2015年玻璃深加工设备公司组织架构和部门职能设计

2017年玻璃深加工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、生产部 (2)
2、财务部 (2)
3、研发中心 (3)
4、客户中心 (3)
5、行政部 (3)
6、采购部 (3)
7、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
本公司依照《公司法》、《公司章程》的规定建立了规范的法人治理结构。

公司的权力机构是股东大会，董事会、监事会由股东大会选举产生，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构，总经理由董事会聘任。

股东大会、董事会、监事会和高级管理人员按照《公司章程》的规定，严格履行各自职权。

1、生产部
严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求；负责外协件外包加工，对外协件的质量负责；生产物料采购及入库；原材料及产成品仓储。

2、财务部
负责拟定公司财务、会计核算管理制度并监督执行及检查；组织。

设备部组织架构及岗位责任说明咱先来说说设备部，这可是个在公司里相当重要的部门。

它就像是一个大机器的维护中心，保证着所有设备的正常运转，让整个公司的生产、运营能顺顺利利的。

设备部的组织架构就像是一个分工明确的大家庭。

最上头有设备部经理，这可是个“大管家”，得统管全局，操心着设备部的大事小情。

下面呢，有设备主管，就像是各个小分队的队长，带着自己的组员冲锋陷阵。

再往下，就是设备维修工程师、设备管理员、设备采购员等等，每个人都有自己明确的职责。

先来说说设备部经理吧。

有一次，公司里的一台关键设备突然出了故障，生产线上的工作都停了下来。

这时候，设备部经理那叫一个镇定自若，他迅速召集了相关人员，了解情况，制定维修方案。

只见他一边拿着电话协调资源，一边在纸上写写画画，那股子认真劲儿，真让人佩服。

他得负责制定和执行设备管理的策略和计划，确保设备的高效运行，降低故障率，提高设备的使用寿命。

还得管理部门的预算，控制成本，协调与其他部门的合作，这可不是一般人能胜任的活儿。

设备主管呢，就像是战场上的先锋官。

我记得有一回，新设备要安装调试，设备主管亲自上阵，带着几个工程师，从早忙到晚。

他时刻盯着安装进度，检查每一个细节，连一颗螺丝都不放过。

他要负责安排日常的设备维护工作，监督维修人员的工作质量，保证设备的正常维护和保养工作按时完成。

设备维修工程师，那可是技术大拿。

有一次，一台设备出现了一个很奇怪的故障，大家都摸不着头脑。

这时候，咱们的维修工程师出马了，他拿着工具，这儿听听，那儿看看，最后凭着自己丰富的经验和精湛的技术，找到了故障点，修好了设备。

他们的职责就是诊断和修复设备故障，进行预防性维护，确保设备的稳定运行。

设备管理员也不简单，他们得把每一台设备的档案都整理得清清楚楚。

有一回，我看到一个设备管理员在仓库里，对着一堆设备清单，一个一个地核对，那认真的样子，就像是在对待自己最珍贵的宝贝。

他们要负责设备的登记、盘点、报废处理等工作，保证设备的资产管理规范有序。

2015年玻璃深加工设备公司组织架构和部门职能设计2015年玻璃深加工设备公司组织架构和部门职能设计2015年玻璃深加工设备公司组织架构和部门职能设计一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、营销中心 (2)2、技术研发中心 (3)3、产品制造中心 (3)4、客户服务中心 (3)5、运营管理中心 (3)6、行政管理中心 (4)7、财务管理中心 (4)8、审计部 (4)框架结构施工组织设计9、董事会办公室 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、营销中心负责公司销售战略及相关工作流程的建立和实施；负责市场、行业信息的收集和整理；组织产品销售；做好销售各阶段的客户服务工作；负责产品代理商的管理工作；负责公司产品宣传的各项工作。

2、技术研发中心组织制定公司技术发展战略和研究计划；负责公司知识产权战略的制订及组织实施；组织产品设计工作；推动技术改进；做好对现有设备与服务应用的技术支持；组织产品研发和技术改进的成果转化。

3、产品制造中心保证按质、按量、按时完成生产任务；负责生产现场维护和改进；建立健全安全生产责任制；做好生产过程中的物资管理；不断完善生产流程，促使生产效率的提升。

4、客户服务中心负责设备安装调试、验收交付；负责编制产品相关文件；负责客户售后服务；定期对国内外客户进行回访；负责客户现场问题的信息反馈。

5、运营管理中心负责编制、分发生产计划，组织、协调生产；准确及时完成物料供应；负责物料质量控制，做好物料库存管理；负责产品质量的全程控制。

6、行政管理中心负责制定和完善行政办公、人力资源、发展规划等管理规章制度与流程；负责制定公司绩效考核体系落实和反馈；负责制定并完善公司薪酬福利政策；负责建立公司内部沟通体系并维护沟通体系通畅运行。

