简论中原油田加强博士后科研项目管理与成果转化

关于加强职工创新成果转化与应用的思考作者：王新令来源：《企业文化·下旬刊》2017年第01期摘要：对企业来说，创新的重要性不言而喻，通过创新可以为企业发展打造不熄“引擎”。

当然，这其中创新成果的转化和应用是关键，只有切切实实地将创新成果转化为生产力、转化为效益，创新才能成为企业发展的“永动机”。

近年来，中原油田采油六厂不断提高群众性经济创新、“五小”和QC小组活动的职工参与水平，主动做好创新成果的转化和应用，确保了企业创新能力不断增强、职工队伍素质全面提高、经济效益显著提升。

关键词：企业发展；问题；意识；改变一、存在的几个问题目前，准备大队现有技术创新工作室3个，专业技术人员3名。

2013年以来，共征集职工经济技术创新成果21项、节能合理化建议9项。

据统计，这些成果转化应用的比例只有55%，分析具体原因主要是以下几点：（一）创新成果虽解决了生产过程中的难点问题，创造了一定的经济效益，但仅在单位内部应用，转化率推广率低，社会效益不明显，面临着“养在深闺人未识”的窘境。

（二）创新成果的推广与应用会有资金的支持、质量安全认证等方面的问题，这些问题的解决需要二级单位相关科室级部门的支持，在这方面我们所做的工作还相对滞后。

（三）职工参与技术创新、合理化建议、“五小”、QC活动的积极性不高，表现在没有建立健全相关的管理制度，主要是没有完善的考核政策，没有详细、明确的奖励办法。

二、创新成果转化与应用的必要性（一）创新是新常态下企业发展的原动力。

创新是员工实现和提升自身价值的重要方式，也是企业求得生存和謀取发展的唯一出路。

（二）创新是企业未来发展的关键所在。

员工自始至终是创新发展的主力军，只有把广大员工的创新热情和潜力发挥出来，企业实现创新发展才有不竭的力量。

（三）创新是推动企业快速发展的重要工作。

充分认识推进职工创新活动的重要意义，切实推动科技创新、促进成果转化、提高职工素质，全面推进职工创新活动开展。

49nnovation & Development改革·发展2020 / 11 中国石化“项目化改革之后，大家工作动力更强了，追求项目成效最大化的积极性也明显提高。

”11月2日，河南油田研究院勘探研究所所长朱颜在总结科研项目化改革成效时表示。

长期以来，河南油田不少科研项目的成果与现场应用挂钩不密切，科研项目成效不突出、解决生产现场难题针对性不强。

今年以来，油田在科研单位实行“院—所—项目组”管理模式，集中优势力量，提升研究实力；强化应用成果考核，提升科研成果推广应用效果。

目前，河南油田研究院完成1700万吨三级储量任务，提前超额完成年度任务；新增经济可采储量60万吨，新建产能7.6万吨。

河南油田工程院推广应用河南油田古城采油管理区强化油水联动，实施远程精细注入参数调整，减缓常采自然递减。

图为11月11日，技术人员在调试注水流量计参数。

王玉锋 摄项目化改革让科研成果出实效□ 本刊记者 常换芳 通讯员 臧凯南50nnovation & Development改革·发展2020 / 11 中国石化科研成果891井次，增油5.03万吨。

