36条管理秘诀

生活管理二十条生活管理是每个人都需要掌握的技能，它可以帮助我们更好地安排时间、提高效率、减少压力，让生活更加有序和美好。

在这篇文章中，我将分享生活管理的二十条技巧，希望能够帮助大家更好地管理自己的生活。

1. 制定计划，每天早上起床后，制定一份详细的计划，包括工作、学习、休息等内容，有助于提高工作效率。

2. 设立目标，设立长期和短期目标，可以让我们更加有动力和方向感，努力朝着目标前进。

3. 时间管理，合理分配时间，避免拖延，充分利用每一分钟，提高工作效率。

4. 健康饮食，保持健康的饮食习惯，均衡饮食，多吃蔬菜水果，少吃油腻食物。

5. 锻炼身体，每天进行适量的运动，保持身体健康，增强体质。

6. 学会放松，适当的放松可以缓解压力，提高工作效率，让生活更加愉快。

7. 睡眠充足，保证每天充足的睡眠时间，让身体得到充分的休息。

8. 管理财务，合理规划支出，储蓄，投资，让财务更加稳健。

9. 学会沟通，学会与人沟通交流，建立良好的人际关系，让生活更加丰富多彩。

10. 培养爱好，培养自己的爱好，让生活更加有趣，充实。

11. 学会自律，自律可以让我们更加坚定地朝着目标前进，不轻易放弃。

12. 掌握技能，不断学习，提高自己的技能水平，增加竞争力。

13. 保持乐观，乐观的心态可以让我们更加坚强，面对困难时更有勇气。

14. 坚持原则，坚持自己的价值观和原则，不轻易妥协。

15. 爱护环境，保护环境，节约资源，让我们的生活更加美好。

16. 关心家人，多花时间陪伴家人，关心他们，让家庭更加温馨和谐。

17. 培养情感，多与朋友交流，培养情感，让生活更加丰富多彩。

18. 放下包袱，不要过于纠结过去的错误和遗憾，放下包袱，更好地面对未来。

19. 勇于创新，勇于尝试新事物，不断创新，让生活更加有趣。

20. 爱自己，爱自己，善待自己，让自己的生活更加美好。

生活管理二十条，希望这些技巧能够帮助大家更好地管理自己的生活，让生活更加有序、美好。

办事高人一等的36字诀1.认真听取对方需求，不做假设。

2.积极沟通，理解对方思路，不断确认。

3.准确把握事情关键点，不走弯路。

4.细心分析，寻找最优解决方案。

5.主动推进，把握时间节点，不拖延。

6.考虑周全，避免疏漏和问题。

7.精益求精，追求完美和高效。

8.承担责任，不推卸责任。

9.时刻保持良好沟通，积极反馈。

10.坚持不懈，不轻言放弃。

11.善于总结，不断优化流程。

12.多学习，增长自己的知识和技能。

13.保持好心态，不受外界影响。

14.不断挑战自己，追求进步。

15.尊重每一个人，保持谦逊。

16.善于协作，弥补自己不足。

17.保持专注，不受干扰。

18.有耐心，不急躁。

19.细致入微，不马虎。

20.严格要求自己，不妥协。

21.提高自己的执行力，不拖拉。

22.保持清晰思路，不迷失方向。

23.坚守原则，不违背信仰。

24.注重细节，不忽略小问题。

25.防止误解，加强沟通理解。

26.不断创新，寻求突破口。

27.具备高效的时间管理能力。

28.善于发现问题，解决问题。

29.注重团队合作，共同达成目标。

30.注重效率，提高工作效率。

31.维护良好的工作氛围。

32.时刻关注市场变化，抓住机遇。

33.保持业务敏感度，把握先机。

34.尊重客户需求，提供优质服务。

35.持续学习，不断提升自己的能力。

36.勇于承担责任，做大事业的中坚力量。

