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工程项目管理课程设计一、引言工程项目管理是现代社会中非常重要的一项工作。
它涉及到资源的调配、时间的管理以及风险的控制，对于确保工程项目顺利进行和实现预期效果具有重要作用。
在工程项目管理课程设计中，我们将深入探讨该领域的核心概念和方法，帮助学生理解并掌握工程项目管理的要点。
二、课程目标本课程旨在培养学生对工程项目管理的全面了解和实践能力，包括以下方面：1. 熟悉工程项目管理的基本原理和概念；2. 掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理技巧；3. 能够运用项目管理工具和技术解决实际问题；4. 培养团队合作和沟通能力，以及灵活应对项目变化的能力。
三、课程大纲1. 工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义和重要性1.2 工程项目管理的生命周期1.3 工程项目管理的优势与挑战2. 项目启动阶段2.1 项目选择和论证2.2 项目目标和约束条件的确定2.3 项目团队组建和角色分配3. 项目规划阶段3.1 工作分解结构（WBS）的制定 3.2 时间管理和进度计划3.3 资源管理和成本控制3.4 风险识别和分析4. 项目执行阶段4.1 沟通与协调4.2 任务分配与监督4.3 质量控制与问题解决4.4 变更管理和风险应对5. 项目监控和控制5.1 进度和成本控制5.2 风险分析和应对5.3 质量管理与持续改进6. 项目收尾6.1 项目验收和交付6.2 项目总结和评估6.3 团队解散和资源归还四、课程教学方法本课程将采用多种教学方法，包括但不限于以下几种形式：1. 理论讲授：通过课堂讲授，系统介绍工程项目管理的理论知识和实践经验。
2. 案例分析：通过分析实际工程项目案例，引导学生理解和应用项目管理方法。
3. 小组讨论：组织学生进行小组讨论，锻炼学生的团队合作和问题解决能力。
4. 实践项目：安排学生参与真实工程项目，提升实践能力和应对项目挑战的能力。
5. 报告展示：要求学生根据所学知识，撰写报告并进行展示，提高表达和沟通能力。
工程项目管理课程设计
工程项目管理是产品设计的核心内容之一，是项目管理经验的积累与总结，通过事先
预测和前期规划，以明确目标为准绳，完成企业有效劳动及成果，推动产品实施落地及提
高其市场化技术和应用价值。
随着工业4.0时代来临，新兴技术的不断涌现，如何正确地
将新技术运用于产品的开发和实施，将成为企业之间挣脱旧有竞争方式的重要方式。
为此，培养有条理的工程项目管理准备是至关重要的。
积极的实施计划、明确的任务
定位、制定明确的时间节点，形成有效的跟踪和监督机制，相关部门及个人会有利于提高
跟进机制，确保产品项目的有效实施。
在工程项目管理课程上，首先要介绍项目管理的概念及应用，其次要让学生掌握工程
项目管理的水平，以适用于具体项目实施及落实细节。
本课程包含工程项目启动报告制作、规划、优先级设计、工期安排、风险规划及控制、成本控制、质量管理、合同管理、项目
评估、关键启动及总结等内容。
本课程的重点是通过实例示范和实践，加强学生对工程项
目管理过程的认知，使学生能够参与和管理实际的工程项目，再结合实际案例进行讲解，
以加深学生对工程项目运作流程的理解。
本课程同时着重从职业能力培养入手，培养学生通过实践训练提升专业能力，在具体
项目实现期间，提高学生的组织、协调、沟通、解决问题等能力，使其实现其更大的价值。
总的来说，本课程的目的是通过系统的学习，提高学生参与和管理实际项目的能力，
以及培养职业能力，助力企业产品战略的落地实施。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理课程作为培养工程管理人才的重要途径，对于提高工程项目的成功率、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文通过对工程项目管理课程的教学内容、教学方法和实践应用进行分析，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，为我国工程管理人才的培养提供参考。
关键词：工程项目管理；教学效果；教学方法；实践应用一、引言工程项目管理是一门综合性、实践性很强的学科，它涉及工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
然而，在实际教学过程中，工程项目管理课程的教学效果并不尽如人意。
因此，探讨如何提高工程项目管理课程的教学效果，对于培养高素质的工程管理人才具有重要意义。
二、工程项目管理课程的教学内容1. 工程项目管理基本理论：包括工程项目管理的概念、原则、程序和方法等。
