高速公路发展公司资产管理岗考核指标

高速公路发展公司路产管理岗考核指标一、工作态度和职业素养：1.工作态度：是否具备积极主动、主动参与并持续改进工作的态度。

2.技术能力：是否具备扎实的专业基础知识，能够熟练运用公司相关系统和工具进行路产管理工作。

3.服务意识：是否能够主动解决用户问题，提供满意的服务，并能够处理客户投诉。

二、路产管理能力：1.资产管理：是否能够按照公司政策和流程，合理规划、核算和使用路产资产，合理控制成本，确保资产利用效率。

2.设备维护：是否能够制定设备维护计划，按照计划完成设备维护工作，并对设备进行评估和报废决策。

3.档案管理：是否能够建立和管理路产档案，确保档案的完整性和准确性，方便工程和运营的需要。

4.维修管理：是否能够及时处理路产维修问题，确保公路设施安全可靠，减少事故发生的概率。

5.项目管理：是否能够按照公司的要求进行路产项目管理，包括项目规划、设计、施工和验收等，并能够将项目按时按质按量完成。

三、安全管理能力：1.安全意识：是否能够具备安全意识，能够及时发现和排除安全隐患，保障公路设施的安全运营。

2.安全应急处理：是否能够按照公司的应急预案，处理突发事件，并能够及时组织相关人员处理。

3.安全督导：是否能够制定和实施路产安全督导计划，对相关单位和人员进行安全培训和检查。

四、成本控制和效益评估：1.费用管理：是否能够制定并执行路产管理的成本控制计划，提出合理控制成本的对策和建议。

2.效益评估：是否能够评估路产管理的经济效益和社会效益，提出改进建议和措施，提高效益的水平。

五、团队合作和协调能力：1.协调能力：是否能够协调各相关部门间的工作，解决工作中的冲突和问题，确保工作的顺利进行。

2.团队合作：是否能够与团队成员和其他相关人员积极合作，共同完成任务，并能够有效沟通和协调，保持团队的凝聚力。

六、创新能力和学习能力：1.创新意识：是否具备创新意识，能够提出新的思路和方法，改进工作流程和效率。

2.学习能力：是否能够主动学习新知识和新技术，不断提高自身的能力和素质。

某高速公路发展公司资金副经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务资产部经理
关键指标项考核权重考核关键点/标准
部门工作计划的协助制定情
况
% 有无年度、月度计划，是否有切实可行的配套实施方案
部门工作计划的协助完成情
况%
工作计划完成的及时性
工作执行和计划的偏差不多于[ ]处
资金的管理情况% 是否及时制定资金计划和银行贷款计划，保证资金供应公司资金状况分析的完整性
和准确性%
季度结束后［］天内提交资金分析报告；资金分析报告内容
不存在明显遗漏，是否能够提出改善公司资金状况的方法
所属公司资金计划审核工作%
是否及时审核所属公司上报的资金计划，无重大差错发生
是否定期检查所属公司资金使用情况，并作出评价
出纳工作%
现金管理、银行结算是否规范，无违规违纪现象
日记账登记及时，无差错
现金收付业务的复核监督% 原始凭证与现金收付是否一致，无差错发生
日常票据开支的复核监督%
日常票据开支是否符合国家及公司的财务规定，无违规违纪
现象
税务筹划工作% 税务筹划方案的合理性和经济性
公司财务信息系统的建设和
维护%
年度会计初始化建账标准制定的合理性
公司的财务信息系统正常运行，无系统瘫痪事故发生，日常
数据进行备份，无重要数据丢失现象。

某高速公路发展公司事业发展管理副总经理考核指标作高速公路发展公司事业发展管理副总经理，工作内容涵盖了公司的事业发展和管理工作。

以下是一些可能的考核指标：一、业绩目标：1.实现公司年度业绩目标，包括收入、利润、市场份额等指标。

2.提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到预期目标。

二、战略规划：1.制定具体的公司发展战略，包括市场定位、产品发展方向等，确保公司在竞争中保持优势。

2.规划公司未来发展蓝图，提出具体可行的发展路径和策略。

三、团队管理：1.建立高效团队，通过人员培训、激励等手段提高团队整体素质和执行能力。

2.监督下属的工作进展，确保各项工作按计划顺利进行。

四、市场拓展与客户关系：1.开拓新的市场，寻找新的业务机会，推动公司业务的多元化发展。

2.维护并发展现有客户关系，提升客户满意度，确保客户忠诚度。

五、财务管理：1.管控公司的财务预算，确保资金使用的合理性和有效性。

2.风险评估和风控管理，防范和应对各种财务风险。

六、公关与企业形象：1.代表公司参加各类业务推广、行业交流等活动，提升公司的知名度和影响力。

2.维护和加强公司与政府、业界等各方面的关系，确保公司发展有良好的外部环境支持。

七、创新与改进：1.鼓励员工创新思维，提出改善工作流程、提高工作效率的建议。

2.推动公司在技术、管理等方面的创新，保持行业领先地位。

八、监督与合规：1.遵守公司及相关法律法规，确保公司日常运营合规。

2.设立内部控制体系，监督各方面的工作是否按照要求进行。

九、沟通与协调：1.与上级领导、同事之间保持良好的沟通与协调，确保各项工作衔接顺畅。

2.解决内部员工冲突和问题，维护团队凝聚力。

总结：上述指标是在高速公路发展公司事业发展管理副总经理岗位上常见的考核指标，具体指标的权重可以根据公司的实际情况进行调整。

合理制定和执行这些指标，有利于提高公司的整体业绩，提升企业的核心竞争力。

某高速公路发展公司资产管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：财务副经理关键指标项考核权重考核关键点/标准
资产事项会计处理的合理
性、合规性%
对资产的购进、转让、出售、调拨、报废等事项的会计处理
符合规定，并及时处理，不超过结账期
资产管理的规范性% 资产的分类标准与折旧年限等是否符合国家有关财经规定；
是否建立固定资产台账（卡），是否按月与资产实物管理部门进行账实核对，账实核对无差错现象
资产各项统计数据、报表完
成的及时性、准确性%
资产各项统计数据完成的及时性、准确性，统计报表无差错
项目
无形资产、低值易耗品的核
算工作
% 无形资产、低值易耗品的核算、摊销符合有关规定，无差错。