管理的66条黄金法则法则1：真正的管理是减少管理——权利充分下放是减少管理的真谛；法则2：有所为有所不为——变革的过程就是加速与刹车并行的过程；法则3：保持内外部空气湿润——内外部配置最优化是企业快速运转的保证；法则4：重复就是渗透——在渗透中重复；法则5：诚信的力量——家丑外扬需要勇气；法则6：把没有用的合作伙伴筛掉——没有用的庸才就让他下课；法则7：回避风险，该撤就撤——有效的撤退是理智的进步；法则8：培训是企业不可忽视的效益——培训是企业维持发展的必要手段；法则9：收购是一种扩张形势——并购是有目的的扩张；法则10：众智思考，独裁行动——正确的决策来自于众人的智慧；法则11：最有效的工具是团队章程——无规矩不成方圆；法则12：6个希格玛（σ）——质量是每一位员工的事；法则13：没有遮拦是最大的隐私——管理者应该敞开胸怀去管理；法则14：首先是生存，其次才是壮大——变革一定要回答“在哪些方面变，变成怎样”；法则15：专注于结果，不要探究过程——成绩来源于结果；法则16：简单是一种方法——简单是企业的财富；法则17：挖墙脚是夺取优秀人才的一种捷径——挖掘人才需要编一些迷人的故事；法则18：让员工乐于工作——积极主动地工作是一个企业壮大的源泉；法则19：留下最优秀的人——择优上岗是硬道理；法则20：踢一脚后，带着年轻人一起上路——最好的激励方式是言传身教；法则21：容人，容可容之人——员工的牢骚又何尝不是对企业的关怀；法则22：关心从一件小事开始——一句话可以买下一颗心灵；法则23：把人留下比什么都重要——薪酬激励是一个重要、最易被人接受的方法；法则24：事故发生后，应善待手下——事故后的安慰比奖励更重要；法则25：为人才搭舞台，好戏就会上演——要大的收获就应不惜小的牺牲；法则26：让工作自豪，哪怕是擦地板——最好的沟通方式是语言；法则27：不要忘了与员工共享——愉悦的老板肯定会有愉悦的企业；法则28：个人式沟通：尊重每一位员工——在尊重员工的同时也在尊重自己；法则29：让员工产生拥有感——聘用人才要聘用出色的人；法则30：善待下属——你为下属付出多少，属下就会为你付出多少；法则31：速度就是一切——速度是竞争不可或缺的因素；法则32：让每个人都肩负使命——因事设人能使每个员工“活”起来；法则33：多一点批评和刺激，少一点文件——创新需要刺激；法则34：不断搅动锅里的水，让它转——必要的压力是动力；法则35：协同精神是生产率的根——和顾客站在一起是最好的协同；法则36：企业战略最好也让顾客看到——勾引没有什么不好；法则37：把所有经理的椅子靠背锯掉——管理需要付出行动；法则38：揭开透明度——过去的事情可以当笑话说出以拉近与职员的心理距离；法则39：不能陶醉在昨日的蜂蜜里——弃旧图新是企业起死回生的法宝；法则40：靠“升降机”走向“金字塔”——企业是依靠员工的速度成功；法则41：“精简高效”在行动上要下狠斧——改革需要无情的果断杀手；法则42：员工的利益就是公司的利益——尊重人才是企业的发展动力；法则43：小的就是大的，不要忽略细节——小的就是美的；法则44：吝啬，也是一种生产方式——有得吃，也不要浪费；法则45：营销广告应找好一个切入点——广告内容不是太重要，重要的是广告心理；法则46：狠抓销售是关键——销售追求“名人效应”；法则47：降价是占领市场的一大杀手锏——没有小的付出就没有大的利益；法则48：像满足情人一样满足顾客——“上帝”绝不能得罪；法则49：微笑比美元更值钱——微笑很容易但很值钱；法则50：经营策略需要革命——创新就需要付出牺牲；法则51：创新是优先——创新是企业唯一有效的成功之路；法则52：管理者的职责是引领而不是运营——运营不该出手就不出手；法则53：卓有成效的仿效——有效的仿效可以少走弯路；法则54：痛苦，但很必要——对该解雇的人不能手软；法则55：听，耐心地倾听——耐心的倾听是管理的艺术；法则56：服务才是至关重要的——售后能为销售出大力；法则57：数一数二的原则——不想做第一的企业迟早要完蛋；法则58：多余的管理层级必须摒弃——把一切累赘都撤掉；法则59：重击官僚体制——消灭官僚主义就是要管理者拿出一枚手雷炸掉它；法则60：沟通是管理的浓缩——成功在于做一个有心人；法则61：变革时，别抛弃存在的——改头换面不能把心都换了；法则62：对所有“上帝”都负责——得罪了上帝就是跟自己作对；法则63：除了老婆和孩子不能变外，都要变——必要时老婆也得变；法则64：竞争，时刻都要在刀下讨生活——激烈的竞争是企业生存与否的砝码；法则65：激励，需要及时不能拖延——速度就是一切；法则66：绝不能得罪顾客——千万别忽略一件细小的错误。