2. 工程项目策划：包括工程项目可行性研究、项目建议书、项目设计等。
3. 工程项目组织：包括工程项目组织结构、人员配备、团队建设等。
4. 工程项目实施：包括工程项目进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等。
5. 工程项目监控：包括工程项目风险管理、信息管理、沟通协调等。
6. 工程项目收尾：包括工程项目验收、总结评价、档案管理等。
三、工程项目管理课程的教学方法1. 讲授法：教师通过讲解理论知识和实际案例，使学生掌握工程项目管理的基本原理和方法。
2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，让学生学会运用理论知识解决实际问题。
3. 讨论法：组织学生就工程项目管理中的热点问题进行讨论，提高学生的思辨能力和团队协作能力。
4. 实践操作法：通过模拟工程项目，让学生亲身体验工程项目管理的全过程，提高学生的实践操作能力。
5. 在线学习法：利用网络平台，提供丰富的教学资源，方便学生随时随地进行学习。
四、工程项目管理课程的实践应用1. 校企合作：与企业合作，为学生提供实习和就业机会，使学生在实践中提升工程项目管理能力。
（标题）工程项目管理课程设计（导言）工程项目管理是一门涵盖广泛的学科，它涉及到工程项目的计划、组织、指导和控制等各个方面。
在现代社会，工程项目的管理至关重要，因此学习和掌握工程项目管理的理论和实践技能对于我们的职业发展至关重要。
本文将从工程项目管理的概念、原理、方法和应用等方面展开讨论，以期为读者提供全面的知识和深入的理解。
一、工程项目管理的概念1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制各种资源，以达到项目目标的过程。
它涵盖了项目的整个生命周期，从项目立项、规划、实施、监控到收尾，都需要进行有效的管理。
1.2 工程项目管理的重要性工程项目管理在现代社会的发展中起着至关重要的作用。
它可以帮助组织合理利用资源，提高项目的成功率，减少浪费，降低成本，缩短工期，提高项目的质量，并最终实现项目的成功，使组织能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理的原理2.1 目标管理原理工程项目管理的首要原则是明确项目的目标，确定项目的范围、成本、时间和质量目标，然后不断地加以细化和分解，最终实现项目的整体目标。
2.2 组织管理原则组织管理是指对项目人员进行合理的分工和协调，以保证项目的顺利进行。
组织管理原则包括权责一致原则、专责原则、协调一致原则、逐级负责原则等。
2.3 过程管理原则过程管理是指通过确定项目的关键过程，对项目进行规划、实施、监控和控制。
过程管理原则包括系统性原则、灵活性原则、风险管理原则、创新性原则等。
三、工程项目管理的方法3.1 项目管理方法项目管理方法主要包括传统的项目管理方法和敏捷的项目管理方法。
传统的项目管理方法注重具体的计划、实施和控制，而敏捷的项目管理方法注重快速响应变化、迭代开发和持续改进。
3.2 进度管理方法进度管理是指对项目进度进行有效的规划和控制，确保项目按时完成。
常用的进度管理方法包括甘特图法、关键路径法、项目网络法等。
3.3 成本管理方法成本管理是指对项目成本进行合理的预算、控制和分析，以保证项目的经济性和效益性。
工程项目管理课程设计第一篇：工程项目管理课程设计一、前言随着社会的不断发展和变革，工程项目管理的重要性日益凸显。
面对项目复杂性和项目经验的不对称性，项目管理者必须具备丰富的知识和技能，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
为此，教育者需要开设适应市场需求的工程项目管理课程，培养适合企业实际需求的项目管理人才。
二、课程设置本课程分为理论教学和实践教学两部分。
理论教学部分主要包括以下内容：1.项目管理概述：介绍项目管理的历史背景、定义、目的和特点。
2.项目生命周期管理：详细讲解项目管理的五个阶段，即项目启动、规划、执行、控制和结束。
3.项目组织管理：解析项目管理中的组织结构、团队建设、领导与决策和协作沟通等关键方面。
4.项目范围管理：涉及项目需求收集、需求分析、需求确认和范围控制等关键技能。
5.项目时间管理：主要掌握时间管理计划、进度控制、演变方法和资源优化等技巧。
6.项目成本管理：包括成本计划、成本控制、成本变更和成本估算等方面。
7.项目风险管理：详细介绍项目风险管理的步骤、方法和工具。
实践教学部分主要包括以下内容：1.项目案例分析：通过实际项目案例，让学生了解项目管理的具体实践操作。
2.项目实践演练：让学生亲身参与项目管理的实践操作，熟练掌握项目管理技能。