“去行政化”让工作效率备增“项目化改革后，我不再操心科里那些杂乱的管理事务，有更多的精力带领项目组搞科研，工作效率明显提高。

”10月24日，河南油田研究院开发研究所稀油水驱项目长胡书奎说。

以前，河南油田研究院、工程院很多科室长既要负责科里党建、工会等工作，还要负责科研项目，难以集中精力搞科研。

同一专业的科研人员分属不同的专业管理室，遇到难题，科研人员需要跨室合作，导致科研人员的攻关项目、攻关时间不集中，攻关的成效大打折扣，成果归属也很难明确界定。

为此，油田把研究科室打散，组合成不同的项目组，再以竞聘方式选拔出科研能力强、组织能力强、协调能力强、工作经验多的项目组长。

同时，让部分科室长下沉到项目组担任项目长，提升研究实力。

赋予项目长选择人员的权力，激发研究团队活力。

附件中原油田2017 年度博士后科研课题(共163 项)一、国家科技重大专项( 98 项)(一)东濮凹陷油气富集规律与增储领域( 13 项) 1．东濮凹陷关键成藏要素及油气分布规律研究(1)古近系低丰度TOC地区，生烃母质特征研究；(2)古近系低丰度TOC地区，不同热演化条件下的生烃特征研究；( 3)模拟地下温压及介质条件下，煤系源岩生、排烃特征；( 4)高温高压环境下，频繁砂泥岩互层储层有效性评价研究；( 5)多旋回演化下，东濮凹陷有效烃源岩生排烃历史与剩余资源潜力；( 6)多旋回演化、多期充注下，源、藏之间指纹对应关系；( 7)多旋回演化、多期充注下，各洼陷油气富集规律。

2. 东濮凹陷勘探关键技术( 1)保持油气藏反射特征地震资料成像及处理技术、不同油气藏类型地震响应特征及甜点检测技术；( 2)东濮凹陷深层弱信号油气层测井识别技术；( 3)深层油气藏储层损害机理及保护技术、多层压裂及评价技术。

3. 东濮凹陷勘探潜力评价及实践( 1)中浅层复杂断块群的刻画及重点增储区带勘探实践；( 2)古近系深层凝析油气藏“甜点”刻画及重点增储区带勘探实践；( 3)古生界煤成气有效储层评价、重点增储区带及勘探实践。

(二)深层礁滩相高含硫气藏稳产技术政策( 19 项)1 ．深层礁滩相低孔低渗储层精细描述技术研究( 1 )深层礁滩相低孔低渗储层空间刻画技术；( 2)深层礁滩相低孔低渗储层属性定量评价技术；( 3)深层礁滩相气藏流动单元划分方法；( 4)深层礁滩相低孔低渗储层有效动用技术研究。

2．深层礁滩相气藏水侵规律研究( 1 )深层礁滩相气藏气水两相流动动态物理模拟研究；( 2)深层礁滩相气藏水驱前缘变化规律研究；（3）深层礁滩相气藏水侵区剩余储量评价方法；（4）深层礁滩相气藏水侵动态控制技术研究。

3．高含硫气藏硫沉积规律研究（1）储层硫沉积物理模拟研究；（2）储层硫沉积动态分布规律研究；（3）高含硫气井产能变化规律研究。

中原油田博士后工作的几点认识(司西强)中原油田博士后工作的几点领悟认识司西强（中原石油勘探局钻井工程技术研究院河南457001）：博士后监督机制创建26年来，博士后事业取得了巨大的的文学事业成绩。

1994开始在企业设立博士后科研工作站，从而创立了一种新的博士后培养模式，在企业的科技创新和竞争力提高积极起到了这方面的作用。

中原油田于201*年设立博士后科研设工作站以来，本着“服务企业发展，产品与服务博士成长”的理念，逐步建立了管理制度、科学、具有油田特色的博士后管理模式和制度管理体制。

作为一名中原油田在站博士后，结合自身体会，科学研究针对博士后科研团队建设这个议题，从访问学者导师及助手的配备、分站单位及镇村的作用、室内研究与方面应用的关系等几个现场谈一下自己的认识。

以期为中原油田博士后科研工作站建设和博士后科研团队建设提供有益的启示和参考。

关键词：中原油田；博士后；科研团队；导师配备；助手培养；科研成果转化自1985年我国博士后管理体制创立以来以来，经过了26年后的不断完善和发展，已经形成了成熟的管理制度和体系。

在博士后制度中同的发展过程中，企业博士后作为一种新的开始出现，企业博士后制度的创立，不但为企业的科研创新能力提供了智力支持，而且为企业提高市场竞争力提供了的保证。

中原油田作为中国石化集团公司下属的第二大油田，在人才引进和科技创新等方面进行了积极的探索与改革，在201*年12月建立博士后工作站教研工作站以来，本着“服务企业健康发展，相关服务博士成长”的理念，完善规章制度，优化管理措施，细化相关服务保障，逐步建立了比较规范、科学、具有体系油田特色的博士后管理模式和制度建设体系。

优厚的待遇和广阔的发展空间吸引了众多的优秀博士后选择来中其原油田大展身手。

目前中原油田博士后在站人数已经达到50人，多年积累起来的人才资源优势为提升的科技实力中原油田打下了良好的基础，为将来中原油田的可持续发展提供了强大的科技支撑和智力支持。