生活管理二十条生活管理是每个人都需要掌握的重要技能，它可以帮助我们更好地安排时间、提高效率、减少压力，让生活更加有条不紊。

下面是生活管理的二十条建议，希望能够帮助大家更好地管理自己的生活。

1. 制定目标，设定明确的目标可以帮助我们更好地规划和安排生活，让我们的努力更有方向和动力。

2. 制定计划，制定详细的计划可以帮助我们更好地安排时间，提高工作效率。

3. 坚持时间管理，合理安排时间，避免拖延和浪费时间，提高工作和生活效率。

4. 学会拒绝，适当地拒绝一些不必要的事情和人，可以让我们更好地专注于重要的事情。

5. 培养健康的生活习惯，养成良好的作息和饮食习惯，保持身心健康。

6. 学会放松，适当的放松和休息可以让我们更好地调整状态，提高工作效率。

7. 学会说“不”，适当地说“不”可以避免过度承担压力和责任。

8. 管理财务，合理规划和管理个人财务，避免浪费和债务。

9. 学会沟通，良好的沟通技巧可以帮助我们更好地处理人际关系，减少冲突和误会。

10. 学会妥协，适当的妥协可以让我们更好地处理各种复杂情况，保持和谐。

11. 学会自我调节，适当的调节情绪和心态，可以帮助我们更好地应对各种挑战和困难。

12. 学会学习，不断学习和提升自己的能力，可以让我们更好地适应社会和工作的变化。

13. 珍惜时间，充分利用时间，不要浪费生命中宝贵的每一分钟。

14. 学会感恩，感恩身边的人和事，让我们更加珍惜和幸福。

15. 培养爱好，适当的培养爱好可以让我们更好地放松和调节自己的心情。

16. 培养团队合作精神，学会与他人合作，可以让我们更好地完成工作和任务。

17. 培养自律，自律可以让我们更好地控制自己，不被各种诱惑所左右。

18. 学会反思，适当地反思和总结可以让我们更好地吸取经验教训，提高自己。

19. 培养乐观心态，乐观的心态可以让我们更好地应对各种挑战和困难。

20. 培养爱心，爱心可以让我们更加关心他人，让生活更加美好。

生活管理二十条，希望能够帮助大家更好地管理自己的生活，让生活更加有条不紊、更加美好。

生活自我管理的100个小技巧生活自我管理一直都是一个十分重要的话题。

无论是个人还是组织，都需要对自己的生活做好有效的管理，以保证工作和生活都能够顺利进行。

在现代社会，自我管理已经成为一种必须具备的能力，对于每个人来说，都需要做好自己的生活管理工作。

下面分享一些关于生活自我管理的小技巧，希望对大家有所帮助。

一、健康方面的管理技巧1. 在吃饭前喝一杯水，可以有效的减少食量。

2. 定时定量的吃饭，避免暴饮暴食。

3. 合理的调整饮食结构，避免高热量的食物。

4. 食用新鲜的蔬菜和水果，补充必需的营养素。

5. 每天至少睡7-8个小时，避免熬夜和过度劳累。

6. 做适量的运动，帮助身体保持健康。

7. 定期体检，及时发现和预防疾病。

二、时间管理方面的技巧8. 做好日程安排，合理安排时间。

9. 制定明确的目标和计划，避免过度浪费时间。

10. 善于把握时间，高效完成任务。

11. 避免夜猫子，保证早睡早起。

12. 利用碎片化时间，提高利用率。

13. 协调工作和生活，避免时间冲突。

14. 学会拒绝和推迟一些不必要的事情。

15. 找到自己的最佳工作时间，高效利用时间。

三、情绪管理方面的技巧16. 学会释放情绪，保持良好的情绪状态。

17. 避免过度焦虑和紧张，保持平静的心态。

18. 学会自我调节和平衡，避免情绪失控。

19. 避免饮食暴饮暴食，保持情绪稳定。

20. 培养乐观的心态，积极面对生活。

21. 避免过度消沉和抑郁，及时寻求帮助。

四、财务管理方面的技巧22. 定期进行财务规划和管理。

23. 制定正确的消费观念，避免铺张浪费。

24. 避免过度借贷和花钱不计后果。

25. 学会储蓄和理财，提高财务管理效率。

26. 遵守财务规则和法律，避免财务纠纷。

五、沟通管理方面的技巧27. 学会倾听和表达，有效沟通。

28. 保持良好的沟通频率和方式。

29. 学会向别人提出有效的问题，以便得到正确的答案。

30. 学会寻求反馈和建议，以便改进自己。

管理秘籍100条1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人人性化管理：15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度激励：25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管沟通：松下幸之助：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