三、教学方法针对工程项目管理课程的特点，采用多样化的教学方法，其中包括：1.案例分析：选用多个真实案例，透彻地分析成功的案例和失败的案例，总结管理的成功经验和不足之处，让学生更好地理解项目管理的要素。
2.团体研讨：使用小组讨论或分组竞赛等方式，让学生在交流中获得新的见解和新的观点。
3.模拟演练：通过模拟项目实践、设计方案、计算成本、制定进度、制订计划等活动，让学生实现项目管理实践的场景化模拟。
4.项目互动：通过连接实际项目，使学生直接参与、贡献和反馈，培养项目管理的创新能力和实践能力。
四、评估方式本课程主要采用以下方式进行学生评估：1.平时考核：该部分考核主要针对学生的出勤情况、课堂参与情况、作业完成情况等。
参考实例：工程项目管理课程设计工程项目管理课程设计1.课程背景及目的工程项目管理是当今社会不可或缺的一门学科，同时也是广大工程师必不可少的一门重要知识。
针对工程项目实践中出现的问题和需求，本课程将探究工程项目管理的基础理论、常用工具和实践方法，培养学生综合运用工程管理思想、方法和工具，全方位提高工程项目管理能力，为未来的工程实践打下坚实基础。
2.教学内容（1）工程项目管理的基本概念和体系工程项目管理发源于工业革命时期，至今已经逐渐成熟。
本节课程将在梳理工程项目管理发展历史的基础上，介绍其基本概念、体系和特点。
（2）项目规划与项目组织项目规划是项目管理的关键环节。
本节课程将讲述项目规划的四个阶段：项目启动、定义、计划和实施，帮助学生了解项目规划的目的、方法和技术，并以一个实例演示项目规划的全过程。
（3）项目进度、成本和质量管理项目进度、成本和质量三个方面是项目管理的三大关键点。
本节课程将详细介绍成本管理、进度管理和质量管理各自的关键流程、技术和方法，并结合实际案例进行讲解。
（4）项目风险管理项目风险是不可避免的，如何有效的管理风险，将直接关系到项目是否能够成功。
本节课程将围绕项目风险定义、识别、评估和控制展开，以最小化项目风险和损失。
（5）项目相关方管理项目相关方不仅包括项目团队和人员，还包括投资者、客户和监管机构等多种不同利益相关者。
本节课程将探讨在涉及到多样化场景、多方面利益的环境中，如何应对不同利益相关者与项目相关方的管理。
3.教学方法本课程将兼顾理论讲解和实践操作，引导学生灵活运用工程项目管理的理论和方法，通过多种形式的教学形式，打造有趣、充满挑战的课堂。
其中，课堂讲解是基础，结合实际案例及角色扮演，课内分组讨论，课下综合分析和评估、考核等，最终帮助学生掌握项目管理思想及技巧。
4.课程评估本课程的评估方式采用多元化考核方式，其中包括成就感体验法、旁观评价法和自我评估法。
学生在课堂中和课下中的表现、交互、参与、思考和实践都将作为成绩评定的客观依据，以多方位的数据为基础，以及时、准确、公正反馈方式，激励学生不断优化自我表现。
工程项目管理课程设计青建＊太阳岛招投标部分项目工程管理作者：刘红娟(学院：机电工程学院专业：10土木本)摘要：本课程设计主要是关于青岛青建海宁置业有限公司的青建＊太阳岛工程位于青岛四方区，主要介绍本工程的招投标部分的详细工作流程包括:招标、投标、开标、评标与定标、合同签订等，以及该工程项目的招投标部分的工作计划和采用的招投标方式。
关键字词：项目管理、招标、投标、开标、评标、定标、流程图、程序、评标委员会一、合同和招投标管理的目的和意义（一）工程招投标规范管理的需要：《中华人民共和国政府采购法》；《中华人民共和国招标投标法》；《中华人民共和国合同法》；《政府采购货物和服务招标投标管理办法》；《中国科学院等离子物理研究所科研合同管理办法》等。
（二）源头节流：经过招标议标的方式，选取提供最有性价比产品的供应商；在保证产品质量和性能的前提下最大限度节省科研经费；（三）质量控制：规范和完善采购和合同的签订、履行等程序，保证外协工作公开公平公正，是产品的各过程和环节受控，为质量标准控制奠定基础。
（图一）招投标管理结构图（四）合同招标管理：超过5万元以上的采购、安装、维修等合同必须招标；合同实施部门提供技术要求及验收标准，并在招标前进行技术评审；合同管理小组根据评审后的技术要求，结合商务部分编写招标信息公告，在所网和山东招标网发布；招标日期截止后，合同管理小组对投标单位进行资质审查、登记，采购部门对技术标进行审查、汇总；合同管理小组组织专家评标、议标，根据专家意见，形成初步会议结果；合同管理小组与中标单位进行商务谈判，签订合同。
人员基本情况刘##：招投标管理刘##：招投标发布，合同文件搜集，合同跟踪与统计；刘##，刘##，参与招、投标，主要在合同文件起草，条文把关；刘##：合同审查，合同章管理；（图二）合同流程图二、招标（一）招标文件内容：投标邀请书、投标人须知合、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、图纸、评标标准和方法、投标辅助材料。
