修改日期人机料法环作业管理规定页次1/21.0目的：提升管理能力,提高劳动生产效率,激发团队精神,保证管理效率,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂和现场管理2.0 范围：全公司各部门作业区域3.0 权责：3.1工程部负责定义人机料法环程序作业管理规定。
3.2品质部负责人机料法环程序作业管理规定的检查工作。
3.3全公司各作业区负责按人机料法环程序作业管理规定标准作业。
4.0 作业内容：4.1 生产人员（人）4.1.1生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
4.1.2对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
4.1.3对有特殊要求的关键岗位，必须选派经专业考核合格、有现场质量控制知识、经验丰富的人员担任。
4.1.4 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
4.1.5.检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
4.2 设备维护和保养（机）4.2.1有完整的设备管理办法，包括设备的购置、运转、维护、保养、校验等均有明确规定。
4.2.2设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、有相关维修记录，记录内容完整准确。
4.2.3 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
4.2.4生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
4.3生产物料（料）4.3.1有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
4.3.2建立进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
4.3.3转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
4.3.4所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
4.3.5对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