总结的20条体制内的管理秘诀在一个体制内工作的管理者需要具备一定的技巧和智慧来有效地管理团队，让工作高效、协调、顺畅。

下面将总结出20条体制内的管理秘诀，帮助管理者在工作中取得成功。

1. 建立明确的目标：管理者需要设定清晰明确的目标，并向团队明确传达，以帮助员工明确工作重点。

2. 提供良好的沟通渠道：经常与团队成员进行沟通，倾听他们的问题和建议，帮助解决问题，促进合作。

3. 设定合理的工作负荷：合理分配工作任务和资源，确保员工的工作负荷合理，避免过度压力。

4. 激励员工表现：鼓励员工积极表现，并给予肯定和奖励，增强员工工作的动力和积极性。

5. 培养团队合作精神：鼓励互相合作，增进团队间的协作和联系，提高整体工作效率。

6. 建立正面的工作环境：创造一种积极主动和友好的工作氛围，鼓励员工敢于提出问题和创新。

7. 持续学习和提升：管理者需要不断学习和提升自己的知识和技能，以适应不断变化的管理环境。

8. 解决冲突和问题：及时发现和解决工作中的冲突和问题，避免其对工作产生负面影响。

9. 授权和委托：给予员工一定的自主权和决策权，帮助他们成长和发展，同时减轻管理者的工作负担。

10. 建立有效的绩效评估体系：建立科学的绩效评估标准，定期对员工进行评估，帮助他们了解自己的表现，并设定下一步的目标。

11. 高效管理会议：确保会议的目的明确，议程清晰，有效利用时间，避免浪费。

12. 与员工建立互信关系：建立和员工的信任和互信关系，增加员工对管理者的归属感和忠诚度。

13. 倾听员工的意见：经常与员工进行交流和倾听，了解他们的需求和意见，并积极采纳合理的建议。

14. 建立良好的时间管理：合理安排自己的时间，制定优先级，避免被琐事困扰，提高工作效率。

15. 培养决策能力：管理者需要具备较强的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。

16. 建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，营造一个可以持续学习和成长的组织文化。

17. 坚持自我反思：管理者需要定期进行自我反思，寻找自身的不足并加以改进，提高自身的素质和能力。

36个管理金句1. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2. 从营销视角看，形象要走在能力的前面。

3. 用最优秀的人培养更优秀的人。

4. 企业目标必须成为全体员工的共同意志。

5. 差错发生在细节，成功取决于系统。

6. 奖励什么，就会得到什么。

7. 少即是多，管得少些，得的就会多些。

8. 多几分钟准备，少几小时麻烦。

9. 分配上，宜粗不宜细；做事上，宜细不宜粗。

10.业绩自动折旧，升职必先升值。

11.人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。

12.做人要求实，做事要求成，做工要求质。

13.战略越精炼，就越容易被彻底执行。

14.推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

15.顾客购买的不是商品，而是解决问题的方法。

16.谁能创造稀缺，谁就拥有权力。

17.唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

18.优秀的产品，一定不是为所有人服务的。

19.四力模型：定位力，产品力，营销力，执行力。

20.质量是维护顾客忠诚的最好保证。

21.选拔干部，看人品，看能力，还要看斗志。

22.如果想造就一个强大的公司，那么，就要先学会打造强大的中层。

23.领导他人是建立自己与他人间的可信度。

24.将正确的能力应用于正确的岗位是产生绩效的关键。

25.高情商就是既尊重他人的面子，又尊重他人的利益。

26.组织赋予员工以力量，员工回报组织以业绩。

27.管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

28.成本控制的实质并非缩减，而是预防。

29.要么第一，要么唯一。

30.首先做研究者，其次才做管理者。

31.工作要有敬畏心，奖励要有仪式感。

32.不能用手脚的勤快代替思维的懒惰。

33.高明的领导者总是创造条件，让下属快乐工作，享受工作。

34.创新：让团队想象力瞄准最正确的目标。

35.好奇心是探索未来的动力。

36.赋予创新项目一个不同凡响的使命，以激发团队创造力。

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36个字，造就好团队现代社会，人与人之间的沟通、企业或员工之间合作少不了彼此间语言的交谈与交流。

那么，如何在繁杂的事务中处理好彼此的关系，从而使工作能更好的进行，团队更加团结？美国著名管理学家雷鲍夫告诉我们,当您着手建立合作和信任时,要牢记我们语言中的重要字眼:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误2、最重要的七个字是:你干了一件好事3、最重要的六个字是:你的看法如何4、最重要的五个字是:咱们一起干5、最重要的四个字是:不妨试试6、最重要的三个字是:谢谢您7、最重要的两个字是:咱们8、最重要的一个字是:您“我承认我犯过错误”很多管理者特别是高级管理者,觉得自己在公司里算个人物了,就好象不能有错误一样。