科研项目实施与成果转化工作总结随着科技的快速发展和社会对科研成果的日益迫切需求，我所参与的科研项目在过去一年取得了显著的进展和重要的成果。

通过团队的共同努力，我们成功地将多项科研成果转化为实际应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

在这篇工作总结中，我将详细介绍我们的项目实施过程以及成果转化方面的工作。

一、项目实施工作在项目实施过程中，我们注重了各个环节的协调与配合。

首先，我们进行了充分的市场调研，深入了解了市场需求和竞争情况。

根据调研结果，我们确定了项目的目标和关键技术方向，制定了详细的研发计划和时间表。

其次，在项目团队的组建和管理方面，我们注重了各成员之间的协作和沟通。

通过有效的团队协作，我们能够更好地解决项目中的技术问题和挑战。

同时，我们也加强了对项目成员的培训和能力提升，确保他们具备足够的专业知识和技术能力。

此外，在项目实施过程中，我们还注重了与合作伙伴的紧密合作。

通过与企业、学术机构等合作伙伴的合作，我们得以共享资源和技术，提升了项目的整体实施能力和效益。

二、成果转化工作在成果转化方面，我们注重了科研成果的产业化和商业化。

首先，我们对科研成果进行了全面的评估和分析，确定了其商业潜力和应用前景。

根据评估结果，我们制定了详细的成果转化计划，并制定了相应的商业化策略。

其次，我们积极寻找合适的合作伙伴，与他们进行对接和洽谈。

通过与合作伙伴的合作，我们得以共同推进科研成果的转化和应用。

通过与企业的合作，我们成功地将多项科研成果转化为实际产品，并推向市场。

另外，为了更好地推广应用科研成果，我们进行了广泛的宣传和推广工作。

通过参加各类展会和论坛，我们向业界和社会宣传了我们的科研成果和应用产品，增强了市场影响力和竞争力。

三、总结与展望通过对过去一年的工作进行总结，我深刻认识到科研项目实施与成果转化工作的重要性和挑战性。

在以后的工作中，我将进一步提升自己的技术能力和管理能力，为更好地推进科研项目的实施和成果转化做出积极的贡献。

浅谈石油企业科技成果转化激励发表时间：2020-08-10T00:27:19.588Z 来源：《科技新时代》2020年5期作者：孙敏[导读] 加大科技奖励力度，完善转化制度、转化方式、转化路径及奖励机制，为科技兴企激发内在动力和活力。

中石化西北油田分公司 830011【摘要】油企业科研人员创新动力不足，科技成果专户按机制不畅等问题严重制约了企业高质量发展，企业急需加快推动分公司科技成果转化，加大科技奖励力度，完善转化制度、转化方式、转化路径及奖励机制，为科技兴企激发内在动力和活力。

当前，中国开启了大众创新、万众创业的新时代，科技成果转化推广及奖励管理机制是科技强国的必然要求，然而中国科技成果转化率仅为10%，远低于发达国家40%的水平，尤其是是石油石化行业，加快科技成果转化推广、解决好推广应用“随后一公里”和激励问题是尤为重要。

一、油田企业科技成果转化方面的突出问题。

科技创新是支撑油田企业高质量发展的动力源泉，成果内部专户案奖励机制不畅，严重制约了企业打造核心竞争力。

主要表现在（1）成果转化制度尚不完善。

成果转化起步较晚，在流程控制、效果评价、监督监管上依然没有可依据的制度；科技成果转化激励费用的发放，奖励比例等没有详细规定。

（2）成果转化推广流程还不明确。

科技成果转化模式单一，采用由转化推广单位和成果提供单位签订转化合同，转化推广单位对外依托外部单位进行产品加工转化，存在着质量安全等研究不够充分，第三方增加了转化成本，试验经费来源合管理不规范，奖励不及时等诸多问题。