工程项目管理课程设计## 一、项目简介该项目主要是一款基于Web的工程项目管理系统，工程项目管理系统将实现工程项目的管理，如项目计划、模块设置、任务安排、资源分配、项目进程以及成本计算等功能；另外，系统还将与其他信息管理系统（如ERP系统）进行数据对接，以确保多个信息系统之间数据一致性；最后，还可实现工程项目质量管理，即质量计划、质量检查、问题跟踪、文档提交与审核等功能，确保每一个项目均按时、按质、按量完成；该系统通过在线报表、图标分析等形式，及时准确地反映工程项目的进展情况，从而为企业进行科学的决策提供技术支持,同时带来更大的管理收益。
## 二、功能说明### 1. 项目计划该功能模块实现对工程项目计划的管理，其主要功能包括：* 新建项目计划：支持新建项目计划、添加及编辑项目任务，添加和编辑项目成员，设置项目资源限制* 编辑项目计划：支持编辑现有项目计划、任务、成员及资源等* 项目计划评审：支持项目计划的审核及确认功能* 关联系统：支持与其他信息管理系统（如ERP系统）的数据对接### 2. 任务安排该功能模块实现对工程项目任务安排的管理，其主要功能包括：* 任务安排：支持为工程项目设置模块及分配任务，并设置与模块相关的完成时间及任务优先级* 任务进度：支持查看任务进度，观察每个模块的实际完成情况* 任务流出：支持查看模块之间的任务流出情况，观察模块之间的交互情况### 3. 资源分配该功能模块实现对工程项目资源的分配，其主要功能包括：* 资源调度：支持根据工程项目的计划，确保资源的有效分配，避免资源耗损* 资源跟踪：支持系统实时监控工程项目的资源使用情况，及时发现及处理资源使用异常情况* 权限控制：支持不同岗位、不同用户对系统资源分配的权限控制### 4. 项目进展该功能模块实现对工程项目进展的监控，其主要功能包括：* 任务进展监控：支持实时监控各个任务的实施进展状况，避免工程项目推进出现停滞* 在线报表：支持将项目进展情况生成系统报表，实时准确地反映项目进展状态* 图表分析：支持生成图表报表，通过图表实时分析项目进展状态。
辽宁工业大学工程项目管理课程设计（论文）题目： XX某小区施工组织设计学院：管理学院专业班级：工程092学号： 0XX学生姓名： XX指导教师： XX教师职称：副教授起止时间： 2012.08.27-2012.12.29课程设计（论文）任务及评语目录第一章工程概况 (1)第二章施工部署 (3)第一节施工部署原则 (3)第二节工程管理目标 (4)第三节施工进度计划安排 (5)第三章施工准备 (7)第一节施工进场准备 (7)第二节物质准备 (8)第三节技术准备 (8)第四节人员准备 (9)第四章施工方案及施工方法 (9)第一节施工流向和施工顺序 (9)第二节施工方案选择 (11)第三节施工方法 (12)第五章施工平面布置 (26)第一节施工总平面布置依据 (26)第二节施工总平面布置原则 (26)第三节现场道路及排水 (27)第四节现场机械、设备的布置 (27)第五节现场材料加工、堆放场地 (27)第六章主要施工管理措施 (28)第一节保证质量措施 (28)第二节降低成本措施 (30)第三节保证安全施工措施 (31)第四节工期保证措施 (31)第七章季节性施工 (32)第一节雨季施工措施 (32)第二节夏季施工措施 (33)第八章进度计划 (33)第一节工程量计算 (33)第二节分析工作间的逻辑关系 (33)第三节施工进度表 (34)第四节检查、优化进度计划 (34)第九章课设总结 (37)参考文献 (38)第一章工程概况一、工程概况工程名称：某小区#1楼工程地点：辽宁省锦州市建设单位：理工学院房地产公司设计单位：本工程为某小区6幢6层框架结构住宅楼。
房屋外形如附图所示，中间由变形缝隔开。
层数6层，每层的层高为2.8m。
建筑面积为50472m.屋面为上人平屋面，SBS卷材防水，挤塑板隔热，细石混凝土保护层。
建筑场地北面和东面均紧邻小区道路，南面、北面、西面和西南面有已建住宅（见总平面图）。
本工程基础采用钢筋混凝土预制桩，桩径500mm，每根桩长约25m长。
地质情况：从自然地面起0～2.1m为杂填土、2.1～7.8m为淤泥质土、7.8～13.3m为粘土、13.3～14.9m为细砂、14.9～18.7m为粉质粘土、18.7～19.8m为细砂、19.8～27.6m为中砂、27.6m以下为粉质粘土。
承台底面标高为-2.5m，承台顶面标高为-1.0m，自然地面标高为-0.5m （相对于罗零高程7.8m），拟建路面标高为-0.1m，底层地面标高为 0.00m。
地下水位标高为-1.5m。
混凝土强度等级：基础、主体均为C25，屋面为C25P6，垫层为C15。