于是明明知道自己犯了错误,还一个劲地掩盖,或者推塞。

其实这是最笨的办法。

先哲有云:人恒过,然后能改。

人犯点错误,没什么了不起的。

知过能改,善莫大焉。

至于为什么这要么说,这么说都有哪些“后”果等等,海民在《总裁修养之:寡人有疾,寡人好色》一文中,已经详细地描绘自己的观点。

有欲详其意者,可自观之。

“你干了一件好事”这是反馈,是激励,是认可,是认同,是表扬……。

这不需要什么成本,对于您,仅仅是一句话而已。

但对于下属,可能会改变他/她的工作态度,消极的可变为积极,攻击性的可能会转化成包容。

千万记住,不要没事胡乱表扬!我们需要具有发现“美”的心态,也要具备发现“美”以眼力。

你的看法如何这六个字,值万金,还是千足金。

唐太宗李世民是我国历史上最善于引导下属提出自己建议的明君啦。

感兴趣的朋友可以看看《贞观政要》,里面对李世民如何与臣属一起研讨国家军政大事、修身、理家等记述的非常详细。

队长用人有三个层次,下层水准的是用人之力,中层水准的是用人之才,最高水准的是用人之智。

这六个字常挂嘴边,则身为队长的你甚至也可以象王石那样去爬“珠峰”了。

咱们一起干咱们一起干,暗含多层意思,如:咱们二字表示,都不是外人。

一起干意味着,我可以仅仅是参与而已,我支持你,给你提供服务,你大胆尝试,出了错,我给兜着。

管理36计低能的管理用权力压人,普通的管理用制度治人,高明的管理用计谋管人；绝佳的管理是管理事和物，对人却是领导而非管理。

1.放低姿态; 提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).2.以身作则; 树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).3.识人于微; 借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).4.适才适用; 知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).5.重在平等; 营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).6.兼听则明; 群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).7.金钱激励; 金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量").8.情暖人心; 情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).9.同心协力; 创建高效团队,把员工拧成一股绳.(雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始).10.网开一面; 得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).11.不吝赞美; 良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).12.立威造势; 保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).13.因人施管; 实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,14.绩效考核; 公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).15.事不躬亲; 善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).16.刚柔相济; 硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).17.加长短板; 提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.18.引"狼"入室; 有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.19.以和为本; 协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气.20.调理阴阳; 男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她"芳心大悦",过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的"温柔之水"将你淹没.21.投桃报李; 科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下"后遗症" .22.张弛有道; 减压不如解压,诊治员工的"心理感冒",压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好"精神按摩".23.未雨绸缪; 未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的"绳子"靠无形的"关怀".24.口吐莲花; 以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服"一根筋"的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在"点子"上,说服要有理有据.25.洞烛其奸; 防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心.26.先理后兵; 批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用"斥骂＂鞭策员工进步，责过无声胜有声，＂打一巴掌＂再给个＂甜枣＂吃．27.完善制度; 没有规矩不成方圆,让法治代替人治,制度决定一切,制度要落实在行动中,28.一视同仁; 一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待.29.鼓舞士气; 巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工.30.发号施令; 让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施.31.流水不腐; 保持人员流动,促进企业新陈代谢,合理的人才流动是最好的,不能胜任工作的员工,该淘汰就淘汰,炒员工鱿鱼的技巧.32.控制行色; 沉稳老练,心藏九天玄机,让员工知道得越少越好,不要让自己"带电"作业,你不能控制自己的态度,就会被别人控制,找一种方法,将你的坏情绪释放出去.33.攻心为上; 化心为本,了解员工才能管好员工,察言观色,捕捉员工的心理状态,面对员工,你"知道"多少,洞悉需求,对症下药收服人心,掌握员工情绪的"晴雨表".34.亡羊补牢; 对症下药,留住人才,判断谁是辞职是容易挽留的员工,应对递交辞职的员工的紧急措施.35.上下同欲; 目标管理,有愿景才有奔头,目标一致,劲才能往一处使,让员工参与整个工作蓝图,设立恰当目标来"诱导"员工.36.自我修正; 不断反省,规避不必要的失误,易被马屁"拍晕",通过批评和"威吓"来管人, 滥用权力习惯于独享荣耀.。