（3）成果转换价值难以真正让科研人员受益。

科技成果转化价值不能与科研工作者利益相挂钩，很大程度挫伤了科研积极性。

尤其是西部偏远地区，个别企业技术人才流失率高达20%以上，其中不乏中层干部和高精尖技术人才。

（4）成果转化人才队伍建设还不完善。

存在着成果转化现场工作人员经验不足，组织和管理效率不高，管理人员在制度制定、流程疏通、工作创新方面水平有待提升，专家队伍考核激励不足等问题。

油田企业科技项目管理存在的问题与对策作者：于昭东来源：《智富时代》2019年第02期【摘要】随着经济的发展和改革的不断深入，油田企业为了能够提高自身的竞争力和保证企业的稳定发展，在科技项目的投入不断的加大，只有不断的增强自身的技术实力，才能更好的在激烈的竞争中进一步发展。

本文分析了油田企业科技项目管理存在的问题，阐述了改进完善油田企业科技项目管理的几点对策。

【关键词】油田企业；科技；项目管理；问题；对策一、油田企业科技项目管理存在的问题1.1科技项目成果质量与效益评定缺乏技术标准科学研究的成果主要是技术产品，其质量水平主要依靠刊发这些成果的学术期刊级别或获奖成果的等别来衡量，出资部门难以按一般项目的经济评价的统一指标来具体定量评定，而主要由评审专家根据研究项目负责人完成的论文、专著、专利、研究报告、适用技术、获奖情况和培养人才等技术性成果与预期确定的数量对照验收。

近年来，由于各类学术期刊迅速发展，其级别和影响因子都难以全面代表期刊学术水平的高低，尤其在实际操作过程中往往变成论文、专著、专利、研究报告等，成为了项目定量验收的主要依据。

科技项目投资投入的效益难以体现，研究的质量难以评定。

1.2资金下达与研究计划脱离，个别项目存在“突击花钱”现象除国家科技重大专项外，其他类型的科技项目的预算均没有统一的标准，预算额度主要依据项目申报金额，再根据经验、惯例和大概的内容做出调整后下达实施。

个别项目经费预算过于随意、笼统，预算内容难以反映项目的实际需求，项目的研究进展和预算实际执行难以统一平衡，往往出现项目技术指标已全部完成，但科技经费结余较大。

迫于项目结题时间临近，导致个别科技项目期末盲目“为花钱而花钱”，避免本企业资金流失。

1.3缺乏自主研发能力，大额外委现象严重科研项目组成人员大多由本企业科研人员构成，科研人员身兼数职，除完成本单位科室正常工作外，还要进行专项科技研究。

科研人员分身乏术造成科技研发质量大幅下降，自主研发能力逐步减退。

博士后科研成果转化机制研究——以中国石化胜利油田为例李国栋【摘要】博士后科研成果转化机制,关系到促进科研成果转化,实现科研成果价值,推动企业技术创新,创造新的经济效益.以中国石化胜利油田为例,通过对博士后科研成果现状、分类、转化情况的调研,分析影响博士后科研成果转化的因素,提出促进博士后科研成果转化的以下建议:开展博士后科研交流活动、博士后技术服务行,探索建立博士后产业园区.【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2013(026)001【总页数】4页(P93-96)【关键词】博士后;科研成果转化;胜利油田【作者】李国栋【作者单位】胜利石油管理局党委组织部,山东东营257001【正文语种】中文【中图分类】G311一、研究背景1.课题来源。

胜利油田博士后科研工作站于1998年挂牌成立，2002年经国家人事部批准独立招收博士后。

经过14年的发展，博士后已成为油田高层次人才的一个特殊人才板块，是油田科技战线上的一支重要力量。

到2009年11月，油田已累计联合或独立招收171人，出站110人，在站50人。

目前，油田博士后科研工作站按照国家要求和建站标准，从机构设置、科研设施、经费投入到课题运行都已形成了一套比较完善规范的工作管理制度。

到2008年12月，累计开展博士后科研项目149项，已完成112项，在研37项，获得实用新技术和专利发明46项次。

通过档案资料查询统计，科研项目终评优秀率达88%。

2.科研成果转化的内涵。

科研成果转化包含两方面的含义，一是科研活动的逻辑延续。

是指科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料，发展新产业等活动。

二是科技成果的推广和应用。

由知识形态的、潜在的生产力，转化为直接的生产力，还需要成果管理机构和使用单位对其加以推广和应用，这个过程谓之转化。

科研成果转化过程。

包含狭义的转化过程和广义的转化过程。

狭义的转化过程是专指课题研究结束成果形成后，从知识的文本报告状态到生产、科研的应用状态的实现过程。

中原油田简介中原油田是我国东部重要的石油天然气生产基地，是中国石化集团公司第二大油气田，主要勘探开发区域东濮凹陷横跨河南、山东两省6市12个县区，总部位于国家卫生城市、文明城市、园林城市、优秀旅游城市和国际花园城市——河南省濮阳市。