本工程结构安全等级为二级，抗震设防度为7度，设计使用年限50年。
建筑耐火等级二级；屋面防水等级为Ⅱ级。
二、项目组织机构及职责1、组织管理机构本工程实行项目法施工管理，按重点项目组建项目管理机构。
项目经理受公司法人代表委托，全面管理工程质量、工期、经济、安全文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。
本工程项经部经理由具有一级资质的项目经理担任，所有专业管理人员均持证上岗。
针对本工程特点，成立“某小区#1楼项目经理部”，实施项目优化管理，组织机构设置见图1-1:图1-1 项目管理组织机构框图2、人员分工项目经理：全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；项目技术负责人：全面负责工程的技术及质量管理；钢筋施工员：负责钢筋工程的施工管理；木部施工员：负责木作分项的施工管理；泥水施工员：负责混凝土及内、外装饰工程的施工管理；水卫施工员：负责水卫工程的施工管理；电气施工员：负责电气工程的施工管理；通风与空调施工员：负责通风与空调工程的施工管理；安全员：全面负责本工程的安全监督管理；质检员：负责工程的质量监督和质量核定；内业技术员：负责收集质量、安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。
预算员：负责工程预算书、决算书的编制；材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；试验员：负责本工程的原材料、半成品等的取样及送检工作。
通过合理的施工部署，处理好各施工管理机构的协调，使工程达到工期目标、质量目标以及文明施工和环境保护目标。
第二章施工部署第一节施工部署原则本次施工组织设计编制将遵循四项基本原则：（一）是符合性原则；（二）是先进性原则；（三）是合理性原则；（四）是满足业主要求的原则。
(1)满足工期要求，保证工程配套按期全部建成。
(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。
(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。
(4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。
(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低成本。
(6)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
一、在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续的原则，保证工程按照总控计划工期完成，本工程采用主体与二次围护结构、主体与装饰立体交叉施工。
二、总施工顺序上的部署原则1、先地下、后地上施工时，应先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工。
2、先主体、后围护施工时应该先进行框架主体施工，然后进行围护结构施工。
3、先结构、后装饰施工时先进行主体结构施工，然后进行装饰工程施工。
第二节工程管理目标一、工程管理质量目标本工程以严格执行国家强制性标准为前提，确保分部分项工程施工达到设计图纸要求，根据合同要求，本工程质量应达到省级优良工程标准，在施工中以省优工程质量标准组织实施。
本工程总承包范围为：地基与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等7个分部，其中地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑给水排水及采暖、通风与空调等7个分部达到优良，分项优良率达75%，观感质量得分超过88%。
所有的设备安装、调试符合有关验收规定：竣工资料齐全，一次完成合格率100%。
二、工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想，坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中，努力创造安全、文明的良好工作环境。
1.因工死亡事故为零，重大设备事故为零,火灾事故为零；2.因工重伤率控制在0.3‰以内；因工轻伤率控制在1‰以内；3.一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%；4.工地按《建筑施工安全检查标准》检查项目合格率达到100%，其中优良率达到70%；5.劳动卫生(尘、毒、噪声等有害因素)粉尘作业点合格率80%以上，毒物作业点合格率85%以上，物理因素作业点合格率80%以上。
