “五常法”实施意义目前,虽然流行有许多先进的内部管理方法，但不少企业总是感到现有的许多管理方法仍不尽人意，特别在成本控制和工作效率提高等方面，体现不出明显的优势.因此,企业往往钱是投入了不少，制度也制定了不少，但是，所产生的预期效果多未能如愿。

五常管理法
五常管理法，英文名为Five S，即Seiri（整理）、Seiton（整顿）、Seiso（清扫）、Seiketsu（清洁）、Shitsuke（纪律），是由日本Toyota Motor Company首创的一种全面管理哲学，意在改善生产效率和质量，并强调具有统一性和长期持续性的管理方法。

五常管理法的具体内容：
1. 整理：彻底检查和评估工作区域的每个角落，决定哪些物品是需要保留和使用的，哪些是需要处理和丢弃的。

2. 整顿：将有用的物品整理到一个方便易取的位置，以减少损失和浪费。

3. 清扫：保持清洁和整洁的工作环境，以防止污染和下降效率。

4. 清洁：制定可持续的清洁标准，以确保持续高效的生产。

5. 纪律：要求员工始终遵守标准和程序，避免犯错。

五常管理法的优点：
1. 提升生产效率和质量
2. 减少浪费和损失
3. 提高员工协作和积极性
4. 增强企业竞争优势
5. 提高客户满意度
总之，五常管理法是一种激发员工积极性，提高工作效率和质量的全面管理方法，可以有效改善生产流程，提高企业竞争力，推进企业持续发展。

五常法管理制度随着社会的发展和企业的壮大，管理制度逐渐成为企业运作中不可或缺的一部分。

管理制度的建立和完善是企业保持持续发展的关键所在。

在众多管理制度中，五常法管理制度以其独特的优势和实用性，受到了广大企业和管理者的普遍认可和推崇。

本文将从五常法管理制度的定义、原理及应用等方面进行探讨。

一、五常法管理制度的定义五常法管理制度是以"五常法"为指导原则的一套科学、有效的管理制度。

"五常法"源于中国古代的儒家思想，包括仁、义、礼、智、信五个方面。

将这五个方面的道德和价值观念引入管理制度中，能够有效地调整和规范企业内部的行为准则，提升管理者和员工的道德素养和职业道德水平。

二、五常法管理制度的原理五常法管理制度的原理可以简单概括为"以人为本、以德为师、以信为源、以礼为基、以义为则"。

以人为本意味着注重人的价值和尊严，充分发挥员工的主观能动性和创造力；以德为师强调管理者应该身体力行，树立良好的道德榜样；以信为源强调企业必须诚信经营，树立良好的企业形象；以礼为基强调员工之间应该互相尊重、互相理解；以义为则要求企业坚持公平、公正的原则，保障员工的合法权益。

三、五常法管理制度的应用1. 先进的招聘选拔制度五常法管理制度注重人的价值，因此在招聘选拔方面，企业可以建立起专业化的招聘团队，通过严格的选拔程序，选拔出具有专业素养和道德修养的人才。

同时，企业也要为员工提供良好的发展机会和晋升途径，使其能够充分发挥自己的潜力和才华。

2. 优化的绩效考核制度绩效考核是企业管理的重要环节，五常法管理制度强调以德为师，管理者应该注重激励和培养员工的道德品质和职业素养。

因此，在绩效考核中，企业可以给予道德和职业培训的加分项，并将员工的道德行为和职业道德纳入考核体系，形成全员的道德导向。

3. 健全的激励机制五常法管理制度要求以德为师，因此在激励机制上，企业可以注重员工的道德和职业素养的鼓励，例如设立道德、职业操守等方面的奖励措施，激励员工积极向上，树立良好的企业形象。