油田资产总额288.5亿元，职工家属22万人。

累计生产原油1.12亿吨、天然气339亿立方米，上缴各种税费120多亿元。

经过30年的开发建设，中原油田已发展成为一个具有油气勘探开发、工程技术服务、石油天然气化工等综合优势的国有特大型企业。

经全国第三次资源评价，东濮凹陷石油资源总量12.37亿吨、天然气资源总量3675亿立方米。

中原油田先后开辟了陕北富县、内蒙古白音查干等多个新探区，同时拥有中国石化塔里木盆地和松辽盆地3.38万平方公里的勘探权，还承担了也门、阿曼4个海外区块的勘探工作。

特别是中国石化划归中原油田开发建设的川东普光气田，是迄今为止国内规模最大、丰度最高的特大型整装海相气田，目前，累计探明可采储量为2510.75亿立方米，技术可采储量为1883.04亿立方米，经过几年的努力，将建成我国新的重要的天然气生产基地。

中原油田专业化队伍充分发挥技术、装备、人才、品牌等优势，积极开拓国内外市场，目前有300余支队伍在国内28个省、市、自治区的石油市场和社会市场施工，先后创出了大陆科探1井、雅克拉末站、塔克拉干沙漠公路等一批重点工程、优质工程、金牌工程；有70多支队伍进入10多个国家和地区，形成了非洲、中东、南美、中亚四大国际市场，承揽了100多个国际工程项目，创造了10多项国际先进水平。

中原油田跻身全国国际工程新签合同额20强、国际对外工程承包30强企业，连年被河南省评为“对外经济贸易状元企业”。

目前外闯市场队伍已成为一支多行业、多领域、多工种联合作战的集团军。

经过30年的勘探开发和科技攻关，中原油田形成了具有自身特色的适应复杂断块油气田勘探开发的综合配套技术。

数字地震、优快钻井和深抽工艺等14项技术达到国际先进水平，深层天然气勘探开发、复杂断块油藏注水开发、岩屑显徽图像分析处理等10项技术达到国内先进水平。

强化管理，创新技术，构建油田企业科技管理新体系随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，油田企业的科技管理也面临着新的挑战和机遇。

强化管理、创新技术、构建新体系已成为油田企业科技管理的重要方向。

本文将从这三个方面着手，探讨如何通过强化管理、创新技术，构建油田企业科技管理新体系，以适应当今新形势下的科技发展需求。

一、强化管理强化管理是构建油田企业科技管理新体系的关键。

科技管理是油田企业实现可持续发展的重要保障，强化管理必将推动科技管理水平的提升。

具体而言，油田企业可以从以下几个方面强化管理。

1. 加强组织领导和规划管理。

在科技管理中，要加强组织领导、明确职责，建立健全的管理体系和规范管理制度。

只有这样，才能让科技管理工作有力度、有方向、有保障。

要注重规划管理，在科技管理中进行有效的战略规划和技术规划，确保科技管理工作与企业发展目标相一致。

2. 深化人才管理和激励机制。

科技管理工作离不开优秀的科技人才，要加强对科技人才的招聘、培训、激励和管理，通过制定激励机制，激发科技人员的创新潜力和活力，使他们在科技创新上有更大的发挥空间。

3. 加强财务管理和风险控制。

科技管理工作需要充分的资金支持，要加强财务管理，优化科技投入结构，提高科技投入效益。

要重视风险管理，提高科技管理对风险的识别、评估和控制能力，确保科技管理工作的稳健可持续发展。

二、创新技术创新技术是构建油田企业科技管理新体系的核心。

只有不断创新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

具体而言，油田企业可以从以下几个方面创新技术。

1. 加强科研创新和技术攻关。

油田企业要加大科研投入，重视科研创新，在技术攻关上取得突破性的进展。

只有不断创新，才能有竞争的优势，提高企业在技术上的核心竞争力。

2. 推动技术集成和开放创新。

油田企业要积极推动技术集成，加强内部技术资源整合和外部技术资源合作，尤其是与高校、科研院所、行业协会等合作，进行技术开放创新，拓展技术创新的广度和深度。

司西强博士后工作总结及下步工作计划-中原油田终稿司西强博士后工作总结及下步工作计划-中原油田终稿中原油田博士后工作总结及下步工作计划司西强时光荏苒，转眼之间来到中原油田已经两年有余，现在回想起来，好多事情如历历在目，内心充满感动。

