实测实量标识

1、室内净距、净高尺寸测量：1.1每个房间净高共抽测五点，开间、进深尺寸各抽测两处，测点位置详见附图。

1.2偏差为实测值与标准值之间的绝对差；极差为实测中最大值与最小值之差，极差不应大于垂直长度的0.5%，不合格点数在表内用红笔圈出。

1.3室内每户为一个检验单元，每个检验单元填写本表一张。

主卧、卧室、客厅进行测量规则如下：1、从各墙边测量200mm，确定H1、H2、H3、H4点，然后用墨线依次进行连接。

2、连接H1和H3，H2和H4对角线，确定H5位置。

3、提前计算好H1、H2、H3、H4、H5高度，用激光测距仪把测量好数值与净高推算值进行比对，算出误差并直接记录在相应位置。

4、提前计算好L1、L2、L3、L4净距推算值，用钢卷尺对L1、L2、L3、L4进行测量测量好数值与净距推算值进行对比，算出误差并记录在相应位置。

厨房、卫生间、阳台进行测量规则如下：从墙边测量出房间中间并弹出中线，沿弹好的的中线从墙边用钢卷尺测量200mm 确定定H1、H2的位置并用激光测距仪进行测量和记录。

注：1每个房间净高共抽测五点，开间、进深尺寸各抽测两处，测点位置详见附图。

2偏差为实测值与标准值之间的绝对差；极差为实测中最大值与最小值之差，极差不应大于垂直长度的0.5%，不合格点数在表内用红笔圈出。

3室内每户为一个检验单元，每个检验单元填写本表一张。

以上数据测量完以后，按照实际情况填写完善下表室内净距、净高尺寸检验记录烟FH-06室内空间尺寸测量示意图建设单位：验收意见2.1检验标准1、应按每户住宅划分为一个检验批。

2、每户的主控项目和一般项目中涉及观感质量和使用功能的应全数检查。

3、允许偏差项目布点原则。

每户应抽查不得少于3间，不足3间时应全数检查。

2.2记录及现场标识实测实量项目检查标识使用功能检查标识4、防水工程使用功能检查标识使用功能检查标识5、门窗工程实测实量项目检查标识6、专业水电暖工程。

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附件1-1建筑施工模板工程自查（滚动检查）发现问题与改正情况表- 1 -施工项目负责人（项目经理）：总监理工程师：检查日期：- 2 -附件1-2建筑施工模板工程排查（督查）发现问题与改正情况汇总表负责人：填表人：填表日期：- 3 -附件1-3建筑施工模板工程排查（督查）相关责任人（企业）记分汇总表负责人：填表人：填表日期：- 4 -附件2-1现浇砼外观质量检查记录表注：现浇砼结构拆模后，应按本表要求做好外观质量检查记录。

- 5 -附件2-2现浇砼楼板厚度检查记录表注：1、现浇砼结构拆模后，应按本表要求做好楼板厚度检查记录；2、每块楼板沿一条对角线检查3处，检查示意图可参照下图。

- 6 -- 7 -附件2-3砼实体强度检测情况现场标识图注：检测委托检测结构的，“检测单位”填写检测机构名称；施工单位自行检测的，填写施工单位名称。

- 8 -附件2-4预拌砼质量情况自查（滚动检查）发现问题与改正情况表- 9 -预拌砼企业技术负责人：检查日期：- 10 -附件2-5现浇砼结构工程质量自查（滚动检查）发现问题与改正情况表- 11 -施工项目负责人（项目经理）：总监理工程师：检查日期：- 12 -附件2-6预拌砼质量排查（督查）发现问题与改正情况汇总表负责人：填表人：填表日期：- 13 -附件2-7现浇砼结构工程质量排查（督查）发现问题与改正情况汇总表负责人：填表人：填表日期：- 14 -附件2-8现浇砼结构工程质量排查（督查）相关责任人（企业）记分汇总表负责人：填表人：填表日期：- 15 -附件3-1外脚手架搭设情况自查（滚动检查）发现问题与改正情况表- 16 -施工项目负责人（项目经理）：总监理工程师：检查日期：- 17 -附件3-2建筑起重机械情况自查（滚动检查）发现问题与改正情况表- 18 -施工项目负责人（项目经理）：总监理工程师：检查日期：- 19 -附件3-3外脚手架搭设和建筑起重机械情况排查（督查）发现问题与改正情况汇总表负责人：填表人：填表日期：- 20 -附件3-4外脚手架搭设和建筑起重机械情况排查（督查）相关责任人（企业）记分汇总表负责人：填表人：填表日期：- 21 -- 22 -。