7、财务管理中心负责制定公司财务管理制度和会计核算制度；对公司的投资项目进行分析，并对项目投资的资金使用进行有效管理；做好会计核算，出具财务报表；负责公司资产和资金的有效管理；负责依法进行税务申报和缴纳；组织制定公司财务收支预算管理。

玻璃员工岗位职责分配引言玻璃制造行业在现代社会中扮演着重要的角色，随着科技的发展和工艺的提升，玻璃制品的需求逐渐增长。

为了能够高效地满足市场需求，玻璃制造企业需要对员工的岗位职责进行合理分配，以确保生产流程的顺畅进行。

本文将介绍玻璃制造企业常见的员工岗位，并对其职责进行详细阐述。

1. 玻璃生产工艺工人玻璃生产工艺工人负责整个生产流程中的玻璃制造工艺操作。

他们的主要职责包括：- 根据工艺流程，准确地将原材料加工并混合成制定配方的玻璃；- 操作玻璃熔炉，控制熔炼温度和时间，确保玻璃材料的质量；- 负责玻璃成型工艺，如浮法法、模压法等，将玻璃材料制成不同形状的产品；- 监控生产设备的运行状态，及时发现并解决各类生产故障；- 遵守生产安全规程，确保工作环境安全，杜绝事故发生。

2. 玻璃产品质检员玻璃产品质检员是玻璃制造企业必不可少的一环。

他们的主要职责包括：- 对生产出的玻璃制品进行质量检测，包括外观检查、尺寸测量等；- 根据产品质量标准，对不合格品进行鉴定和分类处理；- 编制质量检测记录，并及时向上级汇报检测结果；- 参与质量问题的分析和改进，提出建议以提高产品质量；- 参与质量管理体系的建设和维护，确保质量体系的有效运行。

3. 玻璃设备维修工程师玻璃制造企业依赖于各类生产设备的正常运行，因此需要专门的维修工程师进行设备的维护和修理。

他们的主要职责包括：- 按照设备维护计划进行设备巡检和保养，发现并解决设备故障；- 对设备进行定期维修和调试，提高设备的稳定性和可靠性；- 参与设备的更新和改进，推动设备技术的升级；- 负责设备备件的管理和库存控制，确保备件的及时供应；- 培训和指导操作人员正确使用和维护设备。

4. 玻璃销售代表玻璃销售代表是玻璃制造企业面向客户的重要角色。

他们的主要职责包括：- 负责开发和维护客户资源，根据市场需求推销公司的玻璃产品；- 客户需求的分析和沟通，寻找并满足客户的特殊需求；- 制定销售方案和报价，与客户进行谈判并达成销售合作；- 展示产品特点和优势，提供技术支持和解答客户疑问；- 跟进销售订单的执行过程，协调内部资源确保及时交货。

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

玻璃加工中心规章制度范本第一章总则第一条为了加强玻璃加工中心的规范化管理，保障安全生产，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条玻璃加工中心（以下简称中心）是专门从事玻璃加工的企业，中心的一切活动必须遵守国家法律、法规和政策，坚持社会主义市场经济方向。