正是在油田人才政策的支持下，在导师学术思想及个人修养的熏陶下，在领导和同事的关心帮助下，加之自身刻苦努力，无论工作上还是生活中都成长很快，收获很多，感悟很多。

下面从对博士后工作的认识、科研工作内容及下步工作计划和规划等方面提出一些想法。

一、几点认识纵观整个博士后研究工作，存在以下体会：（1）科研工作需要消耗大量的心神和精力体力，需要沉得住气，有时候甚至需要“两耳不闻窗外事，一心只想做好实验”的精神。

做科研有时候是需要一定的天赋的，这里的天赋包括两方面：性格上的天赋和能力上的天赋。

1）性格上需要能坐得住，心能静下来，不计较个人得失，不知不觉的把时间都花在科研上面，对研究结果有强烈的好奇心，实验结果没有做出来之前，就会如着了魔似的一直在想结果会是什么，当然不排除活泼好动的人也能在科研上取得巨大成就；2）能力上需要有较好的专业积累，较好的科研悟性。

如果一个人科研悟性不高，就不会有那种从事科研工作的快乐心情，不可能达到那种为科研而痴狂的状态，那么就算他天天在做实验，也是行不由衷的，也是做不出什么成果的。

据观察，有些科研人员这儿要点东西，那儿要点东西，然后一混合就成了自己的东西，这种情况要不得。

个人认为还是应该多做出些自主创新的东西。

总之，搞科研是需要能力和激情的，有了能力和激情，那么科研就会成为我一生为之奋斗的事业。

（2）必须勤总结，多参加技术交流，多发论文，及时申请专利。

王总曾说过，技术报告和论文是非常好的宣传材料，多参加技术交流，让国内外同行知道我们做了什么，扩大在行业内的影响力。

在技术保密的前提下，尽量多发表论文，一方面是为了抢先占领该研究领域的先机，为最先开展该方向的研究留下证据，另一方面是为了方便国内外同行学习参悟，把相关方向的研究继续深入下去，这样对整个行业的发展是非常有利的。

强化管理，创新技术，构建油田企业科技管理新体系
油田企业是我国能源产业的重要组成部分，其科技管理的强化和创新对于保障能源安全、提高经济效益至关重要。

构建油田企业科技管理新体系，有助于推动科技创新，提高油田企业的核心竞争力。

要强化油田企业的管理，首先需要加强组织领导，建立科技创新的战略地位。

油田企业应该加强对科技创新的战略研究和规划，将科技创新纳入企业发展的长远战略，构建科技创新导向的企业发展模式。

落实科技创新主体责任，建立健全的科技创新组织体系，明确科技创新的组织层级和责任分工，确保科技创新工作的扎实推进。

要加大对科技资源的投入，提高科技创新能力。

油田企业应该加强对科研机构和高等院校的合作，建立科技创新的协同创新机制。

加强科技资源的整合，充分利用优质科研资源，加强科技成果的转化应用。

加强对科技人才的培养和引进，建立科技人才培养、引进和激励的机制，提高油田企业的科技创新能力。

要加强科技成果的评价和应用。

油田企业应该建立科技成果评价和应用的机制，通过科技成果鉴定和评价，对科技成果进行确权和激励，推动科技成果的应用转化。

积极开展科技成果推广应用工作，加强与行业内外的交流合作，促进科技成果的推广应用，提高油田企业的技术水平和竞争力。

要加强科技管理的信息化建设。

油田企业应该加强科技管理信息化建设，推进科技管理与信息技术的结合，实现科技管理的数字化、网络化和智能化。

通过科技管理信息化的建设，可以实现科技信息的全面管理和共享，提高科技管理的效率和准确性，促进科技创新的开展。