瓷砖实测实量标准一、尺寸偏差1.测量工具：卡尺、卷尺。

2.测量方法：随机抽取不同型号的瓷砖各5片，用卡尺测量其长、宽、厚度，取平均值；卷尺用于测量瓷砖的包装尺寸。

3.合格标准：尺寸偏差在±1mm以内，包装尺寸与标识一致。

二、表面平整度1.测量工具：水平尺、塞尺。

2.测量方法：将瓷砖放置在水平面上，用水平尺测量表面是否水平；塞尺用于测量表面平整度，塞尺插入缝隙不得超过2mm。

3.合格标准：表面平整度在±0.5mm以内，无空鼓、翘角现象。

三、阴阳角方正度1.测量工具：角尺、塞尺。

2.测量方法：随机抽取不同型号的瓷砖各5片，用角尺测量阴阳角是否方正；塞尺用于测量阴阳角方正度，塞尺插入缝隙不得超过2mm。

3.合格标准：阴阳角方正度在±1mm以内，无大小头现象。

四、垂直度1.测量工具：垂直检测尺。

2.测量方法：随机抽取不同型号的瓷砖各5片，将瓷砖立在平面上，紧靠固定垂直检测尺进行测量。

3.合格标准：垂直度在±1mm以内，无倾斜现象。

五、耐磨性1.测量工具：砂纸、橡皮擦。

2.测量方法：用砂纸摩擦瓷砖表面，并用橡皮擦擦拭干净，观察表面是否磨损。

3.合格标准：表面无明显磨损痕迹。

六、抗冲击性1.测量工具：铁球、胶带。

2.测量方法：将瓷砖放在平面上，用铁球从一定高度自由落体冲击瓷砖表面，并用胶带粘贴冲击点，重复3-5次；观察瓷砖表面是否破碎或开裂。

3.合格标准：表面无破碎或开裂现象。

七、防滑性1.测量工具：摩擦系数仪。

2.测量方法：用摩擦系数仪测量瓷砖表面的摩擦系数，一般摩擦系数应在0.5以上。

3.合格标准：摩擦系数在0.5以上，防滑性能良好。

八、耐污性1.测量工具：墨水、布。

2.测量方法：将墨水滴在瓷砖表面，用布擦拭干净，观察墨水是否留下痕迹。

也可采用市面上的常规耐污试验剂进行测试。

3.合格标准：表面无明显耐污痕迹（墨水等）。

一、简答题1、请简述年会报告中对图纸会审的要求答：一是各公司必须按照制度规定的程序组织方案、扩初和施工图的会审，尤其是各公司原则上不得省略扩初设计及扩初设计会审阶段。

二是严格禁止各公司非蓝图施工，。

三是强调工程管理部门必须组织施工单位进行施工图会审，凡是因为图纸没有会审或会审不到位，到施工过程中才发现图纸有问题的，不予以办理签证，同时给予监理公司1000元/处的处罚。

2、工程管理中心目前存在哪些问题答：一是部门墙现象严重、沟通难、难沟通，对项目往往是指责多，倾听少，主观主义、经验主义突出；二是把关专业性不强，看问题看不到关键点上；三是针对项目出现的问题，批评多办法少，缺乏能有效解决问题的措施和推进力度，往往只能任由问题不断恶化；四是战略招标体系推进不力，年初制定的战略招标计划至今还没有完全落实到位；五是对项目的招标管理把关不到位，不能够及时发现、及时解决各项目在招投标中严重的不规范行为，各单位选择的施工单位参差不齐；六是在施工准备阶段，对各单位的施工计划和图纸会审把关流于形式，导致施工过程中变更增加，影响工期，增加成本；七是在施工过程中，对各项目的施工进度、工程质量、变更签证等工作的检查监督、过程控制不到位，导致工期延误比比皆是，工程质量长期得不到提升。

3、请简述工程管理条线2012年的机构设置答：工程管理中心：内设工程一部、二部、三部、战略招标部和总工办；城市公司的工程管理条线的机构设置。

针对N+2模式，根据项目的个数，分别设置工程管理一部、二部和三部，取消项目部；针对N+6模式，取消城市公司工程管理部，设立项目一部、二部、三部……。

4、请简述工程干预制和处置制度答：一是凡是施工单位对合同约定的节点计划或双方约定的节点计划延误时间达一周的，由下属公司综合计划部启动干预制，对口部门和分管副总具体负责干预；超过一个月的，总公司工程管理中心负责干预。

二是干预方式包括：落实合同违约条款；要求施工单位增派人、机、物、料；暂停支付工程款等；直接组织施工人员进场等。