第三条中心的基本任务是：按照市场需求，组织生产，提供优质的产品和服务，提高企业的经济效益和社会效益。

第四条中心的管理原则是：以人为本，科学管理，注重效益，持续发展。

第二章组织结构第五条中心设有一个法定代表人，负责中心的全面工作。

第六条中心设立生产部、技术部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门负责相应的工作。

第七条中心设立安全生产委员会，负责中心的安全生产工作。

第八条中心根据工作需要，可以设立其他相应的机构。

第三章人员管理第九条中心员工的招聘、培训、考核、晋升、辞退等管理工作，由人力资源部负责。

第十条中心员工必须具备相应的职业资格，持证上岗。

第十一条中心员工必须遵守国家的法律法规，遵守中心的规章制度，服从管理，认真履行岗位职责。

第十二条中心对员工实行绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，实施奖惩。

第四章生产管理第十三条中心必须建立健全生产管理制度，确保生产安全、质量、效率的统一。

第十四条中心必须加强设备的管理，定期进行设备的检查、维修、保养，确保设备的良好运行。

第十五条中心必须加强原材料的管理，确保原材料的质量。

第十六条中心必须加强产品的质量管理，建立健全产品质量管理制度，确保产品质量。

第五章财务管理第十七条中心必须建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。

第十八条中心财务部门必须按照国家有关规定，进行财务核算，实行预算管理。

第十九条中心财务部门必须加强对资金的管理，确保资金的安全。

第六章安全生产第二十条中心必须建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人和安全生产管理人员。

第二十一条中心必须加强安全生产培训，提高员工的安全生产意识。

5.2制订设备点检保养制度，并推进其实施；5.3督查部门内各项工作的进展情况；5.4对部门物料的申购和领用负责审核和批准；5.5对存在严重隐患的设备、设施应及时进行整改，严防安全事故的发生；5.6对影响生产正常进行的突发设备故障，应及时组织人员进行抢修；5.7在设备采购、引进的工作中，负有维护公司利益和保守公司秘密的责任；5.8确定部门人员编制、岗位职责与权限，考核员工业绩，制订并负责员工的培训计划；5.9负责部门团队建设，制订并优化部门组织结构；5.10负责部门内安全生产工作；5.11组织召开部门工作会议及与其他部门的沟通协调；5.12完成上级领导临时交办的其他任务；（二）技改组1、岗位名称：技改组组长。

2、上属领导：设备经理。

3、直接下属：技改组成员。

4、职责及权限4.1、参与审查生产工艺改造立项申请。

4.2、根据技改项目需要调配技改工作人员，组成攻关小组。

4.3、巡视、检查、监督技改的各项工作。

4.4、提出技改立项申请、报批（三）维修、电工组1、岗位名称：维修、电工组组长。

2、上属领导：设备部经理。

3、直接下属：维修、电工班组成员。

4、职责权限4.1、负责公司设备、电器的维修工作。

4.2、按照设备保养手册和设备使用说明书制定保养计划，并按照计划实施保养工作。

4.3、根据库存情况提交备件采购申请表，负责备件的验收与急购卑贱的提交。

4.4、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作。

4.5、做好设备日常的巡检工作，及时发现问题处理隐患。

4.6、做好预防性保养、维护工作，降低设备停机时间。

4.7、开展节能革新和技术改造，努力降低能耗，节省开支。

4.8、加强专业学习，提高工作技能，严防事故发生，确保设备运行。

4.9、负责安排好公司高、低压线路、电机、电器设备的安装和保养工作。

4.10、带领手下认真学习和掌握先进的电力技术、熟悉所使用电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

4.11、认真填写各种设备及电器设备大、中修记录，积累好原始资料。

第一章总则第一条为确保玻璃深加工单位的生产安全、产品质量、环境保护和员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于玻璃深加工单位的全体员工及相关部门。

第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准及公司规章制度，确保各项工作有序进行。

第二章组织机构与职责第四条玻璃深加工单位设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划的制定、生产过程的监督、产品质量的检验及销售业务。

2. 技术研发部：负责新产品的研发、技术改进及工艺优化。

3. 设备管理部：负责设备的安装、维护、检修及更新换代。

4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护及职业健康工作。

5. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核及薪酬福利。

6. 质量管理部：负责产品质量的监控、改进及客户满意度调查。

第三章生产管理第五条生产计划：1. 生产经营部根据市场需求及生产条件，制定年度、季度、月度生产计划。

2. 各部门按照生产计划，合理安排生产任务。

第六条生产过程：1. 设备管理部确保生产设备正常运行，对设备进行定期检修和维护。

2. 操作人员严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。

3. 质量管理部对生产过程进行全程监控，发现质量问题及时反馈并处理。

第七条产品质量：1. 生产经营部对产品质量负责，确保产品符合国家标准和客户要求。

2. 质量管理部定期对产品质量进行抽检，对不合格产品进行追溯和整改。

3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户需求，不断改进产品质量。

第四章安全环保第八条安全生产：1. 安全环保部负责安全生产的监督和管理工作。

2. 员工必须遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识。

第九条环境保护：1. 安全环保部负责环境保护的监督和管理工作。

2. 严格执行环保法规，减少污染排放。

3. 定期对环境进行监测，确保环境质量达标。

第五章员工管理第十条招聘与培训：1. 人力资源部根据生产需求，负责招聘和培训新员工。

2. 对新员工进行岗前培训，确保其具备岗位所需的基本技能。

企业管理工作职责A．市场部：⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理；现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确；答复客户相关信息迅速；与公司内各部门沟通协调；主动采集数据结果，提高做事效率。

每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导B：质量技术部：⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松；特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施C：计划部：⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案⑸统计2010年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算D：生产部：⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件（时间、产量、质量、安全等）及时碰头协商解决，不推委不拖拉⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。