有害因素作业点随时接受上级部门监测；6.创安全合格班组率达90%以上。
三、工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求，本工程工期为150日历天。
工程开工日期为2013年7月7日，合同竣工日期为2013年1月7日，计划竣工日期为2014年1月7日。
第三节施工进度计划安排由于规定工期为150天，我们充分利用人力、物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期150天内顺利完工。
本工程关键线路是：基础阶段土方开挖，地下基础施工，主楼结构施工，外墙装饰工程。
结构施工阶段工期划分。
表2.1主要施工项目时间控制网络横道图如下：图2.1网络横道图该工程具体活动：表2.2该工程具体活动表具体工程基础阶段开挖(A)地下基础施工（B）垫层施工（C）承台施工（D）主体结构施工（E）层面工程(F)外墙装饰工程（G）门窗工程（H）钢结构施工（I）竣工及验收（J）持续时间（天）20 27 8 8 50 25 48 15 47 5其中：A、B、C、D属于基础工程，E属于主体工程。
该工程活动的逻辑关系：A、B是贯穿整个基础工程的主线， C、D是在A完成的时候就需要做好准备的，而且A、B这些活动中进行控制、整改等等；E贯穿主体工程的重要活动，G 是在E之后进行的，与之一起进行的还有F、H、I，在F、G、H、I完成后进行最后的竣工验收J。
根据上述的逻辑关系得到的网络计划图：2.2网络计划图第三章施工准备第一节施工进场准备一、按照建筑总平面图及福州市规划局、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩，进行建筑物施工测量定位，设置现场的永久经纬坐标桩，水准点基桩和工程测量控制网。
二、组织精干管理班子和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作；按照消防要求，设置足够数量的消防设施。
三、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
四、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
五、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
第二节物质准备一、建筑材料的准备模板及支撑：现场浇筑混凝土采用胶木模板或其他工具式模板，支撑采用MZ 钢门架。
钢材、钢筋：使用符合设计图纸质量要求的产品，钢筋由公司加工厂制作加工，运到现场绑扎，也可现场加工。
水泥：C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。
砂、石子：石子选用粒径5-20mm的碎卵石，其含泥量不大于1%；砂选用细度模数为 2.3-3.0的中粗砂，含泥量不大于2%。
特殊材料、设备：经业主、设计、监理单位认可后方可采购。
二、建筑安装机具的准备根据采用的施工方案，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。
可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应，公司满足供应一切施工机械。
三、临时设施准备临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，工地提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。
基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施，装修阶段利用部分底层房间做临时设施。
四、水电准备施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。
第三节技术准备一、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。
细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。
二、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。
三、根据本工程要求，准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。
四、按照设计图纸及施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。
